圖書館占座現(xiàn)狀及解決策略

摘要：定時桌是專門推廣在每一高校的圖書館里，提高圖書館的使用率和學(xué)生們的學(xué)習(xí)有效性的一款課桌。面向全國高校，對不同學(xué)校的圖書館不同的閉館時間定時清理桌面，為解決高校圖書館占座的問題，為大學(xué)生解決沒有位置學(xué)習(xí)的煩擾。有了這類桌子，不用擔(dān)心到圖書館有人長時間霸占一個位置的問題了，只要同學(xué)們第二天早早的到圖書館，就可以有位置讓他們?nèi)グ残膶W(xué)習(xí)，不用為沒有位置而煩惱。這樣提高了圖書館的使用率和學(xué)生們的學(xué)習(xí)效率。

關(guān)鍵字：高校;圖書館;使用率

一.圖書館定時桌的內(nèi)涵及其提出背景

每個大學(xué)都有著屬于自己氣概的圖書館，每個城市也都有著屬于自己的圖書館。每個剛進入學(xué)校的大學(xué)生，觀賞的終南捷徑定會有圖書館這個地方，都會猜想著自己以后來圖書館的情形。由于自習(xí)室較遠，冬天冷，炎天熱，多數(shù)同學(xué)比較傾向于到圖書館學(xué)習(xí)。日常里的圖書館還好，不會出現(xiàn)那種爆滿的狀況，所以不存在沒有地方讓你學(xué)習(xí)得狀況，可每當(dāng)四六級考試前期，同學(xué)們沖著圖書館安靜的環(huán)境和方便的資源，大家都會去圖書館復(fù)習(xí)所學(xué)科目。由于來圖書館的人太多，大家都會沒有位置可以坐下學(xué)習(xí)，慢慢的就出現(xiàn)了占座的行為，會有人用自己的書籍占著一個位置即使自己不在圖書館學(xué)習(xí)還是要占著位置以便自己下次來的時候有位置可坐。這樣對大部分學(xué)生都是不公平的，就算是早起到圖書館都還是沒有位置，這就使圖書館資源利用率低，假使有一種方便課桌，可以讓學(xué)生，就不會遇到占到座的狀況了，提高了圖書館的使用率，不會有借助課本上等等東西占到座的現(xiàn)象，桌面維持整潔，可以方便后面的同學(xué)學(xué)習(xí)，并且方便辨認座位是否有人。有了這種桌子，占座和無位置學(xué)習(xí)的問題就會被解決。

這種定時桌子是在普通桌子上改變了一點點，桌子右上角多了個時間，桌面是由兩塊板組成，功效是每到晚上圖書館閉館后，桌子中間部分會向下垂落，如果桌子上有書的話，所有書會被倒在桌子的抽屜里，保持桌面乾凈，書籍不會堆積在桌子上，這樣就不會出現(xiàn)第二天來的同學(xué)的學(xué)習(xí)無座的現(xiàn)象，這樣一朝一夕，同學(xué)們不會再用書本占座，自愿將自己的書本等東西拿走不去占座。這樣就對占座人起到一種提醒和制約的作用，提高了圖書館的利用率，提高了學(xué)生們的學(xué)習(xí)效率。

二.有關(guān)產(chǎn)品的計劃及其策略

定時桌是在普通的桌子上進行的修改，與普通桌子不同的是，定時桌的桌面是由兩塊板構(gòu)成，可以方便在一定時間時中間部分向下垂落，將書面上的書放進桌子的抽屜里，不占用桌面上的位置，以便下一個使用者的使用。右上角是一個僅由管理員可以設(shè)置時間的設(shè)備，管理員根據(jù)圖書館的閉館時間設(shè)置定時桌的清理書本時間。這樣改造桌子后就可以解決圖書館占座，導(dǎo)致后來同學(xué)沒有位置可以學(xué)習(xí)的問題。根據(jù)圖書館原本的桌子大小制作新功效的定時桌。

這類桌子主要針對各大高校，現(xiàn)在全國共有高校2914所，產(chǎn)品市場受眾群體較大。目前，市場定位在各個高校，初步的形式是以每個高校為一個單位。我們的產(chǎn)品是由線上和線下兩方面的有機的融合而成在進行，兩者相輔相成。通過宣傳單，相關(guān)的自媒體平臺等進行線上線下的宣傳營銷策略。先讓本校使用過后，學(xué)生進行反饋與推廣，平臺宣傳推廣，該產(chǎn)品的知名度提高，各大高校的圖書館會更加完善，同時也會讓其加入市場，賺取一定的利潤。

作為服務(wù)型平臺，我們應(yīng)為高校考慮產(chǎn)品的功效。在前期提供真實可靠的圖畫展現(xiàn)。展示的內(nèi)容要與展示的頁面布局緊密聯(lián)系。例如：產(chǎn)品圖片清晰明確，能夠便捷的瀏覽大圖，展現(xiàn)細節(jié)部分。初期將本校試用，反饋意見，收集學(xué)生體驗反饋，在使用期期間，可以不定期的與部分用戶進行交流，根據(jù)他們提出的不足，進行改善。以便更加完善本產(chǎn)品。在定價時，顧及用戶的情緒需求，展開消費市場調(diào)查，相當(dāng)競爭對手的價錢，結(jié)合各省區(qū)的收入水平，選定最最合理的價錢。同各地區(qū)高校商談，對初次消費的客戶，提供讓利。作為平臺方面，前期我們會根據(jù)消費活躍度發(fā)放代金券，通過優(yōu)質(zhì)的客服和后期服務(wù)，抓住客戶人群。

至于付款模式：首先引入支付寶平臺，以后逐步引入微信，銀行卡等支付方式;當(dāng)用戶信用達到一定星級可以支持貨到付款，另外電話預(yù)定，現(xiàn)場交易等多方式交互模式。

在宣傳方面：線上，經(jīng)由各大自網(wǎng)絡(luò)媒體平臺，例如微信，搜狐的自網(wǎng)絡(luò)媒體平臺，今日頭條的頭條號，微博，大會，QQ，掛呀，抖音等展開網(wǎng)路推廣;開展一些活動，吸引贊助;利用APP的社交功能，在高校相互宣傳，相互帶動。例如：

在微博上打造屬于我們產(chǎn)品的微博號，配上真實的圖畫或者選用客戶體驗的視頻，建立產(chǎn)品的數(shù)據(jù)包，構(gòu)建商品的報文，而是把商品的好處列出來，讓客戶在沒使用之前就可以快速了解產(chǎn)品或者利用一些出名的公眾號，熱搜話題等途徑來去的公眾形象，從而達到宣傳效果。

三.團隊建設(shè)

總負責(zé)人：（1）為團隊規(guī)劃發(fā)展前景，負責(zé)團隊的考察，督導(dǎo)和協(xié)調(diào)等日常管理工作。（2）制定與落實團隊的項目進展目標，計劃和方案，對各部門工作情況進行點評，提出批評與表揚，對團隊發(fā)展中遇到的問題提出解決方法和改進意見。（3）合理的組織團隊成員和引導(dǎo)團隊一切人力，物力，財力，充分調(diào)動和發(fā)揮團隊成員的積極性，以盡可能少的人力，物力，財力取得最大的成果.全面管理團隊項目的大小事件，總調(diào)度。

組織部：（1）主要協(xié)助總負責(zé)人安排好團隊各項目負責(zé)人員安排和組織工作，保證團隊各項工作的順利開展。（2）保持和其他部門的聯(lián)系，協(xié)助配合其他部門的工作。

市場部：（1）進行行業(yè)市場研究，競爭對手，市場需求及區(qū)域市場分析，提取項目競爭力。（2）對于職能部門管理費用預(yù)算的控制以及各項活動推行的實際效果負責(zé)。（3）負責(zé)推行活動各類宣傳資料的策劃與設(shè)計。擬定，執(zhí)行用戶營銷設(shè)計方案;不斷發(fā)展并有效管理。（4）協(xié)助總負責(zé)人進行戰(zhàn)略規(guī)劃，營運模式探索及品牌定位。

策劃部：（1）在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對團隊各項目的開展作出周密計劃。（2）做好人力，物力，財力的綜合平衡，安排好項目計劃，預(yù)測市場的遠景。

財務(wù)部：總負責(zé)每一項目和大小活動的成本法，成本費用估測，盈利推算盈利分配，團隊信貸資金存用，團隊項目收入記錄。

研發(fā)部：（1）負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有商品的升級維護，追蹤本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)動態(tài)，保持技術(shù)的先進性。（2）為各部門提供相關(guān)的技術(shù)支持，負責(zé)技術(shù)與產(chǎn)品培訓(xùn)。

四.存在的問題及其對策

市場風(fēng)險：大部分商品也只是停留在視為互聯(lián)網(wǎng)在智能手機上的應(yīng)用鑒于電腦開發(fā)出的外延商品，單純的演變成了“移動”的互聯(lián)網(wǎng)，這能造成推廣渠道和應(yīng)用廣泛度的滯后性。許多產(chǎn)品缺乏吸引力，很多用戶只是下載下來體驗，在體驗?zāi)且魂P(guān)并未留住客戶，導(dǎo)致客戶流失。

財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施：一方面在項目組設(shè)立之末期，一切都是從零開始，未免碰到財政資金周轉(zhuǎn)不靈的狀況，進而引起經(jīng)營危機。另一方面，在特產(chǎn)運輸途中有因事故發(fā)生而造成的損失、在填寫收貨地址時的錯誤導(dǎo)致特產(chǎn)運達地點的錯誤多產(chǎn)生的運輸費等等。一方面我們應(yīng)該踴躍開展業(yè)務(wù)，取得收入，提升財政資金周轉(zhuǎn)率。我們應(yīng)該盡量的節(jié)約成本，降低不必要消費。我們能提高服務(wù)水平，做充分的市場推廣，增加收入，爭取收益最大化。

用戶風(fēng)險及應(yīng)對措施：由于公眾號市場中充斥著各種高仿號，用戶極有可能在偶然間關(guān)注了高仿號，并在使用過程中因受到高仿號侵襲而遭遇到損失，此時，不知情的消費者有可能偏差將矛頭指向正版的運營者或是開發(fā)者。應(yīng)對這種風(fēng)險的方法開發(fā)者可在自身產(chǎn)品的醒目介紹與使用方法，提供正版公眾號的鏈接。

五.總結(jié)

隨著各行各業(yè)的飛速發(fā)展，許多高校加大了圖書館建設(shè)工作的注重，還開始急劇加大對于圖書館的投入工作力度。因而，從現(xiàn)如今的發(fā)展狀況來說，圖書館建設(shè)的速度能越來越快，各類數(shù)字化建設(shè)亦能更為完善，更為符合建設(shè)的需要。高校對此重視程度更高，資金投入更大，圖書館的環(huán)境更優(yōu)雅，管理會更加人性化。這種定時桌也會很好的幫助同學(xué)和管理員解決很多不必要的麻煩和困難。

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作者簡介

薛玲（1999.06-），女，寧夏回族自治區(qū)吳忠人，綿陽市涪城區(qū)綿陽師范學(xué)院計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)本科生。