影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施

徐忠杰

摘要：我國(guó)城市化的進(jìn)程處于尚不成熟的加速階段，隨著大量人口涌入城市，城市面臨愈加嚴(yán)峻的基礎(chǔ)設(shè)施緊缺問(wèn)題，包括住房、醫(yī)院、學(xué)校等一系列配套的基礎(chǔ)建筑。而我國(guó)的城市化不是盲目追求速度，更重要的是保障質(zhì)量，這就需要相關(guān)單位企業(yè)在房屋工程的管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，實(shí)事求是，以高效的管理與優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，來(lái)把控和保障建筑工程的順利建設(shè)。當(dāng)前，建筑領(lǐng)域存在著較為激烈的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，為了謀求自身的發(fā)展，企業(yè)需要切實(shí)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地，更好地契合時(shí)代的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理的;影響因素;措施

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1 機(jī)械設(shè)備和物料

隨著現(xiàn)代科學(xué)工程技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，越來(lái)越多先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備被廣泛應(yīng)用到許多建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)于加快提升建筑施工速度、確保建筑施工過(guò)程的質(zhì)量起著重要的作用，但是在建筑企業(yè)施工管理過(guò)程中，仍然存在很多技術(shù)問(wèn)題和施工設(shè)備問(wèn)題。目前我國(guó)建筑工程很多機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致相關(guān)管理人員在機(jī)械設(shè)備使用的整個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)一系列安全問(wèn)題，不僅影響建筑施工項(xiàng)目工期，還會(huì)嚴(yán)重威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

建筑施工中的材料質(zhì)量管理十分重要，有效落實(shí)建筑施工工程的材料管理工作，有利于保證建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效果。然而在實(shí)際的建筑原材料的施工使用過(guò)程中，很多建筑企業(yè)存在施工建筑原材料質(zhì)量不合格的問(wèn)題，從而嚴(yán)重拖延了施工進(jìn)度，還可能會(huì)對(duì)建筑施工人員的人身安全造成極大威脅。

1.2 方法因素

方法因素主要指的是，建筑工程的質(zhì)量管理需要嚴(yán)格遵循一定的規(guī)章制度，其中的主要因素包括各項(xiàng)工程操作的基本流程、工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工序操作指引、建設(shè)工程計(jì)劃表、檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這些因素直接影響建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目工程建設(shè)的技術(shù)要求以及工程質(zhì)量控制要求，也是建筑工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和施工進(jìn)度的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案師在決策的執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)建筑工程建設(shè)的主要經(jīng)濟(jì)性因素考慮的程度是否周全，在很大一定程度上直接決定了建筑工程造價(jià)的高低，并且對(duì)工程項(xiàng)目前期施工過(guò)程中建筑工程造價(jià)的嚴(yán)格審核和成本控制具有非常大的影響。此外，建設(shè)工程的具體設(shè)計(jì)方案直接決定了工程建設(shè)的具體技術(shù)難度和具體施工需要使用的技術(shù)設(shè)備、材料以及技術(shù)人員等，決定了建設(shè)工程的實(shí)際投資量和額度，也直接決定了工程施工建設(shè)過(guò)程中相關(guān)單位是否會(huì)出現(xiàn)因工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題而直接導(dǎo)致工程計(jì)劃方案的變更，因此這些方法因素給建筑工程成本控制管理工作帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 人為因素和環(huán)境因素

建筑工程施工項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中會(huì)有很多的管理環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)都需要人的參與，因此相關(guān)管理人員作為建筑工程質(zhì)量管理的一個(gè)主體，在建筑設(shè)計(jì)檢查、勘察檢查、施工檢查、監(jiān)理檢查等環(huán)節(jié)，都要與建筑工程師的管理人員共同參與進(jìn)來(lái)，從而確保每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的管理工作順利開(kāi)展。但是目前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理中，很多建筑企業(yè)的監(jiān)管檢查力度明顯不足，從而無(wú)法有效確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，嚴(yán)重影響了工程施工的進(jìn)度，不利于我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理水平的提升。環(huán)境因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和施工管理具有重要的影響，如果項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境混亂、惡劣，很容易直接導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程出現(xiàn)諸多質(zhì)量安全問(wèn)題，相關(guān)施工單位的施工材料位置的堆放隨意、標(biāo)號(hào)不清晰等都可會(huì)嚴(yán)重拖延項(xiàng)目的施工進(jìn)度，加大建筑項(xiàng)目施工的管理難度。

2建筑工程管理優(yōu)化措施

2.1培養(yǎng)和提高管理人員的工作意識(shí)

為了有效提升建筑工程施工管理的效果，首先要將施工管理的重要性灌輸?shù)绞┕り?duì)伍當(dāng)中，提高施工人員的思想認(rèn)識(shí)。施工企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)，由專(zhuān)業(yè)人員授課，講述施工管理的重要性，通過(guò)分析以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高施工人員對(duì)管理工作的重視，讓員工充分意識(shí)到施工規(guī)范性對(duì)于自身、項(xiàng)目、企業(yè)的重要意義，通過(guò)提前采取預(yù)防措施來(lái)避免施工質(zhì)量和安全問(wèn)題的發(fā)生。其次，還應(yīng)落實(shí)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的工作職責(zé)，督促員工提高認(rèn)識(shí)，以提升施工管控的效果和品質(zhì)。

2.2加強(qiáng)施工設(shè)備的管理

在采購(gòu)施工設(shè)備前要加強(qiáng)對(duì)施工方案的分析，明確工程所需設(shè)備規(guī)格、數(shù)量，確定應(yīng)當(dāng)采購(gòu)和租賃的設(shè)備，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)備廠家的考核，要保證設(shè)備租賃廠家或者生產(chǎn)廠家有相關(guān)資質(zhì)，并且對(duì)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核查。在設(shè)備采購(gòu)或者租賃后要定期進(jìn)行檢修和調(diào)試，保證設(shè)備在施工中能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生故障影響施工質(zhì)量和進(jìn)程。此外，對(duì)于租賃的設(shè)備，要注意明確租賃的時(shí)間，避免過(guò)早入廠影響施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，在完工后盡快退回，避免浪費(fèi)租用資金。

2.3保證原材料的質(zhì)量

工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等管理工作都會(huì)受到材料管理工作的影響，因此工作人員要嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量，對(duì)供貨商進(jìn)行資質(zhì)考察，記錄好供貨商的相關(guān)資料。每個(gè)建筑工程施工企業(yè)都應(yīng)做好材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存等方面的規(guī)定，避免施工現(xiàn)場(chǎng)流入不合格的材料。材料管理人員在儲(chǔ)存材料時(shí)要貫徹落實(shí)領(lǐng)料制度，詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄領(lǐng)料數(shù)量、規(guī)格等信息，及時(shí)對(duì)退庫(kù)的材料進(jìn)行整理入庫(kù)。材料管理人員還要加強(qiáng)對(duì)材料性能、特點(diǎn)的了解，根據(jù)材料的特點(diǎn)合理儲(chǔ)存材料，比如鋼筋材料要放在干燥的位置避免生銹，水泥材料要放在干燥通風(fēng)的位置避免潮濕硬化。

2.4優(yōu)化施工管理制度

首先，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建和完善管理部門(mén)，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，詳細(xì)制定各個(gè)階段的施工管理計(jì)劃和監(jiān)管措施，以保證真正落實(shí)施工管理工作。這其中包含有多項(xiàng)內(nèi)容，比如材料和設(shè)備的管理、施工進(jìn)度的控制、施工圖紙審核制度等。為了保證各項(xiàng)工作的高效落實(shí)，可以建立配套的獎(jiǎng)懲制度，督促員工及時(shí)落實(shí)自身責(zé)任。其次，應(yīng)細(xì)化明確各部門(mén)以及各工作人員的工作職責(zé)、任務(wù)，通過(guò)管理制度優(yōu)化施工流程、施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等一系列工作，從而提升施工管理的效果。最后，不斷提高管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，將先進(jìn)的管理模式應(yīng)用到施工企業(yè)管理中，通過(guò)優(yōu)化的現(xiàn)代化技術(shù)和完善的管理方式，并不斷積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.5加強(qiáng)施工安全管理

建筑施工隊(duì)伍應(yīng)制定并充分落實(shí)施工安全管理制度，在建筑工程施工全過(guò)程中貫徹落實(shí)安全第一的原則，切實(shí)降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，以提升施工的質(zhì)量和安全。為了充分落實(shí)施工安全管理，就要堅(jiān)持全方位安全管控理念，加強(qiáng)所有員工對(duì)安全施工的重視，從人員、物品、設(shè)備等諸多方面加強(qiáng)控制。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和指導(dǎo)，設(shè)立安全管理部門(mén)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)解決，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高建筑工程施工安全管理水平。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，現(xiàn)如今建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，對(duì)于提升整體質(zhì)量有著很大的影響，因此施工企業(yè)和建設(shè)單位必須高度重視和關(guān)注施工管理工作，從整體上完善管理制度，確保管理人員有法可依，針對(duì)目前的管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)管理人員內(nèi)部培訓(xùn)，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的審核和檢測(cè)工作，確保施工質(zhì)量，職責(zé)分工科學(xué)合理，從而有效推動(dòng)我國(guó)建筑工程順利實(shí)施。

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