張妍

（中瑞誠會(huì)計(jì)師事務(wù)所〔特殊普通合伙〕揚(yáng)州分所，江蘇 揚(yáng)州 211400）

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步推動(dòng)了各類企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)是決定企業(yè)能否發(fā)展的基礎(chǔ)，其戰(zhàn)略決策的地位越來越重要。企業(yè)應(yīng)該在對(duì)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析之后，對(duì)自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，并提出科學(xué)的系統(tǒng)規(guī)劃，從而達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。不僅如此，風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之間也有著十分密切的聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)同時(shí)對(duì)二者展開研究，使自身的管理水平逐漸提高。

例如教授《恐龍的滅絕》一課時(shí)，為了通過拓展恐龍滅絕的原因，發(fā)展學(xué)生口語交際能力，并感受大自然的神奇，激發(fā)學(xué)生探索科學(xué)奧秘的愿望。上課之初，我將學(xué)生按照學(xué)習(xí)能力、性格、性別等分成幾個(gè)不同的學(xué)習(xí)小組，并向他們提出幾個(gè)問題，讓他們?cè)诮M內(nèi)互相探討交流。這樣的教學(xué)，不僅提高了小學(xué)語文教學(xué)的有效性，還培養(yǎng)了他們合作探究的精神。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防控工作對(duì)于企業(yè)的意義

（一）協(xié)助企業(yè)開展市場(chǎng)競爭

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，如何對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理配置，以及對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行管理，成了人們的關(guān)注焦點(diǎn)，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)的管理模式應(yīng)運(yùn)而生。該模式做到了綜合考慮企業(yè)所面臨的內(nèi)部與外部環(huán)境，使企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化的時(shí)候更為敏銳，同時(shí)在企業(yè)的長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之中得到反映。

（二）幫助企業(yè)適應(yīng)不確定的經(jīng)濟(jì)變化

無論處于何種發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)中都會(huì)潛藏大量不確定性因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮到來，世界范圍內(nèi)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，會(huì)直接導(dǎo)致進(jìn)出口貿(mào)易、國際投資以及外匯的波動(dòng)與變化，直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理工作造成不確定的影響。因此，企業(yè)需要抓緊推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，在合理范圍內(nèi)防范未知的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)抓住市場(chǎng)中的諸多機(jī)遇，促進(jìn)自身向前發(fā)展，真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

（三）指導(dǎo)企業(yè)制定未來發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)工作的過程中，可以準(zhǔn)確預(yù)判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及其他類型的風(fēng)險(xiǎn)，其原因是企業(yè)在財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略管理工作能夠成為企業(yè)在未來實(shí)施經(jīng)營管理工作的依據(jù)，企業(yè)可以立足實(shí)際，客觀看待形勢(shì)，同時(shí)設(shè)想企業(yè)的未來。

道家對(duì)道的體悟開始于這樣一個(gè)永恒的難題:人如何為這個(gè)世界的存在給出說明?道家認(rèn)為，在世界之中尋找世界的存在根據(jù)必然會(huì)陷入無窮的因果鏈條，于世界之外尋求則無法超越神創(chuàng)論的思路，因此世間萬物的根據(jù)只能是既不在世界之中又不在世界之外，而是與此世界及其萬物渾然一體而成為全體，“道家……的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是混沌的全體”⑨，“道家完全拋棄了有理智、有目的的天的觀念，而代之以追求與渾沌的整體達(dá)到神秘的合一”⑩。對(duì)于此整體，人“未知其名”，只能勉強(qiáng)給它一個(gè)名稱，“字之曰道”(《帛書老子·第二十五章》)。?

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范水平的策略

（一）將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作緊密結(jié)合

企業(yè)要想順利開展財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略管理工作，就必須讓企業(yè)內(nèi)部的全體人員重視，在企業(yè)的各項(xiàng)工作中滲透風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使企業(yè)內(nèi)部所有部門之間存在協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)關(guān)系，只有這樣才可以使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的價(jià)值真正得到凸顯。企業(yè)的管理者需要在企業(yè)中大力宣傳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，提升企業(yè)所有層級(jí)在管理方面的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不受影響。

（二）重視相關(guān)工作的開展

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作之間的關(guān)系較為復(fù)雜，有些財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的出發(fā)點(diǎn)便是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)防范工作的目的是更好地管理企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)，二者相互交融卻不等同，在企業(yè)管理與發(fā)展的過程中呈現(xiàn)出相互幫助、通力配合的和諧狀態(tài)。但理論狀態(tài)終究無法代表實(shí)踐情況，在實(shí)踐過程中，受限于各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、管理水平、管理能力、管理制度的差異，企業(yè)常存在并未較好地兼顧二者的情況。因此，企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)，確保兩項(xiàng)工作可在實(shí)踐中緊密結(jié)合。

首先，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)當(dāng)前開展的工作為基礎(chǔ)，建設(shè)并且完善內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)設(shè)立專門負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的管理委員會(huì)或者工作小組，以防范未知的風(fēng)險(xiǎn)，從而真正做到對(duì)癥下藥。同時(shí)，不斷提升組織機(jī)構(gòu)的工作效率，工作小組的所有成員都必須具備豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、較高的技術(shù)水平以及專業(yè)素質(zhì)。其次，企業(yè)所制定的所有戰(zhàn)略規(guī)劃都必須符合我國現(xiàn)階段實(shí)行的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，企業(yè)還要做到對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的高度關(guān)注，緊跟生產(chǎn)技術(shù)的更新?lián)Q代步伐，高效利用資源，并且針對(duì)上述層面展開研究工作以及調(diào)查工作，最終從研究調(diào)查的成果出發(fā)，預(yù)測(cè)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的大方向。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)的評(píng)估制度進(jìn)行全方位完善，相關(guān)管理委員會(huì)或小組應(yīng)當(dāng)在工作中實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略實(shí)施過程，同時(shí)不斷收集戰(zhàn)略實(shí)施信息，整理并分析其中的重點(diǎn)內(nèi)容，以保證企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，從而第一時(shí)間給出相應(yīng)的解決方案，助推企業(yè)在發(fā)展過程中不斷進(jìn)步。

（三）引進(jìn)并培養(yǎng)高質(zhì)量人才

企業(yè)在財(cái)務(wù)工作層面必須防范各種風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的、涵蓋所有部門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向，實(shí)施周密的頂層設(shè)計(jì)工作，從而使風(fēng)險(xiǎn)防范與管理思想與企業(yè)的日常工作相融合，促進(jìn)全體人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)以及評(píng)估水平得到提升。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視籌資過程中的高風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，從而有效規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要重視投資過程中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，并且在回收資金的過程中也要防范風(fēng)險(xiǎn)。例如，一個(gè)企業(yè)如果與其他企業(yè)達(dá)成了合作伙伴關(guān)系，就會(huì)面臨一定的費(fèi)用交流，因此要不斷優(yōu)化對(duì)應(yīng)收賬款在事前、事中和事后等全過程的控制管理，預(yù)測(cè)是否可能出現(xiàn)壞賬。企業(yè)所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中都需要配套的評(píng)價(jià)與分析財(cái)務(wù)內(nèi)容的制度，要運(yùn)用更為標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析手段，分析并預(yù)警其中可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（四）構(gòu)建高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

高素質(zhì)人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要想獲得更多的人才，就應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)保障制度。第一，企業(yè)可以提升薪資待遇，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防控工作人員能夠在企業(yè)內(nèi)部獲得更高的地位，同時(shí)激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情。第二，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)的工作人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在招聘過程中嚴(yán)格篩選，在經(jīng)過崗前培訓(xùn)并合格之后方可允許上崗。在上崗之后依舊要開展培訓(xùn)工作，以保證相關(guān)工作人員的知識(shí)體系始終處于前沿。第三，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的人員需要擁有較高的專業(yè)水平，因此企業(yè)不僅要幫助此類人員提升本專業(yè)的工作能力，還要促進(jìn)不同部門人員之間的流通，讓其相互熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容，保證各部門可以順暢溝通，從而提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量。

（五）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息化進(jìn)程

信息技術(shù)當(dāng)前已經(jīng)在我國得到廣泛普及，企業(yè)必須重視內(nèi)部的信息化建設(shè)，可以從以下三個(gè)層面入手，讓信息化成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的新方式。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理，同時(shí)密切關(guān)注不同部門財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行進(jìn)度，有效提升其針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的準(zhǔn)確性與完善程度。第二，在建設(shè)信息化的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)過程中，企業(yè)要縮減自身的管理及運(yùn)營工作的成本，進(jìn)而提升自身所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。第三，運(yùn)用已經(jīng)建設(shè)完成的信息化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠與企業(yè)所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，從根源上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行完善

(1)項(xiàng)目引導(dǎo)。本專業(yè)的人才培養(yǎng)通過三個(gè)遞進(jìn)式階段項(xiàng)目進(jìn)行貫穿。這三個(gè)階段項(xiàng)目能更好地保證學(xué)生獲得所需的專業(yè)基本能力、專業(yè)核心能力和專業(yè)綜合能力。將項(xiàng)目貫穿到課堂教學(xué)中，以項(xiàng)目實(shí)施的過程為主線，把知識(shí)點(diǎn)分散到項(xiàng)目的各個(gè)任務(wù)中進(jìn)行傳授，培養(yǎng)學(xué)生的崗位技能并具有可持續(xù)職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（七）關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制工作

財(cái)務(wù)管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，而且導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的因素十分復(fù)雜。因此，企業(yè)必須對(duì)自身的內(nèi)部控制工作予以重視，建設(shè)并且不斷完善自身的內(nèi)控體系，建設(shè)專門的控制部門應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行深入分析，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)全面考慮在風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)后可能產(chǎn)生的所有后果，從而制定出可行性高的預(yù)防方案以及控制方案。不僅如此，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)依托于相關(guān)信息共享平臺(tái)，保證風(fēng)險(xiǎn)問題能夠?qū)崟r(shí)共享，然后以此為基礎(chǔ)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件作出合理決策。

在步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)之后，如果企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范以及決策層面做到相對(duì)完善，企業(yè)就能夠在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候游刃有余，運(yùn)用合理的方案嚴(yán)格要求所有管理活動(dòng)，從而使管理工作變得更規(guī)范、更科學(xué)。企業(yè)要想制定出更為科學(xué)合理的決策，就要將財(cái)務(wù)信息的分析成果作為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的特征及規(guī)律，從而準(zhǔn)確地進(jìn)行決策，同時(shí)對(duì)相關(guān)防范計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充，提出更多的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施。

宋代園林和明清時(shí)期園林在尋找象征與詩意方面呈現(xiàn)的是當(dāng)時(shí)園林文化的自覺自為，園林藝術(shù)都呈現(xiàn)出一種獨(dú)特的文化內(nèi)涵。從園內(nèi)的物質(zhì)內(nèi)容到精神功能，從園林的立意布局到園內(nèi)景區(qū)的主題分配，從景物本身的表義內(nèi)涵到景物之間的符號(hào)關(guān)系都有了深刻獨(dú)到的見解和相應(yīng)的表現(xiàn)原則。[2]這一切都是中國園林藝術(shù)的文化內(nèi)涵之所在。

三、結(jié)語

企業(yè)在生產(chǎn)以及運(yùn)營過程中對(duì)財(cái)務(wù)開展的戰(zhàn)略管理工作尤其重要，實(shí)施財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略管理工作能夠使企業(yè)不斷獲得競爭優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)內(nèi)部的競爭之中居于有利地位，同時(shí)也能夠使企業(yè)在發(fā)展過程中準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)，從而有效避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。由此可見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理工作緊密結(jié)合，同時(shí)培養(yǎng)高質(zhì)量人才，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，從而使企業(yè)做大做強(qiáng)。