人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析

江璐

（江西省郵電建設(shè)工程有限公司，江西 南昌 330029）

企業(yè)要想牢牢把握生存和發(fā)展的機(jī)遇，就要盡一切努力保證企業(yè)人才隊伍的完整，將人才管理與經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，每個企業(yè)都處在市場的競爭環(huán)境中。企業(yè)競爭的核心因素不是產(chǎn)品，而是技術(shù)和人才。因此，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著重要作用。企業(yè)要遵循以人為本的管理原則，引進(jìn)人才、尊重人才以及管理人才都要建立在良好的人力資源管理制度上，進(jìn)而便于企業(yè)更加順暢地開展其他工作，在最大程度上實現(xiàn)人力資源管理的效率。因此，企業(yè)為了能得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步，最關(guān)鍵的就是要實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的配置，優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式。

一、分析企業(yè)人力資源管理過程中的問題

（一）員工管理制度存在著不完善現(xiàn)象

當(dāng)前企業(yè)對人力資源進(jìn)行管理的過程中依舊存在著比較多的問題，如果這些問題不能得到有效的處理，就會致使企業(yè)人力資源管理工作處于比較混亂的狀態(tài)，其中存在的主要因素就是企業(yè)人事管理制度存在著落后性，完全跟不上時代發(fā)展的步伐，這不僅會對員工管理工作帶來影響，同時還會影響企業(yè)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重的話，還會影響企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）員工薪資水平有待加強(qiáng)

近幾年來，大部分企業(yè)員工薪資都處于中低水平，也存在著各種各樣的問題，進(jìn)而致使企業(yè)人才出現(xiàn)流失。尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，每個月掙到的工資只能勉強(qiáng)維持一個月開銷，甚至上班后還需要家里的幫襯，本來剛剛畢業(yè)的學(xué)生由于心智不堅定，對日入職后的公司也看不到發(fā)展的希望，就會選擇離職，甚至企業(yè)奮斗好多年依舊是基層職工等，就會導(dǎo)致他們選擇離職，這種情況的存在不僅僅會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響，同時也會對我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來一定的阻礙。

二、分析人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）對現(xiàn)有的人力資源招聘工作進(jìn)行規(guī)范

對于人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作而言，在實際進(jìn)行企業(yè)人才招聘選拔的過程中，其招聘團(tuán)隊以及個人都是需要制定出完善和系統(tǒng)性的計劃，同時還需要注意雇傭關(guān)系是屬于長期性的一種行為，企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，所耗費的時間和成本都是相對比較大的，因此在企業(yè)中，員工自身的素質(zhì)高與低將會直接的對企業(yè)未來的發(fā)展存在決定性的一個作用，同時因為考慮到員工的個人產(chǎn)出無法合理地計量，而且員工會和企業(yè)簽訂長期的雇傭關(guān)系。員工本身就需要具備工作能力、技能以及團(tuán)隊精神。目前企業(yè)的人員招聘主要是通過筆試和面試相結(jié)合的方法，在短時間內(nèi)很難確定面試者是否能夠勝任其所在的工作崗位。所以在實際面試者進(jìn)行筆試的過程中，需要合理的應(yīng)用測評的方式，對其面試者個人能力做出詳細(xì)的考察，并且測評的結(jié)果也是可以作為面試人員是否聘用這些人員的一個重要依據(jù)，比如企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況和發(fā)展方向，積極的考察個體在團(tuán)隊和工作中的抗壓能力以及協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等等，同時企業(yè)在招聘時可以設(shè)置相關(guān)的場景，讓面試人員及時作出回答。利用場景測評的方式考核可以幫助企業(yè)選擇出符合企業(yè)發(fā)展需求與崗位需要的人員，為企業(yè)日后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定出一個良好的人才基礎(chǔ)，同時也是可以促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益快速的發(fā)展。

（二）對企業(yè)薪酬福利制度進(jìn)行完善

對于員工的產(chǎn)出而言，是約束市場以及內(nèi)部人員現(xiàn)貨市場給予報酬的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因此相關(guān)的團(tuán)隊和初級團(tuán)隊報酬標(biāo)準(zhǔn)必須要根據(jù)可計量團(tuán)隊產(chǎn)出作為主要的內(nèi)容給，在出現(xiàn)團(tuán)隊產(chǎn)出不可計量的情況下，那么其報酬需要將資歷作為重要標(biāo)準(zhǔn)。盡管雇傭員工的工資和福利并非是由企業(yè)本身所能夠決定的，但是企業(yè)還是可以通過增加員工的工資附加值的方式來提高企業(yè)的吸引力。比如可以對員工的工作環(huán)境做出相應(yīng)的改善，讓員工可以獲得更高的工作權(quán)限和職業(yè)規(guī)劃以及健康保險的，使其可以促進(jìn)員工自身的工作積極性，為企業(yè)日后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定出良好的人才基礎(chǔ)。

總結(jié)：總而言之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r下，人才依舊是支撐企業(yè)不斷前行的重要支柱，各個行業(yè)都存在著一定的人力資源管理問題。在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)營和管理還需不斷完善，人力資源部門的任務(wù)也將越來越艱巨，這就需要企業(yè)管理者對員工管理工作保持高度重視，為了保證人力資源管理工作能夠合理化和有效化地開展，管理人員需要制定有效的管理規(guī)則，并將人力資源管理所涉及的各項問題細(xì)化，促使人力資源管理水平提升。同時，企業(yè)還需要從多個方面努力，發(fā)揮企業(yè)人力資源管理制度的最大效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，加快企業(yè)前進(jìn)的腳步。