全曉龍

（陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司，陜西 銅川 727100）

一、引言

與傳統(tǒng)媒體相比較，“互聯(lián)網(wǎng)+”能打破時(shí)間和空間的束縛，且具有強(qiáng)烈的視覺效果，能幫助各行各業(yè)加快緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。在國有企業(yè)物資管理工作中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，不僅能提高工作的推進(jìn)速度，而且優(yōu)化管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理的定義

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就應(yīng)該不斷優(yōu)化自身的管理模式，充分創(chuàng)新工作，不斷向現(xiàn)代化前進(jìn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用下，國有企業(yè)的物資管理工作逐漸向智能化、信息化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展，物資需求管理和成本計(jì)算工作不斷完善，傳統(tǒng)的物資采購模式創(chuàng)新，整個(gè)采購工作的便捷度提升。同時(shí)國有企業(yè)應(yīng)該借助信息技術(shù)與供應(yīng)商建立全面的合作關(guān)系，與上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，確保采購工作能更加精準(zhǔn)地推進(jìn)，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理存在的問題

（一）采購能力不足

國有企業(yè)部分采購人員的物資采購能力不足，在實(shí)際運(yùn)營發(fā)展的過程中未進(jìn)行科學(xué)管理，影響了國有企業(yè)的形象和權(quán)威性。為了保障物資采購的效果，國有企業(yè)應(yīng)該開展招標(biāo)工作，把采購任務(wù)交付給投標(biāo)企業(yè)。但是，部分國有企業(yè)在采購方面不具備充足的經(jīng)驗(yàn)，所以在產(chǎn)品質(zhì)量和資金方面存在較大問題，這嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）采購模式落后

傳統(tǒng)的采購模式較為落后，各環(huán)節(jié)都存在較大的阻礙，國有企業(yè)物資管理的弊端也逐漸顯露出來。因?yàn)椴少從Ｊ铰浜?，所以耗費(fèi)的時(shí)間較長，影響了正常的運(yùn)行和生產(chǎn)工作。同時(shí)，物資價(jià)格的透明度較低，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，增加了企業(yè)運(yùn)營的矛盾。此外，因?yàn)闆]有完備的采購體系，存在人力、物力、財(cái)力過度損耗的情況，降低了國有企業(yè)發(fā)展的速度，影響了其在市場中的經(jīng)濟(jì)地位。

（三）缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行物資采購管理時(shí)，應(yīng)該為采購過程建立專屬的數(shù)據(jù)檔案，形成完備的監(jiān)管機(jī)制，對各環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行全面把控。但是，大部分國有企業(yè)都缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制，徇私舞弊和貪污受賄等問題發(fā)生的概率高，造成了一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。例如，物資的性價(jià)比較低，產(chǎn)品屬性不符合生產(chǎn)的要求，產(chǎn)品的使用存在問題等。這會增加采購成本，嚴(yán)重影響國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新模式

（一）提高物資采購能力和管理水平

要想從根本上提高國有企業(yè)物資采購管理的能力，增強(qiáng)采購環(huán)節(jié)之間的銜接性，國有企業(yè)應(yīng)該借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，在發(fā)展中逐漸提高自身的物資采購能力，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)自身的綜合管理能力，促使物資管理工作向規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只有這樣，才能保證國有企業(yè)一直處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，滿足時(shí)代發(fā)展的要求，為內(nèi)部的優(yōu)化升級提供可靠的保障。首先，國有企業(yè)在實(shí)施招標(biāo)工作時(shí)，要對招標(biāo)企業(yè)的信息進(jìn)行全面的審查與核對，要保證參與招投標(biāo)的企業(yè)具有從業(yè)資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并且具備同領(lǐng)域的采購經(jīng)驗(yàn)，這樣才能有效地應(yīng)對采購中的各項(xiàng)問題，保障物資采購工作的質(zhì)量和效率，為國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展助力。在開展物資采購活動時(shí)，要樹立開拓創(chuàng)新的意識，積極嘗試各種采購模式和手段，根據(jù)物資采購積累的數(shù)據(jù)，選出最適宜的采購方法。

其次，為了切實(shí)保障國有企業(yè)物資采購管理工作的先進(jìn)性，提升整體的管理水平，在進(jìn)行實(shí)際采購工作時(shí)，應(yīng)該科學(xué)地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，增強(qiáng)對采購工作的把控能力。采購部門應(yīng)該樹立從實(shí)際出發(fā)的原則，對國有企業(yè)的物資需求情況、庫存情況、產(chǎn)品的消耗頻率、市場價(jià)格變化趨勢等進(jìn)行探究，保障管理工作的價(jià)值，確保國有企業(yè)能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，為其提供充足的成長和發(fā)展空間。

最后，在保障物資采購管理質(zhì)量的前提下，應(yīng)該適當(dāng)提高管理工作的效率，確保國有企業(yè)處于健康運(yùn)行的狀態(tài)。國有企業(yè)應(yīng)該提高對集中物資采購環(huán)節(jié)的關(guān)注度，在采購管理措施中融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。例如，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析一段時(shí)間內(nèi)物資的使用情況，預(yù)測物資的應(yīng)用頻率，以便制定科學(xué)的采買計(jì)劃，提升資源的利用率。同時(shí)，還能對市場中各項(xiàng)材料的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測，在最適宜的時(shí)期進(jìn)行買入工作，降低采購的成本，增強(qiáng)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力［1］。

（二）實(shí)施電子商務(wù)采購工作

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用，轉(zhuǎn)變了行業(yè)發(fā)展模式。國有企業(yè)進(jìn)行物資采購管理時(shí)，應(yīng)該應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高管理現(xiàn)代化水平，保障物資采購的質(zhì)量，與供應(yīng)商形成良好的供應(yīng)關(guān)系，提升資金和時(shí)間的利用率。

采用電子采購模式，采購人員足不出戶就能掌握世界各地的物資信息，提升整個(gè)采購活動的便捷性，拓寬自身的視野，提高認(rèn)識能力。例如，日常生活中常用的購物平臺有淘寶、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等，消費(fèi)者可以通過視頻、圖片、文字描述這三種模式掌握物資的實(shí)際情況，同時(shí)還可以參考其他消費(fèi)者的評論和追評。這些平臺能提升購物的便捷性，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)中還存在較多比價(jià)工具，采購人員可以掌握價(jià)格的變化趨勢，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行價(jià)格對比工作，選取性價(jià)比最高的物資進(jìn)行購買。國有企業(yè)可以借鑒這種模式，應(yīng)用智能化軟件進(jìn)行批量采購工作，這樣能提高采購工作的效率，還能減少采購的成本支出。國有企業(yè)應(yīng)該對這些工作進(jìn)行科學(xué)考量，保障應(yīng)用價(jià)值。與此同時(shí)，采用電子商務(wù)模式還能有效遏制惡意競價(jià)的問題，提升整體透明度。電子商務(wù)的透明度較高，任何人都能獲取產(chǎn)品的屬性和價(jià)格信息，采購人員可以隨時(shí)在移動客戶端進(jìn)行信息查詢工作，并選取最佳的供應(yīng)商進(jìn)行合作，從而保障管理工作的整體質(zhì)量。

國有企業(yè)還可以搭建物資集中管理平臺，定期在平臺上發(fā)布有關(guān)物資招投標(biāo)的信息，拓展信息傳播的廣度，號召更多的供貨商參與招投標(biāo)工作。之后，對供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)值等要素進(jìn)行評估，選擇適宜的供應(yīng)商，并要求他們在系統(tǒng)中上傳回函。國有企業(yè)的采購人員可以借助計(jì)算機(jī)對供貨商的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，確定最終的合作人員。整個(gè)招投標(biāo)工作都應(yīng)該是公開和透明的，從而避免徇私舞弊和中飽私囊的情況，提升國有企業(yè)各項(xiàng)資源的利用率，減少物資采購成本［2］。

（三）全面監(jiān)管采購管理過程

目前，國有企業(yè)物資采購管理的重中之重為建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，要對采購人員的意識、行為和成果進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，確保他們在合理、合法的范圍內(nèi)開展工作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國有企業(yè)應(yīng)制定明確的監(jiān)督管理方針，提升管理質(zhì)量。首先，物資采購人員在開展采購工作時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行操作，采取貨比三家的模式，并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，掌握采購談判的技巧。這樣不僅能優(yōu)化采購效果，而且能與供應(yīng)商建立友好的合作關(guān)系，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力。其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，采購人員應(yīng)該選擇多樣化的采購模式，科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化采購技術(shù)和手段。利用互聯(lián)網(wǎng)采集與物資采購相關(guān)的信息，如物資價(jià)格的變化走向、不同快遞的運(yùn)輸費(fèi)用、物資的附加價(jià)值、供應(yīng)商的庫存情況等。這樣能保障物資采購工作有效地為生產(chǎn)工作助力，遵循經(jīng)營和發(fā)展的一般規(guī)律?，F(xiàn)階段，應(yīng)用最頻繁的采購技術(shù)為批量采購、網(wǎng)絡(luò)采購和MRP 采購技術(shù)。國有企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展和需求情況，選取性價(jià)比最高的采購技術(shù)，為物資采購工作的順利推進(jìn)提供保障。此外，國有企業(yè)也可以借助第三方平臺開展采購工作，這樣就能獲取全面的信息服務(wù)，提高工作的專業(yè)化水平。以阿里巴巴為例，采購員可以在平臺上了解各個(gè)產(chǎn)品的屬性。在平臺上采購，數(shù)量和價(jià)格成反比關(guān)系，數(shù)量越多價(jià)格越低，各項(xiàng)信息較為透明。采購人員可以根據(jù)實(shí)際需求開展采購工作，保障整個(gè)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。國有企業(yè)要形成科學(xué)的采購管理機(jī)制，保障自身的信息安全，為下一階段的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

國有企業(yè)的高速發(fā)展能優(yōu)化我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式，所以應(yīng)該提高對它的重視度。應(yīng)該充分應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，逐漸完善物資管理工作，創(chuàng)新模式，提升管理工作的靈活性和實(shí)效性。