孫建軍 泰安市泰山管委

信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得人們的生活、工作均發(fā)生了重大的變化。尤其是大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，更使得企業(yè)對(duì)人才的要求逐步提升。為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，每個(gè)部門都接受著大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)屬于企業(yè)非常重要的一個(gè)部門，在新時(shí)期下也面臨著從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的難題。如何把握住大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是每一個(gè)企業(yè)和財(cái)務(wù)部門都需要思考的問題。

一、大數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概述

(一)大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)是基于信息技術(shù)所發(fā)展起來(lái)的，其是對(duì)海量數(shù)據(jù)的一種處理。尤其是針對(duì)當(dāng)下的一些半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析作用明顯。就目前的企業(yè)而言，業(yè)務(wù)在不斷增加，在處理數(shù)據(jù)時(shí)也給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了困難。這就需要財(cái)務(wù)人員合理地使用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)一個(gè)分支，其是指全面核算并監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)用，提供企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)狀況，以便于和企業(yè)相關(guān)的一些債權(quán)人、投資人能夠準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息。就現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是非常重要的一項(xiàng)工作，也逐步從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

(三)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了較大的變化，無(wú)論是內(nèi)部業(yè)務(wù)的類型，還是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都變得更加的復(fù)雜。如果通過傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)的失誤，也會(huì)影響整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效率，因此就需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從單純的核算到深度分析，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

(一)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

在大數(shù)據(jù)的背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向是管理會(huì)計(jì)。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)所擁有的會(huì)計(jì)知識(shí)更加的廣泛的。其除了要求財(cái)務(wù)人員掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)之外，還需要能夠基于企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)深入進(jìn)行分析，制作出企業(yè)透徹的財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策。就當(dāng)下的企業(yè)管理者而言，并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差別，仍然是讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員做著最基礎(chǔ)的核算工作。

(二)企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

正如上文分析，管理會(huì)計(jì)人才和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間是存在較大的差別的，其能力和要求也更多。就當(dāng)下的社會(huì)而言，雖然逐步提升了對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，但是在社會(huì)上具備管理會(huì)計(jì)能力的人才卻不多。大多數(shù)只是擁有基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還無(wú)法深度對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，為企業(yè)提供決策，而想要通過內(nèi)部培訓(xùn)，也需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。

(三)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變較慢

大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)的發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也面臨著轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型也是必然的。就傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，會(huì)計(jì)工作人員在企業(yè)內(nèi)部所擔(dān)任的工作職責(zé)是對(duì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行登記和核算。但是在大數(shù)據(jù)的背景之下，傳統(tǒng)的核算方法已經(jīng)不適用，這就要求企業(yè)必須要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?？墒呛芏嗟钠髽I(yè)在轉(zhuǎn)變時(shí)并沒有做好準(zhǔn)備，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是內(nèi)部的員工在思想上和行為上都出現(xiàn)了不配合的情況，這也影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[1]。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

(一)提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視度

在大數(shù)據(jù)背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一種必然的趨勢(shì)，如果企業(yè)能夠提前的認(rèn)知到這種趨勢(shì)，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視度，那么必然有利于提升企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。首先，作為企業(yè)管理人員，必須要突破傳統(tǒng)的陳舊觀念。通過學(xué)習(xí)了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向，明確管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能，并在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳，讓企業(yè)的全體員工能夠了解會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是一種必然的趨勢(shì)。其次，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)部建立完善的工作機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的一些流程，保證每一個(gè)財(cái)務(wù)工作人員都能夠按照制度執(zhí)行。對(duì)于表現(xiàn)較好的財(cái)務(wù)工作人員可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行懲罰。通過這種方式，全面實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

(二)明確財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和目標(biāo)

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷增加，財(cái)務(wù)工作人員的工作壓力也逐步加大，傳統(tǒng)的人工核算必然難以提升財(cái)務(wù)人員工作的效率，因此，則需要融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升會(huì)計(jì)工作開展的效率。在大數(shù)據(jù)背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)，企業(yè)需要明確會(huì)計(jì)部門的工作內(nèi)容以及目標(biāo)。如工作內(nèi)容：采集企業(yè)的相關(guān)信息、對(duì)信息進(jìn)行分析和處理、為管理者決策時(shí)提供財(cái)務(wù)依據(jù)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。工作目標(biāo)：完成基本的財(cái)務(wù)工作，利用大數(shù)據(jù)以及自身所學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)各個(gè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量[2]。

(三)在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)部門的應(yīng)用已經(jīng)成為了一種必然的趨勢(shì)，首先，企業(yè)需要加大資金的投入，引進(jìn)一大批的先進(jìn)設(shè)備，在財(cái)務(wù)工作內(nèi)部發(fā)揮出技術(shù)的作用。如基于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)狀況，融入財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，提升整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在分析時(shí)的科學(xué)性以及時(shí)效性。其次，也可以在企業(yè)內(nèi)部搭建財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)，將平臺(tái)和各個(gè)部門相連接，實(shí)時(shí)地傳遞數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。最后，在大數(shù)據(jù)的背景下，需要做好數(shù)據(jù)的保護(hù)工作。如加大對(duì)大數(shù)據(jù)信息的研究，企業(yè)也可以在保密系統(tǒng)上加大投入?；蛘呤窃谂渲么髷?shù)據(jù)的相關(guān)軟件時(shí)，選擇可靠的外包商，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)信息被泄露。除此之外，還要在日常使用時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息的保護(hù)力度，尤其是工作人員更要注重細(xì)節(jié)，設(shè)置好權(quán)限。

(四)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，有利于提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型之所以如此緩慢，和企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有很大的關(guān)系。在大數(shù)據(jù)的背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，除了要求財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠理解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)涵，正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析之外，還需要掌握一定的信息技術(shù)，很明顯像這種復(fù)合型的財(cái)務(wù)工作人員市場(chǎng)上是非常稀有的。因此，企業(yè)必須要從兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)人才質(zhì)量的提升。第一，從市場(chǎng)中引入優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。充分的利用大數(shù)據(jù)的力量對(duì)人才進(jìn)行招聘，對(duì)人才的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)能力等綜合考驗(yàn)，并輔助大數(shù)據(jù)的測(cè)試結(jié)果，引進(jìn)符合企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。這類財(cái)務(wù)管理人員往往能力比較強(qiáng)，所以在薪資方面的要求會(huì)比較高，企業(yè)需要做好資金方面的準(zhǔn)備。第二，重點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部的培養(yǎng)。內(nèi)部的培養(yǎng)所花費(fèi)的資金較少，但是培養(yǎng)的時(shí)間較長(zhǎng)，需要企業(yè)專門設(shè)置培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)方面的傳遞，同時(shí)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)考核，將財(cái)務(wù)工作人員的考核結(jié)果和工資掛鉤，提升財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)的積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，也是企業(yè)不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段。具體在轉(zhuǎn)型的過程中，作為企業(yè)的管理者必須要明確好大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重視度，明確好在轉(zhuǎn)變過程中，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)內(nèi)容以及目標(biāo)。同時(shí)要在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部大力的引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相應(yīng)的人才，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。