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      試析圖書館編目的邊緣化與編目館員的轉(zhuǎn)型

      2021-11-25 09:26:21黃曉暉
      現(xiàn)代交際 2021年15期
      關(guān)鍵詞:邊緣化編目館員

      黃曉暉

      (廣東汕尾職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣東 汕尾 516600)

      信息化技術(shù)日趨成熟,并滲透到了社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。為進(jìn)一步提升圖書館管理水平、強(qiáng)化編目管理效率,編目館員應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn),將現(xiàn)代技術(shù)有機(jī)融入圖書館管理中,以此幫助圖書館實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。[1]編目館員應(yīng)全面剖析編目邊緣化的發(fā)展趨勢(shì),正確認(rèn)識(shí)邊緣化,在此基礎(chǔ)上,積極轉(zhuǎn)變編目理念,升級(jí)轉(zhuǎn)型成為新一代編目館員,滿足時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求,推動(dòng)圖書館的管理革新。

      一、正確看待圖書館編目工作邊緣化

      1.圖書館編目邊緣化,是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

      編目工作是圖書館的發(fā)展進(jìn)程中十分重要的環(huán)節(jié)之一。圖書館每天都會(huì)產(chǎn)生大量的圖書資源,為了提高圖書管理效率,部分圖書館會(huì)采取信息化技術(shù)手段處理和加工電子文獻(xiàn),或者進(jìn)行回溯處理館藏,極易增加編目館員的工作難度、降低工作效率。[2]鑒于此,各種編目形式應(yīng)運(yùn)而生,如聯(lián)機(jī)編目、編目外包等,這就導(dǎo)致圖書館編目工作逐漸呈現(xiàn)邊緣化特征。

      全新的編目形式在實(shí)際應(yīng)用中,不僅能提高編目效率,同時(shí)還能控制人力資源成本。同時(shí),先進(jìn)的信息化技術(shù)也為圖書館編目工作創(chuàng)造了全新的發(fā)展契機(jī)。圖書館利用信息管理系統(tǒng),有機(jī)整合冗雜、海量的文獻(xiàn)資源與元數(shù)據(jù),并打造前置編目模式,更好地處理電子文獻(xiàn)。在當(dāng)前編目工作的開展形勢(shì)下,大量的編目館員面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);因此,編目館員應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,正確認(rèn)識(shí)編目邊緣化,積極完成轉(zhuǎn)型,成為新一代的編目館員。

      2.圖書館編目邊緣化,是助力編目創(chuàng)新的途徑

      圖書館編目呈現(xiàn)邊緣化,是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),但并不代表編目工作隨社會(huì)發(fā)展將被完全取代。在互聯(lián)網(wǎng)中,每天都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息。[3]為了有效整理、歸納、分析相關(guān)數(shù)據(jù),圖書館應(yīng)積極開展編目工作,通過(guò)有效編目,科學(xué)處理、加工復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù),以完美展現(xiàn)各類文獻(xiàn)資源。同時(shí),高效的編目工作可為高質(zhì)量資源營(yíng)造網(wǎng)絡(luò)共享模式,強(qiáng)化高質(zhì)量資源的使用效率。近年來(lái),在信息化技術(shù)的支持下,編目工作突破了傳統(tǒng)以人力為主的工作模式,基本以計(jì)算機(jī)和系統(tǒng)軟件為核心開展編目工作,大大降低了編目館員的工作強(qiáng)度;或者基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可利用供應(yīng)商完成編目工作,不僅使編目工作突破了空間的約束,還提高了編目工作效率。

      二、圖書館編目工作與編目館員邊緣化成因

      1.編目業(yè)務(wù)外包

      隨著社會(huì)的快速發(fā)展,各個(gè)企業(yè)為了夯實(shí)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的社會(huì)應(yīng)變水平,有機(jī)整合外部最理想的專業(yè)資源,以此構(gòu)建出一種全新的管理模式。這種理想專業(yè)資源,被稱為業(yè)務(wù)外包,也稱資源外置、資源外包。對(duì)于圖書館而言,為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,采取編目業(yè)務(wù)外包成為最常用的發(fā)展措施。編目業(yè)務(wù)外包即與書商以合同的形式進(jìn)行編目業(yè)務(wù)洽談,將圖書編目數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)全部交由書商完成。[4]當(dāng)前信息化時(shí)代下,編目日益社會(huì)化,雖是必然趨勢(shì),但也極易使圖書館編目館員產(chǎn)生職業(yè)無(wú)依附、無(wú)認(rèn)同的挫敗感和失落。

      2.館員職業(yè)倦怠

      美國(guó)臨床心理學(xué)專家弗魯頓伯格在1974年首次提出“職業(yè)倦怠”理念。他認(rèn)為個(gè)體長(zhǎng)期處在工作重壓下,極易出現(xiàn)身心耗竭、疲勞的行為現(xiàn)象。近年來(lái),這一現(xiàn)象在圖書館編目館員身上逐漸體現(xiàn)。一方面,圖書館作為廣大讀者查閱文獻(xiàn)的地方,因?yàn)槿藗內(nèi)狈?duì)編目工作的深刻認(rèn)識(shí),導(dǎo)致編目館員被認(rèn)為是清閑、人人能做的崗位,這就使編目館員的付出無(wú)法被大家認(rèn)可,從而產(chǎn)生職業(yè)倦怠。另一方面,由于編目館員的地位較低,爭(zhēng)取外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)經(jīng)常受到局限,導(dǎo)致編目館員在單一的工作環(huán)境中產(chǎn)生職業(yè)厭倦感與抵觸,感覺前景黯淡。[5]圖書館編目館員的這種職業(yè)倦怠,也是形成編目邊緣化的原因之一。

      3.信息技術(shù)的發(fā)展

      21世紀(jì)的到來(lái),信息化技術(shù)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步,這對(duì)于長(zhǎng)期處在傳統(tǒng)發(fā)展模式的圖書館而言,是一個(gè)全新的契機(jī)。各大圖書館不斷加強(qiáng)數(shù)字圖書建設(shè)力度,推動(dòng)著采編職業(yè)隨之出現(xiàn)變化,產(chǎn)生了各種新興崗位,如元數(shù)據(jù)館員等,導(dǎo)致編目館員逐年銳減。各種搜索引擎的日趨完善,為廣大讀者提供了充分便利的條件,而圖書館中檢索方式煩瑣的書目數(shù)據(jù),逐漸成了讀者“嫌麻煩”的理由。這一形勢(shì)使得編目館員不得不重新審視自身的發(fā)展方向與崗位價(jià)值。如果圖書館編目館員本身無(wú)法快速適應(yīng)當(dāng)前的內(nèi)、外部環(huán)境,無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,難免會(huì)走向邊緣化。

      三、圖書編目館員完成升級(jí)轉(zhuǎn)型的途徑

      1.提高思想層面的認(rèn)識(shí),為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備

      圖書館應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),以時(shí)代發(fā)展實(shí)際需求為核心,根據(jù)用戶要求,科學(xué)調(diào)整編目工作方向。作為一名合格的編目館員,應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到編目邊緣化是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),無(wú)法進(jìn)行逆轉(zhuǎn),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就應(yīng)從思想層面上做好充足準(zhǔn)備,抱著終身學(xué)習(xí)的工作態(tài)度,扎實(shí)掌握現(xiàn)代化編目技術(shù),為轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。隨著精神文化的日益變化,人們對(duì)圖書館資源的要求逐漸變高,不僅要求便捷的資源搜索功能,同時(shí)還要求保障資源質(zhì)量。[6]鑒于此,編目館員在開展相關(guān)工作時(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)變編目理念,從全面、系統(tǒng)的角度科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)文獻(xiàn)資源,避免將其簡(jiǎn)單地整理到系統(tǒng)中,而是應(yīng)做到名稱規(guī)范、主體+關(guān)聯(lián)揭示等編目要求。只有積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想,從思想層面提高對(duì)編目邊緣化認(rèn)識(shí),以為轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備,提高工作能力。

      2.認(rèn)真完善編目工作,強(qiáng)化工作質(zhì)量

      近年來(lái),編目外包模式在各大圖書館中得到了普及與應(yīng)用。但是,編目館員不能因編目外包就忽視了編目工作質(zhì)量。編目館員應(yīng)在編目外包的基礎(chǔ)上,認(rèn)真完善校對(duì)審核工作。一方面,編目館員應(yīng)針對(duì)外包數(shù)據(jù),進(jìn)行全面校對(duì)審核,避免數(shù)據(jù)與圖書館實(shí)際文獻(xiàn)出現(xiàn)偏差。[7]另一方面,編目館員應(yīng)認(rèn)真校審MARC數(shù)據(jù)。對(duì)外包數(shù)據(jù)加強(qiáng)審核,是因?yàn)閿?shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)時(shí),通常采取回溯的方式處理文獻(xiàn)資源。這一過(guò)程,會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息,此時(shí)編目館員如果尚未采取校審工作,極易使數(shù)據(jù)存在紕漏,降低數(shù)據(jù)庫(kù)質(zhì)量。

      3.建立健全管理體系,提高職業(yè)認(rèn)同

      圖書館是為廣大讀者提供文獻(xiàn)資源、豐富精神文化的重要場(chǎng)所,圖書館應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注編目工作。首先,圖書館應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,加大編目的人力、物力資源投入,提高編目館員的圖書館管理地位,肯定編目館員的工作重要性,充分尊重編目館員的工作奉獻(xiàn),為編目館員營(yíng)造和諧、融洽的工作氛圍。其次,圖書館應(yīng)以國(guó)家相關(guān)指導(dǎo)政策為基礎(chǔ),建立健全管理制度,貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念,認(rèn)真聽取編目館員的意見。只有為編目館員提供公平、公正、人性化的工作環(huán)境,才能從根本意義上提高編目館員的職位認(rèn)同感,幫助編目館員更好地完成轉(zhuǎn)型。[8]最后,圖書館應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)懲制度,針對(duì)編目館員的工作實(shí)際完善績(jī)效考評(píng)制度,調(diào)動(dòng)編目館員的主觀能動(dòng)性,使編目館員可以感受編目崗位的成就感。

      4.積極調(diào)整工作心態(tài),克服倦怠情緒

      圖書館在貫徹“以人為本”的管理理念時(shí),應(yīng)給予編目館員人文關(guān)懷,滿足其合理要求,尊重其性格特征、調(diào)動(dòng)其工作熱情,提高職業(yè)素養(yǎng)等。第一,圖書館管理層應(yīng)與編目館員進(jìn)行融洽的互動(dòng)、溝通,使編目館員感受到上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。第二,圖書館應(yīng)營(yíng)造公平、公正、民主的工作氛圍,認(rèn)識(shí)到編目館員工作的重要性,并通過(guò)人文關(guān)懷,緩解編目館員的工作壓力。第三,圖書館全面分析編目工作出現(xiàn)的問(wèn)題,不能盲目否定編目館員的工作,要充分信任編目館員的工作能力。第四,圖書館應(yīng)保障編目館員的民主參與管理權(quán)利,為編目館員提供參與圖書館管理的機(jī)會(huì),并聽取編目館員提出的合理建議,實(shí)現(xiàn)編目事業(yè)良性發(fā)展。[9]第五,圖書館可根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施“編目崗位輪崗”,讓全體員工體會(huì)編目工作的艱辛,使編目館員熟悉其他崗位職能,更新編目館員的知識(shí)體系。崗位輪崗模式,是助力編目工作創(chuàng)新、提高編目館員工作能力的有效途徑,使編目館員在輪崗過(guò)程中,緩解職業(yè)倦怠、減少職業(yè)厭煩的重要手段。

      5.升華館員職業(yè)素養(yǎng),提高工作效率

      隨著信息化技術(shù)與編目工作的有機(jī)融合,編目館員要想更好地完成轉(zhuǎn)型,就應(yīng)積極學(xué)習(xí)信息技術(shù),扎實(shí)掌握信息理論知識(shí),靈活應(yīng)用計(jì)算機(jī)設(shè)備與軟件。圖書館應(yīng)加強(qiáng)重視編目館員職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)工作,并采取相應(yīng)的建設(shè)措施。第一,圖書館可組織編目館員定期開展教育培訓(xùn),邀請(qǐng)編目數(shù)字化領(lǐng)域?qū)<疫M(jìn)入圖書館,培訓(xùn)現(xiàn)代編目技術(shù)及先進(jìn)的編目理念。編目館員要掌握應(yīng)用信息化技術(shù)完成相應(yīng)的編目工作的技能,并積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的編目理念,創(chuàng)新編目工作模式。第二,基于編目外包形式的普及,編目館員應(yīng)完成職能轉(zhuǎn)型。編目館員要對(duì)數(shù)據(jù)嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真做好“質(zhì)量監(jiān)管”,提高外包數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時(shí),編目館員可利用自身優(yōu)勢(shì),擔(dān)任廣大讀者的“咨詢服務(wù)員”,充分發(fā)揮公共目錄聯(lián)機(jī)系統(tǒng)、OPAC系統(tǒng)的功能,為讀者提供更加便利的資源查閱服務(wù)。[10]第三,編目館員可到政府相關(guān)部門進(jìn)行資質(zhì)培訓(xùn),并考取“執(zhí)證編目員”資格,提升業(yè)務(wù)水平的同時(shí)提高自身的社會(huì)地位。

      四、結(jié)語(yǔ)

      社會(huì)發(fā)展對(duì)圖書編目館員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。編目館員不僅要具備扎實(shí)的信息技術(shù)管理技能,同時(shí)還要擁有先進(jìn)的管理理念,通過(guò)積極轉(zhuǎn)型升級(jí),順應(yīng)圖書館編目邊緣化的發(fā)展形勢(shì)。編目館員應(yīng)不斷推陳出新,從現(xiàn)代化角度全面探究編目工作創(chuàng)新途徑,升華自身職業(yè)素養(yǎng),夯實(shí)自身崗位競(jìng)爭(zhēng)力。相信經(jīng)過(guò)廣大同仁的共同努力,定會(huì)使圖書館編目工作質(zhì)量有質(zhì)的飛躍。

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