化工項目質(zhì)量管理方法的探究

孟靜靜

摘要：本文就化工項目質(zhì)量管理管理方法進行探究，分析化工項目建設(shè)中具體管理方法及提升質(zhì)量的具體措施，旨在提升項目工程的實際建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：化工項目;質(zhì)量管理;管理措施

引言：化工項目質(zhì)量標準高，管理較為嚴格，在項目實施過程中需要使用科學(xué)的方式，發(fā)現(xiàn)管理中的問題，并進行有效提升，保障整體化工項目符合標準需求。

1項目質(zhì)量管理體系

在進行項目質(zhì)量控制過程中，為提升實際的質(zhì)量控制效果，應(yīng)結(jié)合工程實際情況設(shè)置相應(yīng)的管理體系，根據(jù)標準體系來對項目及內(nèi)部各項事務(wù)進行管理，提高項目開展的質(zhì)量。在設(shè)計管理體系時，首先，應(yīng)明確項目質(zhì)量目標。目標的設(shè)計應(yīng)符合相關(guān)建設(shè)規(guī)范，并與項目的實際情況相關(guān)，使管理人員和施工人員完成目標后，使整體工程項目質(zhì)量得到進一步提升。其次，組織項目質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)。在項目質(zhì)量管理中，不僅需要質(zhì)量管理人員，同時需要專業(yè)的技術(shù)管理、安全管理采購管理等人員，共同構(gòu)成穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)，為化工項目提供相應(yīng)的服務(wù)。最后，構(gòu)建標準質(zhì)量管理體系文件系統(tǒng)。質(zhì)量管理過程中應(yīng)嚴格按照國家標準，對項目相關(guān)文件進行整理分級，并進行控制保存，為工程施工提供支撐。良好的文件管理需要在工程的各個階段進行相應(yīng)的跟蹤和保護，在發(fā)生故障后提供文件資料進行分析，避免后續(xù)故障重復(fù)發(fā)生，從而保障項目的順利進行。

2提高化工項目質(zhì)量的具體管理方法

2.1化工項目設(shè)計質(zhì)量管理

化工生產(chǎn)和反應(yīng)過程中對于材料的控制靈敏度有著非常高的要求，同時其反應(yīng)時危險性較強，對環(huán)境設(shè)施有著較高的要求。因此在進行化工項目設(shè)計的過程中，應(yīng)加強對項目質(zhì)量的管理，提高設(shè)計的質(zhì)量和安全性，保障工程的正常進行。一方面，加強對設(shè)計過程中方案優(yōu)化的管理，設(shè)計人員應(yīng)對新技術(shù)和新材料在施工和使用時的實際情況有充分的了解，結(jié)合工程需求選擇恰當(dāng)?shù)牟牧贤晟圃O(shè)計方案。在管理時，需要結(jié)合BIM等技術(shù)對方案合理性進行監(jiān)測和優(yōu)化。另一方面，在對方案相關(guān)數(shù)據(jù)進行設(shè)計和修改的過程中，應(yīng)對其進行嚴格的管理，保持數(shù)據(jù)的準確性。如在項目設(shè)計中對管道要求為10mm，但最終進行施工驗收監(jiān)測時，發(fā)現(xiàn)其為8mm管材，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)為方案設(shè)計修改時未進行技術(shù)錄入，導(dǎo)致后續(xù)數(shù)據(jù)誤差。由于缺乏嚴格的設(shè)計監(jiān)管，導(dǎo)致項目質(zhì)量受到嚴重的影響。

因此，在設(shè)計工程中應(yīng)加強監(jiān)督管理，不僅要對設(shè)計方案進行嚴格的評審，同時應(yīng)加強對數(shù)據(jù)資料上傳管理情況的管理。相關(guān)管理人員應(yīng)明確工作的主要任務(wù)，根據(jù)任務(wù)中不同事項的具體管理情況展開合理的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的與標準不一致情況，并對其進行驗證和調(diào)整。在改正完畢后應(yīng)保持一段時間的跟蹤控制，確保項目方案實施過程中符合要求，從而保障化工項目設(shè)計質(zhì)量。

2.2項目采購過程的質(zhì)量管理

在對項目進行采購管理時，應(yīng)加強對采購過程的管理。在采購過程中，管理人員需要明確項目所需材料，并按照需求選擇恰當(dāng)?shù)牟牧瞎?yīng)商，并對材料質(zhì)量進行檢測管理，平衡材料與價格問題以及材料訂購合同的簽訂，對材料的出廠、到貨及進場等階段進行全面的控制管理，保障整體工程所需材料的質(zhì)量。為保障建設(shè)過程中各裝置的設(shè)計和建設(shè)符合標準，應(yīng)對其合格率進行監(jiān)測，同時嚴格控制工程物資的采購標準。管理人員應(yīng)提高對材料的檢查管理頻率，對現(xiàn)場物資檢查數(shù)量應(yīng)在4次以上，并保障物資入庫合格率在98%以上，同時對相關(guān)設(shè)備的合格率進行檢測時，保證100%的合格率。如在對材料進行采購時，采購材料為S2507雙相不銹鋼，但在實際進場使用時，發(fā)現(xiàn)其為316L不銹鋼。兩種不銹鋼質(zhì)量存在一定差異，在實際的管理時，管理人員經(jīng)過多次檢測發(fā)現(xiàn)，其為廠家混入其他材料，經(jīng)過處理后廠家提供符合標準的材料，通過嚴格檢查，避免化工項目受到影響。

在材料管理過程中，材料的儲存和進場檢查同樣應(yīng)加強管理。不同材料在保存管理時，需要提供不同的環(huán)境，避免材料質(zhì)量受損。如在對水泥進行儲存管理時，應(yīng)使其儲存時間在3個月以內(nèi)，并且室內(nèi)溫度在0-30℃之間，室內(nèi)濕度在70%以下，不能與酸、堿類物質(zhì)共同存放，以保障水泥的正常使用;在對鋼材料進行儲存時，管理人員應(yīng)對環(huán)境溫度進行調(diào)整，使其在20-28℃范圍內(nèi)，濕度在40%-70%范圍內(nèi)，每年需要進行復(fù)檢一次，若復(fù)檢合格，可以對儲存時間進行適當(dāng)延長;在對金屬鍍件進行保存時，如鍍鎳、鍍鉻、鍍金、鍍銀、鍍錫等金屬材料進行儲存時，其環(huán)境與鋼材料相應(yīng)，溫度在20-28℃，濕度為40%-70%，但其儲存時間不同，鍍鎳和鍍鉻材料每年檢查，但鍍金、鍍銀等材料需要6個月質(zhì)檢一次，鍍錫材料每三個月檢測一次，在檢測合格后能夠繼續(xù)保存。

在實際的項目管理過程中，材料與項目質(zhì)量存在直接的影響，管理人員應(yīng)對不同類型以及不同批次的材料進行分別儲存，施行“先進先出、后進后出”的管理規(guī)范，使所有材料都能在使用時保持良好的質(zhì)量。

2.3化工項目工程施工控制

化工項目工程施工建設(shè)階段，通過加強對施工過程的管理，能夠有效強化工程施工質(zhì)量。首先，提高對工程施工的技術(shù)管理。化工工程項目與普通的建筑施工要求不同，應(yīng)有專業(yè)的技術(shù)管理人員對施工過程進行嚴格的管理和優(yōu)化，確保工程施工技術(shù)符合標準要求。其次，加強對施工過程和工程進度的管理。工程施工過程中相關(guān)事項較多，需要管理人員進行綜合調(diào)控，滿足施工人員的相關(guān)需求。同時為確保施工工程在標準時間內(nèi)完成，管理人員應(yīng)對工程量進行合理計算，并對每一天、每一階段的任務(wù)量進行劃分和配比，提高工程施工效率和質(zhì)量。最后，加強對工程施工的質(zhì)量管理。管理人員對每天完成的任務(wù)進行質(zhì)量檢查，并對完成的分項目進行嚴格質(zhì)檢，以最嚴格的標準進行檢查，確保工程質(zhì)量滿足化工工業(yè)安裝工程施工驗收標準（B/T50252-20180）。及時發(fā)現(xiàn)其中可能存在的不良問題，并對其進行整改，從而保障整體問題的解決效果，提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)論：綜上所述，在對化工項目進行嚴格的管理，通過明確目標、制定體系以及嚴格實施等步驟中的控制管理，使其能夠充分發(fā)揮出標準化建設(shè)管理的實際作用，合理規(guī)避工程建設(shè)過程中存在的問題，保障整體工程的正常建設(shè)和發(fā)展，從而為化工行業(yè)提供完善工程的同時，促進項目的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊晨.化工工程項目管理與進度控制策略研究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（14）：180-181.