鐘非

摘要：在介紹路橋質(zhì)量控制重要性的基礎(chǔ)上，從影響路橋施工質(zhì)量的因素出發(fā)，分析了路橋施工質(zhì)量管理方法的有效性，強(qiáng)調(diào)了路橋施工質(zhì)量管理方法的不足，明確提出了合理的預(yù)防措施。分析結(jié)果表明，改進(jìn)路橋施工質(zhì)量管理方法，可及時(shí)處理和解決質(zhì)量缺陷，避免不必要的損害，保證施工質(zhì)量，延長(zhǎng)路橋使用壽命。

關(guān)鍵詞：路橋施工;項(xiàng)目質(zhì)量管理

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，交通量不斷增加，車輛的需求顯著增長(zhǎng)，導(dǎo)致我國路橋施工需求越來越大。在路橋施工管理中心技術(shù)應(yīng)用對(duì)于確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量至關(guān)重要，路橋施工的質(zhì)量控制措施是路橋安全施工的基礎(chǔ)。

1、路橋施工項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容

（1）完成路橋施工質(zhì)量管理。路橋施工質(zhì)量管理是路橋項(xiàng)目管理的核心，確保施工質(zhì)量主要是指通過施工管控，確保路橋工程施工前、施工中、施工后都不出現(xiàn)工程的質(zhì)量問題。路橋各施工階段以及施工結(jié)構(gòu)都符合實(shí)際的設(shè)計(jì)要求以及實(shí)際使用要求，對(duì)于路橋工程的整體施工而言也有非常重要的作用，最大程度上提升路橋施工效果。完成質(zhì)量管控，主要是對(duì)路橋施工人員、技術(shù)、材料以及工藝規(guī)劃進(jìn)行管理。（2）完成路橋施工成本管控。成本具體是指整個(gè)工程施工的費(fèi)用總和，成本是關(guān)系到工程的投資和效益，成本管控有效降低，有利于施工效益提升。在成本管控過程中，主要包括工程造價(jià)分析、工程預(yù)算、工程決算等多個(gè)管理環(huán)節(jié)，對(duì)于工程造價(jià)整體實(shí)施而言有關(guān)鍵的作用。（3）路橋施工安全成本。從安全生產(chǎn)原則分析而言，施工安全管理是工程管理的重要組成部分，一定程度上關(guān)系到工程管理效果，同時(shí)也關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。在路橋施工安全管控過程中，主要是完成人員安全教育，同時(shí)完成路橋安全施工管控等多方面內(nèi)容，確保路橋施工管理更加有效，提升路橋施工效果。

2、路橋施工質(zhì)量的影響因素

2.1、施工材料

在路橋施工中會(huì)用到多種原材料，包括建筑鋼筋、混凝土、瀝青等。作為施工單位，如果原材料采購未通過質(zhì)量驗(yàn)收就應(yīng)用于工程中，必將出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，影響工程的綜合性能。

2.2、路橋施工成本管理問題

路橋施工項(xiàng)目管理過程中，成本管理也是非常重要的管理內(nèi)容，對(duì)于整體管理實(shí)施而言也有重要的作用，當(dāng)前其成本管理實(shí)施的主要問題包括以下幾點(diǎn);（1）成本管理過程中，工程管理者缺乏對(duì)工程造價(jià)的合理管控、工程造價(jià)預(yù)算不合理，將會(huì)影響到工程的實(shí)際施工管控，導(dǎo)致后期的施工成本控制效果較差。（2）成本管理過程中，存在施工浪費(fèi)問題，在實(shí)際的路橋施工項(xiàng)目展開過程中。項(xiàng)目實(shí)施中造成了大量的施工材料浪費(fèi)以及資源浪費(fèi)。這些問題都造成了施工成本增加問題，影響到了實(shí)際的工程施工展開。

3、路橋施工管理中的質(zhì)量控制措施

3.1、改善物料管理

在路橋施工中，材料管理是控制路橋質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如果材料控制不嚴(yán)格，經(jīng)常會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題。且一旦投入使用，就很難對(duì)其進(jìn)行更改或更換。路橋施工所用的材料主要是原材料、半成品和成品。我國的原材料市場(chǎng)混亂不堪，質(zhì)量也不統(tǒng)一。采購人員在采購過程中要嚴(yán)格檢查材料，以免偷工減料，并完全熟悉生產(chǎn)批號(hào)、安全標(biāo)準(zhǔn)和材料說明、以確保進(jìn)料的質(zhì)量。在采購原材料的過程中，必須考慮到原材料的特性，施工的復(fù)雜性和項(xiàng)目的成本等因素。一旦材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行分類并放置在合理位置，應(yīng)采取措施對(duì)材料進(jìn)行防水和防潮，以使自然環(huán)境因素不會(huì)影響材料的性能。施工部門必須在施工前重新測(cè)試材料質(zhì)量，以確保建筑材料滿足路橋的承載能力和強(qiáng)度要求。例如，必須重新測(cè)試混凝土的性能，鋼的抗拉強(qiáng)度和防水材料的耐水性。

3.2、建立質(zhì)量保證體系

（1）項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量管理小組，任命項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，組員為各職能部門負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理;項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)檢部，由專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)開展施工質(zhì)量審查。在施工隊(duì)伍中安排質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對(duì)施工過程進(jìn)行跟蹤檢查，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢和抽檢制度。（2）本工程質(zhì)量控制落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，定期對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量考核，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤;工地試驗(yàn)室要接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)材料、機(jī)械、試塊等進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)向總工程師上報(bào)質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果。

3.3、設(shè)備控制

設(shè)備是提高工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，項(xiàng)目設(shè)備的運(yùn)行采用事前報(bào)備審核、現(xiàn)場(chǎng)查看、事中檢查的方法，以保證各種工程設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量。批準(zhǔn)前，對(duì)關(guān)鍵開工說明書和項(xiàng)目開工報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢問。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在考慮關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備和工程建設(shè)必要條件的前提下，審核并簽署開工報(bào)告通知單。對(duì)擅自拆除、更換工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備或降低工業(yè)設(shè)備規(guī)格的企業(yè)，將按標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令限期改正。及時(shí)核查各類儀器設(shè)備的計(jì)量檢定和校準(zhǔn)證書，并實(shí)施校驗(yàn)方案，確保儀器的精度和穩(wěn)定性。

3.4、施工信息化管理建設(shè)

在當(dāng)前路橋施工項(xiàng)目管理中，應(yīng)該注重對(duì)信息化管理建設(shè)，利用信息化手段完成路橋工程管理，實(shí)際的管理工作實(shí)施中，建立信息化管理制度，同時(shí)設(shè)計(jì)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的信息化管理，確保工程管理更加有效，確保施工質(zhì)量和成本有效控制。利用施工信息化管理模式，能夠完成對(duì)路橋工程施工的綜合管理。

3.5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量缺陷

為有效保證路橋施工質(zhì)量，必須完善路橋施工工藝控制措施。同時(shí)要從根本上保證橋梁施工企業(yè)的施工質(zhì)量和效益。根據(jù)施工質(zhì)量監(jiān)督的提高，激發(fā)路橋施工隊(duì)伍的自覺性，組織施工人員深入學(xué)習(xí)，既能保證施工要求，又有利于促進(jìn)路橋施工的順利進(jìn)行，及時(shí)處理和解決質(zhì)量缺陷。從而保證橋梁施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

結(jié)束語

路橋施工是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，在確保中國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。在路橋施工管理中加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用和質(zhì)量控制，不僅可以有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提升社會(huì)中人員和物資的流動(dòng)效率，促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)，要加強(qiáng)質(zhì)量安全教育，對(duì)各級(jí)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制管理，積極運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法，堅(jiān)持質(zhì)量管理并做好質(zhì)量管理。

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