淺析建筑工程管理現(xiàn)狀及改進對策

王偉

承德市紀檢監(jiān)察工作保障中心 河北承德 067000

隨著經濟和生活水平的提高，建筑業(yè)迅速發(fā)展，對經濟建設作出了重大貢獻。建設項目的快速發(fā)展進程也給自身帶來了一些安全與質量挑戰(zhàn)。新時期如何在保證工程質量與安全的前提下，提高項目建設效率，加快項目進度，對建筑工程進行科學的施工管理顯得尤為重要。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 建筑工程施工人員管理不當

在施工管理過程中，主要管理內容是施工人員管理。在許多建筑項目中，由于缺乏既定的管理機制，執(zhí)行人員的總體識字率和專業(yè)資格水平較低，執(zhí)行過程中出現(xiàn)許多不正常的執(zhí)行情況，執(zhí)行人員沒有嚴格地進行科學執(zhí)行[1]。目前，許多建筑公司繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式，沒有對工人的專業(yè)資格和技能進行嚴格評估，這導致許多工人不關心成本控制和進度控制，也不了解施工工序，這樣一來，人員管理不當就會導致建筑工程建設隱患不斷。

1.2 施工安全問題管理不嚴格

建筑安全是建筑工程中最重要的，任何建設項目都必須把安全放在首位?？紤]到建筑工程的特點，由于高空作業(yè)相對較少，許多建筑公司在工程建設期間對安全管理制度執(zhí)行不到位，安全管理人員松散，意識淡薄。例如：許多具體項目，特別是復雜地質建設項目，極易受到地質地形的影響；個別公司對建筑安全問題缺乏足夠重視，事故頻發(fā)，危及建筑人員的安全，損害了公司的聲譽和經濟效益。

1.3 缺乏健全的法律法規(guī)，市場行為不規(guī)范

由于缺乏強有力的建筑質量控制立法和條例以及有關規(guī)定不夠精確，導致建筑市場的運行不正常。一些建筑單位利用法律漏洞，不嚴格按照法律規(guī)定進行設計招標；一些建筑公司將大型建筑項目分割成幾個部分，將它們委托給不同的公司；一些施工單位沒有建立科學合理的管理機制，項目監(jiān)督也未能發(fā)揮最佳作用，造成工程質量問題。這些不正常的市場行為嚴重威脅著建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.4 理念缺失、體制不健全

一直以來，建筑業(yè)以規(guī)劃經濟為主，由強制性指標管理。大多數(shù)項目過于注重眼前利益，缺乏項目施工質量管理。許多公司偷竊材料以降低成本但是，在管理過程中，工作人員缺乏技能、基本知識和管理技能，企業(yè)不愿為招聘高質量的管理人員付出高昂代價，以減少開支。因此，項目管理質量難以提高，行業(yè)整體發(fā)展存在嚴重問題此外，缺乏有效的體制基礎和項目管理標準、執(zhí)行困難和執(zhí)行率低也影響著建筑工程的質量。

1.5 信息化水平落后

近年來，信息技術廣泛應用于所有行業(yè)，促進了工業(yè)的迅速發(fā)展。其在施工質量控制方面的應用也可為施工經理提供新的工作思路和方法。但是，在實際工程建設和施工管理方面的投資相對較少，不足以支持引進信息技術和設備，導致質量控制和工作效率低下的信息化水平相對較低。

2 建筑工程各參建單位管理改進對策

2.1 優(yōu)化建設單位管理

施工經理在一定程度上控制建設項目管理的資金，制定預算和規(guī)劃，以避免未來資金短缺對項目進度的影響。嚴格控制施工項目的管理費用，確保費用在預算范圍內，采用全過程成本控制方法，嚴格控制和限制施工項目中的材料和人工費用，以提高施工質量，所有這些措施還可以有效降低成本。

2.2 優(yōu)化監(jiān)理單位管理

首先，我們要加強執(zhí)行計劃管理的質量控制。執(zhí)行計劃的設計不合理，后續(xù)工作中有很多不規(guī)范之處，正確關閉執(zhí)行計劃可以在一定程度上減少質量問題；二是加強建材的質量控制；用于噴射的高質量建筑材料，以防止低質量材料造成的安全風險；第三，必須改進開工前的質量控制，檢查每項行動的質量和影響因素，并加強施工后的控制[2]。第四，設置質量控制點。有效配置質量控制點，集中控制薄弱環(huán)節(jié)，放棄前期控制，優(yōu)化質量控制目標和優(yōu)先事項。第五，需要有專門的生產單位和工作人員進行監(jiān)督，避免監(jiān)督方面的缺陷，并確保監(jiān)督單位在建筑項目中發(fā)揮最大作用。

2.3 優(yōu)化施工單位管理

為了加快項目經理的網絡管理，確定了一個員額和兩個責任的要求。業(yè)主是一級電網，監(jiān)理是二級電網，實施三級電網。主任單獨管理工地建設。作為組織結構管理的一部分，各單位和部門履行了各自的職能，管理效率大大提高。與此同時，項目部的高級管理層必須分為三個級別。在有針對性的領導和全面責任的要求下，對長期不能履行職責的人，要提高管理處罰，對施工期間施工安全管理質量進行良好控制，提高安全管理水平[3]。

2.4 優(yōu)化各參建單位管理人員管理

參與機構應努力提高建筑項目管理人員的質量、專業(yè)精神和責任感，讓他們積極參與建筑項目管理，充分發(fā)揮建筑項目管理人員的職能作用，并繼續(xù)促進建筑項目管理的發(fā)展。招聘建設項目經理時，要認真對待，選擇一個負責任、經驗豐富的建設項目管理人員，更加注重建設項目經理的思想道德素質，選拔優(yōu)秀的建設項目管理人才。此外，需要加強現(xiàn)有建筑管理人員的培訓、責任感和專業(yè)精神，并不斷提高管理水平。

2.5 完善建筑施工現(xiàn)場安全文明管理制度

良好的系統(tǒng)和標準對于項目的成功實施和加強項目的安全至關重要。為了提高施工現(xiàn)場安全管理的效率，管理人員必須規(guī)劃和完善安全管理制度，建立嚴格的安全執(zhí)行和文明管理制度，明確每個管理人員的能力和責任，科學合理地劃分避免安全事故中相互指責，建立合理的獎懲制度，提高員工工作積極性。根據(jù)施工計劃的要求和施工項目的實際進度，安保管理系統(tǒng)需要隨時調整，以逐步提高和提高管理工作的效率。施工現(xiàn)場管理還必須有完善的質量保證制度，以形成質量責任，確保施工現(xiàn)場所有部門的施工質量。

3 結語

總的來說，建設工程質量管理要嚴格遵守國家法律法規(guī)，建設要文明安全，管理不善要通過科技手段解決，確保建筑工程建設的健康持久發(fā)展。企業(yè)要保持市場競爭力，就必須進行良好的管理，加強監(jiān)管和注重評估，建立長期機制，改進業(yè)務標準化和標準化，并為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。