探討房屋建筑監(jiān)理質(zhì)量控制中的監(jiān)理要點(diǎn)

竇本林

安徽省云鵬工程項(xiàng)目管理有限公司 安徽合肥 231600

高效的監(jiān)督管理工作對(duì)房屋建筑工程整體品質(zhì)的提升具有非常重要的作用，也是實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工安全性和適用性提升的關(guān)鍵。房屋建筑工程在具體實(shí)施的過(guò)程中，需要對(duì)每個(gè)施工步驟進(jìn)行合理的監(jiān)督和指導(dǎo)，促進(jìn)整體建設(shè)品質(zhì)的提升，房屋建筑工程監(jiān)理管理工作容易受到外部環(huán)境、監(jiān)理機(jī)制以及監(jiān)理人員等多方面的影響，導(dǎo)致實(shí)際的房屋建筑工程質(zhì)量不佳，甚至造成后續(xù)大量的返工。

1 房建工程施工監(jiān)理內(nèi)涵

在房屋建筑工程中，施工監(jiān)理扮演著中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的角色，其主要服務(wù)于建設(shè)單位，全面監(jiān)管施工單位的工程開(kāi)展情況，具有專(zhuān)業(yè)化特征，具體說(shuō)來(lái)，監(jiān)理方在業(yè)主方的委托下利用自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、成本等方面進(jìn)行全面管理，通過(guò)規(guī)范施工管理確保完成工程建設(shè)目標(biāo)。在當(dāng)前的房建工程中，監(jiān)理方工作開(kāi)展要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、竣工的環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)每道工序都要嚴(yán)格要求，不過(guò)在當(dāng)前的房建工程監(jiān)理工作開(kāi)展中還存在一些問(wèn)題，比如監(jiān)理人員意識(shí)不足、責(zé)任不明確、方法不得當(dāng)?shù)?，?duì)監(jiān)理工作實(shí)效性產(chǎn)生影響，需要加以解決。

2 房屋建筑施工監(jiān)理控制的重要作用

在現(xiàn)階段房屋建筑施工工作中，建筑單位管理人員重視監(jiān)理控制工作，能夠提高整體施工質(zhì)量。監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工工人進(jìn)行有效引導(dǎo)，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)劃，合理安排施工工序，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊地進(jìn)行。在房屋工程建設(shè)中，監(jiān)理人員不僅需要熟練掌握施工圖紙，還應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的工序有足夠的理解。在現(xiàn)階段房屋建筑施工中，監(jiān)理人員應(yīng)該重視對(duì)不同工種的安排，積極應(yīng)對(duì)房屋建筑施工中各種突發(fā)問(wèn)題，從而改善當(dāng)前建筑施工工作，降低建筑單位自身?yè)p失。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠在第一時(shí)間掌握房屋建筑施工資料，便于建筑后期資料管理工作有序開(kāi)展。

3 房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理流程

房屋建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理部門(mén)在落實(shí)管理工作的時(shí)候，具有很多的流程，首先，工程監(jiān)理部門(mén)應(yīng)該對(duì)施工部門(mén)提交的各項(xiàng)工程方案進(jìn)行審核和分析；然后，根據(jù)圖紙及質(zhì)量規(guī)劃要求對(duì)施工材料進(jìn)行入場(chǎng)驗(yàn)收，著重對(duì)施工材料的質(zhì)量保證材料、規(guī)格型號(hào)及外觀等進(jìn)行仔細(xì)核查，對(duì)于主要材料見(jiàn)證取樣進(jìn)行復(fù)檢，避免條件不相符的施工材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)；施工過(guò)程中，工程監(jiān)理需要對(duì)房屋建筑工程中的鋼筋安裝進(jìn)行澆筑前的隱蔽驗(yàn)收、對(duì)成型后的結(jié)構(gòu)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，在核查完所有的建筑工程施工項(xiàng)目以后，出具完整的施工檢驗(yàn)報(bào)告，盡量避免施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

4 當(dāng)前房建工程監(jiān)理工作存在的問(wèn)題

4.1 影響因素諸多

一方面，在建筑工程中，施工人員需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，如果設(shè)計(jì)方案不合理將對(duì)施工進(jìn)度造成影響，而設(shè)計(jì)方案的變更還會(huì)導(dǎo)致人力與物力的浪費(fèi)，目前部分房屋建筑的設(shè)計(jì)存在細(xì)節(jié)處理不到位的情況，需要監(jiān)理人員加以重視；另一方面，施工材料的質(zhì)量也直接對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果材料選用不當(dāng)或者材料采購(gòu)的數(shù)量、用量不合理，也會(huì)對(duì)施工帶來(lái)不利影響，還會(huì)威脅到施工人員的安全。目前部分施工單位為了節(jié)約成本，采購(gòu)的材料存在以次充好情況，如果監(jiān)理力度不足會(huì)讓建設(shè)單位蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.2 市場(chǎng)秩序

在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要進(jìn)行科學(xué)而有序的工程監(jiān)理，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，由于建筑市場(chǎng)的管理制度存在著不完善的問(wèn)題，再加上市場(chǎng)秩序存在著管理混亂等問(wèn)題，企業(yè)的法人對(duì)于房屋建筑工程監(jiān)理的干擾性行為是比較多的，比如相關(guān)監(jiān)理人員在進(jìn)行房屋建筑工程監(jiān)理時(shí)，經(jīng)常會(huì)存在著行政干涉方面的問(wèn)題，在項(xiàng)目監(jiān)理中一些操作流程存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，或者是對(duì)施工工期和合同中的內(nèi)容擅自更改，這就嚴(yán)重影響了后續(xù)施工監(jiān)理工作的有序進(jìn)行。另外在房屋建筑工程監(jiān)理的過(guò)程中，還會(huì)存在著壓價(jià)的現(xiàn)象，比如工程款的拖欠和房屋建筑工程成本被盲目的降低，這不僅會(huì)打亂監(jiān)理人員之前的工作思路，還會(huì)給實(shí)際的監(jiān)理工作帶來(lái)諸多的問(wèn)題，使得房屋建筑工程建立的水平和質(zhì)量無(wú)法得到有效的提高。

4.3 管理體系不健全

當(dāng)前部分建筑工程的施工管理體系未能健全，且施工管理不符合工程建設(shè)實(shí)際需求，如部分工程在施工前未能確定施工方案，建設(shè)方案未進(jìn)行審核，使得實(shí)際施工無(wú)法滿(mǎn)足建設(shè)要求。且由于管理體系未能深度落實(shí)，有些地區(qū)甚至為了某些原因出現(xiàn)不符合規(guī)定的工程，為工程的整體建設(shè)安全埋下了隱患。

5 房建工程監(jiān)理的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)

5.1 做好施工前的監(jiān)管

在施工前期需要和各施工主體單位進(jìn)行研究分析，比如施工單位的近期設(shè)備鑒定結(jié)果、精密構(gòu)件的精度，明確施工較差部分的責(zé)任，只有明確技術(shù)管理人員、設(shè)備管理人員和分項(xiàng)工作責(zé)任人后才可以施工。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)方案之后，需要與建設(shè)方交底，對(duì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，之后監(jiān)理人員對(duì)材料、設(shè)備、人員進(jìn)行審核，比如施工人員的專(zhuān)業(yè)資格、機(jī)械設(shè)備操作人員的熟練程度，以此為后續(xù)施工的順利進(jìn)行提供條件。在施工前期，放線(xiàn)處理十分關(guān)鍵，該環(huán)節(jié)流程較為復(fù)雜，需要監(jiān)管人員利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。

5.2 制定完善的監(jiān)理制度

在對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，相關(guān)監(jiān)理人員需要從實(shí)際情況入手制定完善的監(jiān)理制度，從而為后續(xù)的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在房屋建筑工程施工的過(guò)程中，主要是為了滿(mǎn)足用戶(hù)在居住和使用方面的需求，要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容以及主要的標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)理工作的有效性，明確監(jiān)理工作的主要重點(diǎn)，在房屋建筑工程施工的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)集中性的工程監(jiān)理，對(duì)于工程監(jiān)理所存在的管理秩序混亂的情況，要督促施工單位結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的情況制定完善的管理制度，并且還要聽(tīng)取監(jiān)理人員的一些意見(jiàn)，從而使得監(jiān)理制度的針對(duì)性能夠得到有效的提高。另外在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，還需要將監(jiān)理制度落實(shí)到房屋建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要求房屋建筑工程監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和施工建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的針對(duì)性監(jiān)理，在房屋建筑工程監(jiān)理體系中，要要求監(jiān)理人員嚴(yán)格的按照關(guān)鍵性的流程和主要的工作重點(diǎn)提高自身工作的針對(duì)性和有效性，在開(kāi)展監(jiān)理工作之前，要對(duì)施工圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行深入的分析和研究，全面了解施工的概況和建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以充分而深入的掌握施工監(jiān)理的要素以及在后續(xù)施工過(guò)程中在監(jiān)理方面很有可能存在的問(wèn)題，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的科學(xué)性和有效性。

5.3 編輯相應(yīng)的監(jiān)理日志

監(jiān)理工作人員在日常工作中，需要對(duì)每日的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而提高管理工作的質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)階段工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題、處理措施與質(zhì)量問(wèn)題等內(nèi)容做好備注，按照監(jiān)理工作人員的工作要求，每隔一段時(shí)間，需要將監(jiān)理日志交由監(jiān)理工程師進(jìn)行批閱，從而提高整體工作質(zhì)量。對(duì)于建筑施工中存在的問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)該將問(wèn)題進(jìn)行記錄，并且思考解決方案，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員合理施工。通過(guò)監(jiān)理日志制度的應(yīng)用，能夠提高監(jiān)理工作人員的責(zé)任意識(shí)，針對(duì)建筑施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而提高監(jiān)理人與細(xì)節(jié)管理工作質(zhì)量。

5.4 優(yōu)化監(jiān)理市場(chǎng)

監(jiān)理質(zhì)量控制問(wèn)題的源頭在于監(jiān)理市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)加強(qiáng)規(guī)范，可促使監(jiān)理企業(yè)提高自我要求，優(yōu)化監(jiān)理質(zhì)量，強(qiáng)化自身監(jiān)理業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)市場(chǎng)管理，規(guī)范市場(chǎng)行為，還可對(duì)監(jiān)理轉(zhuǎn)包的亂象產(chǎn)生抑制作用，提升市場(chǎng)秩序性。在開(kāi)展監(jiān)理工作之前，應(yīng)先行審核相關(guān)資質(zhì)，確保該監(jiān)理單位具備符合要求的監(jiān)理資格，資質(zhì)信息應(yīng)逐項(xiàng)審核，確保監(jiān)理人員資質(zhì)滿(mǎn)足工程建設(shè)要求。不良市場(chǎng)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，管理部門(mén)立即嚴(yán)肅處理，對(duì)監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)進(jìn)行審批控制，執(zhí)行規(guī)范流程。并督促監(jiān)理單位自覺(jué)提升業(yè)務(wù)水平，保證監(jiān)理整體水平。

6 結(jié)語(yǔ)

本文是對(duì)房屋建筑工程監(jiān)理管理存在的問(wèn)題及解決策略相關(guān)內(nèi)容的探析，只有深入了解工程監(jiān)理管理工作的主要內(nèi)容，分析房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中存在的弊端，并采取針對(duì)性的改善措施，加強(qiáng)工程監(jiān)理管理人員的綜合素養(yǎng)的提升，完善工程監(jiān)理管理機(jī)制，注重工程監(jiān)理部門(mén)與各參建單位的溝通和交流，才能更好地提升建筑工程監(jiān)理管理效率，為房屋建筑工程整體質(zhì)量的提升做好充分的管理工作，促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。