建筑施工企業(yè)項目成本核算問題及控制策略

李乾

為了提升市場競爭優(yōu)勢，很多建筑施工企業(yè)都將目光放在了項目成本控制上，期望通過有效核算和控制來降低工程成本費用支出。但是在實際中，由于傳統(tǒng)施工理念的影響，給建筑施工企業(yè)項目成本核算與控制帶來了阻礙。

1.成本核算及控制的意義

建筑施工企業(yè)項目成本核算就是通過對工程施工中產(chǎn)生的費用進行確認與計算，然后按照成本核算對象進行有效整理和歸集，從而計算出工程實際所消耗的成本費用。在建筑工程建設(shè)中，加強項目成本核算與控制具有重要的意義，其具體表現(xiàn)就是通過成本核算，反映自身企業(yè)實際施工管理水平，保證施工過程中各項成本費用有效支出，避免浪費。這樣就能大幅提升工程項目的經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)贏得更大的市場競爭優(yōu)勢[1]。

2.成本核算與控制存在的問題

在實際中，由于項目工程規(guī)模比較大，涉及內(nèi)容也比較廣泛等原因，施工企業(yè)在進行項目成本核算與控制方面會遇到許多問題，其中具體的表現(xiàn)有思想意識方面、施工成本控制體系方面和成本管理方式三個方面。這些問題給實際工程項目成本管控帶來了不利的影響，因此建筑施工企業(yè)相關(guān)人員需要提高在這方面的重視程度，做好問題分析。

2.1 思想意識問題

只有在思想意識上達到了一定重視，才能在平時施工管理中加強成本方面的控制。但目前，很多建筑施工企業(yè)在成本核算與控制上存在著意識不夠的問題，很多中級管理人員沒有認識到施工成本控制的重要性。在施工成本管控上也無法提供專業(yè)的指導，從而導致施工成本增多。同時，在成本控制理念上也沒有做到與時俱進，影響了工程項目成本管控的效果。另外，部分建筑施工建筑企業(yè)忽略長期發(fā)展，只將眼光放在短期利益上。為了減少施工成本支出，部分施工企業(yè)通過加快施工進度的方式，沒有將過多管理重心放在工程質(zhì)量上。在這種情況下，后期工程就會出現(xiàn)返修、整改的情況，從而導致工程成本費用增多[2]。

2.2 控制體系問題

成本控制體系不完善也是當下建筑企業(yè)遇到的一個主要問題。項目工程成本核算是一個非常復雜且系統(tǒng)的工程，需要對各個施工環(huán)節(jié)成本費用進行有效的控制，因此必須有對應的成本控制體系來進行規(guī)范。但從目前的情況來看，很多建筑施工企業(yè)對工程項目成本費用核算與控制，只是將其當成財務部門的職責，沒有認識到這是需要全體成員參與的一項工程。同時成本管控體系沒有得到很好地落實，導致工程項目在施工中經(jīng)常出現(xiàn)資金分配不合理、資金供應不足等情況，最終給實際工程項目施工帶來不利的影響。另外，相關(guān)財務人員在成本核算及控制要求上存在著了解不全面的問題，在平時工作中，沒有根據(jù)具體的制度進行成本控制，而是按照自身的工作經(jīng)驗和主觀意識來進行控制，這樣也會導致成本控制不到位的情況。

2.3 管理方式問題

在對項目工程進行成本管控時，如果沒有采用先進的管理方式，會影響項目成本控制的效果。比如成本管控在信息化程度上不高，會給后續(xù)工程成本費用管控帶來影響，施工項目成本管理的內(nèi)容非常多，具體包括了施工前期的成本預算、施工過程中成本費用控制和工程竣工后成本核算等三個方面。面對這么多內(nèi)容，保證成本核算規(guī)范性和專業(yè)性就顯得尤為重要。但是從當前建筑施工企業(yè)在項目成本管理方式上來看，很多建筑施工企業(yè)還是采用人工管理的方式對工程項目成本費用進行管理，缺乏有效的信息化管理手段，對于先進的財務數(shù)據(jù)分析軟件、技術(shù)等引入得不夠全面，從而影響企業(yè)成本控制管理水平提升[3]。

3.加強成本核算與控制策略

通過上述分析可以知道，當前建筑施工企業(yè)在工程項目成本管理上遇到了許多問題。面對這些問題，建筑企業(yè)需要根據(jù)具體問題，從以下四個方面采取有效的措施，保證實現(xiàn)工程項目成本準確核算與良好控制。

3.1 培養(yǎng)工程項目成本核算管控意識

為了避免人員成本核算管控意識不足帶來的各種問題，建筑施工企業(yè)可以通過加強培訓的方式來提升相關(guān)人員的成本管控意識。當下很多建筑施工企業(yè)在進行工程成本核算工作之前，都會由技術(shù)人員進行施工現(xiàn)場調(diào)查，并提前向相關(guān)部門遞交申請資料。但在這過程中，由于技術(shù)人員對于實際需求材料掌握不夠全面，為了避免后期材料不足的情況，都會在申請材料時多申請一些，這樣就會導致材料浪費的情況發(fā)生，導致項目工程成本費用增多。面對這種情況，建筑企業(yè)負責人需要定期開展培訓活動，對技術(shù)人員進行專業(yè)技能培訓，同時結(jié)合現(xiàn)代化先進管理理念，對技術(shù)人員進行思想意識方面教育，以此來提高技術(shù)人員在這方面認識。同時企業(yè)負責人還可以在工程前期施工時，安排專業(yè)人員進行施工前期數(shù)據(jù)調(diào)查和收集，保證施工材料數(shù)量的準確性[4]。

3.2 完善成本核算的體系

完善的成本核算體系，是保證建筑施工企業(yè)項目成本核算良好開展的保障，可以為其提供相應的制度支持。因此，建筑施工企業(yè)管理人員需要對自身成本核算體系進行完善。在具體操作中，企業(yè)負責人可以從以下幾個方面采取相應的措施：（1）制定一個科學的成本管理目標，企業(yè)負責人需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和當前資源的情況，來對成本管理進行制定。同時，為了保證管理目標能夠得到有效落實，企業(yè)負責人需要對成本預算和支出進行一個合理地規(guī)劃。（2）對于成本核算管理體系建設(shè)要保證全面性，需要對工程各個環(huán)節(jié)進行全面的考慮，比如項目工程前期規(guī)劃、工程施工和竣工等環(huán)節(jié)。（3）為了提高工作人員參與程度，企業(yè)管理人員還需要建立職責分明的成本監(jiān)管體系，將成本核算目標和控制任務分配到各個部門中，確保成本管理工作有效落實。（4）企業(yè)負責人還可以制定激勵措施，對于成本管控好的崗位進行獎勵，對于成本管控不好的則需要進行相應懲處。

3.3 引進先進成本核算方式

在建筑工程項目成本管控過程中，要想項目成本得到良好控制，就需要對當前成本核算控制方式進行更新，采用先進的成本核算方式，加強信息化成本核算管理。在具體操作中，企業(yè)管理人員應積極引進先進的成本核算方式，建立信息化管理平臺，以此來實現(xiàn)工程成本核算水平提升。比如，在對工程項目進行成本預算、成本審計和評估時，可以將其通過線上平臺進行，在成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對工程項目成本進行準確預算。同時，對于成本管控的其他階段也可以進行電子化，通過開創(chuàng)線上流程申請等渠道來實現(xiàn)材料和信息的共享，實現(xiàn)多方良好協(xié)同作業(yè)。另外，在信息化管理過程中，還需要對工程成本實行動態(tài)控制。根據(jù)工程實際的情況進行成本控制方案調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)有預算失誤的情況，應及時進行問題分析和調(diào)整，以此來保證成本控制方案實用性[5]。

3.4 合理控制各項直接費用

建筑工程項目建設(shè)中，會產(chǎn)生許多直接費用，為了保證工程項目成本良好控制，工程項目管理人員需要對這些直接費用進行控制，具體可以從以下幾個方面采取有效的措施：（1）人工費用控制，通過建立健全的人力資源組織結(jié)構(gòu)來保證人力資源合理利用，提高人力資源的利用效率。（2）加強施工材料費用控制，在整個工程項目費用中，施工材料成本占有很大的比例。工程項目人員可以采用集中采購的方式來對材料成本費用進行一個良好地控制，同時也可以與材料供應商構(gòu)建良好的關(guān)系，進而達到控制材料成本費用的目的。（3）機械設(shè)備費用的控制，工程項目人員應選擇合適的施工設(shè)備，避免出現(xiàn)因為施工設(shè)備而窩工的情況發(fā)生。

4.結(jié)論

綜上所述，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，做好項目工程成本核算與控制是保障其良好發(fā)展的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)對工程項目成本良好管控，企業(yè)負責人需要培養(yǎng)工作人員的成本管控意識，提高工作人員參與成本管控的積極性。同時對當下成本核算體系進行完善，建立相匹配的責任成本管控機制，以此來保證成本工作有效落實。企業(yè)負責人還需要積極引進先進的成本管控方式，并且對施工過程中產(chǎn)生的一些直接費用進行有效管理，從而實現(xiàn)項目成本費用的良好控制。