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對于一個(gè)公司而言，其會(huì)計(jì)管理是日常管理的關(guān)鍵，它可以確保業(yè)務(wù)資金的安全并提高資金的整體使用效率，做好會(huì)計(jì)管理，公司內(nèi)部控制非常重要，它具有很好的廣告效果，但是鑒于目前的情況，許多國內(nèi)公司仍然存在內(nèi)部和財(cái)務(wù)管理問題，這會(huì)對企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)造成阻礙，在文中進(jìn)行具體分析。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制方面的問題

1.1 缺乏內(nèi)部控制意識

企業(yè)要想在愈發(fā)激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，獲得更多利益，除了從外部出發(fā)，還需要重視企業(yè)內(nèi)部管理，重視培養(yǎng)企業(yè)文化，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，對企業(yè)資金安全有重要意義。但是，國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，與內(nèi)部控制有關(guān)的理論研究還相對較少，起步和國外相比較晚，所以當(dāng)前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)部控制就缺乏有效了解，缺乏這方面的認(rèn)識，沒有認(rèn)識到這些工作對企業(yè)發(fā)展的意義，忽視了其對企業(yè)所帶來的作用，內(nèi)部控制意識整體比較薄弱。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對型企業(yè)來說，并不是短期就可以帶來效益的，而是需要經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，但很多企業(yè)還是只看到了眼前的利益，忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 缺乏專業(yè)人員

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的方方面面，其內(nèi)容相對龐大且復(fù)雜，這些都要求財(cái)務(wù)管理配備專業(yè)人才，員工需要掌握財(cái)務(wù)技能，除了需要財(cái)務(wù)方面的技能外，還要具備綜合性素質(zhì)。從當(dāng)前各種型企業(yè)來看，很多從事財(cái)務(wù)管理的人員專業(yè)技能水平比較低，其掌握的各種知識比較陳舊，不少還是很多年前的，和最新財(cái)務(wù)體系知識不符，很多年紀(jì)較大的人員學(xué)習(xí)能力較差，沒有終身學(xué)習(xí)意識，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也沒有按照行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)就那些，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量大大降低，嚴(yán)重者可能對整個(gè)企業(yè)的資金發(fā)展帶來影響。一些財(cái)務(wù)人員對當(dāng)前各種先進(jìn)財(cái)務(wù)知識和理論沒有很好的掌握，整體水平較低，無法滿足企業(yè)長期發(fā)展需要。

1.3 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱

對型企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)發(fā)展也有一定的特殊性，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，很多企業(yè)為了得到更大效益，就盲目進(jìn)行擴(kuò)張，甚至對一些不了解或新興的項(xiàng)目進(jìn)行投資，其內(nèi)部管理也不完善，缺乏有效的內(nèi)部控制，造成很多時(shí)候出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)狀，進(jìn)而導(dǎo)致面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，大多是關(guān)注控制資金流方面，卻忽視了管理或投資等帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這種管理模式導(dǎo)致企業(yè)在正常運(yùn)行中都可能帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制措

2.1 提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制意識

針對很多企業(yè)對內(nèi)部控制不太了解的現(xiàn)象，缺乏重視，意識薄弱，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際管理過程中內(nèi)部控制方面偏弱。需要加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)，使企業(yè)管理人員認(rèn)識到內(nèi)部控制的作用，提高重視，強(qiáng)化相關(guān)工作，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，要對內(nèi)部控制有科學(xué)認(rèn)識。管理人員要具備科學(xué)的管理思維，制定出符合本企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系，并加強(qiáng)管理，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部控制作用。企業(yè)還需要做好宣傳工作，使得財(cái)務(wù)人員對內(nèi)部控制有更高了解好認(rèn)識，進(jìn)而對相關(guān)工作進(jìn)行配合，保證內(nèi)部控制在企業(yè)管理中有序開展，為企業(yè)管理服務(wù)。

2.2 健全內(nèi)部控制制度

良好的制度使企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對財(cái)務(wù)管理來說，企業(yè)要對崗位職責(zé)進(jìn)行明確，確保員工在崗位中發(fā)揮自己的作用，保障財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行，而且對崗位進(jìn)行明確后，如果在管理中發(fā)現(xiàn)問題，也能夠及時(shí)了解原因，并進(jìn)行改正。要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，對型企業(yè)來說，要按照自身經(jīng)營范圍、未來發(fā)展計(jì)劃和方向，制定出科學(xué)、合理的分配制度，對企業(yè)內(nèi)各種活動(dòng)與項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控，監(jiān)測其財(cái)務(wù)狀況。要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，使得每一分錢都能被有效利用，確保制度有效落實(shí)。而且，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的支出或者流動(dòng)時(shí)，需要有理有據(jù)，對所有發(fā)票統(tǒng)一進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好保存工作，以便財(cái)務(wù)管理有效開展，便于后期財(cái)務(wù)審計(jì)等環(huán)節(jié)，進(jìn)而確保整個(gè)財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范、真實(shí)。

2.3 提升財(cái)務(wù)人員綜合能力

對型企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理與專業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有緊密聯(lián)系，其整體素質(zhì)也是企業(yè)綜合實(shí)力的一部分，所以在聘用或者提拔財(cái)務(wù)人員時(shí)，需要對其整體素質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格審查，確保其擁有崗位所需要的能力。此外，企業(yè)也需要經(jīng)常組織員工培訓(xùn)，提倡員工不斷學(xué)習(xí)，可以借助多種手段和方法，使財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和知識得到更新和鞏固，進(jìn)而使其能夠更好的完成工作，為企業(yè)帶來效益。企業(yè)可以經(jīng)常邀請財(cái)務(wù)方面的專家進(jìn)行講座，安排專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)引導(dǎo)和宣傳，在鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要對培訓(xùn)進(jìn)行考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提升大家參加培訓(xùn)以及工作的積極性，對那些整體素質(zhì)較差，專業(yè)技能較低，不配合培訓(xùn)的員工也要進(jìn)行懲罰，獎(jiǎng)懲有度。

3 結(jié)語

簡而言之，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制對于公司的發(fā)展非常重要，公司需要更加重視，提高內(nèi)部控制意識、實(shí)行有力的制度、做好內(nèi)部監(jiān)督、重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、提高員工的專業(yè)水平、有效利用內(nèi)部控制的技能和作用，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。