陸圓圓

青島交建集團有限公司 山東青島 266000

在日常財務(wù)管理中，通過合理的內(nèi)部審計設(shè)置，能讓建筑工程建設(shè)管理更為高效。內(nèi)部審計的檢查工作在建筑企業(yè)中占有重要的管理地位，由于我國城市化的迅速發(fā)展，各個建筑企業(yè)應(yīng)用發(fā)展，工程供不應(yīng)求。當(dāng)下企業(yè)對于自身的財務(wù)情況必須有深入地了解并設(shè)置合理的內(nèi)部審計環(huán)節(jié)，本文將研究當(dāng)代的建筑工程企業(yè)中的內(nèi)部審計應(yīng)用問題和會計風(fēng)險控制措施。

1 建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題

1.1 對內(nèi)部會計控制認識的偏差

一些建筑施工企業(yè)在以往發(fā)展的過程中，將發(fā)展重點放在了如何提高經(jīng)濟效益上，雖然這一出發(fā)點是正確的，但是并沒有加強對內(nèi)部會計控制的重視程度，一些施工企業(yè)專門負責(zé)內(nèi)部會計控制的工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力有待提高。在日常工作的過程中，這部分工作人員大多數(shù)都運用粗放性的管理模式，缺乏對內(nèi)部會計控制重要性的了解，甚至是一些公司的管理人員也并沒有認識到加強內(nèi)部會計控制的必要性，在這一背景的影響下，很容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的降低[1]。

1.2 采購內(nèi)控制度的不完善

建筑施工企業(yè)在日常項目建設(shè)的過程中，需要購入大量的材料，例如水泥和鋼材，還會購買一些其他小的物件，在進行項目建設(shè)時，在材料方面投入是比較大的，通常材料的總成本要占到整個項目總成本的55%以上，雖然材料采購人員的職位不高，但是在實際工作的過程中權(quán)力是比較大的，假如相關(guān)建筑施工企業(yè)并沒有加強對內(nèi)部會計控制重視程度的話，對于監(jiān)管工作來說也沒有到位，很容易導(dǎo)致材料采購人員為了獲取較大的個人效益而出現(xiàn)一些不正當(dāng)?shù)男袨椋o建筑施工企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失.

2 建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的方法

2.1 加強對內(nèi)部會計控制的重視程度

為了保證建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的有序進行，首先從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面來說，相關(guān)管理人員要認識到企業(yè)內(nèi)部會計控制的必要性，提升自身的管理素質(zhì)以及內(nèi)部會計控制意識，從而推動企業(yè)管理效率和管理水平的提高，只有加強了企業(yè)內(nèi)部會計控制力度，才可以將各個管理制度落到實處。企業(yè)的高層管理人員要加強對企業(yè)內(nèi)部管理人員之間的溝通以及交流，可以適當(dāng)?shù)脑谄髽I(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)和教育，使得每一個管理人員都可以認識到內(nèi)部會計控制的重要性，這樣一來，在實際工作的過程中，就可以結(jié)合自身的內(nèi)部會計控制意識，建立完善的內(nèi)部會計控制制度，從而使得內(nèi)部會計管理制度在實際中能夠提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，規(guī)范會計工作人員的日常行為。

2.2 完善內(nèi)部審計機制

在社會經(jīng)濟突飛猛進的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計機制需要大刀闊斧地改造完善。企業(yè)面臨的內(nèi)控問題更多的是否能緊跟時代前進的步伐，使用更高效審計機制和風(fēng)險管理體系，要求其企業(yè)內(nèi)部的各項活動都有相關(guān)審計人員進行及時監(jiān)督和審查，對工作業(yè)務(wù)的流程也需要有及時的跟進控制。建筑企業(yè)的審計機制正面臨著一場改革，在企業(yè)運行過程中要建立會計風(fēng)險預(yù)警機制，形成風(fēng)險事前、中、后的有效應(yīng)對方案措施，對其中出現(xiàn)的各種預(yù)警信息進行分析總結(jié)歸納。為內(nèi)部審計機制增加風(fēng)險信息數(shù)據(jù)來源，促進完善企業(yè)的內(nèi)部控制機制[2]。

2.3 完善企業(yè)會計風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

在信息化時代的發(fā)展下，企業(yè)的信息化應(yīng)用水平增強，審計人員應(yīng)加大信息技術(shù)的應(yīng)用，完善本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。使用預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)進行全方位的風(fēng)險監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，立即進行上報分析。在龐大的工程規(guī)模下，各項財務(wù)支出金額巨大，內(nèi)部審計應(yīng)通過預(yù)警系統(tǒng)進行各項成本的偏差分析，能夠及時注意到風(fēng)險問題。并評估自身的資金能力和項目承擔(dān)能力，避免出現(xiàn)能力不足施工停滯的風(fēng)險，在審計工作中應(yīng)用先進的信息技術(shù)，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，能夠給建筑企業(yè)帶來更好的風(fēng)險規(guī)避。提升企業(yè)承包的工程質(zhì)量水平，增加企業(yè)效益。

2.4 加強成本的控制力度

在建筑施工企業(yè)進行項目建設(shè)的過程中，由于在整個建設(shè)項目中材料的投入占總成本的比例較大，所以為了獲得較大的經(jīng)濟效益，建筑施工企業(yè)的管理人員要加強成本的控制，從而保證建設(shè)項目的有序進行。因此專業(yè)的會計人員對整個建設(shè)工程的成本以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行初步的分析核算，會計人員在核算的過程中要全面了解當(dāng)前材料市場的行情以及價格的變動情況，從而使得材料采購人員能夠結(jié)合建筑項目的施工需求以及要求，科學(xué)而有序的進行施工材料的購入，會計工作人員要加強對施工現(xiàn)場資金的使用情況，防止出現(xiàn)資金浪費問題的發(fā)生，從而保證現(xiàn)場建設(shè)項目工作的有序進行?？傊谶M行成本管理時，要對后續(xù)材料的使用情況以及材料市場的波動問題進行提前性的預(yù)測，并且提出針對性的解決措施，防止不必要資金的浪費。

2.5 提升建筑企業(yè)的會計人員專業(yè)水平

企業(yè)可以對現(xiàn)有的財務(wù)會計人員進行培養(yǎng)、培訓(xùn)。尋找專業(yè)的機構(gòu)老師進行更新的會計信息教學(xué)。同時給予較高的薪資待遇招聘高級會計人員，給予專業(yè)人才高水平的待遇，使其能增強建筑企業(yè)的會計信息質(zhì)量。在企業(yè)的成長過程中，優(yōu)秀的人才是必不可少的建設(shè)人員，人員的優(yōu)秀程度和專業(yè)水平是支撐企業(yè)成長前進的車輪，因此建筑企業(yè)必須全面提升會計人員的專業(yè)能力[3]。

3 結(jié)語

建筑施工企業(yè)在進行內(nèi)部會計控制中還存在著一些薄弱的地方，嚴重影響了建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展，因此為了提升建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的效果，相關(guān)管理人員要將企業(yè)內(nèi)部資源進行合理的配置，并且保證會計信息的真實性和可靠性，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境進行適當(dāng)?shù)母纳埔约罢{(diào)整，從而使得企業(yè)的管理人員能夠結(jié)合建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀作出正確的決策，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。