（云南省煙草公司曲靖市公司，云南 曲靖 655000）

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)等現(xiàn)代信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，以“大智移云物區(qū)”為代表的新技術(shù)正在改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的流程、組織和方法，財(cái)務(wù)工作邁入智能化新時(shí)代，倒逼企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)人員自我提升。

一、智能財(cái)務(wù)建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的變革

智能財(cái)務(wù)建設(shè)通過(guò)將以人工智能為代表的新技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)工作，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革，給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。智能財(cái)務(wù)模式下，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行模擬，將數(shù)據(jù)的寬度、大小、范圍向外延伸，借助大數(shù)據(jù)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深度拓展，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量將全面提高，會(huì)計(jì)工作效率將大大提升，會(huì)計(jì)工作成本將大幅降低，價(jià)值創(chuàng)造能力將有效發(fā)揮。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作被人工智能取代，必然帶來(lái)財(cái)務(wù)組織的重新架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限的重新劃分、財(cái)務(wù)崗位的重新界定、財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和管理方式的重新選擇，新型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建勢(shì)在必行。如何在智能財(cái)務(wù)建設(shè)過(guò)程中做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)工作和管理工作，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重大課題。

二、智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思考

智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，企業(yè)財(cái)務(wù)工作要由“賬房先生”向“軍師參謀”轉(zhuǎn)變，服務(wù)業(yè)務(wù)，做好決策支持，推動(dòng)財(cái)務(wù)由傳統(tǒng)核算型、價(jià)值守護(hù)型向管理型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，努力打造一支“精財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、知技術(shù)”的復(fù)合型財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）在有效支持企業(yè)管理與戰(zhàn)略決策方面下功夫

財(cái)務(wù)部門要搭乘智能財(cái)務(wù)建設(shè)的快車，借助智能財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，探索業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的專業(yè)性和敏感性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為管理者提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持、深入價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持以及更有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，有效支持企業(yè)管理與戰(zhàn)略決策。

（二）在業(yè)財(cái)深度融合方面下功夫

智能財(cái)務(wù)建設(shè)將財(cái)務(wù)人員從煩瑣的核算工作中解放出來(lái)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將視角聚焦于財(cái)務(wù)管理這一核心，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，使兩者之間的協(xié)同作用得到充分發(fā)揮，真正實(shí)現(xiàn)深度融合、業(yè)財(cái)管理一體化，進(jìn)而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一是要轉(zhuǎn)變管理理念，重新定位財(cái)務(wù)管理角色。將財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)端前移和輸送，更廣泛、深入地接觸業(yè)務(wù)，把財(cái)務(wù)放到業(yè)務(wù)的思維中進(jìn)行全局思考，并從財(cái)務(wù)管理的視角提出管理意見和建議，為業(yè)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)支持。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的融合對(duì)接，打破管理壁壘，加大、提高財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控力度及參與程度，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，從源頭上規(guī)范業(yè)務(wù)開支，為后端財(cái)務(wù)自動(dòng)化加工提供最大保障。三是建立良好的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)溝通機(jī)制。財(cái)務(wù)要以更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)為目標(biāo)，積極主動(dòng)地開展工作，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，將相關(guān)財(cái)務(wù)政策、規(guī)范要求及時(shí)傳遞給業(yè)務(wù)部門，減少業(yè)務(wù)部門的重復(fù)工作，改變過(guò)去“事后諸葛亮”式的財(cái)務(wù)管理行為，形成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的良好互動(dòng)。

（三）在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面下功夫

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是財(cái)務(wù)管理的基本前提，智能財(cái)務(wù)背景下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)更加注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。一是樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控思維，通過(guò)提高工作要求、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、進(jìn)行案例警示等多種渠道、多項(xiàng)舉措，進(jìn)一步深化各級(jí)財(cái)務(wù)部門對(duì)規(guī)范管理重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。二是強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格按照制度、規(guī)則執(zhí)行資金管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到日常資金管理的細(xì)微之處，通過(guò)嚴(yán)格的程序管控，切實(shí)堵住和防范資金管理中的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。三是加大監(jiān)督檢查力度，建立“飛行檢查”工作機(jī)制，進(jìn)行保密式、突擊式檢查，切實(shí)促進(jìn)各基層單位提升資金管理水平。四是建立長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真剖析行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例，對(duì)照企業(yè)管理現(xiàn)狀，查找管理漏洞、制度缺項(xiàng)、責(zé)任缺位，進(jìn)一步梳理和完善相關(guān)管理制度，切實(shí)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，扎密扎牢制度“籠子”。

（四）在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)控方面下功夫

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)控是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、保持企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的重要手段。財(cái)務(wù)部門要在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的廣度、深度、力度方面下功夫，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控能力。一是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的敏銳度，拓展宏觀調(diào)控的視野，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)狀態(tài)，綜合分析、精準(zhǔn)測(cè)算、科學(xué)研判企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，從更多角度、更深層次提出稅利穩(wěn)增長(zhǎng)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理建議，供領(lǐng)導(dǎo)層參考，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)決策支持作用。二是緊緊圍繞稅利目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化稅利目標(biāo)過(guò)程管控，按月進(jìn)行稅利預(yù)測(cè)分析，合理調(diào)控月度稅利實(shí)現(xiàn)速度，主動(dòng)做好與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的傾向性、苗頭性問(wèn)題，科學(xué)判斷和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，確保各年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)、有序、可控。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)快報(bào)、月報(bào)、決算報(bào)表及其他內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。針對(duì)經(jīng)營(yíng)成果，分析成本、費(fèi)用、價(jià)格、銷量、結(jié)構(gòu)等因素對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響情況；針對(duì)財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的同比、環(huán)比、對(duì)比分析，預(yù)測(cè)下一期間經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展趨勢(shì)。

（五）在強(qiáng)化預(yù)算管控方面下功夫

財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)預(yù)算管控，通過(guò)預(yù)算的形式固化年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效貫徹、業(yè)務(wù)的高度協(xié)同、資源的合理配置、經(jīng)營(yíng)的持續(xù)改善，確保完成年度稅利目標(biāo)任務(wù)。一是強(qiáng)化預(yù)算編制，落實(shí)年度稅利目標(biāo)。在預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)方面持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)完善，標(biāo)準(zhǔn)的制定既要尊重歷史、結(jié)合實(shí)際，又要持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升；在提高預(yù)算編制質(zhì)量方面持續(xù)發(fā)力，將年度稅利目標(biāo)任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效對(duì)接，使編制的預(yù)算做到有的放矢，既滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又落實(shí)稅利目標(biāo)，切實(shí)提高編制質(zhì)量，為資源的合理配置提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；在加強(qiáng)預(yù)算審核方面持續(xù)發(fā)力，嚴(yán)把預(yù)算審核關(guān)口，將嚴(yán)格的預(yù)算審核作為預(yù)算管理的重要抓手，堅(jiān)決遏制和避免各種不必要的資源消耗和浪費(fèi)。二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)年度稅利目標(biāo)。預(yù)算執(zhí)行是調(diào)動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源完成稅利目標(biāo)的過(guò)程，嚴(yán)格按預(yù)算安排開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和使用資金，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向預(yù)算稅利目標(biāo)方向前進(jìn)。建立預(yù)算執(zhí)行定期分析、調(diào)整、通報(bào)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，確保稅利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是加大持續(xù)預(yù)算考核力度。建立有效的預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將預(yù)算管理與工資使用計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金、工作績(jī)效評(píng)價(jià)等掛鉤。

（六）在嚴(yán)控成本費(fèi)用方面下功夫

財(cái)務(wù)部門要加大成本費(fèi)用控制力度，厲行節(jié)約，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口，對(duì)每一筆支出都要精打細(xì)算，講求績(jī)效。一是堅(jiān)決壓縮一般性費(fèi)用支出，減少和避免各種不必要的資源消耗和資金浪費(fèi)，確保成本費(fèi)用開支水平既能保障正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出需求，又能最大限度地減少浪費(fèi)。二是充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際的承受能力，處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系，處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，著力提升投入產(chǎn)出效能。三是嚴(yán)格控制資本性支出，切實(shí)加強(qiáng)資本性支出管理，嚴(yán)格實(shí)施固定資產(chǎn)投資管理，壓縮化解過(guò)剩產(chǎn)能、嚴(yán)控新增產(chǎn)能規(guī)模，提升資產(chǎn)運(yùn)行效率和效益。四是加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理。成本費(fèi)用壓縮空間日趨變窄，提升資金收益水平是降低成本費(fèi)用的重要手段。國(guó)有企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)受到嚴(yán)格的限制，因此財(cái)務(wù)部門要在加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)方面下功夫，在確保資金安全和不影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)的前提下，最大限度地盤活存量資金，采取多項(xiàng)措施努力提升貨幣資金收益水平。

（七）在提升國(guó)有資產(chǎn)管理水平方面下功夫

一是做實(shí)年末資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，按照“全面清盤、不留死角”的原則對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全方位的清查盤點(diǎn)，真正做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符。二是加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)日常監(jiān)管，理順實(shí)物資產(chǎn)管理流程，找準(zhǔn)國(guó)有資產(chǎn)管理角色定位，變被動(dòng)管理為主動(dòng)出擊，通過(guò)開展現(xiàn)場(chǎng)檢查、形成問(wèn)題清單、督促解決問(wèn)題的方式，形成常態(tài)化監(jiān)管，促進(jìn)實(shí)物資產(chǎn)管理部門提升實(shí)物資產(chǎn)規(guī)范管理水平。三是加大往來(lái)款項(xiàng)管理力度，建立往來(lái)款項(xiàng)管理臺(tái)賬，及時(shí)收取、支付達(dá)到收付款條件的款項(xiàng)，確保公司債權(quán)債務(wù)清晰準(zhǔn)確。四是規(guī)范消化處理資產(chǎn)損失，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)報(bào)廢程序，加強(qiáng)報(bào)廢資產(chǎn)實(shí)地核實(shí)管理，確保報(bào)廢資產(chǎn)真實(shí)、準(zhǔn)確，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量。

（八）在稅收管理方面下功夫

稅收政策變化大，政策性強(qiáng)，稅收政策執(zhí)行不到位會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)過(guò)分依賴中介，財(cái)務(wù)對(duì)稅收方面的管理相對(duì)被動(dòng)，稅收管理能力不強(qiáng)。因此，在智能財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)稅企直聯(lián)、稅款自動(dòng)核算繳納的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門要注重稅收管理職能轉(zhuǎn)型提升，通過(guò)深入研究政策，將稅收風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到日常工作中，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，利用稅收政策合理減少企業(yè)稅賦，有效防范企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著智能化時(shí)代的到來(lái)，“讓機(jī)器干活，讓數(shù)據(jù)奔跑，讓會(huì)計(jì)獲得解放，讓財(cái)務(wù)更有價(jià)值”成為可能，財(cái)務(wù)部門應(yīng)牢牢抓住智能財(cái)務(wù)建設(shè)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。