寇青影

（無錫維萊防務(wù)科技有限公司，江蘇 無錫 214000）

當(dāng)前，人工智能的飛速發(fā)展已經(jīng)深入社會各個領(lǐng)域。不論是交通工具，還是智能機(jī)的應(yīng)用都讓人們感受到了越來越多的便利。會計方面也是如此?，F(xiàn)如今，各種各樣的會計軟件已經(jīng)逐漸取代了老式的會計模式，傳統(tǒng)的會計憑證，報表等已經(jīng)逐漸落伍。而人工智能的應(yīng)用則讓會計解放出自己的雙手，從而參與到企業(yè)經(jīng)營的決策當(dāng)中。

一、財務(wù)會計和管理會計的內(nèi)涵

（一）財務(wù)會計的內(nèi)涵

財務(wù)會計可以為企業(yè)內(nèi)部與外部提供有關(guān)企業(yè)會計方面的財務(wù)信息。它是一種管理活動，是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中的一項根本性工作，它不僅是企業(yè)經(jīng)營管理的重要舉措與根基，同時也是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分之一。

（二）管理會計的內(nèi)涵

管理會計與財務(wù)會計相對比，管理會計更能幫助企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高，管理會計具有財務(wù)會計所缺乏的更為先進(jìn)的工作理念，它可以將各類經(jīng)營活動產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合、處理、加工以及分析，因此又被稱之為分析報告會計。

二、管理會計和財務(wù)會計的關(guān)系

（一）會計主體不同

管理會計的會計主體主要是企業(yè)內(nèi)部各部門或各個責(zé)任單位，它的管理對象是以人為中心的行為管理，與此同時兼顧企業(yè)主體；而財務(wù)會計的會計主體往往只是整個企業(yè)。

（二）工作目標(biāo)不同

管理會計是企業(yè)會計組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，它主要以為企業(yè)內(nèi)部管理提供服務(wù)為工作重點；財務(wù)會計是對外會計，它主要以為企業(yè)外部利益關(guān)系者提供會計信息服務(wù)為工作重點。

（三）基本職能不同

管理會計的主要職能包括預(yù)測、分析、決策、規(guī)劃、控制、評價和考核，是典型的“經(jīng)營型會計”；財務(wù)會計的主要職能是反映和監(jiān)督，是通過提供財務(wù)信息反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，是典型的“報賬型會計”。

（四）工作依據(jù)不同

財務(wù)會計受財務(wù)部統(tǒng)一制定的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的制約；管理會計屬于內(nèi)部會計，它不受國家法律法規(guī)的限制和約束。

（五）方法和程序不同

管理會計的核算方法靈活多樣，涉及很多學(xué)科，如統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財務(wù)管理等，工作程序也不規(guī)范，沒有固定的模式；而財務(wù)會計的核算往往只涉及加減運(yùn)算的簡單應(yīng)用，且有固定的會計循環(huán)程序，完成一整套的算賬、記賬、報賬工作。

（六）信息時間特征不同

管理會計提供的信息既包括過去已經(jīng)發(fā)生的、現(xiàn)在正在發(fā)生的，還包括未來將要發(fā)生的三個時間點；而財務(wù)會計提供的信息，則為過去已經(jīng)發(fā)生。

三、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

（一）以適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的要求為發(fā)展目標(biāo)

隨著當(dāng)前全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異的變化，與之相匹配的管理制度了需要不斷地更新，人工智能時代的來臨，對會計領(lǐng)域產(chǎn)生重大的影響，使其發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的算賬、記賬、報賬程序已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，基于財務(wù)、規(guī)劃、管理一體化的管理會計新模式已經(jīng)應(yīng)運(yùn)而生。管理會計通過參與企業(yè)資金管理，將其靈活性和創(chuàng)造價值性的特點應(yīng)用于企業(yè)管理，將動態(tài)的經(jīng)濟(jì)信息通過信息系統(tǒng)傳遞給企業(yè)的經(jīng)營決策者，以便于他們在新形勢下制定合理的經(jīng)營管理方案，并做出及時有效的應(yīng)對決策。

（二）以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展為目標(biāo)

一直以來，財務(wù)會計以向各利益相關(guān)者提供有效信息為工作目標(biāo)，它追求管理模式上的透明性，以及時有效披露財務(wù)信息為宗旨，在企業(yè)的重要性不容小覷。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)財務(wù)會計的這些特點已無法滿足現(xiàn)代新型財務(wù)管理模式的要求。人工智能時代，財務(wù)會計的工作逐漸智能化，財務(wù)報告的生成可以一鍵搞定，為財務(wù)人員節(jié)約大量的時間去參與企業(yè)財務(wù)管理，有利于他們實現(xiàn)新型財務(wù)管理模式的預(yù)測、分析、控制、決策、評價等職能，保證企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）以協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)

管理會計是以針對企業(yè)的具體情況，去選擇和應(yīng)用合適的管理工具，并利用其管理和控制的職能，去實現(xiàn)和完善企業(yè)的管理控制，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理會計系統(tǒng)。企業(yè)管理者則應(yīng)充分利用具體數(shù)據(jù)進(jìn)行實踐管理和控制，結(jié)合投入產(chǎn)出預(yù)算，制定合理的目標(biāo)成本，控制發(fā)生的實際成本，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的控制職能，倡導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建并實施管理會計信息系統(tǒng)，促使企業(yè)財務(wù)人員能夠參與到企業(yè)長期穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展中去，并發(fā)揮積極作用。

四、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）建立有效的資金管理機(jī)制

實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是建立有效的資金管理機(jī)制。主要從以下三方面入手：第一，建立內(nèi)部資金管理崗位，并加強(qiáng)崗責(zé)任制管理。資金管理上實行統(tǒng)籌安排，將公司與開發(fā)項目有關(guān)的配套資金導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫，定期依據(jù)數(shù)據(jù)庫制定月度、年度資金預(yù)算表，并對項目開發(fā)的執(zhí)行計劃做好統(tǒng)籌安排；第二，資金管理和運(yùn)用方面執(zhí)行嚴(yán)格地授權(quán)審批制度。由項目開發(fā)組負(fù)責(zé)人根據(jù)項目需要提交資金的使用計劃，由專門的資金管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督審批；第三，成立由專人組成的投資資金監(jiān)管小組，實時監(jiān)控企業(yè)資金的使用情況，對企業(yè)資金每日支出限額、累計支出限額進(jìn)行審批和監(jiān)管，并制定嚴(yán)格的資金內(nèi)部控制體系，及嚴(yán)密的風(fēng)險防范和預(yù)警機(jī)制，使企業(yè)可能面臨的資金風(fēng)險得到有效的規(guī)避。

（二）提高財務(wù)人員對管理會計的認(rèn)知

提高財務(wù)人員對管理會計的認(rèn)識，是實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型的核心。很多財務(wù)人員依舊認(rèn)為核算是會計工作的核心，沒有把財務(wù)工作本身與企業(yè)的未來發(fā)展結(jié)合起來，認(rèn)為財務(wù)只是做好對外報送報表的工作，缺乏對管理會計的全新認(rèn)識。因此，要想實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型，必須組織財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)部頒發(fā)的關(guān)于管理會計的“指導(dǎo)意見”，提高他們對管理會計的認(rèn)知程度，改變其工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)工作的重心，明確管理會計工作的內(nèi)涵，將傳統(tǒng)的以核算為主的會計模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮管理會計的職能。

（三）完善融合基礎(chǔ)

有的企業(yè)財務(wù)部存在財務(wù)工作滯后的情況，致使很多財務(wù)工作人員缺少機(jī)會去參與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)，如果這個時候進(jìn)行財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，就會造成企業(yè)會計信息的不對稱性，不利于實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)互相融合。另外，由于大多數(shù)企業(yè)缺乏較高的信息化水平，沒有將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行完全的融合，財務(wù)會計的管理方法，在實際工作中還沒被完全貫通使用，也就是說，在財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面的職能還有很大的上升空間，這在一定的程度上給企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合工作帶來了很不利的影響，甚至導(dǎo)致目前企業(yè)實現(xiàn)由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合基礎(chǔ)。

因此，在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作中，需要企業(yè)的財務(wù)管理體系與業(yè)務(wù)體系的融合來支撐。也就是說，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)工作與管理體系的融合工作，在實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)必須要保證業(yè)務(wù)管理體系與財務(wù)工作之間，相互熟悉對方的工作內(nèi)容。一方面，將企業(yè)的財務(wù)工作透明化，讓業(yè)務(wù)對接部門更清晰明了財務(wù)工作需要的配合；另一方面，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的信息化水平。保證業(yè)務(wù)人員能更快地為財務(wù)工作提供所需要分析的數(shù)據(jù)，做好準(zhǔn)備，為業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)融合打好堅實的基礎(chǔ)。

（四）提高管理會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)

管理會計與財務(wù)會計不同，它所提供的數(shù)據(jù)信息，是通過管理會計專業(yè)人員對數(shù)據(jù)的分析，整理，形成的與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策相關(guān)的信息。這就對管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)要求比之前更高一些，因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)應(yīng)重視管理會計人才的培養(yǎng)，提高職業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)水平，轉(zhuǎn)變會計人員的傳統(tǒng)思維模式，在確保其掌握扎實的管理會計理論基礎(chǔ)上，盡可能地增強(qiáng)其實踐能力，才能勝任新時代的管理會計工作，對企業(yè)的經(jīng)營活動信息進(jìn)行有效的分析和融合，幫助企業(yè)管理者評估企業(yè)的發(fā)展前景，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也為企業(yè)管理會計模式的有序發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。

（五）建立管理會計工作團(tuán)隊

企業(yè)管理會計的內(nèi)容包含很多方面，主要有成本管理、短期經(jīng)營決策管理、預(yù)算管理、業(yè)績考核與評價等?？梢钥闯?，一個完整的管理會計體系，需要企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等各部門之間進(jìn)行有效的信息溝通與相互配合，實現(xiàn)資源與信息共享，才能使管理會計的職能更好地發(fā)揮出來，給企業(yè)提供管理者提供綜合評價報告。因此，企業(yè)的管理會計工作必須加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，形成一套完整的管理會計體系，才能保證更好地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的綜合評價報告，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)財務(wù)人員的一分力量，早日實現(xiàn)管理會計工作與國際接軌。

五、結(jié)束語

綜上所述，在人工智能時代，企業(yè)會計從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是其生存和發(fā)展切實可行的道路與方向。隨著人工智能更加的發(fā)達(dá)，管理會計將變得更加高效，并且將不斷的更新?lián)Q代。老式一成不變的財務(wù)會計已經(jīng)跟不上時代的潮流，所有企業(yè)都必須尋求改變，在改變中尋求發(fā)展，建立符合管理會計轉(zhuǎn)型的財務(wù)機(jī)制，才能更好地發(fā)展，在市場中立于不敗之地。