徐成勇

（四川湖山電器股份有限公司，四川 綿陽 621000）

財務(wù)管理風(fēng)險對于企業(yè)來說是經(jīng)營過程中的重要風(fēng)險。近年來，越來越多的企業(yè)引入市場化因素在企業(yè)內(nèi)部實行多組織扁平化管理模式。隨著管理模式的變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的需求。從風(fēng)險角度分析企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，加快構(gòu)建起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理內(nèi)控體系是現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，加快完成轉(zhuǎn)型升級的重要課題。

一、基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)控體系構(gòu)建概述

（一）基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)控體系構(gòu)建的含義

基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)控制度體系的構(gòu)建主要是確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性和效益性，以企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動能夠有序開展為目標(biāo)，制定完善的管理流程和制度。一方面，通過企業(yè)財務(wù)管理能夠及時掌握企業(yè)的資產(chǎn)情況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略制定提供相應(yīng)的風(fēng)險評估，避免企業(yè)陷入不可控的經(jīng)營風(fēng)險中；另一方面，讓企業(yè)財務(wù)管理融入生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動中，發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整策略，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險，提升企業(yè)效益。

（二）基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)控體系構(gòu)建的重要性

財務(wù)風(fēng)險具有復(fù)雜性和多變性，對企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。每個企業(yè)都會面臨財務(wù)風(fēng)險，只能將財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率降低，卻不能完全規(guī)避。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的重要性主要有以下三方面：第一，合法合規(guī)經(jīng)營。在法律法規(guī)框架下企業(yè)才能跟上國家發(fā)展戰(zhàn)略步伐，減少企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險。企業(yè)加大財務(wù)管理力度不僅是順應(yīng)趨勢的需求，同時也是保護(hù)企業(yè)合法利益，實現(xiàn)合法合規(guī)經(jīng)營的必然要求；第二，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的識別和預(yù)警能力。內(nèi)控體系不僅能幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中做出科學(xué)合理的判斷，同時更早的識別內(nèi)外部風(fēng)險，讓企業(yè)提前進(jìn)行風(fēng)險防范、最大化的規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，為企業(yè)健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)；第三，優(yōu)化企業(yè)管理流程。企業(yè)財務(wù)管理貫穿于各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，必須通過企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的優(yōu)化來帶動企業(yè)生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化，避免重復(fù)工作的同時提高企業(yè)管理效率，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。

二、基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)控體系構(gòu)建存在的主要問題

當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中主要存在意識淡薄、制度不完善、技術(shù)水平低和人員素質(zhì)不高等幾個方面的問題：

（一）財務(wù)風(fēng)險防控意識淡薄

財務(wù)風(fēng)險防控是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要內(nèi)容，是公司治理的關(guān)鍵要素。一方面，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理部門具有較好的財務(wù)風(fēng)險防控意識，但其他部門及員工普遍缺乏財務(wù)風(fēng)險防控意識。另一方面，由于財務(wù)管理工作與部門及一線員工的利益關(guān)系不明顯、不明確，造成部門及員工缺乏應(yīng)有的財務(wù)風(fēng)險防控意識，這種情況下使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作實施有較多的阻力。

（二）財務(wù)風(fēng)險管控制度不完善

受到市場環(huán)境的影響，越來越多的企業(yè)在內(nèi)部建立市場化機(jī)制以便于更好地跟市場環(huán)境接軌，順應(yīng)市場變化需求。但在建立內(nèi)部市場化機(jī)制的過程中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方式和方法也需要做出適應(yīng)性調(diào)整，隨之而來的是財務(wù)風(fēng)險管控制度已經(jīng)不能適應(yīng)和滿足市場機(jī)制下的管理需求。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控仍舊處于相對粗放的管理狀態(tài)，這樣就容易造成企業(yè)財務(wù)管理與生產(chǎn)改革的脫節(jié)，無法為企業(yè)生產(chǎn)改革和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供充足的推動力。

（三）財務(wù)風(fēng)險管控技術(shù)水平較低導(dǎo)致預(yù)警系統(tǒng)不完善

現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理面臨更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作也要與時俱進(jìn)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，數(shù)據(jù)時代已全面到來，企業(yè)有限的人力資源無法實現(xiàn)更高的財務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)，要充分意識到數(shù)據(jù)信息在企業(yè)發(fā)展中的潛能。企業(yè)財務(wù)管理信息化程度不高，缺乏專業(yè)技術(shù)支持力量，會造成企業(yè)財務(wù)管理工作推動緩慢，失誤率高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力不足，缺乏辨別風(fēng)險和分析風(fēng)險的能力。

（四）資產(chǎn)管理水平較低

企業(yè)的生存發(fā)展離不開資產(chǎn)的高效運轉(zhuǎn)，特別是對于制造型企業(yè)來說，資產(chǎn)的安全性和高效性是企業(yè)內(nèi)控管理的核心。目前大多數(shù)企業(yè)有專屬部門對不同資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，但是還基本都停留在數(shù)量層面，實際使用效率的層面還缺乏管理。企業(yè)如何合理地配置資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率是大多數(shù)企業(yè)的難題。

（五）缺乏具備專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)人員

現(xiàn)如今大部分企業(yè)都的內(nèi)控機(jī)構(gòu)都設(shè)在財務(wù)部門，而多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員的專注力集中在財務(wù)核算上，對于內(nèi)控體系的建設(shè)和認(rèn)識都還處于比較模糊的階段?，F(xiàn)代管理會計已經(jīng)將財務(wù)人員主要工作職能從會計核算逐步深化到綜合管理方面，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)內(nèi)控水平和風(fēng)險防控能力，是制約內(nèi)控體系建設(shè)的關(guān)鍵因素。

三、基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)控體系構(gòu)建的對策

基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值管理中的絕對核心管控路線，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)控體系構(gòu)建可從以下幾方面入手：

（一）建立企業(yè)內(nèi)控運行環(huán)境

企業(yè)內(nèi)控制度的建立和運行是基于企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作平臺，內(nèi)控體系的建立必須要適應(yīng)企業(yè)的文化。要想建立內(nèi)控體系并且有效控制財務(wù)風(fēng)險，首先，要從頂層架構(gòu)中保持其獨立性。其次，需要企業(yè)員工從認(rèn)知上高度重視，并且制定的操作細(xì)則是能夠?qū)崿F(xiàn)的，而不是浮于表面，讓各個層面的員工都能領(lǐng)會企業(yè)的意圖，形成潛移默化的管理方式。最后，財務(wù)作為實施內(nèi)控的主線，要讓財務(wù)工作深入一線，從底層抓起，防微杜漸，這樣才能確保內(nèi)控體系在企業(yè)的發(fā)展過程中突顯經(jīng)濟(jì)價值。

（二）建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度應(yīng)具有系統(tǒng)性和實用性。首先，圍繞企業(yè)生產(chǎn)改革的目標(biāo)，將企業(yè)各項業(yè)務(wù)實施與企業(yè)財務(wù)管理工作統(tǒng)一起來，對財務(wù)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、修正和完善。其次，企業(yè)財務(wù)管理制度可采用實名制認(rèn)證，通過各部門、各崗位信息明確化，將財務(wù)管理、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行、經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)、部門及崗位職責(zé)權(quán)限履行等緊密聯(lián)系起來，發(fā)揮出財務(wù)管理制度的規(guī)范功能。通過對財務(wù)管理制度條例的具體化和詳細(xì)化，將財務(wù)風(fēng)險與生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)部門及各個崗位協(xié)同，及時在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險、解決問題，推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。最后，在財務(wù)管理制度建立的過程中，應(yīng)注重過程性管控而不是結(jié)果彌補(bǔ)。因此應(yīng)注重健全財務(wù)監(jiān)督制度，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)，除了做好資金管理以外，對其他形式的財產(chǎn)也需要監(jiān)督管理。

（三）建立企業(yè)信息化和財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險具有不確定性，必須始終保持安全風(fēng)險意識。通過建立企業(yè)信息化和財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)避免人為主觀性給財務(wù)管理風(fēng)險防控帶來的不利風(fēng)險，繼而避免資金流動過程中出現(xiàn)不可控風(fēng)險。一方面，建立專門的財務(wù)預(yù)警部門，與財務(wù)部門的各項工作結(jié)果，對企業(yè)運營模式、市場波動、政策變化、資本運營等多方面因素進(jìn)行分析，建立風(fēng)險評估模型，更好地降低或規(guī)避風(fēng)險。在風(fēng)險評估模型建立環(huán)節(jié)，將影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各項因素根據(jù)其對企業(yè)財務(wù)管理影響程度的大小來賦予權(quán)重，使風(fēng)險評估模型能夠得到企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展情況和未來趨勢。另一方面，建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。以短時間的財務(wù)變化狀況作為系統(tǒng)預(yù)警的提示因素，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的靈敏度。在建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的過程中，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面采集，采用通用模型，減少企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)人力投入，在降低實施成本的同時，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力。

（四）提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平

優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)管理是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。一方面，企業(yè)資產(chǎn)綜合管理需要根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境的整體發(fā)展對企業(yè)運營資產(chǎn)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。過去的企業(yè)資產(chǎn)管理工作只局限于對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理。在進(jìn)行資產(chǎn)綜合管理過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)改革的需求，靈活調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)。如根據(jù)市場對產(chǎn)品需求反饋情況，對供需情況不同的產(chǎn)品投入進(jìn)行資產(chǎn)配置調(diào)整，提高資產(chǎn)利用效率。另一方面，資產(chǎn)調(diào)配環(huán)節(jié)，要兼顧到平衡性和差異性，保障基礎(chǔ)生產(chǎn)目標(biāo)和科研目標(biāo)的實現(xiàn)，避免出現(xiàn)投入不平衡造成生產(chǎn)經(jīng)營受阻的現(xiàn)象。對技術(shù)研發(fā)應(yīng)進(jìn)行全面考察，加強(qiáng)財務(wù)部門和技術(shù)部門協(xié)作，提高資產(chǎn)配置和利用的科學(xué)性。

（五）提高企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)對于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)專業(yè)知識，還需要熟悉金融專業(yè)知識和法律專業(yè)知識等。一方面，企業(yè)秉承使用專業(yè)人員的原則，讓專業(yè)人才在企業(yè)發(fā)揮重大作用，隨著信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)水平的提升，企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建工作變得更加精簡。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理團(tuán)隊的風(fēng)險意識，并在內(nèi)部建立激勵機(jī)制和淘汰機(jī)制，對于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的員工給予獎勵，對于不能創(chuàng)造價值員工要給予嚴(yán)懲或辭退?？傊?，企業(yè)需要在科學(xué)性、創(chuàng)新性和完善性方面奠定扎實的人才資源，以幫助企業(yè)更好地面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

四、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨使市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，同時也給生產(chǎn)制造型企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。在市場化運作機(jī)制下，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)改革速度正在加快推進(jìn)。企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)控體系的建設(shè)需要結(jié)合企業(yè)實際情況。通過創(chuàng)新探索和總結(jié)經(jīng)驗，找到適合企業(yè)自身情況的風(fēng)險財務(wù)管理方案和策略，提升企業(yè)財務(wù)管理適用性和實效性。