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      鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作的精細化管理

      2021-11-26 14:45:57何偉賢
      魅力中國 2021年26期
      關鍵詞:精細化鐵路思政

      何偉賢

      (中鐵北京工程局西南指揮部,四川 成都 610031)

      常言道:“思想決定行動,行動決定結(jié)果”!思想政治是人們和企業(yè)行動的指南針,一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有著較好的企業(yè)文化和道德素養(yǎng),能夠?qū)⑺枷胝蔚赖陆逃谌肫髽I(yè)的精神文化中。鐵路施工企業(yè)作為我國基礎工程項目之一,也是國家重點投資的對象,但隨著時代的變遷,我國經(jīng)濟迎來了宏觀調(diào)控,鐵路基建投資金額大幅度的減少,鐵路施工企業(yè)面臨著巨大的考驗,因此必須要改變現(xiàn)狀,從經(jīng)濟發(fā)展和思想政治工作中進行了改革。精細化管理作為一項逐步推廣應用的科學管理方法,不但有利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的工作,還能更好的分配好相關部門職責。隨著我國鐵路施工企業(yè)的發(fā)展,這一精細化管理被引用到思政工作之中,給思政工作效率帶來了巨大的改變,體現(xiàn)了思政工作的價值,從而進一步促進企業(yè)健康發(fā)展。

      一、鐵路施工企業(yè)黨建工作精細化管理的概念及重要性

      (一)精細化管理概念

      精細化管理是一種文化,是一種理念。廣義上來講,它是社會分工精細化、服務質(zhì)量精細化對現(xiàn)代化管理的必要要求[1]。鐵路施工企業(yè)黨建工作精細化管理則是指對企業(yè)內(nèi)部的黨建管理工作進行細致化管理和劃分,幫助企業(yè)更好地完成目標,企業(yè)效益最大化。黨建工作的精細化管理,主要體現(xiàn)在精和細兩個字眼上,只有將管理工作做到細致化,才能提升管理效果,在管理的過程中,做好細節(jié)的處理,才能提升管理效率。

      (二)黨建工作精細化管理的重要性

      一個企業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展,除了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益之外,還要更重要的一點就是企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和積極向上的正確三觀。黨建工作精細化管理可以有效地激發(fā)企業(yè)員工的主動性和創(chuàng)造性,同時也可以強化企業(yè)員工的凝聚力和組織協(xié)調(diào)能力。黨建工作精細化管理可以促進國民經(jīng)濟的發(fā)展,對于鐵路施工企業(yè)而言,只有做好一線員工的思想工作,才能提高生產(chǎn)效率,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,強化基層員工的思政教育和強化服務意識,最終促進國民經(jīng)濟發(fā)展。黨建工作精細化管理可以創(chuàng)新黨組織活動形式,形成有助于提高員工工作效率的活動氛圍,讓員工樹立一個正確的工作態(tài)度和職業(yè)觀念,對企業(yè)產(chǎn)生依賴性。

      二、鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作的現(xiàn)狀

      (一)黨建工作意識淡薄

      我國傳統(tǒng)文化和思想有著五千年的悠久歷史,鐵路施工企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)思想和傳統(tǒng)管理模式的影響,對黨建工作的認識不到位,同時對黨建工作的重視程度不高。部分企業(yè)領導在日常的工作和管理中,片面認為黨建組織沒有辦法給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益,還影響施工的進度,因此沒有把黨建工作融入日常的工作中,忽視了黨建工作給員工綜合素質(zhì)和工作效率帶來的重要作用。

      (二)黨建工作不夠規(guī)范科學

      黨建工作比較繁瑣復雜,涉及的部門較多,因此我國目前很多鐵路施工企業(yè)存在黨建工作不夠規(guī)范科學的現(xiàn)象,他們基本上重宣傳,輕行動,對于員工的實際生活狀態(tài)了解不多,給細節(jié)工作開展帶來了一定的困難[2]。由于我國的鐵路施工企業(yè)在發(fā)展的過程中,由于資金和人員的種種原因,使得黨建工作建設處理的不是很完善,在處理鐵路施工企業(yè)基層黨建工作的時候,一味地依靠自身的經(jīng)驗,缺乏科學合理的制度指導,使得鐵路施工企業(yè)的黨建工作一路跌跌撞撞。除此之外,一個部門的工作能力有限,很多細節(jié)方面的工作沒有辦法展開,大量的員工資料和信息也會給黨建部門帶來思想工作的難度。

      (三)黨建工作開展形式不夠新穎

      目前,我國大部分的鐵路施工企業(yè),管理組織者以及黨建組織者的思想受傳統(tǒng)思想和管理模式的影響較大,工作方式不夠靈活,習慣按部就班,嚴重缺乏科學性,極大地影響了黨建活動組織的創(chuàng)新力。很多的鐵路施工管理者,經(jīng)常以忙為借口,忽視黨建思想工作,腦子里只認為,生產(chǎn)力才是提高企業(yè)經(jīng)濟效益,而有些企業(yè)受資金投入和場地設施的限制,活動開展的方式也相對落后,活動內(nèi)容也都千篇一律,給黨建工作的開展帶來了一定的阻力。

      三、鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作精細化管理策略

      (一)以黨建工作結(jié)果為目標

      上述黨建工作的重要性中明確闡述了,企業(yè)的發(fā)展和黨建思想政治工作息息相關,因此黨建精細化管理需要以企業(yè)生產(chǎn)效益為目標,將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合,充分發(fā)揮黨建工作精細化管理的作用。其次鐵路施工企業(yè)應該要充分重視黨建工作給企業(yè)帶來的效益,做好黨建思想工作的宣傳,讓員工充分了解和認識到黨建思想政治工作的內(nèi)容和重要性[3]。最后,為黨建工作的開展搭建良好的平臺,樹立優(yōu)秀典型,把黨建工作的學習運用納入員工的日常生活管理中,不斷提高其綜合素質(zhì),充分發(fā)揮黨建組織的指導作用,為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力,實現(xiàn)以目標和結(jié)果為導向的精細化管理方針。

      (二)健全精細化黨建工作制度

      鐵路企業(yè)黨建思想工作涉及的面較廣,內(nèi)容眾多,給思政工作帶來了一定的難度。為了健全精細化黨建工作制度,首先要提高企業(yè)黨建思政工作精細化的水平,提高全體員工的思想政治素質(zhì)。堅持以人為本的管理理念,通過設立任務書的形式,將流程優(yōu)化、將任務基本化、任務化,明確黨建工作的方式和目標,并以此作為對領導考核的重要依據(jù),同時根據(jù)能力的大小來落實分配好工作任務,對于責任心差的黨員干部進行嚴懲,能力強的黨員干部委以重任。企業(yè)員工的思政素質(zhì)提高可以依靠思政建設管理工作人員的資金和人力的支持,對相關員工進行定期培訓,使得思政內(nèi)容與時俱進,切實提高企業(yè)全體員工的政治素養(yǎng)。

      (三)創(chuàng)新黨建工作的開展形式

      黨建工作不像是學堂上課,也不能一味地說教,而是讓企業(yè)員工在輕松活躍的日常工作氛圍中,互相鼓勵前進,互相學習進步,提高員工之間的溝通交流,從而提高企業(yè)的凝聚力,給企業(yè)的發(fā)展帶來堅定的信念[4]。隨著時代的發(fā)展,網(wǎng)絡技術的進步,黨建工作的形式內(nèi)容也要跟上時代步伐,開創(chuàng)一些具有實踐性強、趣味性強、生動性強的寓教于樂的工作形式,不僅豐富員工的業(yè)務生活,拉近員工的距離,還能讓員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴性,有家的歸屬感,從而增強企業(yè)的核心競爭力。

      (四)加強思政工作的考核體系

      效率是一切以結(jié)果為導向的行為過程,是一切行動的根本,員工的效率提升離不開工作業(yè)績的考核。只有通過考核,才能更加直觀看到員工在這個過程中的努力付出和回報,精細化的管理實則就是追求其工作效率,不論是執(zhí)行人員,還是管理人員都必須要保證工作的制度化和標準化,并將其落實到位。雖然黨建工作沒有辦法進行數(shù)量的考核,但可以對其進行量化考核,考驗員工是否將黨建工作落實到了精細化管理,是否取得了一定的成效。對于組織黨建活動的工作人員,要進行定期的考核與評價,確保其工作的質(zhì)量,通過建立相應的獎懲機制來提高黨員干部的積極性和主動性[5]。結(jié)合鐵路施工企業(yè)自身的特點來確定具有科學性、可行性的指標,并對其進行量化,然后每年需要對黨建工作進行述職考評,根據(jù)考評的分數(shù)來判斷其一年工作質(zhì)量。

      結(jié)束語

      綜上所述,鐵路施工企業(yè)思想政治工作精細化管理能有效激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性,同時也可以強化企業(yè)員工的凝聚力和組織協(xié)調(diào)能力,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。為了更好地實現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的思政工作精細化發(fā)展,本文主要通過加強以黨建工作結(jié)果為目標、健全精細化黨建工作制度、創(chuàng)新黨建工作的開展形式、加強思政工作的考核體系這四個方面進行分析闡述,使得企業(yè)的核心競爭力更上一個層次,給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦。

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