市政土木工程項目管理中控制方法的應(yīng)用

董樂

（承德鑫華盛通工程造價咨詢有限公司，河北 承德 067000）

一、市政土木工程項目管理的重要性概述

（一）保證施工工程質(zhì)量

通過落實項目管理工作，制定健全的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照規(guī)章制度展開施工。在施工前反復(fù)論證施工方案，確定最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，是保證工程質(zhì)量的重要舉措。在施工期間，強(qiáng)化施工全過程管理工作，尤其是隱蔽性工程及重點工程，進(jìn)行實時化的監(jiān)控管理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正存在的質(zhì)量問題，保證市政土木工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，延長其使用壽命。

（二）控制施工進(jìn)度

在市政土木工程施工建設(shè)期間，加強(qiáng)項目管理，能夠極大的提升進(jìn)度管理效果。結(jié)合實際情況制定合理的工期計劃，充分考慮到環(huán)境、材料、設(shè)備等多方面因素，使得工期計劃具備更高的科學(xué)性，保證土木施工有條不紊的進(jìn)行。在項目進(jìn)度管控中，實施動態(tài)化監(jiān)控模式，實時化施工進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)和進(jìn)度計劃存在差異，能夠及時明確原因并加以調(diào)整，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。

（三）減少施工成本

市政土木工程建設(shè)需要大量的資金投入，強(qiáng)化項目管理工作，制定科學(xué)完善的項目管理制度，應(yīng)用信息化技術(shù)了解掌握建筑工程進(jìn)度，能夠規(guī)避風(fēng)險，控制施工成本。項目管理中，通過對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行項目重審，強(qiáng)調(diào)對人力、物力以及財力資源的管控，對各項資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，加強(qiáng)工程資金監(jiān)管力度，及時做好工程資金使用分析工作，確保資金的合理化應(yīng)用，避免出現(xiàn)浪費及貪污腐敗的現(xiàn)象，有效的減少了成本支出。

二、市政土木工程項目管理現(xiàn)狀

（一）管理制度缺失

在目前階段，建筑施工的安全管理是管理的重要任務(wù)，管理機(jī)制不健全，容易引發(fā)潛在的危險，導(dǎo)致工作效率無法提高。監(jiān)督質(zhì)量制度不完善，對于施工過程中質(zhì)量工程難以形成的有效制約，從而讓管理處于失控的狀態(tài)，安全問題會影響到人民生命財產(chǎn)的相連接。當(dāng)前，項目的施工中管理制度的不足還體現(xiàn)在對于建筑施工工具和建筑原材料的管理上的不足，這些都是質(zhì)量通病的主要體現(xiàn)。

（二）施工質(zhì)量管理缺失

1.施工建筑材料不達(dá)標(biāo)施工材料不達(dá)標(biāo)往往會影響到工程項目的進(jìn)度，也會影響施工人員的生命安全和建筑的使用壽命，混凝土比例不合理，使用長度不合理的鋼鐵，另外一方面施工人員本身缺乏施工管理質(zhì)量的意識，因此工程項目中要質(zhì)量達(dá)標(biāo)很難有效的保證，尤其管理員在管理質(zhì)量方面意識問題比較薄弱。2.倉儲管理不達(dá)標(biāo)在施工過程中，施工人員為了方便領(lǐng)用材料而未根據(jù)規(guī)定來分類存放材料，從而導(dǎo)致在施工的過程中材料亂放的現(xiàn)象，不但不利于管理，還會影響到施工安全。3.管理流程不達(dá)標(biāo)缺乏一個領(lǐng)用材料管理程序，會導(dǎo)致無規(guī)劃領(lǐng)料、隨意領(lǐng)料的情況常有發(fā)生。

（三）市場制度缺失

我國市場改革還不夠完善，尤其是在合同的制定當(dāng)中，往往會發(fā)現(xiàn)一些不合理的地方。比如利用合同主體的漏洞謀求不正當(dāng)?shù)睦?，利用虛假信息簽訂不對等的條約，還有單方面違約行為以及單方面修改合同的行為，這些行為往往不能被及時發(fā)現(xiàn)，在處罰上無據(jù)可查，懲處力度不足，從而導(dǎo)致可能再犯。這些行為不僅會損害合同雙方的利益，也會對整個行業(yè)的發(fā)展帶來混亂。

三、市政土木工程項目管理措施

（一）市政土木工程建設(shè)管理的大方向

1.技術(shù)管理方面技術(shù)管理是整個施工管理的核心，沒有技術(shù)就無法承接項目，沒有項目就更不可能有管理，在技術(shù)管理上，承建單位應(yīng)當(dāng)選擇施工質(zhì)量過硬的施工單位作為合作伙伴，在具體的選擇時可通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行，在實際的建設(shè)中，承建單位應(yīng)當(dāng)和施工單位共同對現(xiàn)場進(jìn)行全流程的施工技術(shù)監(jiān)督，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)派遣專業(yè)認(rèn)識進(jìn)行指導(dǎo)。

2.人員管理方面施工人員是施工項目的直接執(zhí)行者，其本身的施工質(zhì)量就決定了建筑的最終質(zhì)量。做好現(xiàn)場的人員管理要從人員素質(zhì)和隊伍構(gòu)成的合理性方面入手，比如很多市政工程項目往往涉及公共區(qū)域的綠化建設(shè)，所以在這樣的要求下，需要對施工隊伍的人員構(gòu)成進(jìn)行調(diào)整，對于施工班子的帶頭人，最好要有市政工程項目的施工經(jīng)驗，能從市政工程的功能角度出發(fā)建設(shè)更加友好的建筑施工隊伍。

（二）市政土木工程建設(shè)的專項控制

1.原料的專項控制市政土木工程項目在材料的選擇上往往和普通建筑存在差別，在進(jìn)行原料控制時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市政單位提出的要求選擇，在市政單位沒有提及的方面，承建單位應(yīng)當(dāng)以豐富的經(jīng)驗將其補(bǔ)齊，比如建筑本身就充滿自然氣息，應(yīng)當(dāng)多以石方、沙土和木材進(jìn)行補(bǔ)充。對于質(zhì)量的要求，應(yīng)當(dāng)堅持能高不能低的準(zhǔn)則，充分保障市政建筑的質(zhì)量，在完成原料的采購后，應(yīng)當(dāng)在施工前進(jìn)行一次驗收，驗收的內(nèi)容包含原料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、性能甚至是成本價格等多因素。

2.施工程序的專項控制施工程序的專項控制應(yīng)當(dāng)立足于市政建筑的原始設(shè)計圖展開，考慮到市政建筑和普通土木工程建筑之間在施工上存在較大的差異性，因此承建單位應(yīng)當(dāng)充當(dāng)中間人，讓施工單位和設(shè)計單位進(jìn)行充分溝通，同時自己也要作為監(jiān)督者，在深入理解施工流程后對現(xiàn)場進(jìn)行專項控制。比如地下管線的施工，由于地下施工涉及周邊建筑的地基安全，可能遇到河流和地下水的滲透，可能和已有的管線系統(tǒng)以及地下排水渠發(fā)生沖突，所以在進(jìn)行市政項目的地下管線施工時，更應(yīng)當(dāng)做好前期的地質(zhì)勘探工作，獲取多方面的信息資料，做好成本預(yù)算，這才能充分保證施工安全穩(wěn)定的開展。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前市政土木工程項目數(shù)量不斷增多，其對于社會發(fā)展具有十分重要的意義。然而多數(shù)承包者的營利性較強(qiáng)，在接手項目后，僅顧及自己利益無視質(zhì)量管控，導(dǎo)致項目質(zhì)量很容易出現(xiàn)漏洞。在這種狀況下，必需加強(qiáng)對土木工程項目的管理力度。在管理方向上，應(yīng)當(dāng)從管理問題頻發(fā)的施工質(zhì)量、安全管理、項目成本方面進(jìn)行重點控制。其中要注重安全管理和施工質(zhì)量的控制，這對于推動市政建設(shè)健康發(fā)展，穩(wěn)定市場秩序，促進(jìn)社會和諧健康發(fā)展具有重大意義。