基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式分析

江璐

（江西省郵電建設(shè)工程有限公司，江西 南昌 330029）

一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)地運(yùn)行，在很大程度上取決于自身的內(nèi)部管控機(jī)制。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心運(yùn)作機(jī)制，也是企業(yè)各部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證企業(yè)盈利的關(guān)鍵所在，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有著重要的作用。雖然近幾年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的好轉(zhuǎn)，但是國(guó)際新形勢(shì)的變化以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景需要都在提示變革創(chuàng)新的重要性。企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在新形勢(shì)中找到突破口，就必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。因此深層次地探析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的意義，探究了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略，給出了具有代表性的建議。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的創(chuàng)新意義

企業(yè)內(nèi)部管控中不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況會(huì)對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展帶來(lái)較大影響。換句話(huà)說(shuō)，管理在一定程度上屬于資源進(jìn)行分配的一種形式，如果管理的科學(xué)性，就能資源進(jìn)行不斷的優(yōu)化與整合，不斷加強(qiáng)資源在使用過(guò)程中的利用率。企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的過(guò)程中，漸漸形成了契合自身發(fā)展特色的管理模式，這關(guān)乎于這一企業(yè)多方面的管理工作，但是經(jīng)濟(jì)管理是其非常重要的組成內(nèi)容，所以由于企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的進(jìn)一步變化，經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)受到傳統(tǒng)管理機(jī)制帶來(lái)的負(fù)面影響，特別是在我國(guó)技術(shù)發(fā)展水平的全面提升的背景下，對(duì)信息電子技術(shù)的應(yīng)用也變得比較普遍，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也開(kāi)始不再只拘泥于傳統(tǒng)模式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)所在。

二、分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略

（一）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人所秉承的管理理念將會(huì)直接地對(duì)企業(yè)管理工作的發(fā)展方向帶來(lái)影響，因此只有保證管理理念能夠做到與實(shí)施積極，企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理工作才可以更好地去滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要，從而穩(wěn)定的前進(jìn)，因此便是需要要求企業(yè)能夠和時(shí)代特征相互統(tǒng)一，通過(guò)轉(zhuǎn)變自身的管理理念，保證其管理工作的規(guī)范性，在實(shí)際進(jìn)行工作的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，其中有很大一部分原因應(yīng)該歸咎于觀念落后，不能為經(jīng)濟(jì)管理工作注入新的活力，最終影響了管理工作的正常進(jìn)行。很多時(shí)候，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想都可能成為企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)目標(biāo)的重中之重。因此便是要求各個(gè)企業(yè)能夠從經(jīng)濟(jì)管理思想上進(jìn)行入手分析，在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣可以更好的使其行為出現(xiàn)變化，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式得到相應(yīng)的創(chuàng)新。

（二）提高經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

一個(gè)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度是作為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，不僅僅能夠有效地規(guī)范員工自身的思想和行為，也是可以為員工的工作指引方向，減少在工作中出現(xiàn)的失誤情況，對(duì)于我國(guó)多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新目標(biāo)難點(diǎn)便是在于對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度改革創(chuàng)新上，制度創(chuàng)新并不是一件簡(jiǎn)單的事情，是需要人們?cè)趯?shí)際創(chuàng)新的過(guò)程中全面地進(jìn)行考慮，這樣才能保證制度的合理性、科學(xué)性和有效性，才能使企業(yè)依托于有效的經(jīng)濟(jì)管理制度而不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作，提高企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理功能的重要基礎(chǔ)，因?yàn)橹贫鹊暮脡闹苯佑绊懫髽I(yè)整體管理框架是否合理。對(duì)于員工而言，不僅僅需要對(duì)本職工作進(jìn)行完成，還需要盡可能地多為企業(yè)做出一定的貢獻(xiàn)，為了讓員工可以有更多的精力和時(shí)間投入到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要將員工的心理活動(dòng)進(jìn)行入手分析，使其可以詳細(xì)的了解員工自己需要什么，這樣才可以更好地去贏得員工的認(rèn)可，例如可以通過(guò)采取獎(jiǎng)勵(lì)的制度對(duì)其員工進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感，保證員工可以更加積極主動(dòng)地投入到日常工作中，促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展。

總結(jié)：總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式明顯已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)健康發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)在意識(shí)到管理模式存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，尤其是在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景之下，各企業(yè)都極易遭到各種內(nèi)外部因素的挑戰(zhàn)，如此一來(lái)，提升從內(nèi)至外的綜合管理能力具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。在此之外企業(yè)就要不斷革新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，掌握發(fā)展規(guī)律，重視人才隊(duì)伍的培育，強(qiáng)化內(nèi)部管理，如此才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)減少新形勢(shì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。