浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江寧波 315202

目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，建筑市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這讓建筑工程的實(shí)際利潤(rùn)不斷減少，如何有效控制施工成本，防止出現(xiàn)虧損情況，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這時(shí)就當(dāng)前各大建筑企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。在建筑項(xiàng)目進(jìn)行中，成本控制以及造價(jià)管理是很關(guān)鍵的組成部分，和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)系?；谶@種重要性，企業(yè)管理人員需要制定相應(yīng)的造價(jià)管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工中的成本控制，讓各項(xiàng)施工資源都能得到充分利用，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，提升企業(yè)的整體效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 合理控制人員成本

在對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，人員成本是一項(xiàng)關(guān)鍵組成部分，最為重要的是對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方面，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)重要的職位，管理著人力、財(cái)力要以及物力等各個(gè)方面的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)以及整體管理水平對(duì)項(xiàng)目的成敗起到了關(guān)鍵的作用。因此，在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選擇時(shí)：

（1）需要選擇有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心且懂施工技術(shù)以及施工環(huán)節(jié)販賣概念的人員。

（2）還需要有很強(qiáng)的成本以及造價(jià)方面的顧案例意識(shí)，并且善于和其他人溝通，只有具備這些綜合能力的人才能擔(dān)任建筑項(xiàng)目的經(jīng)理[1]。

在經(jīng)理選擇以后，就需要對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理人員進(jìn)行選擇，秉承著精干高效且一專多能的原則進(jìn)行這些人員的選拔。這樣可以有效提升項(xiàng)目管理的實(shí)際水平，并且為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行管理中，要將施工中實(shí)際成本進(jìn)行仔細(xì)了解，并且需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本進(jìn)行明確，這樣才能對(duì)成本進(jìn)行更好地把控。工程結(jié)束之后，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一定的考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)就是具體工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書以及工程具體使用成本及資本控制結(jié)果。制定科學(xué)適用的獎(jiǎng)罰制度，和項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)利益直接聯(lián)系起來(lái)，做得好要有獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好要進(jìn)行懲罰，以此來(lái)讓項(xiàng)目經(jīng)理更加積極地對(duì)成本進(jìn)行合理控制，進(jìn)而達(dá)到控制施工成本的效果。

2 明確目標(biāo)成本以及責(zé)任成本

在建筑工程項(xiàng)目中，其中的成本主要是由三個(gè)部分組成，分別是預(yù)算成本、實(shí)際成本以及目標(biāo)責(zé)任成本。預(yù)算成本具體就是說(shuō)結(jié)合實(shí)際的工程工作量以及國(guó)家預(yù)算定額等方面匯總起來(lái)進(jìn)行相應(yīng)計(jì)算來(lái)確定一個(gè)社會(huì)的平均成本，這就是預(yù)算成本；實(shí)際成本就是說(shuō)在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工中產(chǎn)生的之處資金綜合。責(zé)任成本說(shuō)的就是在預(yù)算成本確立的前提下，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合具體的工程項(xiàng)目以及實(shí)際工作情況對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行確定；預(yù)算成本和責(zé)任成本這兩者進(jìn)行比較，能夠直接地反饋出建筑項(xiàng)目的實(shí)際盈利空間，一般稱為是經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任成本和實(shí)際成本這兩者之間進(jìn)行比較，能夠把實(shí)際的項(xiàng)目管理水平直接反映出來(lái)，這種通常稱作是管理效益。

在建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，企業(yè)就會(huì)讓專業(yè)的人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，在明確預(yù)算成本的前提之下，充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，對(duì)其中的每個(gè)環(huán)節(jié)展開仔細(xì)分析以及計(jì)算研究，進(jìn)而得出建筑工程的目標(biāo)成本，然后，再通過(guò)所有專業(yè)人員的集中討論，并且需要在得到項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)同之后才能更好地制定成本。項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)之間簽署建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，將業(yè)主以及企業(yè)的具體管理要求通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的方式進(jìn)行明確，這也是日后績(jī)效考核的主要依據(jù)，將中標(biāo)價(jià)格比責(zé)任成本高出的部分當(dāng)成是建筑企業(yè)獲取的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3 施工材料以及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃和管理工作

施工項(xiàng)目部門需要根據(jù)施工圖紙以及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定適合建筑項(xiàng)目且完善的施工計(jì)劃，對(duì)于施工材料以及施工設(shè)備制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，這些計(jì)劃需要經(jīng)過(guò)上級(jí)的嚴(yán)格審批，只有通過(guò)審批之后才能夠執(zhí)行，與此同時(shí)，還需要對(duì)整個(gè)的施工過(guò)程進(jìn)行合理的監(jiān)督以及管控，避免出現(xiàn)材料或者是設(shè)備不按照施工規(guī)范使用，且購(gòu)買出現(xiàn)隨意性以及盲目性的情況，提升施工中各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性。這樣可以更好地避免出現(xiàn)施工材料以及設(shè)備出現(xiàn)富?；蛘呤遣粔虻那闆r。施工設(shè)備不管是采購(gòu)還是租賃，如果出現(xiàn)富余的情況，就會(huì)造成設(shè)備成本的增加，如果施工材料出現(xiàn)富余情況，就會(huì)大大增加施工材料的成本，如果出現(xiàn)了臨時(shí)施工材料不足的情況，補(bǔ)充材料以及設(shè)備都會(huì)對(duì)工期造成影響，大大降低施工的效率，有一些建筑企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，那就是工程結(jié)束以后，會(huì)有很多的廢舊材料，進(jìn)而造成企業(yè)利潤(rùn)下降，這種情況需要盡量避免。

4 加強(qiáng)信息管理

在當(dāng)前的信息技術(shù)發(fā)展背景中，建筑行業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的使用，互聯(lián)網(wǎng)中有很多的建筑信息，建筑企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將各種成本資料進(jìn)行手機(jī)以及調(diào)查，創(chuàng)建屬于自己企業(yè)的建筑項(xiàng)目成本檔案，這樣能夠方面相關(guān)人員更加及時(shí)且快速地對(duì)成本檔案進(jìn)行檢查，在對(duì)材料進(jìn)行選購(gòu)的過(guò)程中，需要使用互聯(lián)網(wǎng)多生產(chǎn)廠家以及各個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格情況進(jìn)行相應(yīng)的了解，或者是發(fā)布一些材料的采購(gòu)信息，以此來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的招標(biāo)。在進(jìn)行施工過(guò)程中，可以使用互聯(lián)網(wǎng)寶施工方案等各種對(duì)成本會(huì)造成影響的因素及時(shí)地傳達(dá)給一些相關(guān)部門，讓企業(yè)以及項(xiàng)目中的各種資源都能得到充分的使用，公司創(chuàng)建一些內(nèi)部檔案信息，創(chuàng)建各種的方案，把市場(chǎng)信息以及供貨能力等各種資源都能實(shí)現(xiàn)共享，最大程度地降低建筑工程的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建筑成本的控制[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合以上分析得知，在建筑工程中控制成本的主要目的就是要提升項(xiàng)目成本，工程利潤(rùn)是在項(xiàng)目中得來(lái)的，也是從管理中得來(lái)的。只有將成本進(jìn)行合理地控制，才能最大程度的降低成本，以此來(lái)提升企業(yè)的整體效益，進(jìn)而讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。