馬銀峰

摘要：現(xiàn)階段，中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科技力量日益強(qiáng)大。建筑行業(yè)也不例外，最重要的是質(zhì)量要求，建筑工程的質(zhì)量取決于建筑的各個環(huán)節(jié)，尤其是土建施工顯得更加重要。因此，如果想提高建筑工程的質(zhì)量，要將土建施工管理做到位，因為只有土建施工計劃的順利完成，才能保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，把安全建設(shè)放在第一位。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;管理

隨著建筑業(yè)的日益普及，土方工程數(shù)量不斷增加，市場競爭日益激烈。能夠快速順利的完成項目是相當(dāng)重要的，實現(xiàn)這項技術(shù)基礎(chǔ)是良好的人事管理和合理的分工原則。為了實現(xiàn)最大可能的效益，因此進(jìn)一步加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理已成為現(xiàn)實生活中的一個關(guān)鍵問題。

一、建筑工程現(xiàn)場管理的含義

通過長期實踐直接證明大公司長期存在的根本原因在于集團(tuán)高層管理人員的日常管理，直接關(guān)系到公司和集體的生存，如何充分發(fā)揮員工的潛力，公司應(yīng)逐步加強(qiáng)對工作和管理的重視，一貫堅持科學(xué)化、綜合化、進(jìn)一步規(guī)范化;管理目標(biāo)是降低總體成本、提高質(zhì)量、完善管理，實施最短工期以提高生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

1、科學(xué)規(guī)范的建筑行業(yè)施工管理不僅能提高施工質(zhì)量，也能提高其效率，讓建設(shè)者深入了解安全管理，并在每一次建筑施工中把員工的安全和建筑的質(zhì)量放在首位，讓員工有意識地提高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。員工按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行施工，為了避免浪費材料，體現(xiàn)了建筑成本的有效節(jié)約，保證了工程質(zhì)量，建筑機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)，以控制特定地區(qū)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)成本;從上述角度來看，科學(xué)合理的地域規(guī)劃和管理可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益以及社會影響力。

2、為確保建筑工程的質(zhì)量和安全問題，妥善的施工管理不但可增加建筑工人的積極性，并確保所有的施工環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行，只有規(guī)范施工技術(shù)的人員建設(shè)，不僅為了避免工作受到干擾，一套行之有效的土建施工現(xiàn)場管理制度，不但提高建筑工人的安全意識，盡量減少安全事故，更可確保建筑工人的安全。

3、為樹立企業(yè)良好的社會形象，完善建設(shè)管理不僅會提高企業(yè)的社會形象，也會提高它的競爭力。企業(yè)要想在社會上站穩(wěn)腳跟，就需要樹立良好的形象，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和良好發(fā)展。

三、分析研究土建施工現(xiàn)場管理工作的問題

1、施工現(xiàn)場的管理工作不夠規(guī)范，在土建工程管理的過程中，出現(xiàn)了很多管理上的問題，因為建筑的范圍較廣，而且考慮到工作量龐大，以及一些管理上的問題可能會對建筑管理人員造成很大壓力，因此我們需要制定規(guī)范性的管理制度，以有效利用現(xiàn)有資源，合理分配人力資源，由于建筑工人大多是農(nóng)民工，所以人員的變動也比較的大，同時在施工過程中沒有集中的施工現(xiàn)場，這些現(xiàn)象會給管理帶來困難。現(xiàn)階段，一些公司對現(xiàn)場管理重視不夠，造成了許多問題，無法確保土建施工作的整體質(zhì)量。

2、施工現(xiàn)場安全管理問題，目前，參與項目管理的員工普遍缺乏安全和控制意識，因此，可以通過具體的管理活動來解決問題，在每一個過程和環(huán)境中都必須考慮到這些因素，這也是安全事件高發(fā)的原因之一，對土建施工的安全有一定影響，而且缺乏足夠的監(jiān)管機(jī)制，特別是在現(xiàn)階段進(jìn)行現(xiàn)場管理時，施工前的施工單位沒有經(jīng)過深思熟慮完善實際的工程管理方案，一些管理人員不了解管理系統(tǒng)的重要性，導(dǎo)致建設(shè)單位缺乏健全完備的管理體系，不注重編制建設(shè)計劃，不符合施工實際，不僅沒有解決問題，還使管理更加的復(fù)雜化。

3、管理方式固守成規(guī)，如今，隨著信息內(nèi)容的逐步發(fā)展和變化，目前許多企業(yè)仍堅持原有員工現(xiàn)場驗證系統(tǒng)的管理設(shè)計方法，資源和時間成本效益低，同時效率和質(zhì)量相對較低，很難做到持續(xù)進(jìn)行。如果沒有上級指示，他們可以發(fā)揮監(jiān)督、控制、指導(dǎo)的作用。許多公司還沒有建立和推廣管理系統(tǒng)方面，在此方面還存在很大的問題，由于缺乏管理人員的管理，會導(dǎo)致很多的不當(dāng)行為發(fā)生在現(xiàn)場，造成不良后果，管理者雙方都應(yīng)當(dāng)對這些事情負(fù)責(zé)。

4、施工現(xiàn)場人員的安全施工意識不夠。但許多項目沒有按照規(guī)定采取不同的措施，導(dǎo)致嚴(yán)重缺乏適當(dāng)?shù)纳Ｗo(hù);建筑工人的安全知識水平低，沒有嚴(yán)格按照建筑工程的詳細(xì)圖紙工作;在施工過程中，通常根據(jù)需要放置工具;這些不適當(dāng)?shù)男袆訒?dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患，如果不及時消除，不僅會影響項目的經(jīng)濟(jì)效益，同時也會影響到建筑施工的工作人員的安全，并產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。

5、土建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理問題。

在施工過程中普遍存在的技術(shù)問題包括：第一，重大建設(shè)項目預(yù)算的重大預(yù)測偏差，導(dǎo)致建設(shè)總費用增加，嚴(yán)重影響建筑工程中各種技術(shù)的施工總成本和使用;第二是對施工項目前期規(guī)劃中制定的圖紙進(jìn)行技術(shù)驗證，對于不科學(xué)、不正確的技術(shù)，要進(jìn)行全面、徹底地研究項目設(shè)計圖紙，從技術(shù)角度對所有接頭進(jìn)行研究，防止導(dǎo)致各種技術(shù)誤差，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和效益;最后，建筑中使用的設(shè)備和基本材料還沒有準(zhǔn)備好，主要材料以及設(shè)備未通過有效技術(shù)手段的積極檢查和維護(hù)，這可能導(dǎo)致各種設(shè)備和材料的整體效率較低，此外，設(shè)施實際施工過程中設(shè)備損壞和故障的日常管理也會嚴(yán)重影響施工效率。

四、建筑工程土建現(xiàn)場管理優(yōu)化對策

1、建筑材料管理，在建筑工程管理和材料采購過程中，采購人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購對物資的要求，堅決停止采購劣質(zhì)物資，以后要設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，如果存在質(zhì)量不合格的材料，就必須認(rèn)真處理，質(zhì)量不合格的材料不僅影響施工的整體質(zhì)量，也會導(dǎo)致安全事故。

2、在設(shè)計安全管理系統(tǒng)時要求反復(fù)定義和設(shè)計現(xiàn)場安全，以確保系統(tǒng)的改進(jìn)，施工人員的任務(wù)還必須仔細(xì)考慮施工的具體要求，在實施安全管理時，必須找到管理人員。整個工程的質(zhì)量和安全不僅取決于施工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，還取決于施工管理的專業(yè)方法，認(rèn)真對待，對培養(yǎng)積極有效的施工人員給予相應(yīng)的獎勵，要求建筑工人認(rèn)真對待任何建筑環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)督管理本身是一個綜合過程，在后續(xù)行動中應(yīng)與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合。

3、在規(guī)劃現(xiàn)場施工前，必須先進(jìn)行現(xiàn)場檢查，然后簡單總結(jié)其他問題，重申在評估和制定預(yù)防措施時，目的是在了解項目的實質(zhì)內(nèi)容后，根據(jù)關(guān)鍵問題、重點和詳細(xì)方法，使現(xiàn)場施工合理化，確保系統(tǒng)的合理性和最大生存能力，同時確保在不違反有關(guān)國家法律法規(guī)和基本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下執(zhí)行方案。

4、在重建項目完成之前，必須向施工人員輸入一種生活安全文化;有效防止建筑工人安全事故再次發(fā)生。部分規(guī)劃提交后，監(jiān)管者應(yīng)加強(qiáng)初步審查，以確定不合理的情況，以消除所有已查明的安全威脅，并確保順利有效地執(zhí)行工程，但一些重要因素不能在地盤控制，如有需要，應(yīng)立即與相關(guān)人士進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，此外，建筑工人必須穿著特定工作服，以防止未經(jīng)批準(zhǔn)的人員進(jìn)入;建筑工地須懸掛警告牌;員工在進(jìn)行高空作業(yè)時，切勿將物體傾倒在地面上。

結(jié)語

在此基礎(chǔ)上得出的結(jié)論是，現(xiàn)場管理的質(zhì)量將直接影響項目的及時性、施工質(zhì)量、其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等，工程質(zhì)量和施工安全與施工管理密切相關(guān)，因此，負(fù)責(zé)人員應(yīng)適當(dāng)注意現(xiàn)場管理。改善安全管理，最后有效改善工作場所的施工管理，為確保建筑工程的質(zhì)量和安全。

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