影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對策略

高原

沈陽沈北水務(wù)有限公司 遼寧沈陽 110000

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1 意識薄弱，觀念落后

從當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作整體情況來看，成本管理工作僅進(jìn)行了一般性的核算，不僅沒有對其展開深入的研究與分析，而且不具備精細(xì)化的成本核算程序。而經(jīng)濟(jì)成本管理工作本身是一項綜合性的工作，所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域是十分廣泛的。但是，由于建筑施工企業(yè)對成本管理工作意識薄弱和觀念落后的緣由，導(dǎo)致很多先進(jìn)的成本管理方法無法與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作聯(lián)系在一起。

1.2 認(rèn)識錯誤，利字當(dāng)頭

目前，在建筑施工企業(yè)中制約經(jīng)濟(jì)管理工作的因素有很多。加之很多領(lǐng)導(dǎo)和決策者對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作認(rèn)識錯誤，注重工程項目在未來時期內(nèi)可能獲得的經(jīng)濟(jì)利潤，同時在利字當(dāng)頭的情況下，經(jīng)濟(jì)管理工作會出現(xiàn)很多漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致成本損失，阻礙著經(jīng)濟(jì)效益的提升。也正是因為對經(jīng)濟(jì)管理工作認(rèn)識錯誤的緣由，在工程項目開展之前沒有對工程項目進(jìn)行整體的分析和預(yù)測，給工程項目建設(shè)中期和后期造成了不同程度的影響，這對建筑施工企業(yè)的長足發(fā)展是極其不利的[1]。

1.3 材料浪費，管控不嚴(yán)

對于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作而言，建筑材料管理工作尤為重要。建筑材料在建筑工程整體質(zhì)量提升中發(fā)揮著重要的作用。而在實際的成本管理工作中，建筑企業(yè)并沒有按照相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)對建筑材料進(jìn)行管理，更沒有構(gòu)建完善與科學(xué)的管理制度，導(dǎo)致建筑材料在使用過程中存在大量浪費的現(xiàn)象，對建筑工程整體質(zhì)量的提升帶來較大影響。

1.4 費用超標(biāo)，資金超限

對于建筑行業(yè)領(lǐng)域來說，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是其根本目的，而加強(qiáng)和注重建筑施工成本管理工作又是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的重要手段。誠然，就目前情況來看，很大一部分的建筑企業(yè)并沒有建立全面的成本管理系統(tǒng)，更沒有制定健全與完善的成本管理方案，在對資金的使用過程中存在很多問題，比如成本費用超標(biāo)、資金使用超限等，給建筑工程項目效益的實現(xiàn)帶來不利影響。

2 提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的有關(guān)策略

2.1 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況不斷地對管理機(jī)制進(jìn)行更新和完善

為了讓建筑工程行業(yè)能夠迅速發(fā)展，我們必須要做的就是要對它的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行一個全面的改革，以確保它的時效性。在改革中，我們要著重注意的就是以下兩個方面，首先就是對現(xiàn)行的機(jī)制進(jìn)行一個全面的完善。這個完善一定是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，而且要結(jié)合企業(yè)以前的發(fā)展歷程去進(jìn)行綜合改善。并且以公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題為基礎(chǔ)去進(jìn)行相關(guān)機(jī)制的增加或者是減少。根據(jù)大數(shù)據(jù)顯示，以前的很多建筑工程都是由于管理機(jī)制的落后或者是不完善，導(dǎo)致了建筑工程的壽命較短，所以我們一定要注重管理機(jī)制的完善工作。除此之外，我們還要去注意我們所制定的管理機(jī)制的時效性。管理機(jī)制最本質(zhì)的作用就是提高施工的效率，而不是簡單地做個形式。施工的效率才是決定施工進(jìn)程和施工效益的最根本決定因素之一。所以在進(jìn)行管理機(jī)制的完善中，一定要注意施工的效率問題。只有去建立一個更加科學(xué)、更加合理的管理機(jī)制，才能讓建筑工程有一個更加良好的發(fā)展[2]。

2.2 加大各部門的監(jiān)管力度，嚴(yán)格的進(jìn)行管理工作

根據(jù)調(diào)查顯示，在現(xiàn)在的建筑工程中，大部分的管理部門只是簡單做個樣子，而沒有發(fā)揮出自己應(yīng)該發(fā)揮出的作用。最為明顯的體現(xiàn)就是建筑工程的相關(guān)審批工作。在審批工作中，管理的人員往往沒有發(fā)揮出自己的責(zé)任，只是簡單的看一下就進(jìn)行了審批工作，這就可能會導(dǎo)致工作中出現(xiàn)大量的問題。除此之外，建筑管理部門的工作往往也進(jìn)行不到位。一些工人在施工中明明存在著錯誤，監(jiān)管的部門卻不懲罰他們，甚至于根本不去監(jiān)督他們。久而久之，就會給建筑工程造成巨大的安全隱患。所以說監(jiān)督的管理部門一定要做好監(jiān)管的工作，只有監(jiān)管的質(zhì)量有一個本質(zhì)性的提高，才能更好地提高建筑工程的整體質(zhì)量。

2.3 著重培養(yǎng)相關(guān)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

就目前來說，建筑行業(yè)的基層人員往往都是農(nóng)民工，他們出生的環(huán)境和他們接受的教育決定了他們的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)始終處于一個較低的水平。所以在對他們進(jìn)行管理的時候，就有可能會出現(xiàn)各種各樣的問題。這些問題中有很多問題是難以解決的，比如說當(dāng)工程師去向工人們?nèi)フf一些專業(yè)詞的時候，基層人員本就聽不懂，也就更難去落實了。另外就是那些管理人員也缺少相應(yīng)的專業(yè)知識。因為那些工程師和技術(shù)員一般也是土木工程畢業(yè)的，所以他們對于經(jīng)濟(jì)的大趨勢走向和算法都不太了解。但在實際的經(jīng)濟(jì)運算中，他們往往會出現(xiàn)一些差錯。所以說在具體的工程運營之前，我們一定要對人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的綜合素養(yǎng)和專業(yè)知識[3]。

2.4 減少不必要的消費，嚴(yán)格地控制建筑的成本

為了實現(xiàn)建筑工程的更高效益，我們也一定要盡最大能力去控制成本。我們所說的控制成本并不是去使用那些質(zhì)量不好的材料，而是減少那些不必要的浪費。在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，我們都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行管理工作。對于每個環(huán)節(jié)所花費的費用都要進(jìn)行逐一排查，避免一些基層管理人員的貪污。而且我們在預(yù)算的時候也要考慮一下工程后期的相關(guān)因素影響。在具體的施工過程中，也要加強(qiáng)工人們的節(jié)約意識。最后就是我們在進(jìn)行成本的預(yù)算時，一定要實現(xiàn)預(yù)算資金的準(zhǔn)確性以及全面性，只有對成本有一個合理的控制，才能最大效益的去提高企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)效率。

3 結(jié)語

建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開建筑經(jīng)濟(jì)管理，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提高可以提升企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)下我國建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在很多問題，這需要建筑企業(yè)樹立先進(jìn)的理念，制定系統(tǒng)性的成本管理計劃，提高工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，以此強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展。