大連悅達(dá)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 遼寧大連 116015
近幾年,我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速,建筑工程數(shù)量不斷增加,規(guī)模越來越大,這種情況下,建筑工程造價(jià)管理工作的難度不斷上升,對(duì)造價(jià)管理人員提出了更高的要求,人員面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下,以往的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)難以滿足工作的需求,傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式下工作開展水平較低,難免會(huì)出現(xiàn)一些誤差,進(jìn)而損害施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。信息化技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用,能有效減少造價(jià)管理人員的工作量,緩解人員的工作壓力,而且能避免人為失誤,確保工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量,進(jìn)而避免資金的浪費(fèi)。
新形勢(shì)下,建筑工程施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中發(fā)揮的積極作用,積極轉(zhuǎn)變自身的思想觀念,在實(shí)際工作中積極嘗試應(yīng)用信息化技術(shù),進(jìn)而提高建筑工程造價(jià)管理工作的水平。施工企業(yè)應(yīng)注意建立健全工程造價(jià)管理信息體系,利用信息化技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和保存,為有關(guān)人員查閱和使用相關(guān)數(shù)據(jù)提供便利,加快建筑工程造價(jià)管理工作的進(jìn)度,提高工程造價(jià)管理工作的水平。此外,施工企業(yè)應(yīng)注意工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的宣傳,加大對(duì)信息化技術(shù)的宣傳力度,幫助有關(guān)人員認(rèn)識(shí)和了解信息化技術(shù),推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)[1]。
工程造價(jià)的信息化建設(shè)中,人是主體操作思路。從企業(yè)的高層標(biāo)準(zhǔn)要求入手,以正確掌控思路,分析信息化內(nèi)容融合方式,分析其中可能存在的問題,注重建立完備的合理解決思路。企業(yè)信息化建設(shè)中,需要重視人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)拓展,重視企業(yè)信息化建設(shè)水平分析,將信息建設(shè)與綜合效果融合起來。根據(jù)工程造價(jià)管理信息化的相關(guān)要素操作進(jìn)行特征判斷,對(duì)企業(yè)實(shí)施人才分批次融合管理,確定分層劃分管理關(guān)系。依據(jù)每一個(gè)層次的不同側(cè)面要求,分析制定完備的培養(yǎng)思路,確定主體指導(dǎo)關(guān)系,確定完備的信息化概念思路。重視人員培訓(xùn)管理,著重加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外信息思想的融合與滲透,重視基礎(chǔ)信息原則、信息化狀況水平分析,以滿足實(shí)際發(fā)展建設(shè)的規(guī)范要求。信息化管理中需要制定完備的培訓(xùn)思路,以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)融合為基礎(chǔ),加強(qiáng)后續(xù)的維護(hù)管理和培訓(xùn),重視傳播與滲透,加強(qiáng)日常數(shù)據(jù)的備份。按照成本優(yōu)化業(yè)務(wù)和知識(shí)專業(yè)融合,提升培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,以實(shí)際運(yùn)營(yíng)操作思維為重點(diǎn),重視運(yùn)用各類專業(yè)的知識(shí)平臺(tái),加強(qiáng)專業(yè)日常成本業(yè)務(wù)的優(yōu)化,以滿足現(xiàn)代信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)。
在以往工作中,各個(gè)地區(qū)建筑工程造價(jià)管理信息之間缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致工程造價(jià)管理人員在利用數(shù)據(jù)信息時(shí)面臨著一些困難,對(duì)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)度及質(zhì)量造成了一些負(fù)面的影響。在實(shí)際工作中,施工企業(yè)應(yīng)對(duì)這種情況給予足夠的關(guān)注,并不斷完善工程造價(jià)管理信息標(biāo)準(zhǔn),為工程造價(jià)管理人員獲取信息提供便利,避免時(shí)間及精力的不必要浪費(fèi),確保工程造價(jià)管理工作的高效有序開展。另外,政府有關(guān)部門在工程造價(jià)管理信息標(biāo)準(zhǔn)完善過程中應(yīng)明確自身的角色定位,發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用,從造價(jià)系統(tǒng)接口技術(shù)、計(jì)量企業(yè)、信息分類標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)工程造價(jià)管理信息進(jìn)行規(guī)范,確保各個(gè)地區(qū)、不同建筑工程中工程造價(jià)管理信息之間可以實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)換,以此推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理工作的信息化[2]。
工程造價(jià)決定了建設(shè)工程的總體情況,通過信息化技術(shù)服務(wù)于工程造價(jià)過程,必須構(gòu)建工程造價(jià)相關(guān)的大數(shù)據(jù)庫,該數(shù)據(jù)庫需要具備諸多數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)機(jī)制,將數(shù)據(jù)進(jìn)行高效整合,從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、便捷化、高效率處理相關(guān)數(shù)據(jù)。要全方面通過大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)構(gòu)建工程項(xiàng)目階段、工程周期時(shí)間安排、參與企業(yè)、管理部門等拓?fù)鋽?shù)據(jù)結(jié)構(gòu),形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),減少詢價(jià)查價(jià)的重復(fù)率。通過具備一致性的模式開展數(shù)據(jù)采集和分析,達(dá)到同材同價(jià)的目標(biāo),使各種數(shù)據(jù)分散和碎片化的情況減少出現(xiàn)的概率,增強(qiáng)數(shù)據(jù)的整體性。其中,要重視大數(shù)據(jù)應(yīng)用框架下的機(jī)器學(xué)習(xí)庫,幫助公司提供更加準(zhǔn)確效率進(jìn)行智能化數(shù)據(jù)分析。
按照統(tǒng)一的信息化軟件操作設(shè)計(jì)分配管理標(biāo)準(zhǔn),重視程序化開發(fā)與利用,結(jié)合相關(guān)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)形式,依據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)與成本軟件的操作,明確實(shí)際軟件設(shè)計(jì)的規(guī)范操作。準(zhǔn)確判斷軟件開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息、領(lǐng)域分析標(biāo)準(zhǔn),明確程序化文件的規(guī)范操作,確定編制操作流程。依據(jù)相關(guān)要素認(rèn)真的選擇分析,提升應(yīng)用軟件的可靠操作應(yīng)用,重視風(fēng)格要素的符合優(yōu)化。依據(jù)應(yīng)用軟件思路和工程造價(jià)信息化管理流程結(jié)合程序化分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作,嚴(yán)格遵照編制程序流程,確定命名的對(duì)象變量,確定核心數(shù)據(jù)和分析更正關(guān)系。正確落實(shí)項(xiàng)目管理的操作標(biāo)準(zhǔn),對(duì)軟件開發(fā)與實(shí)施進(jìn)行優(yōu)化,明確職責(zé)和權(quán)利的分工,確定制定的章程制度標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化軟件中的各類操作問題。通過工程造價(jià)的信息操作,在軟件的實(shí)施過程中,不斷提升優(yōu)化操作標(biāo)準(zhǔn),滿足操作流程和建設(shè)規(guī)范要求,提升綜合化管理水平,保證信息化操作傳輸?shù)乃俣群桶踩?,制定?yōu)化操作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施流程。在工程造價(jià)管理信息中,通過信息優(yōu)化操作,實(shí)現(xiàn)綜合化管理體系建設(shè),確保工程造價(jià)管理優(yōu)化與提升[3]。
信息化技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用能在一定程度上提高數(shù)據(jù)信息的收集及處理效率,促進(jìn)工程造價(jià)管理工作水平的提升,實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,避免資金的不必要浪費(fèi),提高資金的利用效率,確保施工單位經(jīng)濟(jì)利益的最大化。因此,施工單位應(yīng)提高信息化技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用水平,進(jìn)而推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理的信息化建設(shè),促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。