毛忠浩

國網(wǎng)山東省電力公司德州供電公司 山東德州 253000

在市場經(jīng)濟(jì)體系深入改革的環(huán)境下，部分電力工程要想得到穩(wěn)定發(fā)展，需要得到充足資金的支持。導(dǎo)致電力工程運營成本投放比較大，自身效益隨之減少。通過把目標(biāo)成本管理方法運用到電力工程成本控制工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程運營成本支出的科學(xué)把控，減少成本投放，保障電力工程自身利益，實現(xiàn)電力工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 目標(biāo)成本管理的概念

目標(biāo)成本管理是確定目標(biāo)成本以及圍繞目標(biāo)成本的實現(xiàn)而展開的一系列成本控制活動的總稱，是成本管理和利潤規(guī)劃的手段。電力工程應(yīng)用目標(biāo)成本法，一般按照確定應(yīng)用對象、成立跨部門團(tuán)隊、收集相關(guān)信息、計算市場容許成本、設(shè)定目標(biāo)成本、分解可實現(xiàn)目標(biāo)成本、落實目標(biāo)成本責(zé)任、考核成本管理業(yè)績以及持續(xù)改善等持續(xù)進(jìn)行。確定目標(biāo)成本，是一項細(xì)致反復(fù)的工作，電力工程應(yīng)結(jié)合自身實際經(jīng)營情況，在實際生產(chǎn)、經(jīng)營中不斷的修正和改進(jìn)，經(jīng)過多次測算，選出最佳方案[1]。

2 目標(biāo)成本管理在電力工程成本控制中運用存在的問題

2.1 成本管理內(nèi)容不完善

現(xiàn)階段，我國部分電力工程在開展成本控制活動中，時常會發(fā)生無法科學(xué)劃分成本界限的狀況。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于，電力工程成本控制內(nèi)容不完整。并且，電力工程在進(jìn)行成本控制管理時，缺少合理的管理方法，在成本核算中將會面臨各種問題。從電力工程整體運營角度來說，不但需要對產(chǎn)品項目進(jìn)行計劃，同時還要加強(qiáng)成本控制。如果部分管理人員沒有結(jié)合項目成本管理與電力工程運營發(fā)展要求制定可行性成本控制計劃，管理內(nèi)容整合不全面，將會給后續(xù)管理工作的順利進(jìn)行帶來直接影響，無法獲取理想的成本控制效果。

2.2 電力工程成本控制意識薄弱

我國對目標(biāo)成本管理的研究相對來說起步較晚，員工的成本控制意識對電力工程發(fā)展來說有著至關(guān)重要的作用，而要員工具備較高的成本控制意識，這就需要將電力工程作為一個整體來合作。但是在電力工程實際的發(fā)展過程中，依然還是有些電力工程的成本控制意識較差，沒有深刻認(rèn)識到成本控制對電力工程整體發(fā)展的重要性。電力工程成本控制意識薄弱主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，電力工程管理層對成本控制缺乏科學(xué)正確的認(rèn)識，在管理的過程中缺乏對成本的系統(tǒng)控制，這就使得電力工程在實施成本控制工作時，多多少少會出現(xiàn)一些問題；另一方面，電力工程領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的力度還有待加強(qiáng)，不能充分發(fā)揮出電力工程制度的有效作用，不能將電力工程制度的約束和規(guī)范作用落實到實處，使得電力工程在整體管理中缺乏成本控制意識，最終還會增加電力工程成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的難度。

2.3 目標(biāo)成本管理體制缺位

電力工程在經(jīng)營與發(fā)展過程中，如果沒有根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，制定較為完善的目標(biāo)成本管理體制，則會對后續(xù)工作產(chǎn)生消極影響，例如各項政策難以在電力工程貫徹實施、電力工程生產(chǎn)經(jīng)營活動受到阻礙，均會在很大程度上影響電力工程經(jīng)濟(jì)管理的效果和目標(biāo)實現(xiàn)。由于缺少健全完善的目標(biāo)成本管理體制，電力工程經(jīng)濟(jì)管理過程中很難約束員工的工作行為，這必然會導(dǎo)致部分員工由于個人利益損害集體利益的情況出現(xiàn)，電力工程經(jīng)濟(jì)效益受到一定影響，甚至?xí)捎谀繕?biāo)成本管理體制不健全和經(jīng)濟(jì)管理方式落后造成電力工程破產(chǎn)。同時現(xiàn)階段電力工程大部分管理者，在成本管理過程中，將大部分側(cè)重點放在產(chǎn)品成本的削減中，沒有合理控制生產(chǎn)經(jīng)營中的其它成本，導(dǎo)致電力工程產(chǎn)品質(zhì)量下降流失大量的客戶資源?？偠灾?，電力工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，目標(biāo)成本管理體制至關(guān)重要，是影響電力工程持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。

3 目標(biāo)成本管理應(yīng)用問題的改進(jìn)策略

3.1 強(qiáng)化員工的目標(biāo)成本管理意識

只有不斷提高員工的成本意識，才能促進(jìn)目標(biāo)成本管理在電力工程的應(yīng)用。因此，電力工程必須對員工進(jìn)行成本意識培養(yǎng)和教育，定期或不定期進(jìn)行目標(biāo)成本管理知識的培訓(xùn)，將目標(biāo)成本管理的觀念樹立起來，并且讓全體員工積極參與，將成本控制的責(zé)任與個人工作緊密結(jié)合，實現(xiàn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化跨部門協(xié)作，使成本管理得到落實，確保目標(biāo)成本管理在電力工程經(jīng)濟(jì)管理中順利進(jìn)行。

3.2 滿足需求，加強(qiáng)執(zhí)行力

電力工程目標(biāo)成本管理需要滿足市場整體且多樣化的需求，注重服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，結(jié)合人們的真實需求，準(zhǔn)確完成產(chǎn)品推送，使運營更加有效。在工作人員的創(chuàng)新下，電力工程的產(chǎn)品可以體現(xiàn)其社會屬性，滿足客戶的需求。有效的運營模式能夠提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。在目標(biāo)成本管理條件下，電力工程對市場需求的敏感度逐漸增強(qiáng)，能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)的反饋意見和對手產(chǎn)品的更新情況及時改進(jìn)自身產(chǎn)品，滿足大眾的真實需求，進(jìn)而有效控制產(chǎn)品研發(fā)成本，使目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢更加明顯[2]。

3.3 強(qiáng)化各部門工作聯(lián)系

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢下，我國大部分的電力工程生產(chǎn)模式都已經(jīng)發(fā)生了改變，與傳統(tǒng)的電力工程生產(chǎn)有著很大的差異，不再是獨立的運行狀態(tài)，始終會處于一種較為繁雜的系統(tǒng)內(nèi)部，與社會之間彼此影響，相互牽制。所以，電力工程開展的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動也處在這種相互連接的系統(tǒng)內(nèi)部，各個行業(yè)的連接十分緊密，電力工程要更好發(fā)展，就需要推行目標(biāo)成本管理模式，提高管理工作開展的質(zhì)量，加強(qiáng)供應(yīng)鏈之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)度，讓其獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益國。供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K維持一種穩(wěn)定的秩序，把各個項目的參與方都放置到目標(biāo)成本管理中，全方位地進(jìn)行管控。

4 結(jié)語

綜上所述，目標(biāo)成本管理運用在電力工程中，有著較大的優(yōu)勢，已成為電力工程提升市場競爭力的重要途徑。目標(biāo)成本管理的實施，突出了目標(biāo)導(dǎo)向，體現(xiàn)了全過程、全員控制成本的特點，反映了管理過程的系統(tǒng)性、完整性。電力工程在激烈的市場競爭中，應(yīng)當(dāng)不斷更新管理理念，結(jié)合現(xiàn)代信息化管理手段實現(xiàn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展。