文·王兵
現(xiàn)階段,流動人員人事檔案存在著服務(wù)多樣性、庫存量增多、管理難度大等問題。如何提升流動人員檔案管理水平和服務(wù)質(zhì)量,動態(tài)跟進(jìn)變動,簡化服務(wù)流程,保障流動人員的根本利益,是提高人事人才公共服務(wù)效能的努力方向。
(一)管理方式落后,導(dǎo)致內(nèi)容不健全。因傳統(tǒng)檔案管理模式的局限,人事檔案普遍存在收集不完整、管理不到位等問題,特別是非公有制企業(yè)、中小民營企業(yè)、社會團(tuán)體組織等單位甚至沒有專門的檔案管理機(jī)構(gòu),造成流動人員在涉及學(xué)歷學(xué)位變動、工作崗位調(diào)整、職務(wù)職稱轉(zhuǎn)變、福利待遇提升等情況時,不能及時進(jìn)行更新檔案信息,導(dǎo)致檔案內(nèi)容不能完全反映出一個人的真實(shí)情況。
(二)檔案意識缺乏,導(dǎo)致對檔案不重視。部分流動人員只是把檔案放到公共就業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)就不聞不問了;有些未就業(yè)或出國進(jìn)修的大中專畢業(yè)生,不清楚、不了解個人檔案的去向和檔案的作用,使后期檔案內(nèi)容的準(zhǔn)確性難以保障,造成流動人員在需要人事檔案時,無法獲得有用的數(shù)據(jù)。
(三)服務(wù)技能欠缺,專業(yè)能力較差。檔案管理人員因缺乏正規(guī)系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),普遍業(yè)務(wù)技能不足,責(zé)任心不強(qiáng),對檔案信息化管理新模式有抵觸情緒,導(dǎo)致檔案管理觀念陳舊,管理水平低下。
(四)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)檔案存放設(shè)備落后,信息化建設(shè)有待提升。因部分單位資金有限,存放檔案的設(shè)備設(shè)施陳舊老化、更新不及時,庫房面積不能滿足不斷增大的存檔數(shù)量需求,信息化建設(shè)推進(jìn)速度較慢,影響了流動人員檔案利用效率。
(一)完善流動人員檔案管理制度,健全流程管理。制定相關(guān)檔案管理規(guī)章制度,改變檔案資源配置不均、信息不健全、更新不及時、利用效率低的現(xiàn)狀,根據(jù)流動人員類別進(jìn)行檔案分類、整理、保管、利用,探索人才流動檔案管理的合理性、需求的多樣性。
(二)加強(qiáng)流動人員檔案意識,促進(jìn)檔案管理工作順利開展。公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)通過開展講座、培訓(xùn)或利用網(wǎng)絡(luò)平臺、新聞媒介做好流動人員檔案收集、整理、保管、利用等流程的宣講工作,使流動人員清楚個人檔案的價值和作用,自覺維護(hù)自己檔案的完整和安全。
(三)優(yōu)化流動人員檔案管理工作隊(duì)伍,提升綜合素養(yǎng)。公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)選拔責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)高的工作人員,成立專業(yè)的流動人員檔案管理人員隊(duì)伍。定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),建立考核評價質(zhì)量監(jiān)督體系,提升檔案管理人員綜合素養(yǎng),提高檔案管理服務(wù)質(zhì)量,為流動人員提供標(biāo)準(zhǔn)化的就近就便服務(wù),充分挖掘流動人員檔案的價值。
(四)推動流動人員檔案數(shù)據(jù)庫建設(shè),確保檔案工作便民、高效。公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化檔案管理服務(wù)工作流程,有序開展檔案信息采集、核對工作,分級分類進(jìn)行檔案材料數(shù)字化轉(zhuǎn)換,確保數(shù)字檔案和原始檔案的一致性、真實(shí)性。建立安全保障制度,做好各級檔案管理單位的信息聯(lián)通共享,推動流動人員檔案數(shù)據(jù)庫建設(shè),使流動人員檔案信息化服務(wù)體系,能客觀、全面、準(zhǔn)確地反映流動人員情況。
新形勢下,公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)流動人員檔案管理工作應(yīng)優(yōu)化管理體系,明確目標(biāo)要求,加大宣傳力度,精簡材料目錄,提供便民服務(wù),并積極運(yùn)用信息化手段,建設(shè)人才儲備庫,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,不斷提升流動人員檔案管理“資政惠民”作用,促進(jìn)流動人員就業(yè)、創(chuàng)業(yè),緩解就業(yè)壓力。