鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作的精細化管理

何偉賢

（中鐵北京工程局西南指揮部，四川 成都 610031）

常言道：“思想決定行動，行動決定結(jié)果”！思想政治是人們和企業(yè)行動的指南針，一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有著較好的企業(yè)文化和道德素養(yǎng)，能夠?qū)⑺枷胝蔚赖陆逃谌肫髽I(yè)的精神文化中。鐵路施工企業(yè)作為我國基礎工程項目之一，也是國家重點投資的對象，但隨著時代的變遷，我國經(jīng)濟迎來了宏觀調(diào)控，鐵路基建投資金額大幅度的減少，鐵路施工企業(yè)面臨著巨大的考驗，因此必須要改變現(xiàn)狀，從經(jīng)濟發(fā)展和思想政治工作中進行了改革。精細化管理作為一項逐步推廣應用的科學管理方法，不但有利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的工作，還能更好的分配好相關部門職責。隨著我國鐵路施工企業(yè)的發(fā)展，這一精細化管理被引用到思政工作之中，給思政工作效率帶來了巨大的改變，體現(xiàn)了思政工作的價值，從而進一步促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、鐵路施工企業(yè)黨建工作精細化管理的概念及重要性

（一）精細化管理概念

精細化管理是一種文化，是一種理念。廣義上來講，它是社會分工精細化、服務質(zhì)量精細化對現(xiàn)代化管理的必要要求[1]。鐵路施工企業(yè)黨建工作精細化管理則是指對企業(yè)內(nèi)部的黨建管理工作進行細致化管理和劃分，幫助企業(yè)更好地完成目標，企業(yè)效益最大化。黨建工作的精細化管理，主要體現(xiàn)在精和細兩個字眼上，只有將管理工作做到細致化，才能提升管理效果，在管理的過程中，做好細節(jié)的處理，才能提升管理效率。

（二）黨建工作精細化管理的重要性

一個企業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益之外，還要更重要的一點就是企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和積極向上的正確三觀。黨建工作精細化管理可以有效地激發(fā)企業(yè)員工的主動性和創(chuàng)造性，同時也可以強化企業(yè)員工的凝聚力和組織協(xié)調(diào)能力。黨建工作精細化管理可以促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，對于鐵路施工企業(yè)而言，只有做好一線員工的思想工作，才能提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，強化基層員工的思政教育和強化服務意識，最終促進國民經(jīng)濟發(fā)展。黨建工作精細化管理可以創(chuàng)新黨組織活動形式，形成有助于提高員工工作效率的活動氛圍，讓員工樹立一個正確的工作態(tài)度和職業(yè)觀念，對企業(yè)產(chǎn)生依賴性。

二、鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作的現(xiàn)狀

（一）黨建工作意識淡薄

我國傳統(tǒng)文化和思想有著五千年的悠久歷史，鐵路施工企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)思想和傳統(tǒng)管理模式的影響，對黨建工作的認識不到位，同時對黨建工作的重視程度不高。部分企業(yè)領導在日常的工作和管理中，片面認為黨建組織沒有辦法給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，還影響施工的進度，因此沒有把黨建工作融入日常的工作中，忽視了黨建工作給員工綜合素質(zhì)和工作效率帶來的重要作用。

（二）黨建工作不夠規(guī)范科學

黨建工作比較繁瑣復雜，涉及的部門較多，因此我國目前很多鐵路施工企業(yè)存在黨建工作不夠規(guī)范科學的現(xiàn)象，他們基本上重宣傳，輕行動，對于員工的實際生活狀態(tài)了解不多，給細節(jié)工作開展帶來了一定的困難[2]。由于我國的鐵路施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于資金和人員的種種原因，使得黨建工作建設處理的不是很完善，在處理鐵路施工企業(yè)基層黨建工作的時候，一味地依靠自身的經(jīng)驗，缺乏科學合理的制度指導，使得鐵路施工企業(yè)的黨建工作一路跌跌撞撞。除此之外，一個部門的工作能力有限，很多細節(jié)方面的工作沒有辦法展開，大量的員工資料和信息也會給黨建部門帶來思想工作的難度。

（三）黨建工作開展形式不夠新穎

目前，我國大部分的鐵路施工企業(yè)，管理組織者以及黨建組織者的思想受傳統(tǒng)思想和管理模式的影響較大，工作方式不夠靈活，習慣按部就班，嚴重缺乏科學性，極大地影響了黨建活動組織的創(chuàng)新力。很多的鐵路施工管理者，經(jīng)常以忙為借口，忽視黨建思想工作，腦子里只認為，生產(chǎn)力才是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，而有些企業(yè)受資金投入和場地設施的限制，活動開展的方式也相對落后，活動內(nèi)容也都千篇一律，給黨建工作的開展帶來了一定的阻力。

三、鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作精細化管理策略

（一）以黨建工作結(jié)果為目標

上述黨建工作的重要性中明確闡述了，企業(yè)的發(fā)展和黨建思想政治工作息息相關，因此黨建精細化管理需要以企業(yè)生產(chǎn)效益為目標，將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，充分發(fā)揮黨建工作精細化管理的作用。其次鐵路施工企業(yè)應該要充分重視黨建工作給企業(yè)帶來的效益，做好黨建思想工作的宣傳，讓員工充分了解和認識到黨建思想政治工作的內(nèi)容和重要性[3]。最后，為黨建工作的開展搭建良好的平臺，樹立優(yōu)秀典型，把黨建工作的學習運用納入員工的日常生活管理中，不斷提高其綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮黨建組織的指導作用，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，實現(xiàn)以目標和結(jié)果為導向的精細化管理方針。

（二）健全精細化黨建工作制度

鐵路企業(yè)黨建思想工作涉及的面較廣，內(nèi)容眾多，給思政工作帶來了一定的難度。為了健全精細化黨建工作制度，首先要提高企業(yè)黨建思政工作精細化的水平，提高全體員工的思想政治素質(zhì)。堅持以人為本的管理理念，通過設立任務書的形式，將流程優(yōu)化、將任務基本化、任務化，明確黨建工作的方式和目標，并以此作為對領導考核的重要依據(jù)，同時根據(jù)能力的大小來落實分配好工作任務，對于責任心差的黨員干部進行嚴懲，能力強的黨員干部委以重任。企業(yè)員工的思政素質(zhì)提高可以依靠思政建設管理工作人員的資金和人力的支持，對相關員工進行定期培訓，使得思政內(nèi)容與時俱進，切實提高企業(yè)全體員工的政治素養(yǎng)。

（三）創(chuàng)新黨建工作的開展形式

黨建工作不像是學堂上課，也不能一味地說教，而是讓企業(yè)員工在輕松活躍的日常工作氛圍中，互相鼓勵前進，互相學習進步，提高員工之間的溝通交流，從而提高企業(yè)的凝聚力，給企業(yè)的發(fā)展帶來堅定的信念[4]。隨著時代的發(fā)展，網(wǎng)絡技術的進步，黨建工作的形式內(nèi)容也要跟上時代步伐，開創(chuàng)一些具有實踐性強、趣味性強、生動性強的寓教于樂的工作形式，不僅豐富員工的業(yè)務生活，拉近員工的距離，還能讓員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴性，有家的歸屬感，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

（四）加強思政工作的考核體系

效率是一切以結(jié)果為導向的行為過程，是一切行動的根本，員工的效率提升離不開工作業(yè)績的考核。只有通過考核，才能更加直觀看到員工在這個過程中的努力付出和回報，精細化的管理實則就是追求其工作效率，不論是執(zhí)行人員，還是管理人員都必須要保證工作的制度化和標準化，并將其落實到位。雖然黨建工作沒有辦法進行數(shù)量的考核，但可以對其進行量化考核，考驗員工是否將黨建工作落實到了精細化管理，是否取得了一定的成效。對于組織黨建活動的工作人員，要進行定期的考核與評價，確保其工作的質(zhì)量，通過建立相應的獎懲機制來提高黨員干部的積極性和主動性[5]。結(jié)合鐵路施工企業(yè)自身的特點來確定具有科學性、可行性的指標，并對其進行量化，然后每年需要對黨建工作進行述職考評，根據(jù)考評的分數(shù)來判斷其一年工作質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，鐵路施工企業(yè)思想政治工作精細化管理能有效激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，同時也可以強化企業(yè)員工的凝聚力和組織協(xié)調(diào)能力，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。為了更好地實現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的思政工作精細化發(fā)展，本文主要通過加強以黨建工作結(jié)果為目標、健全精細化黨建工作制度、創(chuàng)新黨建工作的開展形式、加強思政工作的考核體系這四個方面進行分析闡述，使得企業(yè)的核心競爭力更上一個層次，給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦。