裴向東
(撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司,遼寧 撫順 113000)
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快,行業(yè)競爭異常激烈,生存環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)必須做好自身的內(nèi)部管理,才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容,涉及企業(yè)管理的各方面,財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理影響重大,甚至關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的成敗。因此,新時(shí)期研究如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就顯得十分必要。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)現(xiàn)金收支或資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施有效管理的活動(dòng)。資產(chǎn)是企業(yè)的框架,現(xiàn)金是企業(yè)的血液,企業(yè)只有在一定規(guī)模的資產(chǎn)和流動(dòng)資金基礎(chǔ)上,才能持續(xù)開展經(jīng)營活動(dòng);離開了必要的資產(chǎn)與流動(dòng)資金,企業(yè)將無法正常生產(chǎn)經(jīng)營。而有效的財(cái)務(wù)管理,可以使企業(yè)的資產(chǎn)安全性、資金的流動(dòng)性得到可靠保障。
企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模離不開財(cái)物力支持,而有效的財(cái)務(wù)管理可以合理安排企業(yè)的資源,確保企業(yè)擁有合理的流動(dòng)資金用于經(jīng)營及投資;同時(shí)對(duì)經(jīng)營策略及投資行為,進(jìn)行可靠的分析認(rèn)證,確保經(jīng)營策略及投資目標(biāo)的準(zhǔn)確、合理及可持續(xù)性,保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn),需由內(nèi)而外的強(qiáng)大,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè),財(cái)務(wù)管理是中堅(jiān)力量和基石,努力提高財(cái)管水平,才會(huì)有效地提高經(jīng)營管理水平,適應(yīng)市場需求,提升企業(yè)的市場競爭力。
加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,是提升企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的根本途徑,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理,懂得財(cái)物管理,抓好財(cái)務(wù)管理,把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán),具體分析如下。
作為一個(gè)企業(yè)的管理者應(yīng)該不斷更新觀念,明白內(nèi)部控制的重要,更要意識(shí)到內(nèi)控在提高企業(yè)整合能力,強(qiáng)化市場競爭力,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面有積極意義。所以,企業(yè)要想不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制,管理層先要起帶頭作用,遵守內(nèi)控的制度,進(jìn)一步做好監(jiān)督管理,批評(píng),并糾正不認(rèn)真遵守內(nèi)控制度的員工,為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制氛圍。
內(nèi)部控制機(jī)制的關(guān)鍵所在是組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。依據(jù)企業(yè)規(guī)模和實(shí)際狀態(tài),設(shè)置管理層崗位,包括董事會(huì),監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層、部門負(fù)責(zé)人等,根據(jù)經(jīng)營管理時(shí)所涉及的銷售,生產(chǎn)、審計(jì)、會(huì)計(jì)、人事方面設(shè)置有關(guān)的職能機(jī)構(gòu)。企業(yè)還應(yīng)該考慮組織機(jī)構(gòu)的職能,保證每一個(gè)機(jī)構(gòu)職能都得到明確,并達(dá)到互相監(jiān)督,互相溝通的目的。依據(jù)每一個(gè)部門,層級(jí)的職能,需要制定出相應(yīng)的規(guī)章制度,然后嚴(yán)格去落實(shí)。補(bǔ)充完善企業(yè)的每項(xiàng)管理制度和會(huì)計(jì)控制制度,幫助內(nèi)部控制制度能夠順利實(shí)行。
內(nèi)部控制環(huán)境的改善應(yīng)該視為內(nèi)控完善的主要因素,這就需要企業(yè)依據(jù)自己的經(jīng)營環(huán)境,進(jìn)一步做好內(nèi)控環(huán)境的完善工作。首先,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完善,應(yīng)該建立相互制衡的機(jī)制。其次,完善企業(yè)文化的構(gòu)建是確保企業(yè)長期發(fā)展的保證,企業(yè)文化可以成為一種共識(shí),能和社會(huì)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值進(jìn)行有效的融合,利用共同點(diǎn)來完成提煉。最后,完善的人力資源政策制定,這是構(gòu)建企業(yè)的長效激勵(lì)機(jī)制,能使企業(yè)內(nèi)部從上到下形成自覺內(nèi)控的意識(shí)。
作為企業(yè)管理層需要明白風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并且制定出風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)制度。企業(yè)聘用專業(yè)技術(shù)工作人員的時(shí)候,需要設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的機(jī)構(gòu),多角度準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)以后出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,幫企業(yè)有效減少風(fēng)險(xiǎn)性帶來的不良影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員要在評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不斷積累經(jīng)驗(yàn),找出不足以后進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)也要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn),更新并調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,利用各種風(fēng)控手段,讓企業(yè)在控制目標(biāo)的過程里,防范并控制好所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題,為企業(yè)做重要決策提供有力的憑證。
在市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)下,企業(yè)的發(fā)展也是伴隨社會(huì)進(jìn)步在變化,而企業(yè)的管理者與財(cái)務(wù)工作人員也要不斷提高自己的專業(yè)能力,以此來適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。作為企業(yè),還要增強(qiáng)市場營銷,審計(jì)、會(huì)計(jì)等多方面專業(yè)人才的培養(yǎng),特別是要強(qiáng)化培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才,因?yàn)闀?huì)計(jì)工作人員不光負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和審核的工作,還要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來源。另外,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的效果也可以利用財(cái)會(huì)核算來實(shí)現(xiàn),所以,企業(yè)也要增強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力,不斷發(fā)揮會(huì)計(jì),審計(jì)等工作人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上的監(jiān)管,促使會(huì)計(jì)工作人員可以跟蹤監(jiān)督企業(yè)的全方位經(jīng)營情況。
企業(yè)要使企業(yè)會(huì)計(jì)端正工作態(tài)度,積極認(rèn)真的工作態(tài)度是圓滿完成會(huì)計(jì)工作的前提條件。會(huì)計(jì)人員在從事業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)要敬業(yè)、樂業(yè),要積極開動(dòng)腦筋創(chuàng)新,發(fā)揮自己的聰明才智,銳意開拓,勇于進(jìn)取。企業(yè)的財(cái)會(huì)人員還要遵紀(jì)守法,要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和上進(jìn)心,要堅(jiān)持原則、秉公辦事、正直無私、廉潔奉公,不以權(quán)謀私,用自己的行動(dòng)維護(hù)會(huì)計(jì)職業(yè)的光輝形象。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化,計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)緊密結(jié)合,這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求,所以財(cái)務(wù)管理人員需要掌握更豐富的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)知識(shí),才能適應(yīng)高速發(fā)展的信息化管理需要。
一是對(duì)巨額資金的投放、計(jì)劃單列項(xiàng)目的論證、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督,要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)移到事前事中監(jiān)督上來,并逐步把它們納入規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。企業(yè)要把主要精力用在財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理方面,抓住財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要工作。只有這樣,財(cái)務(wù)管理的重要作用才能充分體現(xiàn)出來。二是加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真情況的監(jiān)督。如今會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真、會(huì)計(jì)信息模糊現(xiàn)象日益嚴(yán)重。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真情況主要有兩種,一種是被動(dòng)的,為了適應(yīng)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的規(guī)定而有意使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真;另一種是主動(dòng)的,是一些人為了中飽私囊而制假、造假。對(duì)此,財(cái)務(wù)人員要振奮精神,恪盡職守,勇于防弊糾錯(cuò),善于發(fā)現(xiàn)問題,為規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、消除失真現(xiàn)象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展而做出貢獻(xiàn)。三是要加強(qiáng)預(yù)算外資金的管理。改革開放以來,把單位的資金人為地割裂開管理的做法不符合財(cái)務(wù)計(jì)劃的要求,與資金運(yùn)用的客觀規(guī)律相違背。但在現(xiàn)行核算制度下,對(duì)預(yù)算外資金收支的監(jiān)督既要搞好宏觀調(diào)控、堵塞漏洞,又要促其激發(fā)活力、增強(qiáng)后勁,以實(shí)現(xiàn)大的方面能管住管好、小的方面能放開搞活的目標(biāo)。由于我國市場經(jīng)濟(jì)范圍不斷擴(kuò)大,法制還不夠健全,預(yù)算外資金已成為違紀(jì)事件多發(fā)的方面,成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受關(guān)注的熱點(diǎn)問題。
綜上所述,影響財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻都在,企業(yè)只要在日常的經(jīng)營管理中,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化內(nèi)部控制和預(yù)算管理,做好應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)管理,加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理分析,積極面對(duì)管理中出現(xiàn)的各類問題,一定能夠有效控制財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)管理支持。