趙軍亮
南水北調(diào)中線建管局河北分局永年管理處 河北邯鄲 056000
在我國的環(huán)節(jié),水利工程是一個不容忽視的重要部分。在水利工程的管理養(yǎng)護(hù)階段,需要通過有效的管理和控制,保障水利工程有效運轉(zhuǎn),發(fā)揮出應(yīng)有的價值。但在實際的工作開展環(huán)節(jié),往往在水利工程運轉(zhuǎn)的同時,也會帶來一些我們不愿看到的問題。
而實際的水利工程工作,涵蓋的內(nèi)容領(lǐng)域是多角度的。首先,需要對大壩、溢洪道以及防洪洞進(jìn)行水庫工程的養(yǎng)護(hù)工作;其次,針對渠道土方、量水設(shè)施以及護(hù)渠林進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作,針對渠道防滲工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù);最后,針對堤坡堤頂?shù)任恢煤驮O(shè)施開展養(yǎng)護(hù)工作,進(jìn)行堤防工程的養(yǎng)護(hù)。
在實際的工作環(huán)節(jié),水利工程管理和養(yǎng)護(hù)人員必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)和能力,才能適應(yīng)實際的工作需求。在當(dāng)前階段,雖然水利工程的發(fā)展進(jìn)行的如火如荼,但實際上,水利工程管理與養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)還有待提升。在實際工作環(huán)節(jié),往往對專業(yè)知識和技能的了解不足,并且也缺乏實際水利工程管理與養(yǎng)護(hù)的經(jīng)驗,導(dǎo)致在遇到各種問題時,無法做出合理有效的應(yīng)對,水利工程的整體質(zhì)量受到影響[1]。因此,在當(dāng)前階段,水利工程需要認(rèn)清整體發(fā)展趨勢,提升管理與養(yǎng)護(hù)人員的綜合素質(zhì),幫助他們提升自身的專業(yè)能力水平。
我國的水利工程由來已久,發(fā)展到今天已經(jīng)經(jīng)歷了40余年的時間,但由于在剛剛建設(shè)水利工程時,受制于當(dāng)值資金、技術(shù)和材料等限制,所以還存在著一定的不足和局限性,因此在今天,水利工程在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及整體質(zhì)量上已經(jīng)無法滿足實際的需求,甚至在工程設(shè)計環(huán)節(jié)也有著許多明顯的問題,現(xiàn)階段我國水利工程管理與養(yǎng)護(hù)的開展,也受到了一定的制約。在經(jīng)歷了長時間的使用后,一些水利工程設(shè)施的不足也變得極為明顯,在實際的工程運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),很多老舊的水利工程設(shè)施已經(jīng)無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用,并且由于養(yǎng)護(hù)工作的不利,導(dǎo)致水利工程設(shè)施出現(xiàn)了一定程度上的破損。相較于以往的水利工程技術(shù),當(dāng)前我們?nèi)〉昧嗣黠@的突破,水利工程設(shè)施的質(zhì)量有了顯著的提升,但是我們必須要重視水利工程的養(yǎng)護(hù),來防患于未然,讓水利工程發(fā)揮出應(yīng)有的作用,保障社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
在具體的水利工程管理與養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié),有效的監(jiān)督管理機制,能夠?qū)Ξ?dāng)前的水利工程管理與養(yǎng)護(hù)具體行為做出合理的規(guī)范,讓水利工程的管理與養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)建立起來,并從根本上提升水利工程養(yǎng)護(hù)與管理的質(zhì)量。針對當(dāng)前的水利工程發(fā)展現(xiàn)狀,在我國還沒有一個完善的水利工程管理與養(yǎng)護(hù)監(jiān)督管理機制,外包方式是當(dāng)前大多數(shù)水利工程項目主要使用的形式,這種傳統(tǒng)的形式存在著明顯的不足。部分外包單位為了能夠保障水利工程進(jìn)度,忽視了對水利工程的管理與養(yǎng)護(hù),導(dǎo)致使用中經(jīng)常出現(xiàn)水利工程質(zhì)量低下的問題[2]。
想要有效提升水利工程管理與養(yǎng)護(hù)的工作質(zhì)量,就需要強化對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和教育,讓相關(guān)人員能夠不斷提升自身的綜合素質(zhì),掌握更多的專業(yè)技能,才能滿足實際的崗位需求。作為相關(guān)部門,應(yīng)當(dāng)嘗試引入一些高質(zhì)量高素質(zhì)的優(yōu)秀人員,將那些掌握了高精尖技術(shù)的專業(yè)人才引入到水利工程管理與養(yǎng)護(hù)的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中,通過培訓(xùn)的方式來引入先進(jìn)的工作理念和方法,培訓(xùn)的開展也會更加順暢。還需要讓水利工程的管理人員,有足夠的機會參與到培訓(xùn)當(dāng)中,讓管理人員能夠掌握更多的專業(yè)知識與技能,并不斷提升自身的信息技術(shù)水平,在實際的工作當(dāng)中,面臨著各種問題以及可能存在的隱患,也能做出合理有效的應(yīng)對。通過這樣的形式,水利工程的管理與養(yǎng)護(hù)體系得到完善,一些存在著的風(fēng)險也被有效排除,水利工程才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
健全完善水利工程管理和養(yǎng)護(hù)機制,也需要找到有效的方式與途徑。①作為管理部門,應(yīng)當(dāng)建立一個科學(xué)的組織體系,讓水利工程管理與養(yǎng)護(hù)的各項責(zé)任得到合理的分配,結(jié)合實際情況,下達(dá)各項工作任務(wù);②在水利工程的管理與養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié),針對各種不良行為做出相應(yīng)的出發(fā),建立一個規(guī)范化的制度;③收集和檢查水利工程全壽命周期的資料,建立一個水利工程專門的檢測團隊,讓水利工程的整體運行情況得到有效的監(jiān)控。對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行縝密的分析,來了解水利工程整體的運行狀況。根據(jù)運行中出現(xiàn)的實際問題,采取有效的措施解決,保障水利工程有效安全的運行。
想要增加水利工程管理與養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)的資金來源,可以嘗試調(diào)整水價形成機制,讓水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)有更多的資金做支撐。需要我們結(jié)合實際的工作基礎(chǔ),深入分析水價對居民生活、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的影響,對水價進(jìn)行合理的調(diào)整,并形成有效的機制。也需要嘗試在水價形成機制中適當(dāng)加入競爭、約束和激勵機制,來實現(xiàn)以水養(yǎng)水的目標(biāo),讓水利工程能夠發(fā)揮出更明顯的作用,幫助市民改善生活[3]。
針對水利工程運行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和安全問題,要做出相應(yīng)的經(jīng)濟損失估算,設(shè)計好相關(guān)的應(yīng)急處理方案,要有一定的預(yù)測能力,做到防患于未然。在發(fā)生了一些問題時,需要找到有效的方案去解決,彌補各種損失。在風(fēng)險管理工作的落實環(huán)節(jié),也需要結(jié)合當(dāng)前的時代發(fā)展,站在實際工作的角度上,學(xué)會站在前瞻性角度上開展水利工程的管理與養(yǎng)護(hù)工作。
總而言之,水利工程的管理與養(yǎng)護(hù)是一項艱巨的任務(wù),決定著水利工程能否穩(wěn)步運行。在實際工作環(huán)節(jié),就需要強化水利工程管理與養(yǎng)護(hù)人員的綜合素質(zhì)、思想意識和法制觀念,這樣水利工程的管理與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量才能得到保障。