李歡歡

（山西省城建投融資管理集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立的過(guò)程中，國(guó)家大力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革，這不僅給國(guó)有企業(yè)資本構(gòu)成和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的定位帶來(lái)了重大變化，同時(shí)也給傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)提出新的要求和挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)發(fā)展，不僅僅只是經(jīng)濟(jì)效益單方面的發(fā)展，也需要國(guó)有企業(yè)組織工作的引導(dǎo)，當(dāng)代國(guó)有企業(yè)改革的最終目標(biāo)，實(shí)際是建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有從思想政治工作入手，才能快速建立企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制和形成企業(yè)凝聚力。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)組織工作面臨的困境

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，逐漸呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓力隨之逐年增加，組織工作更面臨諸多困境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力大，造成組織工作等政治建設(shè)弱化；管理層重視程度不夠，造成組織工作活力不足；組織工作方法老化，跟不上時(shí)代要求；干部隊(duì)伍不穩(wěn)定，企業(yè)組織工作延續(xù)性差等，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）重視程度不夠。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，國(guó)有企業(yè)主要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主，管理層也更加重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)于黨組織建設(shè)工作不夠重視，以至于企業(yè)組織工作面臨“重經(jīng)濟(jì)、輕黨建”的困境，日常組織工作推進(jìn)艱難，長(zhǎng)時(shí)間不受重視，組工干部逐漸失去工作激情，以至于工作缺乏干勁和創(chuàng)新意識(shí)。甚至還存在部分企業(yè)沒(méi)有建立黨組織的情況，在沒(méi)有黨的方針政策指引的情況下，國(guó)有企業(yè)組織觀念和組織程度就進(jìn)一步減弱了。

（二）組織工作跟不上時(shí)代發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)組織建設(shè)還停留在傳統(tǒng)建設(shè)思維上，按部就班地完成所謂“規(guī)定動(dòng)作”，對(duì)組織工作沒(méi)有創(chuàng)新想法和意識(shí)，不能及時(shí)更新工作模式和方法，以至于企業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但組織工作卻原地踏步不前，企業(yè)組織工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能同頻共振，致使企業(yè)組織工作成效不佳，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，更為嚴(yán)重的是可能出現(xiàn)企業(yè)人才供應(yīng)鏈脫節(jié)，企業(yè)發(fā)展方向偏離等一系列問(wèn)題，成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重阻礙。

（三）組織干部隊(duì)伍不穩(wěn)定。當(dāng)前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展都是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重心，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上傾注了絕大多數(shù)是人才和資金，對(duì)于組織工作等政治建設(shè)，相比較之下就顯得薄弱一些。尤其是在人才配置方面，大多數(shù)企業(yè)組工干部隊(duì)伍都是以兼職為主，設(shè)置專職組工干部隊(duì)伍的企業(yè)僅占極少數(shù)。因此，同時(shí)面臨及其繁重的業(yè)務(wù)工作的組工干部，在處理組織工作時(shí)，勢(shì)必就出現(xiàn)了時(shí)間和精力不足的問(wèn)題，基于此，組織干部崗位人員更替頻繁，造成企業(yè)組織工作干部隊(duì)伍不穩(wěn)定，組織工作延續(xù)性不強(qiáng)等問(wèn)題。

二、國(guó)有企業(yè)組織工作的重要性

黨組織建設(shè)是鞏固黨執(zhí)政基礎(chǔ)的核心，可以有效地?cái)U(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，而黨的組織工作是黨建的重要組成部分，對(duì)企業(yè)整體工作起著極為重要的作用，企業(yè)組織工作的成效對(duì)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)有著直接影響。

（一）有利于樹(shù)立正確的思想觀念導(dǎo)向。現(xiàn)代企業(yè)的組織工作需要樹(shù)立正確的思想理念，主動(dòng)打破傳統(tǒng)思維定式，杜絕黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”的問(wèn)題，將黨的理論與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，確保企業(yè)組織工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步推進(jìn)。在人才培養(yǎng)方面，通過(guò)保障企業(yè)員工合法權(quán)益，建立公開(kāi)公正公平的落實(shí)人才晉升機(jī)制，以人性化的組織工作形式，形成正確的思想價(jià)值導(dǎo)向，有利于確定企業(yè)正確發(fā)展方向。

（二）有利于資源整合，形成共建合力。企業(yè)組織工作需要全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，企業(yè)組織工作在開(kāi)展過(guò)程中整合企業(yè)各方面的資源條件，以開(kāi)放式的運(yùn)行方式，進(jìn)行組織構(gòu)建。比如，在進(jìn)行群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”、“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)等過(guò)程中，通過(guò)各部門(mén)通力合作，有效地提升了黨員干部職工的思想認(rèn)識(shí)水平；再比如通過(guò)專題民主生活會(huì)進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，將黨建工作和業(yè)務(wù)工作中存在問(wèn)題剖析與反思，強(qiáng)化監(jiān)督和引導(dǎo)，鍛造出一批政治過(guò)硬、作風(fēng)務(wù)實(shí)、業(yè)績(jī)突出的“好干部”隊(duì)伍。

（三）有利于持續(xù)提升員工素質(zhì)水平。企業(yè)組織工作的關(guān)鍵之一是全面提升企業(yè)員工素質(zhì)水平，企業(yè)通過(guò)組織工作加強(qiáng)員工思想政治教育，提升員工政治素養(yǎng)；通過(guò)強(qiáng)化組織建設(shè)，提供企業(yè)發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；通過(guò)各種教育實(shí)踐活動(dòng)，磨煉員工意志。同時(shí)，在強(qiáng)化政治思想建設(shè)的同時(shí)，也可以強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)能力的提升，通過(guò)開(kāi)展組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，在引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)提升的基礎(chǔ)上，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織文化，激發(fā)員工學(xué)習(xí)提升“內(nèi)驅(qū)力”。當(dāng)然，作為企業(yè)組工干部，本身就是企業(yè)儲(chǔ)備人才的佼佼者，在推進(jìn)工作的過(guò)程中，也在不斷提升自身的政治修養(yǎng)和職業(yè)操守，在不斷的學(xué)習(xí)中，持續(xù)提升自身的專業(yè)知識(shí)水平，積極發(fā)揮模范帶頭作用。

（四）有利于構(gòu)建企業(yè)文化特色。現(xiàn)代企業(yè)的良性發(fā)展，離不開(kāi)獨(dú)具一格的企業(yè)

文化氛圍，任何企業(yè)的健康發(fā)展需要企業(yè)員工向心力和凝聚力。企業(yè)組織工作通過(guò)人性化的規(guī)章制度和評(píng)價(jià)機(jī)制，注重員工的感受和需求，以人文關(guān)懷提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；通過(guò)創(chuàng)新文化活動(dòng)形式，以貼合當(dāng)代員工特點(diǎn)和需求的活動(dòng)組織，增強(qiáng)企業(yè)員工活力和凝聚力，吸引員工以“主人公”的姿態(tài)，主動(dòng)參與企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，不斷完善的評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制，有利于企業(yè)形成公開(kāi)透明的民主監(jiān)督氛圍，形成符合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的管理制度，有助于構(gòu)建良好的群眾基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的規(guī)則意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而不斷提升企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、如何做好國(guó)有企業(yè)組織工作

企業(yè)組織工作成效在一定程度上體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)管理水平的高低，想要做好國(guó)有企業(yè)組織工作，可以從以下三個(gè)方面入手：

（一）強(qiáng)化理論建設(shè)。實(shí)踐證明，一切成功都需要堅(jiān)實(shí)的理論作為基礎(chǔ)，作為國(guó)有企業(yè)意識(shí)形態(tài)教育的重要陣地，要在組織工作日常管理中，強(qiáng)化政治理論基礎(chǔ)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、自學(xué)、知識(shí)問(wèn)答等方式，自上而下強(qiáng)化新時(shí)代黨的方針政策和各項(xiàng)理論基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)管理者，更加應(yīng)該以身作則，以上率下，不斷強(qiáng)化企業(yè)思想政治建設(shè)內(nèi)驅(qū)力，以高度重視的態(tài)度，引導(dǎo)全體企業(yè)黨員干部職工樹(shù)立正確的世界觀和價(jià)值觀。

（二）善于總結(jié)提升。無(wú)論在任何時(shí)代、任何行業(yè)，工作效率的提升，都需要我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析問(wèn)題存在的原因，找到規(guī)避問(wèn)題的措施。同時(shí)，對(duì)于不適合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，不符合工作實(shí)際需求的工作方式，我們要主動(dòng)摒棄，要通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的工作技巧和本領(lǐng)，挖掘組織工作獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，從而不斷提升組織工作實(shí)效。

（三）不斷改革創(chuàng)新。企業(yè)組織工作是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展重要環(huán)節(jié)，因此，在日常工作中，要善于學(xué)習(xí)借鑒，尤其是向其他優(yōu)秀國(guó)企或者政府機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)行篩選留用。組織干部要主動(dòng)打破僵化的思維，不能故步自封，僅憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法處理問(wèn)題。對(duì)于行之有效的經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)傳承發(fā)揚(yáng)，對(duì)于不符合時(shí)代要求的思想和做法要主動(dòng)摒棄。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)主義現(xiàn)代建設(shè)的新階段，我們所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)也是空前的，所以，企業(yè)組織工作，要大膽創(chuàng)新、勇于探索，在實(shí)踐中摸索出一整套行之有效、適合時(shí)代發(fā)展需求的方法，不斷推進(jìn)企業(yè)組織工作高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)組織工作的有效開(kāi)展有助于企業(yè)發(fā)展和改革，因此國(guó)有企業(yè)必須提高對(duì)組織工作的重視程度，強(qiáng)化思想政治建設(shè)，結(jié)合企業(yè)自身特色和實(shí)際發(fā)展需求，整合各方資源，不斷創(chuàng)新組織工作形式，在前進(jìn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、分析問(wèn)題原因，通過(guò)不斷的反思總結(jié)，持續(xù)提升組織工作水平以及企業(yè)組工干部的能力素質(zhì)，構(gòu)建獨(dú)具企業(yè)特色的企業(yè)文化，以高效率的組織工作，助推國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理水平的全面提升。