孫潔華

（上海中遠(yuǎn)海運重工有限公司，上海 200135）

上海中遠(yuǎn)海運重工黨委在企業(yè)深化改革過程中堅持文化引領(lǐng)，練內(nèi)功、強基礎(chǔ)，抓執(zhí)行、提效率，緊緊圍繞公司“四個領(lǐng)先”（技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、文化領(lǐng)先）和“一體兩翼”（以船舶修理改裝為龍頭，海工、特型產(chǎn)品為兩翼）發(fā)展戰(zhàn)略部署，扎實推進(jìn)企業(yè)深化改革工作，有效確保經(jīng)營生產(chǎn)、黨的建設(shè)等各項工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

一、企業(yè)發(fā)展概述

（一）戰(zhàn)略定位

上海中遠(yuǎn)海運重工結(jié)合企業(yè)實際，研究確定了以船舶修理改裝為龍頭，海工、特型產(chǎn)品為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，著力成為“技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、文化領(lǐng)先”的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

（二）發(fā)展舉措

一是因企制宜，抓實組織基礎(chǔ)。抓好部門建制調(diào)整及關(guān)鍵崗位人員梳理和任命工作；開展體系制度修訂工作，共計修訂B類文件109個、C類文件235個，全面推行經(jīng)濟、管理責(zé)任制考核體系及單船項目考核管理辦法，強化內(nèi)部考核機制，管理機制做到制度統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、力度統(tǒng)一。

二是文化引領(lǐng)，提升發(fā)展動力。堅持以中國遠(yuǎn)洋海運集團和中遠(yuǎn)海運重工核心價值理念為依托，融合“奮斗者文化”和“亮劍文化”內(nèi)涵，聽取廣大員工的意見與建議，形成以“弘揚亮劍文化，永葆奮斗精神，培育工匠品質(zhì)，打造鉆石團隊”為主要內(nèi)涵的企業(yè)核心價值理念，得到廣大員工的肯定。

三是從嚴(yán)治黨，夯實組織基礎(chǔ)。黨委結(jié)合企業(yè)實際，大力踐行“三做”理念，按照公司“四個領(lǐng)先”和“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略部署，扎實推進(jìn)黨建“五項效能機制”，全面加強基層黨組織建設(shè)，取得了積極工作成效，為企業(yè)深化改革提供了堅強的組織保證。

（三）優(yōu)劣勢分析

1.主要優(yōu)勢

一是區(qū)位優(yōu)勢。長興島位于長江入海口，具備優(yōu)良的水域條件，也是上海最后一塊適宜大型船舶維修改裝的地域。二是規(guī)模優(yōu)勢。上海中遠(yuǎn)海運重工也是中國遠(yuǎn)洋海運集團所屬船舶在長三角地區(qū)的重要保障基地。三是團隊優(yōu)勢。企業(yè)具有一支成熟優(yōu)秀的技術(shù)團隊和一支對包括海工改裝及特種船修理改裝都有豐富經(jīng)驗的項目管理團隊。

2.劣勢分析

一是重組初期，應(yīng)以穩(wěn)定融合和扭虧為盈為主要任務(wù)，但當(dāng)前企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作相對薄弱，隊伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)，制約了企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。二是土地等歷史遺留問題造成企業(yè)陸域設(shè)施配套不夠合理完善，不能很好地滿足生產(chǎn)需求，影響效率和盈利能力；辦公條件相對簡陋，形成對船東和相關(guān)方服務(wù)的短板。

二、亮劍文化和奮斗者精神的文化特性

（一）亮劍文化和奮斗者精神的提出背景

習(xí)近平總書記指出，“一切偉大成就都是接續(xù)奮斗的結(jié)果，一切偉大事業(yè)都需要在繼往開來中推進(jìn)”?！读羷Α分械睦钤讫?，敢打敢拼，靈活應(yīng)變，給敵方以沉痛打擊，所折射的亮劍精神實質(zhì)就是“狹路相逢勇者勝”的勇氣，是不管敵人強弱都要亮出自己武器的膽識，是無論成敗都敢于一搏的氣魄，是無論形勢如何，都忠于信仰的持之以恒。

（二）亮劍文化和奮斗者精神的內(nèi)涵

上海中遠(yuǎn)海運重工以亮劍文化和奮斗者精神為核心元素，開展企業(yè)核心價值理念征集活動，進(jìn)一步豐富了企業(yè)核心價值理念內(nèi)涵。通過反復(fù)播放《亮劍》、會議宣貫等方式強化對亮劍文化和奮斗者精神的宣貫，得到全體員工的認(rèn)可。亮劍文化和奮斗者精神引導(dǎo)員工的思想、行為，并在公司經(jīng)營生產(chǎn)、提質(zhì)增效等方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

（三）亮劍文化和奮斗者精神同上級企業(yè)文化的內(nèi)在聯(lián)系

上海中遠(yuǎn)海運重工依托“四個一”理念，不斷提升適用于上海中遠(yuǎn)海運重工本身的亮劍文化和奮斗者精神內(nèi)涵，使企業(yè)文化既融于中國遠(yuǎn)洋海運集團和中遠(yuǎn)海運重工企業(yè)文化，又賦予亮劍文化和奮斗者精神獨特的企業(yè)個性，并隨著企業(yè)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型不斷延伸和拓展，與時俱進(jìn)。

三、亮劍文化和奮斗者精神的實踐運用及成效

（一）亮劍文化和奮斗者精神打造并提升了員工的精氣神

亮劍文化和奮斗者精神凝結(jié)了上海中遠(yuǎn)海運重工廣大員工的精氣神，彰顯了公司的魂和風(fēng)。在打造亮劍文化和奮斗者精神的實踐中，全體員工在亮劍文化和奮斗者精神的感召下，通過生產(chǎn)實踐，打造了一支具有鐵的意志、鐵的團結(jié)、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)的鋼鐵隊伍。例如：嚴(yán)格按照計劃節(jié)點推進(jìn)，逐步消除了“可能”“大概”等模糊概念，一問三追，有效確保了執(zhí)行力的到位。

（二）亮劍文化和奮斗者精神助力總管小組贏得客戶信賴

在“海灣日出”輪修理過程中，總管小組激情亮劍，智慧奮斗，保證船舶圓滿交付，贏得了船東的好評和感謝。在“詩琳”輪修理過程中，總管小組堅持以亮劍文化和奮斗者精神為引領(lǐng)，從防疫、天氣、塢期等多重考驗中成功突圍，得到了船東好評。在“萊蒂齊亞”輪脫硫改造項目推進(jìn)過程中，總管小組提前策劃，預(yù)先做好了一系列準(zhǔn)備工作，僅用66天就完成了全部修理工程，刷新了該系列船舶交船新紀(jì)錄。

（三）亮劍文化和奮斗者精神是海工項目優(yōu)質(zhì)交付的制勝法寶

2017年1月3日，由上海中遠(yuǎn)船務(wù)負(fù)責(zé)設(shè)計、總包建造、進(jìn)行項目現(xiàn)場管理的海上浮式生產(chǎn)儲油船P69 FPSO海工項目順利交付。2018年3月，由上海中遠(yuǎn)海運重工負(fù)責(zé)設(shè)計、總包建造、現(xiàn)場管理的海上浮式生產(chǎn)儲卸油船P70 FPSO海工項目順利交付。2020年4月3日，由上海中遠(yuǎn)海運重工為“Energean PLC”負(fù)責(zé)設(shè)計、總包建造、現(xiàn)場管理的海上浮式生產(chǎn)儲卸油船N808 FPSO“Energean Power”船體建造項目順利交付。

四、亮劍文化和奮斗者精神的深化及發(fā)展方向

（一）堅持在發(fā)展中深化企業(yè)文化核心內(nèi)涵

要持續(xù)做好企業(yè)核心價值理念的淬煉延伸和宣貫工作，重點結(jié)合企業(yè)實際，在“發(fā)展”文化和“改革”文化上下功夫，以文化人，統(tǒng)一思想，不斷深化企業(yè)文化影響力，強化員工對企業(yè)文化的認(rèn)可度，切實轉(zhuǎn)化為亮劍奮斗干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志，提升員工隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

（二）堅持以員工為主體發(fā)展亮劍文化和奮斗者精神

企業(yè)文化建設(shè)的主體就是廣大員工，員工的文化背景、精神需求及文化行為選擇與企業(yè)文化價值觀息息相關(guān)。因此，亮劍文化的延伸發(fā)展，需著力植根于員工精神文化生活的土壤，接地氣、合民意、善引導(dǎo)，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念與員工積極健康的精神文化追求有機融合，煥發(fā)全體員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，達(dá)到事半功倍的效果。

（三）堅持企業(yè)自身文化與上級文化體系的有機統(tǒng)一

要始終堅持以“四個一”理念為引領(lǐng)，以“弘揚亮劍文化，永葆奮斗精神，培育工匠品質(zhì)，打造鉆石團隊”為內(nèi)涵的文化價值理念，切合企業(yè)當(dāng)前正在推進(jìn)的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略實際。但在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，以此為主要內(nèi)涵的亮劍文化和奮斗者精神既要繼承現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)涵，又要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷延伸和拓展，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

（四）堅持傳統(tǒng)文化與個體企業(yè)文化的有機結(jié)合

“四個一”理念凝聚著中遠(yuǎn)海運人自強不息的精神追求和創(chuàng)新實踐的精神財富，是發(fā)展上海中遠(yuǎn)海運重工亮劍文化和奮斗者精神的堅實基礎(chǔ)。因此，拓展亮劍文化和奮斗者精神，必須加強對“四個一”理念及中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，特別是傳統(tǒng)文化思想價值的挖掘，使優(yōu)秀傳統(tǒng)文化成為企業(yè)文化的重要基因，為企業(yè)文化凝魂聚氣、強筋壯骨。

（五）堅持在構(gòu)筑“三位一體”互動體系中夯實企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位。各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要堅定信念、充滿激情、勤政廉潔、遵守紀(jì)律、以身作則、率先垂范，充分發(fā)揮示范帶頭和標(biāo)桿作用。同時，在企業(yè)文化實踐過程中，必須組織廣大員工共同參與，形成領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)、管理者組織、實踐者參與的“三位一體”互動體系，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。

結(jié) 語

綜上所述，亮劍文化和奮斗者精神以其接地氣的正能量貫穿上海中遠(yuǎn)海運重工深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的整個歷程，助推企業(yè)在逆境中安全、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中又使亮劍文化和奮斗者精神內(nèi)涵不斷升華，兩者相輔相成、相互促進(jìn)，共同促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。