盛璐

（湖北天創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，湖北 武漢 430050）

現(xiàn)階段，為了保障企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不斷革新與發(fā)展，需要企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，去盡可能地降低內(nèi)部人員的徇私舞弊行為，提升內(nèi)部工作人員的責(zé)任任意以及相關(guān)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員也應(yīng)該具備的一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，同時(shí)，企業(yè)也需要完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督體制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體制。這樣，企業(yè)才能進(jìn)行良性的發(fā)展。

一、目前企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

首先來說，現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制呈現(xiàn)一種不明朗的情況。因?yàn)楝F(xiàn)階段的企業(yè)中的管理工作多為人為的管理，所以在對(duì)于財(cái)務(wù)管理上只會(huì)將員工管理的手段和態(tài)度上表現(xiàn)出來。這其中，由于企業(yè)中的多數(shù)員工是基層員工，他們對(duì)于企業(yè)利益方面以及未來的規(guī)劃并沒有什么長遠(yuǎn)的想法。同時(shí)，很多中小企業(yè)中的管理者往往更加重視自身的經(jīng)濟(jì)利益，而沒有為員工著想，沒有充分考慮員工的待遇問題，這導(dǎo)致一些員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度有所下降。其次，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)一直是形式化地進(jìn)行有關(guān)的管控，單純口頭強(qiáng)調(diào)制度化管理模式，并沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的落實(shí)工作，將績效考核作為管理模式的最終目標(biāo)。因此，由于多數(shù)企業(yè)將績效考核作為企業(yè)控制成本的重要途徑，再加上一些企業(yè)中的員工對(duì)于企業(yè)并沒有很大的忠誠度，所以，經(jīng)常出現(xiàn)有部分員工在自己的績效成績考核不合格時(shí)就會(huì)選擇辭職的情況。而員工的辭職不僅會(huì)給企業(yè)經(jīng)營管理帶來一定的損失，還會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的整體構(gòu)建，并且這會(huì)為企業(yè)的管理模式埋下一個(gè)隱患，形成進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)，容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，還存在一些企業(yè)忽略內(nèi)環(huán)境的調(diào)適的問題。當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)中會(huì)存在“一家獨(dú)大”的現(xiàn)象，有些企業(yè)會(huì)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行壟斷，這使得市場(chǎng)當(dāng)中的其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得不到發(fā)展。并且由于企業(yè)所制造的產(chǎn)品特點(diǎn)相近似，所以多數(shù)企業(yè)是想通過改變產(chǎn)品的形態(tài)及質(zhì)量，來提升自身在市場(chǎng)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)力。但此時(shí)，多數(shù)企業(yè)往往會(huì)只注重于對(duì)產(chǎn)品價(jià)值及形態(tài)的提升與改變，而忽略了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的作用，這使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)循環(huán)會(huì)不符合市場(chǎng)發(fā)展要求，跟不上市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏。例如：當(dāng)前是信息化大力發(fā)展的時(shí)代，但是有很多企業(yè)仍然堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，這使得企業(yè)就算是結(jié)合一系列線上的經(jīng)營方式也是不會(huì)取得很好的效益。企業(yè)內(nèi)外部的整體財(cái)務(wù)管理沒有很大的改善，相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范思維也沒有得到更新，使得企業(yè)呈現(xiàn)一種“逆發(fā)展”的境況。

二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

（一）建立合格的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體制，完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

企業(yè)需要先進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)的完善，將產(chǎn)權(quán)制度和委托代理關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，提高公司治理能力。首先，企業(yè)要積極完善內(nèi)部各因素的控制制度，建立一個(gè)全面的監(jiān)督控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)等工作的監(jiān)督。其次，關(guān)于對(duì)外的擔(dān)保工作，企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，建立相關(guān)的管理制度，審查被擔(dān)保企業(yè)的信用狀況和償還債務(wù)能力，從而降低相關(guān)的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。然后進(jìn)行不相容職務(wù)分離控制以完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。最后，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的監(jiān)督審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制。

（二）大力加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)

現(xiàn)階段，時(shí)常有企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的情況發(fā)生，主要原因就是多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控文化。一個(gè)良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控文化對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控有著十分有效的意義。由于一些企業(yè)的自身文化建設(shè)與建設(shè)企業(yè)的企業(yè)家有著直接關(guān)系，因此，這就需要企業(yè)建設(shè)者自身首先要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，之后將這種意識(shí)理念去充分落實(shí)到公司當(dāng)中的每一個(gè)人，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，從而形成一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，提升了企業(yè)影響力，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供了保障。

（三）增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)

當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理偏向于人性化管理，需要充分注重各個(gè)員工的個(gè)性需求。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于員工的責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化，從而讓每一個(gè)員工都能保持對(duì)于企業(yè)的忠誠。另外，在企業(yè)外部的財(cái)務(wù)管理上，可以增設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增加企業(yè)中的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)量，對(duì)于工作中盡職盡責(zé)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。然后，企業(yè)可以從實(shí)際生活入手，在員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方面的工作時(shí)，去充分分析員工的心理和生活習(xí)慣，進(jìn)而對(duì)員工的觀念進(jìn)行引導(dǎo)，使得原本外部財(cái)務(wù)易出現(xiàn)的徇私舞弊行為能夠被改善。

三、結(jié)束語

綜上所述，一個(gè)企業(yè)想要有良性的發(fā)展，其中關(guān)鍵之一就是企業(yè)管理者要具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)階層的意識(shí)方向正確，才能讓員工整體都能提升風(fēng)險(xiǎn)管控制意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部可以通過開展一些風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)活動(dòng)來提升整體員工的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)形成一個(gè)良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。