進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

何鴻儒

中核四0 四有限公司 甘肅嘉峪關(guān) 735100

1 影響建筑工程施工進(jìn)度管理的因素

1.1 自然因素

人類的任何活動都或多或少受自然條件的影響，建筑工程也不例外。作為一種不可預(yù)知、無法控制的因素，自然因素因其存在一定的偶然性和突發(fā)性，往往會打亂原有的施工安排和管理安排。由于自然因素影響范圍較廣，正常的施工進(jìn)度也會被拖慢，致使脫離原有的工作運行軌道，給工程管理帶來很大的麻煩和障礙。比如連續(xù)暴雨的發(fā)生，使得工程無法繼續(xù)進(jìn)行下去，工人無法開工，原定工期無法按時完成，甚至更嚴(yán)重的如大地震的發(fā)生。這些情況是工程管理人員無法提前預(yù)知的，因此自然因素是影響建筑工程管理中最不穩(wěn)定的一大因素[1]。

1.2 技術(shù)因素

當(dāng)代建筑工程項目施工往往需要用到一些新材料、新技術(shù)和新工藝，但施工企業(yè)在運用這些技術(shù)之前，并未制定科學(xué)可行的計劃方案，這就導(dǎo)致技術(shù)失誤問題時有發(fā)生，進(jìn)而直接影響到工程施工進(jìn)度。另外，工程施工團(tuán)隊在綜合素質(zhì)上有高有低，施工技術(shù)水平也參差不齊，且不同專業(yè)的技術(shù)要求各不相同，分工協(xié)調(diào)存在一定的差異性，這些都可能對工程建設(shè)進(jìn)度帶來影響。建筑工程施工項目管理技術(shù)因素對進(jìn)度控制的影響比較大，建筑施工技術(shù)上的問題會干擾進(jìn)度控制，同時也關(guān)系到建筑工程施工項目管理能否順利實施。建筑工程施工項目管理進(jìn)度控制中要注重技術(shù)因素的影響，由此才能提高進(jìn)度控制的水平，同時也能規(guī)范施工技術(shù)的應(yīng)用[2]。

1.3 人為因素

建筑工程施工項目管理現(xiàn)場的人員很多，包括施工人員、設(shè)計人員、監(jiān)督人員、管理人員等，不同人員在建筑施工現(xiàn)場的職能不同，這些人員都會引起進(jìn)度問題，比如管理人員群體中，工作人員的素質(zhì)不同，專業(yè)能力差異，會影響著工程決策的準(zhǔn)確性，增加進(jìn)度控制的壓力。建筑工程施工涉及到投資方、設(shè)計方、施工方、勘察方、監(jiān)理方等各個相關(guān)單位，每一個參建單位及其工作人員都會對工程施工進(jìn)度帶來直接影響，從以往的工程實踐中不難看出，人為失誤情況是時有發(fā)生，如分包單位選擇不當(dāng)、業(yè)主決策不夠及時等，上述這些人為失誤都可能致使工程施工進(jìn)度被延誤。

2 建筑工程進(jìn)度管理優(yōu)化

2.1 事前進(jìn)度控制

所謂事前進(jìn)度控制，指的就是建筑項目正式施工之前所進(jìn)行的進(jìn)度控制，具體主要涉及到以下內(nèi)容：第一，制定施工過程中的進(jìn)度控制綜合方案；第二，列出工程施工過程中的進(jìn)度控制工作細(xì)節(jié)；第三，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核；第四，編制年度、季度以及月度進(jìn)度計劃。第五，構(gòu)建完善的進(jìn)度控制組織體系[3]。

2.2 有效控制好施工指導(dǎo)因素

要結(jié)合工程的具體情況，采取更科學(xué)合理的施工指導(dǎo)方法和管理技巧，這樣才能使建筑工程施工各個環(huán)節(jié)有序推進(jìn)，通過科學(xué)合理的指導(dǎo)方法進(jìn)行更有針對性的管理，這樣能充分減少對工程施工進(jìn)度的影響，確保整體工程的質(zhì)量。

2.3 科學(xué)合理地控制好人為因素

要盡可能有效避免施工過程中人為因素的問題，使施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工在職業(yè)技能和綜合素質(zhì)等方面不斷提升，并進(jìn)一步健全相關(guān)方面的規(guī)章制度，在實踐過程中嚴(yán)格執(zhí)行，充分降低人為因素對于工程施工進(jìn)度的影響和負(fù)面作用。要盡可能選拔綜合管理能力更強的項目經(jīng)理，要使其具備領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力和組建團(tuán)隊的能力，要具備解決沖突的能力，更科學(xué)合理地分配人力資源。同時，要在根本上提升管理人員和施工人員的綜合技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在理論知識、實踐技能和操作經(jīng)驗等方面都要著重加強，進(jìn)一步提升管理團(tuán)隊的準(zhǔn)入門檻，使施工人員的操作技能更加完善，以此有效提升整體工程的質(zhì)量，使施工進(jìn)度有效控制[4]。

2.4 培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

（1）建筑工程施工企業(yè)要盡可能有效引進(jìn)高?；蛳嚓P(guān)科研機(jī)構(gòu)所培養(yǎng)出來的具備專業(yè)知識背景的專業(yè)化人才，這種方式有著十分顯著的應(yīng)用優(yōu)勢，就是能使企業(yè)的培養(yǎng)成本充分降低。缺點是剛進(jìn)入企業(yè)的員工是新手，沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗，對于企業(yè)的文化和工作內(nèi)容不能充分了解和有效掌握，往往需要一定的時間，使其有效適應(yīng)崗位工作。

（2）建筑工程施工企業(yè)要針對管理人員進(jìn)行有效的培養(yǎng)，進(jìn)一步加大全面系統(tǒng)的培訓(xùn)力度，使培訓(xùn)內(nèi)容更加專業(yè)，有相對應(yīng)的指引性和高效性，確保內(nèi)部人員能具備進(jìn)度管理意識，通過這種方式確保管理人員能真正意義上起到表率和帶頭作用，使其得到企業(yè)內(nèi)部員工的認(rèn)可和支持，從而發(fā)揮合力。這種方式需要企業(yè)投入更多的人才培養(yǎng)成本，花費很多精力，同時要確立自身的長效培訓(xùn)機(jī)制。

3 結(jié)語

綜上所述，目前在對施工進(jìn)度的管理上仍然存在一些問題，施工進(jìn)度管理是工程中尤為重要的一塊內(nèi)容，如果施工單位不能及時解決這些問題，就無法在施工進(jìn)程中達(dá)到質(zhì)量和效益的雙平衡。相應(yīng)組織和機(jī)構(gòu)也應(yīng)加大審核力度，督促施工單位落實管理制度，切實保證工程進(jìn)度按原計劃完成，高效完成工程項目，為我國城市化和現(xiàn)代化進(jìn)程添磚加瓦、增色添彩。