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前言

現(xiàn)代財務(wù)管理模式主要指的是企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)期間，在實踐過程中而漸漸構(gòu)建出的滿足于企業(yè)制度要求，符合企業(yè)發(fā)展特征的一種重要模式。對于運營商企業(yè)而言，若能夠良好運用現(xiàn)代財務(wù)管理模式，那么則有助于良好應(yīng)對自身在財務(wù)管理期間所存在的問題，有利于增強(qiáng)自身的綜合競爭實力，而這對于促進(jìn)運營商企業(yè)的迅猛發(fā)展來說是尤為關(guān)鍵的。

一、構(gòu)建運營商企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理模式之必要性

對于運營商企業(yè)而言，若想推動自身獲得進(jìn)一步發(fā)展，在當(dāng)前的競爭環(huán)境之中保持領(lǐng)先地位，那么則務(wù)必要重視構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理模式。具體來說，構(gòu)建運營商企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理模式之必要性，敘述在下述內(nèi)容之中：

構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理模式，利于保障運營商企業(yè)資金的可靠性，當(dāng)前運營商企業(yè)的資源需求主體越發(fā)表現(xiàn)出多元化特征，在此背景之下，究竟以何種方式來凸顯出資源投入的效能，保證資金的可靠性，則為運營商企業(yè)管理者所需積極關(guān)注和重視的問題[1]。以現(xiàn)階段的狀況來分析，若只能夠利用于以往的財務(wù)管理模式，那么則勢必難以滿足于相關(guān)的要求，所以應(yīng)利用于現(xiàn)代化的財務(wù)手段來促進(jìn)要求的滿足以及目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，伴隨運營商企業(yè)各項制度的日益完善，其經(jīng)營也應(yīng)由以往的粗放型管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。因而說，構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理模式尤為關(guān)鍵和必要。

要想凸顯出運營商企業(yè)各項制度所具備的作用，那么則需配合于現(xiàn)代財務(wù)管理模式，對運營商企業(yè)而言，在構(gòu)建新制度的過程中極具復(fù)雜性，不但要求運營商企業(yè)積極建立全新的組織模式，還應(yīng)在革新產(chǎn)權(quán)機(jī)制的前提之下，推動自身分配以及管理方面制度的不斷發(fā)展，構(gòu)建出最為適合的財務(wù)管理制度，反之若未能如此，運營商企業(yè)的分配以及管理則會喪失財物手段的控制和制約，也會直接影響到運營商企業(yè)的穩(wěn)定性運作[2]。在制度的約束之下，運營商企業(yè)中的工作人員，投資人員以及經(jīng)營人員之間所具備的關(guān)系會越發(fā)的復(fù)雜，而若想良好規(guī)范及約束三者間所存在的關(guān)系，那么也應(yīng)利用于現(xiàn)代財務(wù)手段。由上述內(nèi)容可見，建立現(xiàn)代財務(wù)管理模式，能夠作為保障運營商企業(yè)制度作用凸顯的一項重要因素。

二、構(gòu)建運營商企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理模式的方式研究

(一)提高運營商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識

在運營商企業(yè)的不斷發(fā)展之中也會遇到諸多的風(fēng)險，而這種風(fēng)險則包括負(fù)債以及投資方面的風(fēng)險，在此情況下，若運營商企業(yè)之中的工作人員缺失較高的風(fēng)險防范意識，那么則會致使財務(wù)管理工作的開展處在危機(jī)的境遇之中，所以針對上述情況，若想進(jìn)一步健全現(xiàn)代財務(wù)管理模式，那么就應(yīng)重視提高企業(yè)工作人員在此方面的防范意識，使其能夠具備良好的財務(wù)管理觀念，這樣則更利于防范風(fēng)險問題的發(fā)生，保證運營商企業(yè)財務(wù)管理工作的開展質(zhì)量。詳細(xì)闡述，一方面應(yīng)保障管理者能夠做到科學(xué)性規(guī)劃資金的運用，絕不可因項目或是某些效益增長點，將所有資金全投入出去，而一旦如此，則會致使產(chǎn)生資金短缺的狀況。針對好的項目來說，務(wù)必要具備良好的投資觀念，保障投資比重的適合性，確?？深A(yù)留一些流動性資金來推動運營商企業(yè)的良好運作[3]。另一方面還應(yīng)細(xì)致分析所易于產(chǎn)生的風(fēng)險問題，而后提前制定好相應(yīng)的應(yīng)對策略，在最大程度上控制及防范風(fēng)險問題的發(fā)生，保障資金的可靠性以及安全性，如此則可使得運營商企業(yè)獲得更為顯著的經(jīng)濟(jì)收益。

(二)開展好事前的規(guī)劃及預(yù)測工作

應(yīng)以進(jìn)行財務(wù)預(yù)算作為重要的前提，積極開展好事前的規(guī)劃及預(yù)測工作，伴隨當(dāng)今社會的飛速進(jìn)步及發(fā)展，對于運營商企業(yè)來說，其所構(gòu)建的現(xiàn)代財務(wù)管理模式，應(yīng)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求之間相適應(yīng)，而預(yù)算管理工作的開展則能夠作為當(dāng)今社會之下，構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理模式的重要基礎(chǔ)。財務(wù)管理模式務(wù)必要具備創(chuàng)新力，可針對運營商企業(yè)的主要特征，以及市場變化情況等方面來進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，而后有規(guī)劃的運用財務(wù)策略。詳細(xì)敘述，需積極開展好下述工作：

一方面應(yīng)構(gòu)建運營商企業(yè)的財務(wù)分析系統(tǒng)，對此財務(wù)管理人員則需針對運營商企業(yè)的真實發(fā)展情況，構(gòu)建財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫，同時還需持續(xù)性優(yōu)化財務(wù)分析指標(biāo)，向相應(yīng)部門提供正確的財務(wù)分析報告，對于運營商企業(yè)的經(jīng)營以及財務(wù)方面的情況進(jìn)行合理性分析，這樣則能夠為運營商企業(yè)的不斷發(fā)展提供更為豐富的信息[4]。另一方面還應(yīng)建立財務(wù)信息系統(tǒng)，對于運營商企業(yè)之中的財務(wù)管理部門來說，應(yīng)摒棄以往落后的信息加工方式，需采取有效策略來拓展信息之采集面，強(qiáng)化加工財務(wù)信息的能力，促進(jìn)整合外部及內(nèi)部這兩方面的信息內(nèi)容，優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)，如此則利于高效開展財務(wù)管理工作，同時也利于統(tǒng)一運營商企業(yè)所有經(jīng)營系統(tǒng)以及財務(wù)信息系統(tǒng)。除此之外，在建立現(xiàn)代財務(wù)管理模式的過程之中，還應(yīng)具備確定的財務(wù)管理目標(biāo)，在具備此目標(biāo)之后，才利于推動財務(wù)管理工作的良好性進(jìn)行，而對此就應(yīng)針對運營商企業(yè)的真實發(fā)展情況來合理化明確此管理目標(biāo)，隨后還需大力貫徹此管理目標(biāo)，保障財務(wù)管理工作的有效性開展。而為更為迅速的促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的良好構(gòu)建，那么對于管理者來說，就應(yīng)積極進(jìn)行創(chuàng)新及探索，善于運用新的財務(wù)管理理論，并且還需切實了解到現(xiàn)階段財務(wù)管理發(fā)展的主要方向及趨勢，而后再進(jìn)行大力的革新及完善，實現(xiàn)構(gòu)建良好的財務(wù)管理模式。

(三)根據(jù)制度的相關(guān)要求進(jìn)行集中化管理

根據(jù)制度的相關(guān)要求進(jìn)行集中化管理，主要指的是運營商企業(yè)的相應(yīng)財務(wù)管理部門，對于全部的財務(wù)決策實施集中統(tǒng)一管理，而對于其他部門來說，則并具有此種職能，而在這一形勢之下，運營商企業(yè)其他部門的財務(wù)活動均需經(jīng)過企業(yè)的財務(wù)管理部門，而這則為一種集中的管理形式。以其所具備的特征來說，則體現(xiàn)在會計信息聯(lián)系層面上的集中性，管理資金時的約束性等方面上。進(jìn)行集中化管理，有利于對運營商企業(yè)所有和財務(wù)之間存在關(guān)聯(lián)的活動實施全面性、規(guī)范性的管理[5]。一方面，在進(jìn)行財務(wù)管理時，能夠做到統(tǒng)一核算、管理以及計劃全部的財務(wù)活動，對于運營商企業(yè)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以及成本控制等方面的事項進(jìn)行負(fù)責(zé)和編制；另一方面，集中化管理為運營商企業(yè)財務(wù)管理部門所負(fù)責(zé)，因而在進(jìn)行財務(wù)管理的過程之中，可做到集中全部的力量，有助于進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，防范產(chǎn)生財務(wù)管理冗余狀況，達(dá)成運營商企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)方面上的統(tǒng)一性管理。

(四)完善運營商企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系及監(jiān)管制度

完善運營商企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系及監(jiān)管制度，能夠作為保障現(xiàn)代財務(wù)管理模式構(gòu)建效果的重要舉措，所以運營商企業(yè)務(wù)必要對此加以重視，一方面運營商企業(yè)需針對當(dāng)前的制度內(nèi)容，對于相應(yīng)部門的各項財務(wù)活動實施良好監(jiān)控，利用監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化審計工作的開展力度，對于運營商企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控政策實施規(guī)范，切實提高運營商企業(yè)在財務(wù)方面的監(jiān)控能力。另一方面還需完善相關(guān)管理機(jī)制，建立財務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，確保監(jiān)管部門能夠具備獨立的審計監(jiān)督權(quán)力，強(qiáng)化對于財務(wù)工作的監(jiān)控水平，而在此期間若發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理方面存在問題，則需做到迅速利用切實可行的方式來解決與應(yīng)對此問題。除此之外，應(yīng)完善財務(wù)控制制度，對于財務(wù)管理權(quán)限進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，若發(fā)現(xiàn)存在違反制度的行為，那么則應(yīng)在第一時間予以嚴(yán)厲懲處，以便形成所有工作人員均遵守財務(wù)制度的良好環(huán)境。強(qiáng)化監(jiān)控財務(wù)工作，還應(yīng)以構(gòu)建完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度為切入點，并且也需具備素質(zhì)高、政治覺悟高以及業(yè)務(wù)水平高的財務(wù)管理工作人員[6]。再者，應(yīng)保障監(jiān)督和審計期間的公正性，切實增強(qiáng)監(jiān)控與審計的總體效果。

(五)在內(nèi)部價值鏈上合理設(shè)計財務(wù)組織架構(gòu)

在內(nèi)部價值鏈上合理設(shè)計財務(wù)組織架構(gòu)，能夠作為當(dāng)前運營商企業(yè)制度之下，構(gòu)建及創(chuàng)新財務(wù)管理模式的又一項重要方式，標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計，能夠被劃分為生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫和外銷等諸多環(huán)節(jié)，此架構(gòu)設(shè)計主要是將財務(wù)管理作為重要的核心，財務(wù)管理部門和其他的部門間實施信息互傳，促進(jìn)內(nèi)部價值鏈上的可靠性以及連續(xù)性，通過進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計之后，能夠使得運營商企業(yè)的財務(wù)管理部門以及相關(guān)的工作人員在細(xì)致剖析與研究價值流之后，確定出不足的環(huán)節(jié)，而后告知于運營商企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣則利于促進(jìn)運營商企業(yè)提升自身的經(jīng)營成效。

三、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，運營商企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)也越來越多，而對于運營商企業(yè)而言，若想謀求更為迅速、持久的發(fā)展，那么就應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的市場動態(tài)，利用于適宜的管理模式，特別是運用現(xiàn)代財務(wù)管理模式?，F(xiàn)代財務(wù)管理模式正向著市場化的方向進(jìn)步及發(fā)展，所以對于財務(wù)部門來說，其在進(jìn)行財務(wù)管理時，需針對運營商企業(yè)的真實經(jīng)營情況，建立出符合于財務(wù)管理效用以及智能的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，從而真正保障財務(wù)管理工作的開展效率及質(zhì)量，使得運營商企業(yè)能夠在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下獲得更為快速長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。