王曉波

（濟(jì)南軌道交通集團(tuán)第一運(yùn)營(yíng)有限公司，濟(jì)南 250000）

引 言

當(dāng)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，政策的改變等將對(duì)國(guó)企的發(fā)展產(chǎn)生多種影響。在這種大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)承受著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)企工會(huì)工作在國(guó)企的各方面發(fā)展中都具有顯著的推動(dòng)作用。因此，為做好新形勢(shì)下的國(guó)企工會(huì)工作，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)應(yīng)秉持“以人為本”的原則，打破傳統(tǒng)的政工工作形式，去其糟粕，取其精華，優(yōu)化工會(huì)工作內(nèi)容及形式，并創(chuàng)新工會(huì)工作形式，使工會(huì)工作內(nèi)容不斷貼合新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的要求，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期整體呈良性發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)的重要作用

1.強(qiáng)化思想政治教育

國(guó)企工會(huì)是聯(lián)系企業(yè)和員工的橋梁紐帶，從思想上加強(qiáng)員工的教育，完成國(guó)家方針政策的學(xué)習(xí)貫徹，通過(guò)正向引導(dǎo)，使員工緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮好主力軍作用和主人翁精神，積極有序參與企業(yè)改革發(fā)展，共同維護(hù)企業(yè)及自身的發(fā)展權(quán)益。工會(huì)有聽(tīng)民情、察民意、解民憂(yōu)的義務(wù)，可以聚焦員工的熱難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行一人一事思想幫扶。同時(shí)，工會(huì)還能利用自身的陣地，為廣大員工提供適宜教育學(xué)習(xí)的場(chǎng)所。

2.維護(hù)員工的基本權(quán)益

工會(huì)代表廣大員工的意見(jiàn)，是員工合法利益的維護(hù)者。員工個(gè)人利益在日常工作中受到損害、正當(dāng)權(quán)益得不到合法保護(hù)時(shí)，就可以借助工會(huì)的力量申訴，保護(hù)個(gè)人的利益不受到侵害。同時(shí)，工會(huì)還可以創(chuàng)新利用“小訴求”機(jī)制收集員工意見(jiàn)和建議，并跟蹤處理，用心、用情、用力為員工提供保障。

3.為員工謀幸福

工會(huì)是困難員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，通過(guò)大力開(kāi)展主題探訪(fǎng)，做實(shí)幫扶救助金、互助互濟(jì)會(huì)、困難補(bǔ)助等各類(lèi)員工幫扶、保障服務(wù)項(xiàng)目，為困難員工送溫暖。圍繞工作、生活、健康、精神四個(gè)方面，積極推進(jìn)員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃，抓緊抓實(shí)親情工程、實(shí)事工程，真正為員工辦實(shí)事、謀幸福。

二、國(guó)企工會(huì)工作現(xiàn)狀

1.國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作思想意識(shí)落后

根據(jù)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展內(nèi)容，各個(gè)企事業(yè)單位均做出了積極調(diào)整，旨在通過(guò)更加完善的工會(huì)引導(dǎo)，提升整體工作效率。根據(jù)現(xiàn)階段的調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，目前落后的工作思想意識(shí)，是制約國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的首要問(wèn)題。現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作，應(yīng)根據(jù)目前社會(huì)的發(fā)展方向、發(fā)展大環(huán)境和形態(tài)，做出進(jìn)一步調(diào)整，尤其是在工作思想上，應(yīng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的工作思想完全分離，不再受傳統(tǒng)工作思想和意識(shí)的影響?，F(xiàn)階段落后的工作思想，導(dǎo)致工會(huì)的日常工作效率和積極性都不高。

2.工會(huì)工作形式具有單一性、陳舊性

國(guó)有企業(yè)對(duì)很多求職者來(lái)說(shuō)是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的觀念里，群眾普遍認(rèn)為國(guó)企具有穩(wěn)定性，是一個(gè)可以為之奮斗的地方，這種觀念使得很多人進(jìn)入國(guó)有企業(yè)的第一天就開(kāi)始想著自己的一生都將在這里度過(guò)。因此，國(guó)企里存在各種“老人”，即在企業(yè)里待了多年的人，他們分散在企業(yè)的各個(gè)崗位，如國(guó)企工會(huì)。國(guó)企工會(huì)中普遍存在著一批從業(yè)多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的工會(huì)工作者，他們依靠多年的經(jīng)驗(yàn)解決工作中面臨的各種問(wèn)題，但是，經(jīng)驗(yàn)豐富的同時(shí)也存在著思想僵化的問(wèn)題。這一類(lèi)型的工會(huì)工作者習(xí)慣用以前經(jīng)實(shí)踐證明可行的方法來(lái)進(jìn)行工會(huì)工作，如報(bào)告會(huì)、講座，但少有考慮創(chuàng)新，這導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作很容易出現(xiàn)內(nèi)容單一、形式陳舊、思想固化的問(wèn)題，工作職能難以貼合企業(yè)實(shí)際需求。

3.工會(huì)干部隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)亟待完善

由于國(guó)有企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型工作的深入開(kāi)展，工會(huì)工作的難度隨之進(jìn)一步加大，工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)也面臨著巨大的考驗(yàn)。而工會(huì)專(zhuān)兼職干部流動(dòng)性大的現(xiàn)狀，導(dǎo)致很多工會(huì)組織難以構(gòu)建起一支年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)均衡、團(tuán)隊(duì)層次較為分明的干部隊(duì)伍，對(duì)工會(huì)維護(hù)職能的現(xiàn)實(shí)效果也會(huì)造成一定的不良影響。

三、國(guó)企工會(huì)工作的優(yōu)化和創(chuàng)新路徑

1.從創(chuàng)新出發(fā)，不斷吸收優(yōu)秀的工作理念

面對(duì)多樣化的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，更要將國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作路徑優(yōu)化策略作為現(xiàn)階段企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)，通過(guò)完善自身的精神理念建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作思路的創(chuàng)新。因此，國(guó)有企業(yè)要牢牢把握創(chuàng)新管理這一發(fā)展觀念，以創(chuàng)新的角度完善與調(diào)整企業(yè)職工工作理念與企業(yè)發(fā)展理念，確保各項(xiàng)工作滿(mǎn)足新時(shí)代社會(huì)發(fā)展需求。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的重要性和必要性，明確國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作路徑優(yōu)化的價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)精神文明與意識(shí)理念的重視，將國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和每個(gè)人。同時(shí)，企業(yè)還要充分聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)的反饋意見(jiàn)，加強(qiáng)部門(mén)之間的工作關(guān)聯(lián)，通過(guò)設(shè)置效率更高的工作舉措，建立良好的工作方式，確保各項(xiàng)工作內(nèi)容被更好地執(zhí)行。

2.活躍思路，打破陳舊的工作模式

工會(huì)主要承擔(dān)著引導(dǎo)企業(yè)職工思想的責(zé)任，這在所有企業(yè)中都大同小異。如何能讓員工提升自身思想覺(jué)悟、積極地將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展捆綁到一起，是工會(huì)工作者一直都在努力探索的問(wèn)題。政策規(guī)劃下的國(guó)企改革對(duì)企業(yè)的每一個(gè)個(gè)體都有影響，工會(huì)人員應(yīng)積極將國(guó)企改革政策滲入職工的思想中，讓職工了解企業(yè)所面臨的大趨勢(shì)，明白企業(yè)發(fā)展中所面臨的困境，以及自身所處的位置，以此提高員工的工作積極性。同時(shí)，員工了解企業(yè)所處的局勢(shì)以及大環(huán)境后，也會(huì)理解企業(yè)做出的各種選擇，如管理變更、產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、裁員等。

3.完善工會(huì)干部梯隊(duì)建設(shè)

一是結(jié)合干部培訓(xùn)工作，發(fā)揮“傳幫帶”“師帶徒”的良好作用?！皞鲙蛶А薄皫煄健笔菄?guó)有企業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)和良好傳統(tǒng)，通過(guò)這種方式，可以實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的有效傳承，在培養(yǎng)工會(huì)管理人才的同時(shí)，完善制度化建設(shè)，從而貫徹企業(yè)、職工“雙維護(hù)”職能。二是搭建工會(huì)工作者培訓(xùn)平臺(tái)?？梢越梃b勞模工作室模式，搭建屬于本單位的工會(huì)工作者培訓(xùn)平臺(tái)，注重工作實(shí)效。通過(guò)年度考評(píng)，形成閉環(huán)管理，評(píng)估工作成效，積累團(tuán)建經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)干部梯隊(duì)建設(shè)。三是舉辦工會(huì)工作交流班。企業(yè)工會(huì)有不少兼職工會(huì)干部，平時(shí)從事本職工作，很難抽出時(shí)間專(zhuān)心學(xué)習(xí)工會(huì)知識(shí)。然而，要確保工會(huì)工作質(zhì)量，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這就要求工會(huì)發(fā)揮組織作用，為專(zhuān)兼職干部提供相互交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)。工會(huì)可以依托新媒體技術(shù)，開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下的工會(huì)學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)班，教授工會(huì)知識(shí)，分享工作案例，探討工作方法，做到業(yè)務(wù)全面、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、傳承有序。

結(jié) 語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，國(guó)有企業(yè)不斷深入改革，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作將面臨更多樣化、復(fù)雜化的問(wèn)題。因此，為了做好新時(shí)期的企業(yè)工會(huì)工作，更好發(fā)揮工會(huì)工作的維權(quán)職能，企業(yè)工會(huì)組織必須完善工會(huì)工作各項(xiàng)制度，提高企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。