楊鵬程 封震 許江

陜西未來能源化工有限公司 陜西榆林 719000

伴隨著我國的社會高速的發(fā)展和經(jīng)濟持續(xù)的增長，人們生活水平的不斷提高，大眾對于煤炭資源的需求也變得越來越大。眾所周知。煤炭是我們國家最富有的能源資源之一，因為油氣的貧乏，使得煤化工企業(yè)在可利用能源當中扮演著重要的角色和占據(jù)關鍵的位置。我們國家作為煤炭能源的大國，在國家的各個地區(qū)、省份當中都有煤礦點，但是因為煤炭資源的地理特殊性的特點和存儲運輸?shù)膹碗s性，所以在生產(chǎn)管理的過程當中，會出現(xiàn)些許的問題?；诖?，本文下面主要對于生產(chǎn)調度在大型煤化企業(yè)當中的重要性以及具體的工作方法進行認真地分析和研究[1]。

1 生產(chǎn)調度的重要性分析

1.1 保證生產(chǎn)計劃可以有序地執(zhí)行

現(xiàn)階段在眾多的煤化工企業(yè)發(fā)展的過程當中，都會制定出健全、完善的生產(chǎn)方案與計劃，想要運用生產(chǎn)方案與計劃的作用來保證企業(yè)正常的運轉，但是在實際運行的過程當中，應該運用怎樣的方法，才能夠讓生產(chǎn)計劃真正的落實到實處，是每一個煤化工企業(yè)最亟待解決低和值得深思的問題之一。所以需要依靠專門的生產(chǎn)運行部門來進行科學的組織與協(xié)調，大型煤化工企業(yè)在其發(fā)展的過程當中，對于資源的運用非常關注與重視，因為生產(chǎn)的裝置、環(huán)節(jié)有很多協(xié)調關系也具有復雜性的特點，如果某一裝置或者是系統(tǒng)發(fā)生任何的問題，那么極有可能會對于企業(yè)平穩(wěn)、有序的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響，甚至出現(xiàn)事故，所以必須要對于生產(chǎn)調度加強管理的力度，并且針對于生產(chǎn)運行過程當中所出現(xiàn)的問題，制定出與之相對應的解決方法與策略，幫助生產(chǎn)計劃能夠順利的實施。

1.2 生產(chǎn)調度工作開展的重要性

通過對于生產(chǎn)計劃進行細致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其在煤化工企業(yè)運行過程當中，會受到許多因素的影響和制約，這樣的情況也造成了企業(yè)在其生產(chǎn)的過程當中所面臨的情況越發(fā)得復雜，正是因為眾多問題的出現(xiàn)，所以需要對于生產(chǎn)調度進行關注與重視，并且運用生產(chǎn)調度的作用，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)進行全面的監(jiān)督與控制，保證水、電、氣料等各項內(nèi)容都協(xié)調、平衡[2]。

1.3 協(xié)調管理各個部門之間的關系

眾所周知，大型的煤化工企業(yè)內(nèi)部具有復雜、特殊、龐大等特點，會涉及到許多的工藝和品種，在生產(chǎn)的過程當中，不單單需要生產(chǎn)技術、安檢檢測技術的幫助與支持，還會涉及到機修、挖掘、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)與步驟，想要確保各個工作有序、順利的實施，就需要生產(chǎn)調度管理工作發(fā)揮出自己的作用和力量，將煤化工企業(yè)內(nèi)部的工作部門與生產(chǎn)環(huán)節(jié)完美的融合與統(tǒng)一，并對于工作當中所產(chǎn)生的變化和異常情況進行科學、合理的調整，對于各部門間的矛盾與問題制定出完善的解決方法，并將上級下達的所有指令真正的落實到實處，保證企業(yè)生產(chǎn)能夠穩(wěn)定的進行。

2 煤化工企業(yè)生產(chǎn)調度工作基本原則

2.1 安全性

在煤化工企業(yè)生產(chǎn)調度工作當中，最重要的一個原則就是安全性的原則，同時此項原則也連接于企業(yè)生產(chǎn)的每一個流程。煤化工企業(yè)當中任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)與步驟，如果出現(xiàn)了某些問題，那么必然會對企業(yè)正常的運行產(chǎn)生極大的影響，因此，必須要將安全問題放在第一位，并且加強對于安全問題的關注與重視，對于安全問題要及時的下發(fā)準確性極高的調度指令信息，之后進行嚴格的監(jiān)督，保證相關部門能夠將問題進行及時的處理[3]。

2.2 集中性

與安全性一樣，集中性也是煤化工企業(yè)生產(chǎn)調度當中最重要的一個原則。通過對于集中性進行認真地分析和研究，其主要的內(nèi)容指的就是把生產(chǎn)指令與信息下達，并采取集中下達的方法。如果在生產(chǎn)的過程當中出現(xiàn)了其他情況與問題，生產(chǎn)調度部門需要將指令進行統(tǒng)一的下達，對于各個部門的受指定人員進行科學、合理地安排與調動，進一步地提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)所具有的穩(wěn)定性與安全性。

2.3 效益最大化

任何企業(yè)在其發(fā)展的過程當中，最終的目的都想提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，煤化工企業(yè)更是如此。在生產(chǎn)調度工作當中，需要對于市場的實際需求進行認真地分析和研究，幫助企業(yè)自身的資源進行科學、合理地運用，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

2.4 閉環(huán)管理

煤化工企業(yè)的生產(chǎn)調度工作可以對于生產(chǎn)過程當中的每一個環(huán)節(jié)與步驟當中的內(nèi)容和生產(chǎn)情況進行如實的記錄，并嚴格地遵循相關的指令以及要求進行執(zhí)行，然后將執(zhí)行情況監(jiān)督與反饋的信息表達出來，最終形成閉環(huán)式的管理方法。

3 生產(chǎn)調度管理部門的職責

3.1 生產(chǎn)調度的組織管理職責

當煤化工企業(yè)在實行生產(chǎn)調度管理的過程當中，需要對于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營計劃進行全面地了解，之后確保各個環(huán)節(jié)與步驟的工作，都能夠真正的落實到實處，并且對于計劃目標進行分析，之后再與其充分的結合，對于企業(yè)生產(chǎn)運營過程當中會涉及到各種因素進行整合，提高工作的效率與質量，保證企業(yè)能夠真正的達成生產(chǎn)經(jīng)營目標。如果煤化工企業(yè)在其生產(chǎn)的過程當中遇到了突發(fā)和緊急的問題，那么需要第一時間運用已經(jīng)制定好的解決方法，應對緊急問題，并對于各項工作都進行科學、合理的調整，保證生產(chǎn)運營的狀態(tài)快速地恢復。

3.2 生產(chǎn)調度的協(xié)調管理職責

通過對于生產(chǎn)調度工作當中的協(xié)調管理職責進行認真地分析和研究，其主要表現(xiàn)在了對于企業(yè)各個部門之間存在的復雜關系進行有效的整理；為企業(yè)各個部門之間建立高效的傳輸通道；對于生產(chǎn)過程當中所出現(xiàn)的不平衡問題進行完美的解決；在生產(chǎn)過程當中，對于出現(xiàn)的不合理問題進行有效的調整等，保證企業(yè)在生產(chǎn)的過程當中，不會因為任何的原因而出現(xiàn)停滯問題[4]。

3.3 生產(chǎn)調度的監(jiān)督管控管理職能

生產(chǎn)調度管理當中的監(jiān)督管控職能主要表現(xiàn)在了對于企業(yè)經(jīng)營相關信息的全面掌握，并運用多形式、多樣化多種方法來保證企業(yè)生產(chǎn)計劃能夠真正的執(zhí)行上面，之后再結合生產(chǎn)經(jīng)營、目標計劃等，對于企業(yè)生產(chǎn)運行過程當中的情況進行全面的監(jiān)督與檢查，對于計劃與方案是否真正的完成進行衡量與評估，保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)偏差，可以以最快的速度進行糾正，保證企業(yè)所制定的生產(chǎn)計劃方案快速的實現(xiàn)。

4 生產(chǎn)調度工作人員需要具備的綜合素養(yǎng)

4.1 工藝技術素質

生產(chǎn)調度工作人員需要對于企業(yè)內(nèi)部的各種原材料、燃料、成品、半成品的性質以及標準進行全面地掌握和了解，之后還需要對于生產(chǎn)裝置的基本原理、工藝流程等各項指標進行掌握。

4.2 物料平衡素質

全面地掌握水、電、氣、物料等配置情況以及各個裝置的要求情況。

4.3 設備技術素質

對于公司內(nèi)部主要設備的臺數(shù)、主要的結構、性能等各方面進行全面地了解。

4.4 安全技術素質

對于我們國家所制定的相關法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的各種方案以及預案等各項內(nèi)容進行全面地了解。

4.5 溝通協(xié)調素質

通過對于出現(xiàn)的緊急問題和異常的情況進行認真準確地判斷與分析，之后制定出完善的解決方法，將問題妥善地解決。逼近如此，工作人員還需要具備良好的人際溝通能力和交流能力，保證工作人員的能力可以與相關的要求相符合、相一致，并有能力勝任此項工作[5]。

5 提高煤化工企業(yè)生產(chǎn)調度管理工作效果的方法與策略

5.1 對于生產(chǎn)調度裝備的引進加強關注與重視

任何企業(yè)、任何單位在其發(fā)展的過程當中都離不開專業(yè)設備的幫助與支持，煤化工企業(yè)同樣如此。想要將煤化工企業(yè)所制定的完善的計劃落實與執(zhí)行，不單單需要所有的工作人員的日常的工作當中，本著認真負責、愛崗敬業(yè)的態(tài)度進行自己的工作，還需要依靠最先進的技術裝備和通信設備，才能夠真正地將調度計劃真正的落實到實處，進一步地提高生產(chǎn)的效率與質量。例如：運用智能化的通訊設備，會談商討的目標真正的實現(xiàn)，通過應用了監(jiān)控設備還能夠對于車間生產(chǎn)情況進行全方位的了解與監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題，可以第一時間通過監(jiān)控畫面與相關的責任人進行溝通與聯(lián)系，確保以最快的速度將突發(fā)的問題妥善地解決，提升調度管理工作的效率。

5.2 遵循生產(chǎn)調度管理工作當中的原則展開相關的工作

首先，需要嚴格遵循生產(chǎn)調度工作當中的原則展開相關的工作，運用規(guī)劃性工作安排提升調度管理工作的質量與效果。在生產(chǎn)調度管理工作原則的幫助與指導之下，相關的調度工作人員才能對于生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)與步驟當中極有可能出現(xiàn)的問題進行提前的預防，當突發(fā)情況真的來臨時，也可以冷靜的對待，第一時間進行妥善地處理，保證生產(chǎn)目標可以快速地完成，不會受到異常情況的影響。

其次，對于管理部門來說，還需要保證思想觀念的統(tǒng)一性，讓每一項生產(chǎn)規(guī)格都能夠有條不紊地在執(zhí)行，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中的問題進行科學的處理，防止因小失大問題的出現(xiàn)。

5.3 提高工作人員的綜合素養(yǎng)與工作能力

任何工作都離不開工作人員的幫助與支持，煤化工企業(yè)當中的生產(chǎn)調度管理工作更是如此。通過對于煤化工企業(yè)生產(chǎn)調度工作進行細致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其具有復雜和廣泛性的特點，所以要求綜合素質高、工作能力強的人才加入到此項工作當中去，才能夠切實的做好這項工作。相關工作人員不單單要有極高的專業(yè)能力，還需要具備良好的溝通能力，在進行協(xié)調和指揮的過程當中，都能夠井井有條，不會出現(xiàn)慌亂和錯誤等問題。如果生產(chǎn)調度工作人員在實際的工作當中出現(xiàn)了敷衍、馬虎的工作心理或者是拖泥帶水，那么必然會造成生產(chǎn)過程當中的問題頻發(fā)以及得不到科學的處理，甚至導致問題向著更加嚴重的方向所發(fā)展，給企業(yè)帶來極大的影響和損失。所以需要對于工作人員的綜合素養(yǎng)與工作能力加強關注與重視，并運用科學的方法，提升其綜合素養(yǎng)與工作能力，幫助煤化工企業(yè)順利、有序的發(fā)展與生產(chǎn)。

煤化工企業(yè)首先需要對于自身企業(yè)發(fā)展的特點與情況進行認真地分析和研究，之后加大對于專業(yè)人才選拔的力度，為調度管理隊伍提供新鮮的血液；其次，還需要對于傳統(tǒng)的管理理念、管理思維、管理方法進行革新，運用先進的管理思維技術，為其內(nèi)部的工作人員提供更多交流與學習的機會，例如：為招聘進來的人才進行專業(yè)的培訓等；最后，企業(yè)內(nèi)部還要營造出良好的學習氛圍與環(huán)境，讓工作人員在日常的工作當中，通過不斷地學習，來進一步地提高自己的工作能力。

6 結語

總之，高質量的生產(chǎn)調度管理工作，才能夠幫助煤化工企業(yè)在其發(fā)展的過程當中呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，并確保企業(yè)在競爭如此激烈的大潮當中，能夠脫穎而出并占據(jù)一席之地，所以，煤化工企業(yè)需要對于生產(chǎn)調度管理工作加強關注與重視，并真正的認識到此項工作的重要性和意義，運用科學的管理方法，進一步地提高生產(chǎn)調度管理工作的水平與質量，并將管理再次提高到一個新的層次。