戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵探討

陳洪增

天津濱海旅游區(qū)燃氣投資發(fā)展有限公司 天津 300450

現(xiàn)如今，時代的進步為企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間，但與此同時，企業(yè)對于人才的需求也是越來越高。企業(yè)只有在留住員工的同時提升員工的專業(yè)能力，才能讓企業(yè)更好地發(fā)展下去。因此有必要對戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵展開分析。

1 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源績效管理概述

從理論上看，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源績效管理是企業(yè)為達到戰(zhàn)略遠景與目標，設(shè)計與戰(zhàn)略發(fā)展密切相關(guān)的指標體系，系統(tǒng)地對人力資源進行績效考核評價，并輔以相應(yīng)員工激勵機制的一種管理制度，是企業(yè)管理戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源績效管理是站在一種全局性的科學系統(tǒng)的角度來分析人力資源績效管理的內(nèi)容方式手段及意義。對現(xiàn)代化企業(yè)來說，想要在市場當中得到更加豐厚的利潤和企業(yè)效益，則需具備一種全局性的戰(zhàn)略眼光，用更加科學和系統(tǒng)的方式方法研究人力資源績效管理制度[1]。

本文從戰(zhàn)略性的全局角度，對人力資源績效管理在企業(yè)中的具體表現(xiàn)進行深入分析，指出其存在的不足，并對員工激勵這一人力資源績效管理中的重要分支進行研究，從而提出相對的優(yōu)化措施，幫助企業(yè)建立更加完善的人力資源績效管理制度。

2 當前我國企業(yè)人力資源績效管理與員工激勵現(xiàn)狀

2.1 人力資源績效考核制度不盡科學

要想優(yōu)化對于企業(yè)員工的激勵與管理工作，企業(yè)就必須要制訂一套科學合理的人力資源績效考核制度。然而，現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源績效考核制度相對落后，人力管理工作也比較粗放，大多數(shù)企業(yè)采取的是定性考核模式，既人力資源管理部門憑借主觀印象來評定員工的工作情況，毫無疑問，這種考核管理制度缺少科學性與規(guī)范性，也不夠人性化，在實施過程中非常容易出現(xiàn)評價失當?shù)臓顩r。長此以往，企業(yè)管理層會喪失對于人力資源管理工作的積極性，基層員工也會對績效考核結(jié)果產(chǎn)生偏見，企業(yè)的發(fā)展也會因此受到不良影響[2]。

2.2 員工激勵手段過于單一

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的管理者對員工的實際需求缺乏了解，在開展對員工的激勵工作時，部分管理者錯誤地認為使用物質(zhì)激勵就是對員工最好的激勵，并將物質(zhì)獎勵作為員工激勵機制的核心。但實際上，這種觀點是錯誤的，盲目使用物質(zhì)獎勵會使得企業(yè)的文化激勵以及精神機制制度產(chǎn)生欠缺。而且員工如果得不到精神激勵，其內(nèi)在工作動力也很難得到激發(fā)。

2.3 人力資源部分被孤立地完成績效管理工作

在企業(yè)績效管理實踐中，公司高層領(lǐng)導已經(jīng)意識到績效管理公正公平的重要性，對人類資源部門推進績效管理工作也非常支持，但是各部門領(lǐng)導并沒有形成統(tǒng)一認識，在績效考核中大部分是人力資源單兵作戰(zhàn)。這種模式普遍存在，人力資源部門對員工的工作現(xiàn)狀的了解是不及一些員工的直系領(lǐng)導的，在這種情形之下，僅有人力資源部門員工對全體員工做考核，效率低下，不能認真反映員工的真實表現(xiàn)。有些領(lǐng)導不愿意參與對下屬的評價，認為那樣可能會影響同事關(guān)系等，因此某些部門會對績效考核持消極的態(tài)度，尤其是考核業(yè)績難度大的業(yè)務(wù)部，這樣會給員工的考核帶來很大困難，不便于全面客觀地考察員工的能力。

3 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源績效管理體系的措施分析

3.1 強化企業(yè)內(nèi)部溝通交流

企業(yè)能否成功開展戰(zhàn)略性人力資源績效管理，關(guān)鍵之一就在于企業(yè)能否做好企業(yè)內(nèi)部溝通交流工作，進而使每一位員工都能很好地表達自身意見并理解上層指示。只有企業(yè)的管理人員放下架子，以親和積極的態(tài)度與員工進行溝通交流并切實關(guān)心員工的日常工作與生活，企業(yè)的凝聚力與組織力才會得到提高，企業(yè)開展戰(zhàn)略性人力資源績效管理時遭遇的阻力才會降至最低[3]。

3.2 切實提升績效管理整體意識

在開展績效考核的過程當中，人力資源管理者應(yīng)該事先讓全體員工做好績效考核的思想準備工作，并通過發(fā)放手冊等方式來加以宣傳。必要時，可通過會議、培訓等手段來加以操作。在具體的實踐當中，要對被考核對象進行必要的績效管理引導，確保績效管理的開展能做到針對性與有效性。

3.3 確保績效考核的順利實施

對于任何一家企業(yè)來說，開展績效考核工作，往往要在具體執(zhí)行當中考慮到以下幾點：

（1）針對于績效考核工作的開展，第一步就是需要把握好將這項工作的流程加以明確，在每一個流程當中遵循的相關(guān)原則予以確定。

（2）考核對象與考核評估者之間有充分的溝通，在具體的評估和考核當中能真實反映被考核對象的實際情況，然后按照具體量化的指標加以操作。

（3）做好反饋申訴工作?？冃Э己碎_展以后，要確定好合理的反饋機制，讓被考核對象有機會向考核者反饋自己的想法，對于不足之處可以提出自己的觀點和想法。

（4）對于每一次的考核，都需要納入到人力資源管理體系當中，并能不斷地提升企業(yè)的績效管理水平。

3.4 完善建設(shè)科學的人力資源績效考核和管理機制

績效考核作為戰(zhàn)略性人力資源績效管理的一個重要環(huán)節(jié)，需要對員工過去一定時期內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作成果給予考核和評價，評優(yōu)評先，以便達到員工激勵目的，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。根據(jù)不同的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，要建立起不同的人力資源績效考核和管理機制。但不論是何種部門都需要根據(jù)自身的發(fā)展運營現(xiàn)狀，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定適合自身的人力資源績效考核和管理機制，讓員工廣泛參與，成為績效考核的主體，切實地落實到企業(yè)人力資源績效管理的實踐當中。

4 結(jié)語

總而言之，在企業(yè)中，戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵非常重要，通過績效管理與員工激勵能夠在提升員工工作積極性的同時為企業(yè)帶來更多活力。相信隨著更多人了解到績效管理與員工激勵的重要性，企業(yè)的發(fā)展一定會變得更好。