羅璟

武漢市政工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司 湖北武漢 430000

1 現(xiàn)階段市政工程道路監(jiān)理工作上存在的不足

1.1 沒有健全的監(jiān)理制度體系

僅具有健全實際的監(jiān)理規(guī)章制度才可以讓監(jiān)理工作人員搞清楚自身應(yīng)當(dāng)做的事兒，才可以對全部道路施工全過程開展監(jiān)管，從而更強的提升道路工程項目的品質(zhì)。而有的施工公司盡管有一定的監(jiān)管體系，忽視了針對全部大城市的社會經(jīng)濟效益及其是不是符合我國的規(guī)范現(xiàn)行政策，而且每一個單位僅僅各盡其責(zé)，沒有相互配合可談，造成全部管控管理體系好似一盤散沙，僅僅一種擺放[1]。

1.2 監(jiān)理工作人員的技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)不足

在我國的市政工程道路工程項目監(jiān)理工作中處在剛發(fā)展趨勢的階段，因此人力資源急缺，而監(jiān)理單位只有迫不得已錄取一些技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)一般的工作人員，有些是從別的單位調(diào)回來的有工作經(jīng)歷從業(yè)管理方面的工作人員，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)不合格，因而就造成監(jiān)理工作中不可以成功地進行，僅僅讓監(jiān)理工作中簡易地走個方式，并沒有太多地開展監(jiān)管。

1.3 政府部門一部分的監(jiān)管幅度過弱

（1）構(gòu)建監(jiān)理單位的門檻過低。有時，有一些工作人員技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)不合格、工作經(jīng)歷沒有、專業(yè)能力不好，可是如果有政府機構(gòu)的適用，依然能夠構(gòu)建監(jiān)理單位。這就造成構(gòu)建監(jiān)理單位的門檻過低，工作人員沒辦法對全部道路施工全過程執(zhí)行監(jiān)管和管理方面[2]。

（2）銷售市場標(biāo)準(zhǔn)沒法認真落實。就現(xiàn)階段來講，銷售市場較為錯亂，銷售市場標(biāo)準(zhǔn)沒法認真落實。有一些施工公司在構(gòu)建監(jiān)理單位的情況下，有時會出現(xiàn)假的有效證件，招聘的工作人員沒有一點兒工作經(jīng)歷。那樣便會造成創(chuàng)立的監(jiān)理單位沒有用途，起不上監(jiān)管的功效。

（3）單位的企業(yè)培訓(xùn)體系不足健全。在監(jiān)理單位創(chuàng)立以后，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制，為此來提升工作人員的專業(yè)能力和技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)，可是現(xiàn)階段，許多施工公司壓根沒有合理的開展此項工作中，沒有對工作人員開展更多方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2 提升市政工程道路工程項目監(jiān)理工作中的相對對策

2.1 對全部道路建設(shè)工程全過程執(zhí)行監(jiān)理

（1）提前準(zhǔn)備施工環(huán)節(jié)。在道路工程項目提前準(zhǔn)備施工環(huán)節(jié)，務(wù)必設(shè)計方案相對的施工計劃方案，在其中要包含應(yīng)用的基本建設(shè)方式、施工進展時刻表、施工原材料采購表、施工設(shè)計圖，及其成本費即使這些，要把每一個階段，每一個關(guān)鍵點都詳盡的紀(jì)錄在里面。因而，監(jiān)理工作人員在執(zhí)行自身的工作中的情況下，從道路工程項目提前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)就必須逐漸開展，查驗施工計劃方案的合理化，工業(yè)設(shè)備的安全系數(shù)，施工工作人員的專業(yè)能力這些。

（2）施工早期環(huán)節(jié)。開頭是最艱難的階段，假如一開始的工作中不可以合理開展下來得話，那么就終究失敗了。在開展基本建設(shè)道路的情況下也是，監(jiān)理工作人員要常常開展查驗，每日開展監(jiān)管，三天一小查，五天一大查，一月開展一次整體停產(chǎn)查驗，而且也要不在危害施工的狀況下開展突查。假如發(fā)覺安全性隱或是不符施工要求的狀況，務(wù)必責(zé)令終止基本建設(shè)，也要采用懲罰措施。

（3）施工后半期環(huán)節(jié)。在開展道路工程項目施工的后半期環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作人員要更為的認真細致，不可以釋放壓力，針對施工全過程的每一個關(guān)鍵點都需要細心的開展監(jiān)管。而且，監(jiān)理工作人員也要自我反思本身的狀況，是不是出現(xiàn)不正確的查驗方式。那樣在監(jiān)理工作人員的勤奮努力下，才可以確保道路工程項目的順利開展，才可以提升道路工程項目的品質(zhì)。

2.2 健全市政工程道路工程項目監(jiān)理工作中的管理體系

想讓市政工程道路工程項目監(jiān)理工作中能夠更強的開展，就必須構(gòu)建健全的監(jiān)理管理體系，僅有確立的規(guī)章要求，每個部門才能夠互相配合，從而讓每一個階段的工程施工質(zhì)量都能夠做到規(guī)范規(guī)定。監(jiān)理工作人員在對一個市政工程道路工程項目開展工作的情況下，應(yīng)當(dāng)從三個層面開展：全部工程項目的施工全過程應(yīng)當(dāng)有實際的掌握、在開展施工的情況下是否有技術(shù)專業(yè)的工作人員開展監(jiān)管、每一個單位的監(jiān)理工作人員技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)是不是通關(guān)這些。

2.3 提升監(jiān)理工作人員的品質(zhì)

監(jiān)理單位和別的單位相較為得話，常用的資金投入資源并算不上多，道路工程項目監(jiān)理工作中自身并并不是一個受歡迎的領(lǐng)域，可是對學(xué)生就業(yè)工作人員的規(guī)定比較多，而且針對工作人員的技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)較為高。因而為了更好地可以獲得大量的優(yōu)秀人才，大中型的施工公司能夠和一些高等院校開展協(xié)作，實行校企合作辦學(xué)的方式，校園內(nèi)里設(shè)立有關(guān)的課程培訓(xùn)，為此來引入大量的復(fù)合型人才。

2.4 政府機構(gòu)要提升監(jiān)管的幅度

不管怎樣情況下，政府部門都對市政工程道路工程項目有一些十分強的監(jiān)理功效。而監(jiān)理工作人員能夠依靠政府部門的威性來對道路工程項目開展監(jiān)管，那樣在道路工程項目基本建設(shè)全過程中，別人有害怕有動作，那樣就可以讓施工能夠平穩(wěn)的開展，從而提升了道路工程項目的品質(zhì)[3]。

3 結(jié)語

總的來說，市政工程道路工程項目是推動大城市迅猛發(fā)展的關(guān)鍵新項目，市政工程道路工程項目的品質(zhì)不但關(guān)聯(lián)著大城市的交通情況，也關(guān)聯(lián)了老百姓的安全隱患。因而，監(jiān)理工作人員務(wù)必刻骨銘心的認知能力到自身工作中的必要性，另外施工公司還要健全相對的監(jiān)管體系，為此來協(xié)助監(jiān)理工作人員更強的開展工作，從而提升道路工程項目的品質(zhì)，推動市政工程道路基本建設(shè)領(lǐng)域更強的發(fā)展趨勢。