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現(xiàn)場施工的安全管理工作對工作人員是一個較大的挑戰(zhàn)及考驗，近幾年來，建筑工程施工工地出現(xiàn)了許多的安全問題。作業(yè)環(huán)境比較差、工程工期比較緊、施工人員較為復雜、工作能力和工作質量不夠理想。出現(xiàn)了許多的安全隱患，嚴重影響的整個建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，管理工作人員需要反其道而行，在進一步調(diào)整以及改革的過程中更好地體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理工作的有效性以及針對性。

1 建筑施工現(xiàn)場的安全管理對策

安全管理工作的實踐性和應用性比較強，是一個全局性的工作，與整個建筑施工現(xiàn)場的管理工作密切。相關管理工作人員需要采取與之對應的管理對策，明確安全管理工作的重點以及難點。著眼于建筑施工現(xiàn)場工作的不同環(huán)節(jié)，積極調(diào)制安全管理的策略及方向，確保對癥下藥，充分彰顯安全管理工作的重要價值。

1.1 事故控制

在建筑施工現(xiàn)場安全管理工作中，事故控制非常關鍵。這一管理工作主要是指在事故發(fā)生之前加強對事故發(fā)生根源的全面消除，將發(fā)生的概率控制在最小的范圍內(nèi)，有效避免經(jīng)濟損失以及人員損失。其中事故發(fā)生之前的根源消除以及事故發(fā)生之后的損傷減輕最為關鍵，這兩大環(huán)節(jié)對工作人員的工作能力要求較高，管理工作人員需要將事故預防和事故抑制融合一體，明確事故控制工作的相關要求。將更多的基本技術與目前的控制措施相結合，積極構建全方位一體化的管理體系，真正實現(xiàn)整個現(xiàn)場施工工作的有效落實。施工管理中的事故抑制工作難度相對偏高，管理工作人員需要著眼于整個事故發(fā)生的全過程，加強不同管理技術手段的靈活應用，有效減少損失的程度。采取合理的補救措施，在損失發(fā)生后明確不同的損失控制措施以及具體要求，不斷提升抗風險的能力，有效處理好環(huán)境威脅以及造成的危害。嚴格按照業(yè)內(nèi)標準以及國家的法律法規(guī)，將更多的安全防護用品融入其中，這一點能夠更好地維護整個施工的安全性。另外建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作較為復雜，對管理工作人員的工作能力要求較高。管理層需要注重不斷學習，了解事故控制工作的相關要求，進而主動調(diào)整后期的管理策略以及管理路徑，確保工作質量及水準的穩(wěn)定提升。

1.2 施工現(xiàn)場進行施工抑制的管理

施工抑制管理工作是一個系統(tǒng)性的工作，所包含的工作環(huán)節(jié)以及要求比較多，管理工作人員需要結合具體的時間范圍進行分析。其中事故發(fā)生時的處理以及事故發(fā)生后的處理最為關鍵，前者要求積極啟動應急預案，協(xié)調(diào)各個方面的管理層。盡快趕到現(xiàn)場，處理好相關的管理工作，主動疏散人員和搶救傷員，盡量避免事故范圍的擴大以及嚴峻，加強對事故的有效處理以及妥善分析。事故發(fā)生之后的處理則要求管理層積極組織事故調(diào)查組，加強對現(xiàn)場的勘探，獲取第一手資料。了解產(chǎn)生事故的實際原因，進而提出相應的解決對策，分析直接原因以及間接原因，明確主要責任人并進行嚴肅處理，以此來盡量的避免事故再犯。這一工作的工作難度相對偏高，包含的細節(jié)要素比較復雜，因此管理層需要注重簡單經(jīng)驗的總結以及反思，提出最優(yōu)化的解決方案，以此來更好的控制損失。真正維護人民群眾的財產(chǎn)和生命安全，確保整個施工過程的穩(wěn)定落實。

2 完善建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管的措施

政府建筑安全監(jiān)管措施的有效模式也不容忽略，其中管理工作人員需要明確目前的管理現(xiàn)狀，了解建筑安全監(jiān)管工作的相關要求。政府需要主動參與其中，發(fā)揮自身的作用以及價值。

2.1 建立安全防護設施準備用?？顚Ｓ弥贫?/h3>

建筑施工現(xiàn)場質量安全管理工作比較復雜，為了盡量避免工作遺漏，確保不同的細節(jié)要素能夠實現(xiàn)優(yōu)化利用以及配置。管理層需要著眼于目前的管理工作困境，積極建立安全防護臨時設施費用?？顚Ｓ弥贫?，明確安全管理體制以及機制的構建要求。積極加強對不同管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及協(xié)調(diào)確保?？顚Ｓ煤唾M用及時到位，避免擅自挪用，更好地實現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置以及利用，全面提升資金的使用效率以及質量水平。

2.2 建立完善的安全管理體制以及機制

安全管理體制以及機制的構建與不容忽略，這一點是安全管理工作中的重點以及核心，對整個施工現(xiàn)場的質量安全管理工作有非常關鍵的輔助作用。目前的專業(yè)技術人員偏少，無法保障經(jīng)費來源，嚴重影響了安全監(jiān)測工作的順利開展。因此管理層需要意識到這一工作的負面影響，加大對這一工作的投入以及支持力度，構建完善的安全管理機制以及體制，促進不同管理工作的順利開展，盡量避免管理松散。明確各自的工作責任以及工作范疇，盡量避免責任互相推諉，保障每個工作人員都能夠意識到安全生產(chǎn)以及安全管理工作的重要價值。全身心的投入其中，全面提升自身的工作質量以及工作水準，主動為安全管理工作的有效落實做出自身的貢獻。

2.3 改進建筑安全監(jiān)督管理辦法

整個外部管理環(huán)境非常的復雜，安全管理工作的進度相對偏慢。管理工作人員需要結合動態(tài)跟蹤的相關要求，采取專人定點負責的具體方法，落實好相關的監(jiān)督手續(xù)以及體系改進工作，指定專門的工作人員來進行分析，積極實施保護措施以及監(jiān)督措施，更好地體現(xiàn)現(xiàn)場安全教育工作的針對性。全面提升整體的安全防護水平，實現(xiàn)文明施工、安全施工。其中管理層還需要注重對不同施工細節(jié)的分析，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目安全員，確保安全檢查工作的公正性以及公平性。

3 結語

建筑工程安全生產(chǎn)管理工作的內(nèi)容以及形式比較復雜，安全第一、預防為主最為關。鍵管理層需要始終堅持這一重要的管理工作原則，明確不同的管理路徑以及管理方向，加強對各個管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系以及互動，抓住這一工作的重點以及難點。在不斷調(diào)整以及運營的過程中構建完善的管理機制，主動應對新的挑戰(zhàn)以及機遇，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進安全生產(chǎn)文化的有效創(chuàng)造以及落實。