探究土建施工工程現(xiàn)場管理核心研究

韋林

陜西建工第一建設(shè)集團有限公司 陜西西安 710068

在土建工程施工過程中，管理和決策都是其中的重要環(huán)節(jié)。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化進程加劇，很多施工單位為了在激烈的市場競爭中搶占先機，在施工過程中，部分土建施工企業(yè)將目光局限于施工效率，在降低了施工質(zhì)量的同時，無形之中增加了工程施工的安全隱患。所以這也就需要工程施工企業(yè)提高對于質(zhì)量問題的關(guān)注，同時突出自身的產(chǎn)品優(yōu)勢。

1 土建施工現(xiàn)場管理的意義

在建筑施工工程管理中，確保土建施工現(xiàn)場管理的有效性、可靠性，是提高建筑工程整體施工質(zhì)量的重要內(nèi)容。在實施土建工程項目時，必須提高對于土建施工現(xiàn)場管理的關(guān)注，并結(jié)合具體問題對施工現(xiàn)場展開嚴格化和系統(tǒng)化管理，以免造成流程及操作失誤、建筑材料浪費和工程施工進度緩慢等問題，為建筑項目帶來經(jīng)濟威脅，造成嚴重的質(zhì)量問題和安全隱患。在土建施工現(xiàn)場實施作業(yè)，需要面對具有很強專業(yè)性的建筑設(shè)備，并嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行操作。如果缺乏對于專業(yè)設(shè)備使用的把控，就會在一定程度上提高事故風(fēng)險。由此可見，無論是從經(jīng)濟成本控制的角度來看，還是基于建筑安全的視角，都必須針對土建現(xiàn)場管理模式實施優(yōu)化建設(shè)。

2 提升土建工程施工現(xiàn)場管理有效性的策略

2.1 關(guān)注操作人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)

施工人員作為土建工程施工的重要支撐力量，自身專業(yè)水平及綜合素質(zhì)也影響著工程建設(shè)質(zhì)量。因此，企業(yè)認真做好施工隊伍專業(yè)水平的提升工作顯得尤為重要，是推動項目進程，提升工程項目質(zhì)量的有效有段。通過這種方式，既可以避免人員的失誤操作，也可以提升操作模式的規(guī)范化水平?；诖?，需要積極展開對于操作人員的定期培訓(xùn)，在施工實踐中，管理層人員可以針對技術(shù)能力較差的農(nóng)民工實施集體培訓(xùn)，也可以合理指導(dǎo)農(nóng)民工錯誤的操作，在最大程度上減少基層施工人員的失誤。此外，也可以設(shè)立規(guī)范化的指導(dǎo)機制，鼓勵老員工指導(dǎo)新員工，可以在提升老員工技術(shù)熟練度的基礎(chǔ)上促進新員工學(xué)習(xí)效率。同時，施工企業(yè)可以通過外聘的形式培訓(xùn)指導(dǎo)技術(shù)人員，以促進技術(shù)人員整體素質(zhì)提升。針對操作人員展開定期培訓(xùn)，可以讓“質(zhì)量為上”的觀念得到有效傳輸，讓員工建立對于工程質(zhì)量的深刻了解，促進工程質(zhì)量提升。

2.2 建設(shè)完善的施工現(xiàn)場管理制度

在土建工程施工現(xiàn)場管理的過程中規(guī)矩不可或缺，土建工程是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，在施工現(xiàn)場需要使用大量設(shè)備，且施工人員數(shù)量十分龐大，人員素質(zhì)存在較大的差距，為施工現(xiàn)場管理工作的高效開展造成了一定的困難。基于此，必須針對施工現(xiàn)場的人員及設(shè)備制定高效可行的管理制度，以提升現(xiàn)場管理的有效性。要求為現(xiàn)場管理人員制定清晰的管理制度，規(guī)范工人行為，讓工人的安全得到有效保障，可以運用定期檢查的方法監(jiān)督工人行為，提醒和規(guī)范人員的行為。如果工人的表現(xiàn)優(yōu)異，且在規(guī)定的時間內(nèi)完成了任務(wù)，沒有延誤工程，或者在某段時期內(nèi)進步迅速，可以適當(dāng)給予褒獎，提供一定的金錢獎勵。由于在工程施工現(xiàn)場的工人通常是背井離鄉(xiāng)的務(wù)工人員，他們在外辛勤勞作的初衷就是為了養(yǎng)家糊口，因此可以通過這種方式予激勵他們。為了讓土建工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量得到切實提升，可以制定高效的管理制度，并適當(dāng)監(jiān)督和獎勵，促進管理水平和管理質(zhì)量提升。

2.3 積極做好安全管理

在土建施工現(xiàn)場管理活動中，安全管理是其中重要環(huán)節(jié)，完善安全管理措施，可以有效降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，讓工程施工的經(jīng)濟效益和質(zhì)量得到切實提升。通常來講，要求相關(guān)企業(yè)和管理人員在實踐中積極學(xué)習(xí)先進的管理理念，提升自身安全管理意識，促進安全管理水平提升。此外，需要在施工全程進行宣傳教育，提升基層人員的安全知識水平，讓基層人員可以建立安全施工和規(guī)范施工的意識，在最大程度上降低安全事故的風(fēng)險。同時，要求在施工前展開對于施工現(xiàn)場安全隱患的細致排查，并組織技術(shù)人員勘察施工區(qū)域，排除施工現(xiàn)場的危險因素。要求提高對于機械設(shè)備的檢測力度，深化落實設(shè)備保養(yǎng)和維護措施，以免因工程建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)備故障而對工程的安全性造成影響。最后，需要在施工現(xiàn)場實施全面安全保障，設(shè)立安全防護欄、張貼安全警示語，施工人員按照標準佩戴安全帽等。另外，建立監(jiān)督檢查機制，定期進行安全排查，避免出現(xiàn)安全隱患。讓施工人員提高對于施工安全性的關(guān)注，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險。

2.4 提高對施工技術(shù)管理的關(guān)注

土建施工過程中由于施工人員技術(shù)能力水平較低，對于專業(yè)的土建施工技術(shù)了解不夠充分，靈活應(yīng)變能力較差等原因，導(dǎo)致施工人員面對工程現(xiàn)場出現(xiàn)的各種突發(fā)性事件沒有及時采取專業(yè)的措施進行處理，技術(shù)管理不到位。要做好技術(shù)層面的管理，要做到以下幾點：①一切施工都要符合國家有關(guān)技術(shù)文件、標準、規(guī)范、規(guī)程等，防止違規(guī)操作的情況出現(xiàn)；②編制好施工技術(shù)文件，具體有專項方案、施工方案、關(guān)鍵性工序方案、施工組織設(shè)計等，技術(shù)審批和對比要嚴格，依據(jù)不同工程選擇恰當(dāng)技術(shù)方案；③技術(shù)文件的管理工作。具體有技術(shù)交底、圖紙會審、分步驗收等，對技術(shù)文件的簽證、核定以及變更要做好管理，確保所有施工都能查詢。

3 結(jié)語

對于土建施工現(xiàn)場而言，打造高質(zhì)量的管理模式是提升工程質(zhì)量的重要途徑。因此，施工單位需要提高對于工程項目特點的關(guān)注，并與施工實際相結(jié)合，構(gòu)建完善的管理機制和規(guī)范標準，通過具有可操作性的管理程序，提升土建施工現(xiàn)場的有序性，讓工程施工質(zhì)量得到切實提升。