羅琛 鄭逸

建筑工程管理質(zhì)量的提升是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在建筑行業(yè)發(fā)展方面有著顯著意義。如果管理工作存在不足，那么就會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至影響施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程中開展管理工作，需要將理論作為基礎(chǔ)，與施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行結(jié)合，控制不良因素，及時對管理方案進(jìn)行調(diào)整，發(fā)揮出管理在建筑工程中的作用。

1.建筑工程管理特點(diǎn)

建筑工程的管理特點(diǎn)比較突出，在這些特點(diǎn)的支持下便于提升管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其特點(diǎn)可以分為以下幾點(diǎn)：（1）目標(biāo)具有明確性。建筑工程開展的初期階段，管理部門的人員全面了解工程的情況，從整體角度上對其制定施工進(jìn)度，包括的內(nèi)容有施工周期、進(jìn)度、施工目標(biāo)以及投入的資金成本等。因此，在管理工作中需要以明確的目標(biāo)為基礎(chǔ)條件，保證能夠切實(shí)開展管理工作。（2）責(zé)任具有明確性。建筑工程相關(guān)的各項工作開展之前，各單位已經(jīng)簽署好合同，明確規(guī)范各方在建筑工程項目中需要承擔(dān)的責(zé)任，各單位之間互相監(jiān)督、促進(jìn)，共同保證工程的綜合效益。組建專門的監(jiān)督小組，制定相關(guān)的管理制度，小組成員負(fù)責(zé)不同的工作，并且根據(jù)實(shí)際施工需要設(shè)置崗位，故建筑工程管理具有責(zé)任明確性的特點(diǎn)[1]。（3）管理具有復(fù)雜性。建筑工程涵蓋的領(lǐng)域較多、施工周期長、責(zé)任區(qū)分比較大，并且管理工作貫穿于整個工程，加上管理涉及安全、質(zhì)量、材料、技術(shù)、設(shè)備以及人員等，因此管理具有復(fù)雜性。此外，建筑工程具有一次性和固定性的特點(diǎn)，因此管理方法缺少通用性，每一次影響管理的因素都存在一定的差異性，導(dǎo)致其復(fù)雜性更為明顯。

2.建筑工程管理現(xiàn)狀

工程管理在建筑行業(yè)有著非常重要的地位和作用，加強(qiáng)管理能夠降低很多不確定因素對工程質(zhì)量的影響，并且能夠保證按照計劃完成施工，還能夠?yàn)楹笃诘目⒐Q算等工作提供可靠的依據(jù)，有效避免各項工作的隨意性和盲目性。此外，科學(xué)的管理還能夠降低施工成本，實(shí)現(xiàn)資源的全面優(yōu)化，加上合理運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和理念，可全面提升管理效果。但是，建筑工程的實(shí)際管理存在不足，而這種不足需要隨著建筑工程的進(jìn)度、行業(yè)發(fā)展以及管理理念等方面發(fā)生的變化進(jìn)行調(diào)整，才能保證發(fā)揮管理的作用[2]。目前，建筑工程管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：（1）管理人員的管理意識不足，需要進(jìn)一步提升。（2）管理制度需要根據(jù)具體的工程情況進(jìn)行完善。（3）管理方法上存在一定的滯后性，需要建筑企業(yè)及時安排管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理理念等知識，創(chuàng)新管理方法。（4）專業(yè)的管理人才是保證管理成效的重要條件，但建筑企業(yè)的管理人才受到工作強(qiáng)度的影響，難以及時學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，故而對管理的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，需要企業(yè)重視人才的培養(yǎng)，提升人才的綜合素養(yǎng)。從以上幾點(diǎn)不足著手，切實(shí)解決問題，有利于提升建筑工程管理水平。

3.建筑工程管理控制措施

建筑行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，對工程管理提出的要求也越來越高，需要企業(yè)與現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合，制定科學(xué)的控制措施，全面落實(shí)管理工作，為提升建筑工程的綜合效益創(chuàng)造良好的前提條件。

3.1 強(qiáng)化管理意識

建筑工程管理工作中管理人員的意識直接影響管理制度等工作的落實(shí)，影響管理質(zhì)量，加上重視經(jīng)濟(jì)利益的提升，導(dǎo)致管理工作的執(zhí)行受到影響。因此，想要保證管理工作的切實(shí)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)有效控制，需要強(qiáng)化管理人員的管理意識，使其意識到管理工作的重要性。建筑企業(yè)的管理者需要根據(jù)工程的建設(shè)需求設(shè)置管理部門，將市場經(jīng)濟(jì)作為開展各項管理工作的主要依據(jù)，建立統(tǒng)一且科學(xué)的管理制度，提高工程施工的文明化以及合理化[3]。此外，還應(yīng)加大資金方面的投入，創(chuàng)新管理模式，運(yùn)用新型的管理方法，將管理模式與建筑企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，并且鼓勵工作人員積極創(chuàng)新。管理模式和具體的方法不能受到太多因素的限制，加上信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，可以將其應(yīng)用在管理工作中，以便提升管理水平。從目前建筑工程的管理情況來看，將信息技術(shù)作為管理的重要工具，實(shí)施信息化、現(xiàn)代化的管理，是提升管理綜合效果的重要方式。為保證信息化管理的有效性，不僅需要合理運(yùn)用信息技術(shù)，還需要成立相應(yīng)的管理部門、建立管理系統(tǒng)，形成新型的管理模式，促使管理者能夠及時了解真實(shí)的施工現(xiàn)場情況，為及時發(fā)現(xiàn)和解決問題提供可靠保證，降低建筑工程風(fēng)險，提升工程質(zhì)量的同時，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

3.2 完善管理制度

首先，想要保證建筑工程管理效果，需要結(jié)合實(shí)際情況制定完善的管理制度，明確管理責(zé)任，將質(zhì)量以及安全放在管理首位，以此保證管理質(zhì)量以及效率。管理制度的完善需要具體到建筑工程的每一個分項目、每一個環(huán)節(jié)，明確主要的責(zé)任人，確定施工目標(biāo)，具體的施工以及管理工作嚴(yán)格按照相關(guān)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，加強(qiáng)管理以及監(jiān)督的力度；保證建筑工程在出現(xiàn)問題時能夠快速且準(zhǔn)確地找到責(zé)任人，制定解決方案，或者追究責(zé)任，承擔(dān)損失。此外，如果管理人員的工作態(tài)度好、質(zhì)量高且效率佳，則需要對其進(jìn)行表彰，提高管理人員的積極性。管理工作中實(shí)施責(zé)任制，能夠提升管理人員的責(zé)任感和上進(jìn)心，并且在提高其質(zhì)量意識、安全意識等方面均有顯著效果[4]。其次，加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，保證施工人員能夠熟練運(yùn)用安全措施以及施工技術(shù)，能夠?qū)ν晟乒芾眢w系發(fā)揮一定積極作用，并對建筑工程施工的質(zhì)量以及安全性提供基本保障。由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理，實(shí)施有效地控制，需要重視管理制度的完善。

3.3 創(chuàng)新管理方法

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展必不可少的靈魂，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能確保企業(yè)可以持續(xù)運(yùn)營。在傳統(tǒng)的管理模式下，建筑工程的施工進(jìn)度普遍能夠得到重視，但其他施工安全等方面則沒有引起足夠的重視。因此，需要對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，改變根深蒂固的思想，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。管理方法上的創(chuàng)新需要注意管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，提高結(jié)構(gòu)的合理性，保證各個崗位在管理工作中能夠嚴(yán)格執(zhí)行管理制度；同時，管理方法的創(chuàng)新還應(yīng)與新管理技術(shù)結(jié)合，利用新技術(shù)實(shí)施管理，提高管理工作的效率，尤其是在涉及成本管理工作時，還能夠保證相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有利于提高管理質(zhì)量[5]。此外，在創(chuàng)新管理方法時還需要考慮建筑企業(yè)本身的實(shí)力，制定適合企業(yè)的管理方法，并且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展、建筑工程施工現(xiàn)場的情況等因素及時調(diào)整管理方法，保證其合理性，為提高管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)人才

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提升，使得人們對建筑工程的要求越來越高，因此需要各崗位的工作人員掌握專業(yè)的知識，了解且能夠熟練運(yùn)用相關(guān)的法律知識，這樣才能夠適應(yīng)新時代的發(fā)展。因此建筑工程管理工作中需要加強(qiáng)對專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高工程施工綜合效果的同時，使企業(yè)在社會上樹立良好的形象。為保證有效培養(yǎng)專業(yè)的人才，可以從兩個方面進(jìn)行，即對建筑企業(yè)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，或者從外選聘優(yōu)秀的管理人才。首先，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有專業(yè)的管理理論知識、先進(jìn)的管理理念和方法、職業(yè)道德以及個人素養(yǎng)等，保證全面提升管理人員的綜合素質(zhì)和能力。其次，選聘優(yōu)秀的人才，主要是從畢業(yè)生、有多年工作經(jīng)驗(yàn)的人員中選擇優(yōu)秀的人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其在崗位實(shí)踐工作中應(yīng)用所掌握的知識、積累更多的經(jīng)驗(yàn)等[6]。此外，無論是內(nèi)部培養(yǎng)還是外部選聘，管理人員除專業(yè)知識外，還需要學(xué)習(xí)信息技術(shù)、英語等相關(guān)知識，將其應(yīng)用在管理工作中，便于全面提升管理水平。培養(yǎng)專業(yè)人才是建筑企業(yè)實(shí)施工程管理、提高管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，建筑企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，并根據(jù)自身的情況投入時間和資金等成本，以便達(dá)到全面提升培養(yǎng)效果的目的。

4.總結(jié)

管理在建筑工程中有著不可忽視的地位，合理應(yīng)用管理措施，能夠有效提高管理效果，可有效避免管理中潛在的隱患。因此，建筑工程管理可具體落實(shí)強(qiáng)化管理意識、完善管理制度、創(chuàng)新管理方法以及培養(yǎng)專業(yè)人才等控制措施，在此基礎(chǔ)上提升管理水平，從而提升建筑工程整體管理效果，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，并提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。