精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的有效應(yīng)用

樊松

凱里北控長(zhǎng)恒工程安裝有限公司 貴州凱里 556000

建筑企業(yè)想要在建筑市場(chǎng)上擁有足夠強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，精細(xì)化管理必不可少，合理的精細(xì)化管理可以避免建筑工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題。精細(xì)化管理可以從細(xì)致的方面來(lái)縮短工期、減少成本、提升質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程而言，具有一定重要性。

1 精細(xì)化管理的重要性

1.1 精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理的目的就是通過(guò)嚴(yán)格管理和控制施工過(guò)程來(lái)減少項(xiàng)目的不斷投入、提升施工效率，其理念注重細(xì)節(jié)，具有創(chuàng)新等特征。隨著國(guó)民對(duì)美好生活的向往與期待，市場(chǎng)上的眾多建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，則提升自身競(jìng)爭(zhēng)力、使用更好的管理模式具有必要性，而精細(xì)化管理具有創(chuàng)新性、精細(xì)化等突出優(yōu)勢(shì)，并且沒(méi)有傳統(tǒng)管理模式中的缺點(diǎn)，有益于整個(gè)建筑工程的工作效率的提升、工程成本的降低，在實(shí)行精細(xì)化管理時(shí)的任何一個(gè)步驟都針對(duì)施工管理中的問(wèn)題，符合規(guī)范、規(guī)定要求。對(duì)建筑企業(yè)而言，精細(xì)化這種先進(jìn)的管理方式可以對(duì)整個(gè)建筑工程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，保障管理人員、作業(yè)人員遵守制度、規(guī)定，按照職責(zé)來(lái)更好的工作，有利于建筑企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步[1]。

1.2 精細(xì)化管理應(yīng)用的必要性

精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)上就是施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)節(jié)上的管理控制，有利于管理人員、作業(yè)人員的積極性被調(diào)動(dòng)，從而更加有效地進(jìn)行管理和施工，是整體工作順利進(jìn)行的保障，從傳統(tǒng)管理模式與精細(xì)化管理模式相對(duì)比來(lái)看，傳統(tǒng)的管理模式通過(guò)粗放式的管理方法，統(tǒng)一調(diào)配與管理整體的建筑工程，雖然具有一定的時(shí)效性，但是由于細(xì)節(jié)方面的掌控不足，在實(shí)際的工作時(shí)，比較容易發(fā)生問(wèn)題，例如：部分權(quán)責(zé)不明、工作人員沒(méi)有積極性、出現(xiàn)“以權(quán)謀私”現(xiàn)象、細(xì)節(jié)處的工作被忽視、原材料出現(xiàn)問(wèn)題等，這些工作上失誤最終給整個(gè)施工工作帶來(lái)一定影響和困擾。實(shí)施精細(xì)化管理可以使管理人員從全局觀點(diǎn)看工程[2]，從細(xì)節(jié)處有效入手，面對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題立即解決，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果。精細(xì)化管理也可以完善監(jiān)督機(jī)制，完善監(jiān)督方案，對(duì)施工的順利具有一定的必要性。

2 施工準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理

2.1 工程材料管理

一般情況下，工程材料主要由選購(gòu)、存儲(chǔ)、施工得到，精細(xì)化管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都可以保證施工質(zhì)量。在施工前選擇材料時(shí)，首先關(guān)注材料質(zhì)量，選擇材料質(zhì)量有保證的廠家，可以將多個(gè)地區(qū)的各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，查看所有供應(yīng)商的證件，選擇證件相對(duì)齊全，質(zhì)量較好的廠家來(lái)購(gòu)買(mǎi)原材料，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)，對(duì)所有材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原材料要及時(shí)更換，將已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的原材料合理保存，部分材料容易受潮，要將其放于干燥的地方。再放置材料時(shí)，要考慮最近的天氣是否會(huì)對(duì)材料造成影響。對(duì)材料進(jìn)行精細(xì)化管理，需要對(duì)材料定期檢驗(yàn)，避免運(yùn)輸、存儲(chǔ)時(shí)的問(wèn)題。在投入使用時(shí)，要避免過(guò)度的材料過(guò)分堆積，科學(xué)合理的計(jì)算材料損耗，保證材料質(zhì)量。在施工過(guò)程中合理按照?qǐng)D紙以及技術(shù)的要求，由專業(yè)人員進(jìn)行投放，避免材料浪費(fèi)，使其具有合理性[3]。

2.2 企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理

在施工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，同時(shí)將勘查工作落實(shí)，對(duì)于物料、設(shè)備等方面要合理采購(gòu)，在招聘人才等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)實(shí)際情況指定施工方案，盡可能精細(xì)化，同時(shí)，整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，監(jiān)察、管理、反饋等環(huán)節(jié)要精細(xì)化管理。建設(shè)完善的規(guī)范管理制度，從多種角度完善施工方案，提升管理人員的綜合素質(zhì)，工程項(xiàng)目開(kāi)始前對(duì)工程材料設(shè)備及施工進(jìn)度提前規(guī)劃，同時(shí)將目標(biāo)細(xì)化，最后落實(shí)于相關(guān)工作人員與相關(guān)部門(mén)上[4]。建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該總覽全局，先掌握大方向，然后從小處入手，盡可能消除施工時(shí)可能產(chǎn)生的隱患問(wèn)題，在施工時(shí)要想好自己對(duì)工程的標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，將施工過(guò)程中所需要的物品提前準(zhǔn)備，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)對(duì)工程定位，量力而行。

3 施工過(guò)程中的精細(xì)化管理

3.1 現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理

在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，施工的各個(gè)階段都可能出現(xiàn)問(wèn)題及意外情況，對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程，要找到每個(gè)階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題，來(lái)了解施工過(guò)程中的實(shí)際要求，同時(shí)設(shè)立科學(xué)合理的管理方式，對(duì)整個(gè)精細(xì)化管理過(guò)程進(jìn)行合理評(píng)估、實(shí)施。在施工中運(yùn)用精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)處來(lái)進(jìn)行掌控，從而合理分配施工人員的職責(zé)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況和數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確合理，運(yùn)用精細(xì)化管理還要建立嚴(yán)格的考核制度，對(duì)于管理過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題全面掌握，考核相關(guān)工作及管理人員，將制度作為一種切入點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的施工精細(xì)化管理，運(yùn)用精細(xì)化管理更要進(jìn)行項(xiàng)目審核，同時(shí)建設(shè)完善的監(jiān)督制度，將審核后的結(jié)果上報(bào)給相關(guān)部門(mén)。管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，在管理工作中融入精細(xì)化理念，可以防止安全事故的產(chǎn)生，保障施工的效率及質(zhì)量。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

建筑企業(yè)，要制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，提前考慮工作人員的安全，對(duì)于整個(gè)施工區(qū)域合理劃分，避免施工場(chǎng)地?cái)_民，保障施工的安全暢通。在選擇設(shè)備時(shí)，由于部分設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)零件破損、松動(dòng)等現(xiàn)象，甚至由于設(shè)備較老在使用時(shí)還會(huì)產(chǎn)生速度慢、卡頓等問(wèn)題，所以在施工前，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，在使用前可以進(jìn)行試用，以此查看機(jī)器的問(wèn)題，相關(guān)工作人員在施工前要了解正確的操作方法，經(jīng)常對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)，保證機(jī)器設(shè)備的良好性能與使用期限，提前存儲(chǔ)維修人員的電話號(hào)碼，一但機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題，也可以及時(shí)解決，有利于整個(gè)工程的順利進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)定期巡查施工場(chǎng)地，并進(jìn)行監(jiān)督及檢測(cè)，同時(shí)全面掌握施工情況，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)觀念，對(duì)設(shè)備時(shí)常維護(hù)。精細(xì)化管理在建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中具有重大意義。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理

一個(gè)建筑工程想要實(shí)行精細(xì)化管理，提升管理人員的精細(xì)化意識(shí)是重中之重，只有將管理人員的精細(xì)化意識(shí)合理提升，才能減少人工成本支出，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，所以管理人員要進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，觀察現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，進(jìn)行記錄及分析，對(duì)待施工中每一個(gè)細(xì)小的地方都要謹(jǐn)慎細(xì)致，絕不遺漏任何一個(gè)問(wèn)題。建筑工程具有復(fù)雜性、綜合性，與多個(gè)部門(mén)都有多涉及，部分工作人員難免會(huì)與多個(gè)部門(mén)相聯(lián)系、相協(xié)調(diào)，這存在一定困難性，所以對(duì)于相關(guān)單位的服務(wù)意識(shí)要加強(qiáng)，將工程項(xiàng)目科學(xué)分配，責(zé)任合理落實(shí)，對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的合作進(jìn)行監(jiān)督，從而保證各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。對(duì)于相關(guān)工作人員提高要求，提升員工的精細(xì)化管理理念，有益于施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行。

4 施工結(jié)束階段的精細(xì)化管理

4.1 施工驗(yàn)收管理

進(jìn)行工程項(xiàng)目的驗(yàn)收時(shí)，要精細(xì)化管理相關(guān)檢測(cè)工作，從電力、排水、消防等方面來(lái)進(jìn)行合理的管理，避免產(chǎn)生安全問(wèn)題，建筑工程的指標(biāo)與功能方面，要保證其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作要合理監(jiān)測(cè)，施工中的數(shù)據(jù)及時(shí)匯報(bào)，從而避免項(xiàng)目驗(yàn)收中的疏漏問(wèn)題。相關(guān)的監(jiān)測(cè)等方面資料正確整理為文檔，同時(shí)存檔，有利于工程質(zhì)量的保證和項(xiàng)目的精細(xì)化管理。驗(yàn)收前要將相關(guān)部門(mén)集合，核算工程物資與投入基金，對(duì)施工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行立卷管理項(xiàng)目資金，統(tǒng)一交給相關(guān)部門(mén)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)要進(jìn)行精細(xì)化的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要有效落實(shí)。在驗(yàn)收時(shí)對(duì)工程質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行合理的核算，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

4.2 施工成本管理

建筑企業(yè)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益常常會(huì)高度重視，在施工前進(jìn)行預(yù)算，可以很大程度上保證建筑企業(yè)的支出合理，精細(xì)化管理可以避免施工預(yù)算超出限制，同時(shí)根據(jù)具體情況來(lái)制定計(jì)劃，將施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題合理分析，避免預(yù)算超限。調(diào)解預(yù)算成本的手段之一就是控制人工成本，而在人工成本方面精細(xì)化管理對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有益。細(xì)化施工管理制度，統(tǒng)一施工人員數(shù)量分配人員時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分配，分配不合理問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)尋找原因，并給出合理措施。建立完整的施工工時(shí)制度，保證施工操作的規(guī)范性，細(xì)化人工成本，同時(shí)合理分配，以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理有利于建筑企業(yè)提升施工技術(shù)與工程質(zhì)量，避免施工難度的不斷增加，通過(guò)精細(xì)化管理對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行材料管理、監(jiān)督管理、安全管理、人員管理、驗(yàn)收管理、成本管理，同時(shí)在企業(yè)方面進(jìn)行精細(xì)化內(nèi)部管理不僅可以保障建筑企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還可以保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有利于企業(yè)的發(fā)展和建筑行業(yè)的進(jìn)步，具有一定的重要意義。