電力工程項目管理中的要點問題研究

司婷婷

摘要：電力工程具有技術要求高，施工復雜等特點。項目管理人員應從施工質量、成本、合同等多方面入手，使用科學的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施確保電力工程能夠順利實施。為了提高工程的實施效率，項目管理人員應提升全體工作人員的質量意識，確保電力工程項目的質量滿足設計和規(guī)范要求，實現(xiàn)工程既定的經(jīng)濟目標。

關鍵詞：電力工程;項目管理;管理策略

引言

社會經(jīng)濟的不斷進步推動了電力工程項目的發(fā)展，電力工程項目提供的充足電力是維系人們正常工作和生活的重要保障。項目管理是電力工程實施的重要工作內容，管理者實施的管理策略對項目建設質量具有重要影響。提高電力工程的管理水平是確保項目順利實施的重要基礎。

一、在目前電力項目管理存在的問題

（一）管理目標不明確的問題

通常情況下，施工質量與成本之間存在密切的聯(lián)系，較高的項目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的施工質量。在項目的建設施工期間，對施工成本的預算規(guī)劃不科學，發(fā)生的安全質量問題，都會使項目成本支出過大，使項目管理目標出現(xiàn)偏差。前期的勘察工作不細致導致現(xiàn)場出現(xiàn)項目變更等問題，也會對項目工期和成本造成影響，成本的增加將對施工質量造成影響。

（二）管理制度不能有效落實的問題

項目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質量能夠達到規(guī)范要求，降低安全事故的發(fā)生概率。從目前的工程實施現(xiàn)狀看，多數(shù)管理人員未能有效開展管理工作，工程資源的分配不合理，管理人員缺乏嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責任意識，不能很好地貫徹和落實各項管理制度，在管理期間出現(xiàn)較多的工程問題，對施工質量和進度都造成較大的影響。

二、在電力工程的有效管理策略

（一）提升管理工作者的管理意識

電力工程建設項目的管理者需根據(jù)社會發(fā)展的需求，使用先進的管理理念，對施工現(xiàn)場進行科學布局，保障項目施工的安全。施工前應委派專人對現(xiàn)場環(huán)境進行勘察，明確各項可能影響項目施工的因素，做好施工前的安全檢查工作。合理配置現(xiàn)場工作人員，確認工作人員的數(shù)量能否滿足項目施工的需求。所有的施工技術人員需先進行培訓，然后進場工作。在工程項目實施過程中，管理人員應根據(jù)實際需求組織施工人員參加技術和安全培訓，確保施工技術人員的能力符合工程建設的實際需求。

（二）管理目標的科學制定

1、做好前期的招標與設計工作。在工程施工前需要做好招標工作，招標過程要嚴格遵守公平、公開的原則。采取規(guī)范的招標流程，選擇口碑好，價位合理的施工單位簽訂施工合同，為工程的順利實施提供保障。在設計過程中，項目設計人員需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境、地質等情況進行勘察，收集完整的工程資料，對施工方案進行科學地分析，避免設計不合理造成項目變更，影響項目施工的進度與質量。在施工前的準備階段，需要按照相關規(guī)定做好前期的準備工作，對需要使用的工程設備進行調試，避免使用過程中發(fā)生安全事故。管理人員要委派專職的維護人員負責設備的管理與維護工作，確保設備時刻處于良好的狀態(tài)。管理人員還應組織施工技術人員參加專業(yè)技術培訓活動，提升其專業(yè)素質和工作能力，確保工程項目的施工質量滿足設計要求。施工前做好各項目的技術交底工作，切實保障施工質量。做好施工材料進場前的質檢工作，嚴格控制工程材料質量，嚴禁使用質量不符合標準工程材料。

2、加強施工質量與數(shù)據(jù)管理的力度。電力工程在施工過程中存在隱蔽作業(yè)工序，若不做好隱蔽工程的信息和數(shù)據(jù)的記錄管理工作，會造成項目質量的安全隱患。資料員需做好從項目開始到結束的工程信息和數(shù)據(jù)的記錄工作，以便能夠對質量問題進行追溯，也能更有效地處理問題。電力工程的項目管理工作需保證工程手續(xù)齊全，按檔案管理的要求填寫資料和文件。對施工過程中涉及的技術難點問題，要組織技術專家共同研究。必要時可以現(xiàn)場拍照存檔。對工程涉及的母線安裝、架空線路等項目的驗收，應拍照作為質量檢驗的參考。電力工程的管理工作需要各部門工作人員配合及時更新數(shù)據(jù)，確保工程信息與現(xiàn)場實際情況相符。完成工程項目后，需各部門技術人員參與驗收并將質量管理資料按照規(guī)定整理歸檔。

（三）管理制度的完善

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，電力項目的需求量也隨之增加，設備的種類不斷增多，設備管理人員要對設備實施科學地保養(yǎng)，確保設備處于良好的工作狀態(tài)，保證設備質量達到正常使用的要求，在日常的設備管理工作中，設備維護人員應定期對設備進行養(yǎng)護，延長設備的使用壽命。及時更換老舊設備，保障工程項目的順利實施。在項目施工中，管理人員可以借助信息化技術提高管理效率，利用信息化技術可以建立管理平臺，將各項目的管理信息存儲在對應的模塊中，完成管理系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)收集工作。管理人員可以利用收集到的信息和數(shù)據(jù)分析項目的實施狀況，提高項目的施工質量。管理人員也能利用信息化技術提高數(shù)據(jù)的準確性，及時處理施工中發(fā)生的問題，確保工程質量達到既定要求。

（三）提升合同管理水平

1、需要明確監(jiān)理的權責范圍，規(guī)范各項目的實施流程。條款內容應明確、清晰地呈現(xiàn)在合同文本上，對存在爭議的款項，應在合同簽訂前提出。合同簽訂雙方應對合同的內容進行認真審閱，確認無誤后再簽訂正式的合同。根據(jù)工程的實際施工量編制合同，降低工程變更的發(fā)生概率。招投標工作結束后，雙方應對履約內容進行檢查，及時提出不合理的條款內容。

2、建立招投標檔案，為工程的實施提供參考依據(jù)。招標公司應選擇信譽和口碑較好的施工單位。施工單位也要對工程項目進行科學預算。中標單位應當對投標文件進行嚴格管理，確保文件內容不泄露，保證文件的隱私性。

結束語

綜上所述，目前人們對電力資源的需求量不斷增長，電力工程的數(shù)量與規(guī)模都隨著社會的發(fā)展不斷增長和提升。電力工程項目對社會主義經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義，工程的施工質量對電力行業(yè)的發(fā)展影響重大。電力工程管理人員應提高項目施工的管理力度，使用科學的管理措施控制項目成本與施工進度，確保電力工程的施工質量達到設計要求和規(guī)范標準。

參考文獻

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