袁偉杰

（冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司，河北 邯鄲 056000）

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)放緩、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策不斷調(diào)整、企業(yè)管理水平相對(duì)落后以及產(chǎn)品質(zhì)量難以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求等諸多因素，加大了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。另外，作為企業(yè)內(nèi)部的管理人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注程度不夠也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要原因之一。

當(dāng)前，受投資需求持續(xù)低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，作為傳統(tǒng)能源行業(yè)--煤炭行業(yè)中的企業(yè)面臨著種種運(yùn)營(yíng)困難。我國(guó)是富煤、貧油、少氣的國(guó)家，煤炭行業(yè)經(jīng)過(guò)2002-2011年的“黃金十年”發(fā)展之后，從2012年下半年開(kāi)始由于煤炭消費(fèi)增速放緩而產(chǎn)生產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象，且受進(jìn)口煤大幅增加等多種因素的影響，煤炭行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的“寒冬期”。近年來(lái)我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌、煤款拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重、煤炭企業(yè)庫(kù)存持續(xù)增加，這導(dǎo)致我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)面臨較大困難，在此環(huán)境下我國(guó)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

隨著全球變暖的危機(jī)到來(lái)，我國(guó)也大力號(hào)召各個(gè)企業(yè)和個(gè)人在工作與生活中都應(yīng)該追崇低碳環(huán)保，為國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作在一定程度上是企業(yè)發(fā)展的命脈，需要以國(guó)家的低碳政策作為基礎(chǔ)，思考如何在工作上取得更加高效的管理辦法，提高我國(guó)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，降低煤炭企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、目前我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）煤炭企業(yè)中管理和監(jiān)管職責(zé)重疊

完善的管理制度是工作人員開(kāi)展工作的準(zhǔn)則，而監(jiān)管制度是工作人員開(kāi)展工作規(guī)范化的保障，在任何行業(yè)的企業(yè)當(dāng)中，管理人員與監(jiān)管人員都應(yīng)該實(shí)行工作職責(zé)明晰化，避免出現(xiàn)管理和監(jiān)管職責(zé)重疊的情況，讓企業(yè)內(nèi)部的工作管無(wú)可管、監(jiān)無(wú)可監(jiān)。目前，我國(guó)已經(jīng)上市的煤炭企業(yè)大部分為國(guó)有企業(yè)，其國(guó)有的股份占有比超過(guò)百分之五十，這導(dǎo)致我國(guó)煤炭企業(yè)在管理過(guò)程中有極強(qiáng)的政治意義，這種具有政治意義的管理既體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)的重視，也在一定程度上限制了煤炭企業(yè)的改革與發(fā)展。在國(guó)有的煤炭企業(yè)中其董事會(huì)的設(shè)立和股東大會(huì)的召開(kāi)失去了原有的意義，使大部分的企業(yè)重要會(huì)議有形同虛設(shè)的嫌疑[1]。縱觀我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展史，在部分煤炭企業(yè)成為國(guó)有企業(yè)以后，其背后的政治意義使煤炭企業(yè)中的管理部門(mén)與監(jiān)管部門(mén)難以就自身工作職責(zé)做到有效的開(kāi)展，甚至存在著管理人員就是監(jiān)督人員的情況，導(dǎo)致無(wú)法完全限制管理人員的工作內(nèi)容與職責(zé)，失去了兩個(gè)部門(mén)設(shè)立的制衡意義，限制了我國(guó)煤炭企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展[1]。

（二）煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

在社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，我國(guó)各行各業(yè)都邁開(kāi)了管理信息化建設(shè)的步伐，煤炭行業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分尊重社會(huì)的進(jìn)步，在管理工作的開(kāi)展中，利用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化發(fā)展，提高管理工作的開(kāi)展質(zhì)量。就目前我國(guó)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，其信息化建設(shè)進(jìn)程較為緩慢，原因如下：其一，在部分的煤炭企業(yè)中還沒(méi)有全面建設(shè)完成信息化財(cái)務(wù)管理的設(shè)施，在諸多的煤炭企業(yè)中僅僅重視信息化硬件設(shè)施的建設(shè)，例如：計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等，但在財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，所需要的不僅僅是硬件設(shè)施，還有軟件方面的支持，例如財(cái)務(wù)的記錄系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的軟件等，需要開(kāi)發(fā)一些能夠支持財(cái)務(wù)管理工作的軟件設(shè)施供財(cái)務(wù)管理人員使用，才能讓財(cái)務(wù)管理的硬件設(shè)施能真正發(fā)揮其建設(shè)的作用[2]。其二，有部分的煤炭企業(yè)已經(jīng)建設(shè)了完善的信息化管理設(shè)施，但管理人員對(duì)信息化軟件設(shè)施的使用不能做到充分利用其便利性，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使用不當(dāng)，無(wú)法發(fā)揮其最大作用，降低了財(cái)務(wù)管理的信息化水平，沒(méi)有真正做到利用現(xiàn)代化技術(shù)提高管理人員的工作效率和工作質(zhì)量[3]。

（三）煤炭企業(yè)難以對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判

煤炭企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金較為龐大，投入資金數(shù)額巨大導(dǎo)致其常常需要向銀行借貸大額資金避免出現(xiàn)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的情況發(fā)生，然而這種行為給煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了一定管理難度。部分企業(yè)無(wú)法正確預(yù)估自身的債務(wù)償還能力，導(dǎo)致在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中未將需要償還的債務(wù)資金提前做出預(yù)留，在償還期限內(nèi)難以對(duì)債務(wù)進(jìn)行清算。另外，在部分的煤炭企業(yè)投資過(guò)程中，由于煤炭行業(yè)本身就具有投資周期較長(zhǎng)的特性，讓煤炭企業(yè)在選擇投資目標(biāo)的過(guò)程中，過(guò)于趨利化，追逐短暫時(shí)期內(nèi)能獲取高回報(bào)的投資項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目本身無(wú)法做出準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)判斷，極其容易導(dǎo)致投資的失敗，使流動(dòng)資金出現(xiàn)虧損[4]。因此，在煤炭企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資的過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮流動(dòng)資金的數(shù)量、債務(wù)的償還日期和企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的資金量等因素，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期和短期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，正確判斷投資的必要性，降低投資失敗出現(xiàn)虧損的可能性。

二、低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在任何行業(yè)中，完善的規(guī)章制度和工作流程都是工作人員開(kāi)展自身工作的準(zhǔn)則，在煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位工作的落實(shí)也不例外，需要完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使管理人員在工作過(guò)程中有標(biāo)準(zhǔn)可以依照，能夠流程化的完成本職工作。首先，應(yīng)該在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)深刻灌輸?shù)吞荚瓌t，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)降低有害物質(zhì)的排放，對(duì)污染環(huán)境的垃圾進(jìn)行妥善處理[5]。其次，在煤炭企業(yè)開(kāi)展煤炭開(kāi)采作業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)該合理分配各類(lèi)資源，對(duì)各場(chǎng)地所需的設(shè)備和物資進(jìn)行評(píng)估，避免運(yùn)輸物資過(guò)多造成浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)盡量降低企業(yè)的成本支出，才能最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，各企業(yè)會(huì)建設(shè)諸多的信息化管理設(shè)備，為了保障資金投入的有效性，管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理手段和技術(shù)，使信息化管理設(shè)備能夠做到物盡其用，充分利用設(shè)備所帶來(lái)的便利和高效，提升煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作質(zhì)量。在煤炭企業(yè)對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行資金和人力資源分配的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估比對(duì)，判斷項(xiàng)目的可實(shí)施性、預(yù)估項(xiàng)目可帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重要性排序，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目分配更優(yōu)質(zhì)的資源，降低煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減輕煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作壓力[6]。

（二）全面建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

采用信息化管理手段是時(shí)代發(fā)展的必然要求，采用純?nèi)肆芾淼姆绞讲粌H工作效率較低，在工作過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)“打感情牌”的現(xiàn)象，使出煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以按照既定的規(guī)章與流程開(kāi)展，其中會(huì)存在著諸多的數(shù)據(jù)誤差，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。為了保障煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和高效性，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)全面建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，應(yīng)該在各個(gè)大型煤炭企業(yè)中全面建設(shè)財(cái)務(wù)管理的信息化設(shè)備，例如計(jì)算機(jī)、掃描儀等，這些設(shè)備的建設(shè)成本不算特別高，在建設(shè)過(guò)程中也不能一味地追求節(jié)省成本，應(yīng)為煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)資金量相對(duì)較為龐大，其需要性能較好的計(jì)算機(jī)才能使用相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件設(shè)施，全面建設(shè)信息化管理設(shè)備是讓財(cái)務(wù)管理人員的信息化管理工作有開(kāi)展的條件基礎(chǔ)[7]。其次，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，需要的不僅是硬件設(shè)施，還需要一定的計(jì)算機(jī)軟件和操作技術(shù)的支持，因此，在建設(shè)信息化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程中開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和賬面統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)是必不可少的步驟，系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)可以減少財(cái)務(wù)管理人員工作中的計(jì)算過(guò)程，也降低了工作計(jì)算出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，全程由計(jì)算機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和核算，既能保障其準(zhǔn)確性又能減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作負(fù)擔(dān)。需要聘請(qǐng)高質(zhì)量的技術(shù)性人才，對(duì)所需的計(jì)算機(jī)內(nèi)部軟件和系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)注意做好高質(zhì)量且有效的防火墻，增加內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更多的安全性保障[8]。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平

影響管理工作的開(kāi)展效果的最大因素還是管理財(cái)務(wù)的人，若煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都能具備良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且可以熟練地使用信息化設(shè)備對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，在工作中可以正確對(duì)各個(gè)羨慕進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就可以大大降低煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使煤炭企業(yè)的發(fā)展更加的長(zhǎng)久穩(wěn)健。為了達(dá)成這一愿景，需要各個(gè)煤炭企業(yè)采取以下措施：首先，應(yīng)該對(duì)在職的所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員開(kāi)展定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高在職人員的專(zhuān)業(yè)水平，培訓(xùn)過(guò)程中除了傳統(tǒng)的工作職責(zé)以外，還需要告知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員最新的信息化管理方式和技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理工作向現(xiàn)代化方向發(fā)展，全面提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)所有在職人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)[9]。其次，提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，以往對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的招聘，其要求大部分都相對(duì)較低，只要有過(guò)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等職位的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗藁旧隙伎梢员幻禾科髽I(yè)所接受，但是在時(shí)代飛速發(fā)展的現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理工作也不再是過(guò)去拿著計(jì)算機(jī)算稅率的形式，需要從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的人員能掌握一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，可以利用信息化的設(shè)備開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，提高其工作效率。最后，對(duì)于人員專(zhuān)業(yè)水平的提升，僅僅依靠外界的努力無(wú)法達(dá)到質(zhì)的飛躍，還需要財(cái)務(wù)管理人員能有良好的學(xué)習(xí)積極性。因此，可以建立財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效獎(jiǎng)金制度，將其的工作情況與其的綜合薪資掛鉤，對(duì)能夠高效完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的員工給予一定的績(jī)效獎(jiǎng)金，用切實(shí)的方式激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員就自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高自身的工作效率和工作質(zhì)量，從而達(dá)到提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)整體的管理水平的目的[10]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)大部分的煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著一些問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)合理的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重中之重，若沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則企業(yè)極其容易發(fā)生虧損、企業(yè)對(duì)其自身償還能力判斷錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)作等一系列的問(wèn)題，因此，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要得到足夠重視，根據(jù)各企業(yè)中的不同情況，采取不同的應(yīng)對(duì)措施，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)煤炭企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。