梁東升 丁峰 張微平

摘要：眾所周知，建設(shè)工程行業(yè)建筑材料生產(chǎn)經(jīng)營管理對促進我國大型建筑施工工程的持續(xù)發(fā)展建設(shè)意義十分重大，合理的工程材料管理不僅能夠節(jié)省工程成本，為企業(yè)贏得更大的利潤，確保工程質(zhì)量，而且在一定程度上能夠增強企業(yè)的市場競爭力。因此，本文主要針對我國建筑材料造價管理現(xiàn)階段可能存在的一些問題可以進行深入分析，并且結(jié)合實際工作情況，提出一些有利于針對性的造價管理政策措施，提高建筑工程造價的風(fēng)險控制管理水平。

關(guān)鍵詞：材料管理;工程造價;控制方法;加強管理

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速提高與日益發(fā)達，現(xiàn)代我國建材行業(yè)也因此而逐步實現(xiàn)了重大的科技進展，這些重大進展的最直接與基本表現(xiàn)，便是人們隨處可見的高層、超高層、大中小型跨度、異形等大型建筑，能夠作為承載著上述的大中型高層、超高層、大中小型跨度等超大型異形建筑的主要建筑材料，無論是對施工質(zhì)量還是建設(shè)工程總造價都必定能起著達到一種決定性的促進效果;而同樣，建筑材料也是必不可少的重要科技基礎(chǔ)設(shè)施，特別的是在建筑工程施工過程中，建筑主建材與其輔助材料之間的相互作用，至關(guān)重要。所以，建材施工質(zhì)量及其材料加工與設(shè)計管理對于建設(shè)工程施工而言，有著十分巨大的推動影響與指導(dǎo)作用，同時也是我們確定對建設(shè)工程造價價格是否可以進行有效與合理調(diào)控的必要前提所在。

一、工程項目材料管理與成本控制現(xiàn)今狀況

（一）具有適用性的施工過程物資管控管理制度是企業(yè)確保大型工程項目管理順利進行的最基礎(chǔ)條件，密切關(guān)系著大型工程項目整體施工全過程，諸如建材施工偏差風(fēng)險控制、物資管理監(jiān)督具體職責(zé)分工以及項目工程造價合理核算等各個方面。目前多數(shù)大型工程項目的總承包商都已經(jīng)制定了一套施工過程物資管控管理制度，但是其脫離實際實施情況、物資管控工程規(guī)劃編制實施內(nèi)容是否科學(xué)有效、物資管控規(guī)劃管理實施方式采用是否恰當(dāng)科學(xué)，這些因素的往往能夠為建筑施工，控制造價進行有效的保障。當(dāng)出現(xiàn)問題，則會嚴(yán)重影響一個項目前期施工的正常性運行中的進程，甚至很有可能會發(fā)生在許多大型工程項目的前期施工過程進行中的因建筑材料大量停工、返工以及因建筑材料大量施工積壓等種種嚴(yán)重問題。而其實導(dǎo)致項目發(fā)生的原因，其本質(zhì)上也就是原在許多項目工程施工進行過程中的物資管控規(guī)劃管理制度的基本構(gòu)建建設(shè)的工作流程中沒有完全按照綜合性合理地認(rèn)真考慮編制各項規(guī)劃設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工規(guī)范和建筑工程造價等各種有關(guān)規(guī)定內(nèi)容。但是，在正式立項建設(shè)計劃工作啟動之前的建筑相關(guān)工程項目在規(guī)劃設(shè)計與技術(shù)建設(shè)工作申請立項過程中，由于施工材料質(zhì)量低于或不達到正常建設(shè)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、費用超出預(yù)算等不良現(xiàn)象的頻繁時有發(fā)生。不但嚴(yán)重拖延了正常建設(shè)項目施工材料標(biāo)準(zhǔn)要求工期，在重新進行設(shè)計的過程和換調(diào)其他項目同類施工材料標(biāo)準(zhǔn)過程中，更大的影響提高實際施工費用，而導(dǎo)致了不必要的巨大損失。

（二）因為在工程項目實際投入，進行工程施工材料管理使用過程中由于缺乏一套科學(xué)有效率的施工材料管理制度，在實際進行施工材料管理中各環(huán)節(jié)用的包括剩余建材投入使用、設(shè)備管理投入使用等各個方面所用的采取地毯式物資發(fā)放等的物資管理方式不能夠完全符合實際施工管理情況，使得剩余建筑材料不必要投入使用而且損耗大的損失現(xiàn)象極為嚴(yán)重。首先，在剩余物資建筑材料投入使用前期，沒能及時進行準(zhǔn)確預(yù)算制定剩余物資管理使用設(shè)備預(yù)算和妥善管理材料設(shè)備存放，造成了相當(dāng)一定的部分剩余材料管理使用設(shè)備損失。其次，由于在之前的剩余物資建筑材料使用投入實際進行的建筑管理后期階段，物資材料設(shè)備配置上缺乏科學(xué)的合理運用，從而忽略了剩余材料管理使用科學(xué)性，直接影響整個工程的實際開展及施工材料使用的重要性與指導(dǎo)性的影響。這也導(dǎo)致了剩余物資設(shè)施在投入使用的后期，對之前剩余物資建筑材料二次使用的使用率也相對較少。最后，當(dāng)建筑物使用設(shè)施投入完成并實際交付使用后，對之前尚未完成交付的剩余物資退還不及時，通常情況下由建筑工程施工管理單位派人負責(zé)代為進行管理或者保管。這也大大程度加重了建筑工程后期剩余材料建材和施工設(shè)備發(fā)生損壞或者丟失等的突發(fā)機率，造成了在建筑工程后期管理費用成本上的巨大損失。

二、建筑材料管理與工程造價控制的有效措施

建筑材料價格管理的技術(shù)質(zhì)量和水平將直接地會影響關(guān)系到建筑工程造價質(zhì)量控制的整體效果，所以首先我們能夠做到的是要確保以后能夠及時確定，暫定性評估屬于工程材料的基本價格使用范疇。通過暫定性評估確定建筑材料價格，是工程項目發(fā)包人在第一次實施招投標(biāo)的時候，為了今后能比較便于的對招投標(biāo)一系列工作進行實施價格管理，所以在第一次提供的一個暫定材料價格。在這一評估環(huán)節(jié)當(dāng)中，因為目前建材本身的各種規(guī)格、品質(zhì)等因素之間的價格差異相當(dāng)大，所以暫定價格之間也可能會由此產(chǎn)生較為顯著的價格差別。在根據(jù)目前建筑價格進行確定的具體問題時，還必須確保提前能夠根據(jù)建筑項目中前期工程的基本使用目標(biāo)，進行相應(yīng)項目所對應(yīng)的建筑暫定性估價，在實際結(jié)算時，可以提前結(jié)合實際使用情況，對目前建筑材料的暫定價格標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)調(diào)整。這樣不僅能夠有效保證目前建筑工程所用材料價格管理的質(zhì)量水平能夠得到有效的的提升，而且還能夠從建筑材料質(zhì)量管理方面盡可能多地實現(xiàn)有效的進行工程造價質(zhì)量控制。

三、結(jié)語

總的來說，工程項目的材料管理和成本控制是建立在理性和科學(xué)的基礎(chǔ)上的，施工計劃的形成要求對施工系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)的成本進行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。結(jié)合工程實際材料使用、庫存材料和工程制造，通過比較施工使用和損耗材料的參數(shù)，可以優(yōu)化工程的總價資源，有效地提高工程項目的施工質(zhì)量和效率。最后，降低了施工成本，降低了安裝成本，獲得了更多的運營效益。

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