企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)思維對(duì)管理的影響及對(duì)策

（浙江富潤(rùn)印染有限公司，浙江 諸暨 311800）

一、前言

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言，財(cái)務(wù)管理始終作為命脈而存在。隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出的要求越來(lái)越高，經(jīng)營(yíng)者只有做到與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)將自身財(cái)務(wù)思維提升到全新的高度，確保財(cái)務(wù)管理的作用得到充分發(fā)揮，才能使企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展的條件。由此可見(jiàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)都是需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，應(yīng)引起重視。

二、經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知誤區(qū)

（一）認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)要想搶占先機(jī)，關(guān)鍵是要有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力作為基礎(chǔ)，而企業(yè)綜合能力的強(qiáng)弱通常取決于財(cái)務(wù)狀況。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，雖然財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展極為重要，但相關(guān)工作只需財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門不需要參與其中。這一觀念并沒(méi)有考慮到財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容十分廣泛且復(fù)雜，僅憑借財(cái)務(wù)部門的力量，無(wú)法使其得到有序開(kāi)展，只有做到全盤考慮，在確定管理任務(wù)及目標(biāo)的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)各部門對(duì)工作進(jìn)行落實(shí)，才能使工作所取得的成果達(dá)到預(yù)期［1］。

雖然利用數(shù)據(jù)比較就可以使財(cái)務(wù)支出得到控制，但生產(chǎn)管理松散所造成的不必要支出通常難以得到控制。雖然財(cái)務(wù)績(jī)效能體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及人財(cái)物資源的變化情況，但要想對(duì)變化情況有更加系統(tǒng)直觀的了解，由其他部門提供支持是很有必要的。如果技術(shù)人員沒(méi)有形成正確的財(cái)務(wù)理念，極易出現(xiàn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)未考慮對(duì)成本進(jìn)行壓縮的情況，僅憑借財(cái)務(wù)計(jì)算，通常無(wú)法得到準(zhǔn)確利潤(rùn)。如果銷售人員沒(méi)有形成財(cái)務(wù)思維，財(cái)務(wù)人員通常無(wú)法依靠自身力量實(shí)現(xiàn)核算增值，搶占市場(chǎng)和資金回籠的難度較大［2］。如果管理人員沒(méi)有將財(cái)務(wù)理念作為指導(dǎo)思想，就極易出現(xiàn)大量資源被浪費(fèi)的情況，財(cái)務(wù)預(yù)算與規(guī)劃所能發(fā)揮的作用有限，資金問(wèn)題難以得到解決。

（二）沒(méi)有深入了解財(cái)務(wù)管理的作用

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，多數(shù)經(jīng)營(yíng)者均片面地將財(cái)務(wù)管理等同于事后財(cái)務(wù)核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理固有的決策及監(jiān)督功能無(wú)法得到發(fā)揮，不僅財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性難以達(dá)到預(yù)期，并且受“輕理財(cái)重銷售”觀念影響，大部分企業(yè)均未將夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的工作提上日程。由此帶來(lái)的問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)觀念和利潤(rùn)理念始終沒(méi)有得到科學(xué)結(jié)合與深入分析；其二，經(jīng)營(yíng)者難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)及財(cái)務(wù)變化趨勢(shì)，將記賬視為財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，而沒(méi)有綜合考慮不同方案的優(yōu)勢(shì)及不足，進(jìn)而選擇和落實(shí)最優(yōu)方案。長(zhǎng)此以往，企業(yè)發(fā)展必然受到制約。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維的重要性

對(duì)企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)管理是無(wú)法被忽略的部分，要想使企業(yè)長(zhǎng)期處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，關(guān)鍵是加大財(cái)務(wù)管理力度。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)下，企業(yè)所背負(fù)的生存壓力不可同日而語(yǔ)，如果經(jīng)營(yíng)者仍使用原有理念及管理模式，極易使企業(yè)陷入止步不前的困境。經(jīng)營(yíng)者是否具有財(cái)務(wù)思維，在某種程度上決定著企業(yè)前進(jìn)的速度和能取得的成績(jī)。要想搶占先機(jī)，牢牢把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇，增加自身利益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)思維，這里的財(cái)務(wù)思維不僅是指財(cái)務(wù)技能，還代表一種管理思維，與企業(yè)管理存在密切關(guān)系［3］。還要明確，雖然財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往同時(shí)出現(xiàn)，但不應(yīng)將財(cái)務(wù)思維片面地理解為財(cái)務(wù)技能與知識(shí)，其涵蓋的內(nèi)容還包括盈利模式、產(chǎn)品營(yíng)銷等。對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，形成財(cái)務(wù)思維既有利于明確企業(yè)發(fā)展需要達(dá)成的目標(biāo)，還可以使員工凝聚力增強(qiáng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維的重要性不可忽視。

四、思維局限的解決對(duì)策

（一）更正“財(cái)務(wù)人員才需要具備財(cái)務(wù)思維”的觀念

對(duì)經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)知誤區(qū)進(jìn)行剖析可知，一部分經(jīng)營(yíng)者尚未形成財(cái)務(wù)思維，既沒(méi)有將業(yè)務(wù)認(rèn)知提升到應(yīng)有高度，也沒(méi)有對(duì)部門配合引起重視。雖然財(cái)務(wù)思維是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，但是考慮到財(cái)務(wù)思維強(qiáng)調(diào)重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本概念，經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)形成財(cái)務(wù)思維，明確“資產(chǎn)受負(fù)債和權(quán)益影響”這一概念，根據(jù)企業(yè)情況確定發(fā)展方向，最大限度地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。

從某種程度上說(shuō)，企業(yè)要想將市場(chǎng)規(guī)律融入日常管理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備搶占先機(jī)的能力，關(guān)鍵是有財(cái)務(wù)知識(shí)作為支撐，真正做到從財(cái)務(wù)思維高度出發(fā)，洞察市場(chǎng)并牢牢把握市場(chǎng)所提供的機(jī)遇，利用預(yù)算指標(biāo)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展成果和績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。而負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作的人員更應(yīng)做到對(duì)產(chǎn)品銷售情況有系統(tǒng)準(zhǔn)確的了解，為貨款回籠的時(shí)效性提供保證，在避免大量庫(kù)存致使資金被積壓的基礎(chǔ)上，為再生產(chǎn)的擴(kuò)大提供動(dòng)力支持［4］。

上述工作均無(wú)法離開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算而獨(dú)立開(kāi)展，這表明財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)具有積極作用。作為企業(yè)管理基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，將長(zhǎng)期處于管理中心地位，這是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)決定的，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)摒棄“財(cái)務(wù)人員才需要具備財(cái)務(wù)思維”這一錯(cuò)誤觀念，通過(guò)樹立財(cái)務(wù)思維和增強(qiáng)財(cái)務(wù)能力助力企業(yè)發(fā)展。

（二）給予財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作足夠的重視

近年來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，大部分企業(yè)均進(jìn)入了微利時(shí)代，這使財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性被越來(lái)越多的人熟知。處于發(fā)展關(guān)鍵期的企業(yè)的人財(cái)物產(chǎn)銷均由經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)，共性特點(diǎn)主要有3個(gè)方面：第一，管理存在薄弱環(huán)節(jié)；第二，重德輕能；第三，任人唯親。多數(shù)經(jīng)營(yíng)者均未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用，導(dǎo)致相關(guān)問(wèn)題無(wú)法得到提前預(yù)警與診斷，企業(yè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸期，甚至出現(xiàn)倒退［5］。

要想使上述問(wèn)題得到徹底解決，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)者理念，將財(cái)務(wù)管理提升到與其他管理工作同樣的高度，從而為企業(yè)發(fā)展提供正確方向指引和制定決策所需科學(xué)依據(jù)。例如，經(jīng)營(yíng)者可以借助基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理給企業(yè)帶來(lái)的積極影響，系統(tǒng)且深入的財(cái)務(wù)分析工作有助于經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和正面臨的風(fēng)險(xiǎn)有準(zhǔn)確的了解，通過(guò)橫向?qū)Ρ韧袠I(yè)標(biāo)桿企業(yè)的方式，明確自身存在的問(wèn)題，確定突破口。與此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)將縱向分析工作提上日程，借助歷史分析及市場(chǎng)分析，明確企業(yè)發(fā)展方向及未來(lái)規(guī)劃。事實(shí)證明，基于專業(yè)角度改變經(jīng)營(yíng)者理念，確保其給予財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作足夠的重視，可以使財(cái)務(wù)管理的作用得到充分發(fā)揮，這對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成具有重要的意義。

（三）確保經(jīng)營(yíng)者能讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，若經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)一知半解，極易出現(xiàn)無(wú)法把控企業(yè)方向的情況。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為直觀反映與綜合反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的載體，可以為經(jīng)營(yíng)決策的制定提供科學(xué)的參考。通過(guò)走訪調(diào)查可知，迄今為止，仍有一定比例的經(jīng)營(yíng)者不具備獨(dú)立分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所傳達(dá)信息的能力，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又是對(duì)企業(yè)盈虧進(jìn)行分析的主要依據(jù)，只有掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解析方法，才能準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，財(cái)務(wù)管理是一門“必修課”［6］。

雖然不同行業(yè)及企業(yè)適用的經(jīng)營(yíng)管理模式存在一定差異，但具有極高的重合度，即便處于不同環(huán)境或發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)情況均可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表得到反映，因此，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷增加自身知識(shí)儲(chǔ)備并完善財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)具有理想的生存與發(fā)展環(huán)境。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可以看出，確保財(cái)務(wù)管理作用得到充分發(fā)揮的前提，主要是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)者的觀念及思想，使企業(yè)各部門員工思想自上而下得到統(tǒng)一，在成本效益理念的指導(dǎo)下，利用精細(xì)化理念及方法，落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。隨著效益的增加，企業(yè)能展現(xiàn)出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)其持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成具有重要意義。