□ 張沉靜

組工文化是組織部門、組工干部的精神“旗幟”，是熔鑄于組工干部?jī)?nèi)心深處、日用而不覺的精神基因。建設(shè)新時(shí)代的模范部門、過(guò)硬隊(duì)伍，必須堅(jiān)持以組工文化建設(shè)為引領(lǐng)，以文化人、培根鑄魂。結(jié)合汶上縣委組織部的探索，個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)從“人、事、物、情”四個(gè)維度著手，在組織工作實(shí)踐中強(qiáng)化精神塑造，凝練理念方法，錘煉作風(fēng)本領(lǐng)，積淀優(yōu)良傳統(tǒng)，以組工文化建設(shè)的高質(zhì)量保障組織部門自身建設(shè)的高品位。

嚴(yán)管組工“人”，公道正派顯本色。組工干部，肩負(fù)著干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍管理建設(shè)重任，職責(zé)重大、使命光榮。建設(shè)過(guò)硬組工干部隊(duì)伍必須是加強(qiáng)組工文化建設(shè)的重中之重。一是嚴(yán)把組工干部入口關(guān)。部機(jī)關(guān)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，不再直接面向社會(huì)招考公務(wù)員或事業(yè)編制干部，而是從縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）優(yōu)秀黨員干部中考選黨性強(qiáng)、品行好、作風(fēng)正的干部，有效避免了“關(guān)系網(wǎng)”對(duì)組織工作的干擾。二是抓實(shí)組工干部教育關(guān)。帶頭落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等制度。長(zhǎng)期堅(jiān)持“周學(xué)習(xí)日”制度，每周五組織一次全體人員集體學(xué)習(xí)。開設(shè)“組工講堂”，由部機(jī)關(guān)干部輪流主講，相互交流、啟發(fā)。三是狠抓組工干部管理關(guān)。以制度立規(guī)，引導(dǎo)組工干部堅(jiān)持公道正派，嚴(yán)守立身之本。建立談心談話機(jī)制，開展經(jīng)常性溝通交流。打造科室“一圖懂”業(yè)務(wù)墻，規(guī)范辦事行為，提高辦事效率。

做精組工“事”，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)見精神。組工干部作為組織工作的具體執(zhí)行者、實(shí)踐者，需要立足崗位實(shí)際，以嚴(yán)的精神、高的效率切實(shí)推進(jìn)工作，提升組織工作質(zhì)效。首先，目標(biāo)明確。組織工作要做好長(zhǎng)計(jì)劃與短安排，注重將長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃具體化、階段化，將短期安排細(xì)化、實(shí)化。汶上縣委組織部在科室會(huì)商、會(huì)議討論的基礎(chǔ)上，科學(xué)選題，篩選確定了“組工文化建設(shè)的探索與實(shí)踐”“提升人才工作政策開放度、靈活性、實(shí)效性問(wèn)題研究”“構(gòu)建基層黨建工作落實(shí)制度體系”等6項(xiàng)攻堅(jiān)突破的工作，以工作課題帶動(dòng)各項(xiàng)組織工作高質(zhì)量推進(jìn)。其次，限時(shí)辦結(jié)。對(duì)明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)工作實(shí)行目標(biāo)管理，要求相關(guān)責(zé)任科室在任務(wù)完成過(guò)程中層層分解、層層把關(guān)、層層落實(shí)，由部務(wù)會(huì)督導(dǎo)落實(shí)，限時(shí)予以辦理。第三，一事一總結(jié)。定期印發(fā)《汶上組織工作月報(bào)》，建立工作月報(bào)和重點(diǎn)工作督促檢查制度，各科室工作做到月初有計(jì)劃、月底有小結(jié)。

賦能組工“物”，以物見人實(shí)作風(fēng)?！芭钌橹校环龆?。”加強(qiáng)組工文化建設(shè)，最重要的是將組工干部共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀，真正扎根于心、融入血脈。組工環(huán)境文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)這一追求的重要手段，是優(yōu)化組織工作，提升整體形象的有效途徑。在工作過(guò)程中，堅(jiān)持“今日事今日畢”，推行“日清日結(jié)”工作制度；堅(jiān)持“從嚴(yán)從實(shí)”，抓好干部檔案審核；堅(jiān)持“精準(zhǔn)畫像”，建立分片聯(lián)系定期研判制度，熟悉干部、考察干部。在工作環(huán)境中，開展“最美辦公室”評(píng)選，發(fā)放流動(dòng)紅旗；突出黨建引領(lǐng)，提檔升級(jí)機(jī)關(guān)黨建活動(dòng)陣地；把好新時(shí)代選人用人的“標(biāo)尺”，堅(jiān)持一把尺子量長(zhǎng)短；搭好干部成長(zhǎng)的“梯子”，引導(dǎo)組工干部站起來(lái)做送人的梯，躺下來(lái)做渡人的船。

厚植組工“情”，潛移默化暖人心。組織部門是“黨員之家、干部之家、人才之家”，更是組工干部的“家”，把“家”建設(shè)好，讓廣大干部切實(shí)感受到“家”的溫暖，也是組織部門自身建設(shè)的長(zhǎng)期任務(wù)和工作目標(biāo)。一方面，樹立“大家庭”的理念。打造親情進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常性開展形式多樣的文體活動(dòng)、技能大賽，培養(yǎng)組工干部健康向上的生活情趣和團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)機(jī)關(guān)人文關(guān)懷，部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室負(fù)責(zé)人，科室負(fù)責(zé)人對(duì)年輕同志經(jīng)常談心談話、交流思想。另一方面，傳承好優(yōu)良“家風(fēng)”。汶上縣委組織部以部風(fēng)部訓(xùn)、廉政準(zhǔn)則等為主要內(nèi)容設(shè)置了機(jī)關(guān)文化走廊，為部機(jī)關(guān)干部制作了崗位職責(zé)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)公示牌，明確職責(zé)任務(wù)，強(qiáng)化廉政建設(shè)，激勵(lì)組工干部愛崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)有為。結(jié)合持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，用黨史國(guó)史教育組工干部。印制部機(jī)關(guān)干部工作筆記本，將“好干部標(biāo)準(zhǔn)”、黨章、習(xí)近平總書記對(duì)組織工作的重要論述等作為頁(yè)眉，潛移默化地影響部機(jī)關(guān)干部的思想和作風(fēng)。