新經(jīng)濟(jì)形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體措施

張勝垚

（鄭州大學(xué)國際學(xué)院2020 級，河南 鄭州 450000）

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，財務(wù)會計在新時代的經(jīng)濟(jì)影響之下逐漸對會計工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。由于企業(yè)管理會計具有較為顯著的優(yōu)勢，因此，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的研究具有較大的意義?；诖耍疚膹墓芾砝砟?、管理人才、交流機(jī)制三個方面分析新經(jīng)濟(jì)形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體措施，以供相關(guān)人士交流。

一、管理理念方面

傳統(tǒng)的會計管理理念并沒有重視對于財務(wù)會計和管理會計之間的區(qū)分，這就導(dǎo)致了企業(yè)總體的運(yùn)行效率不高。因此，為了克服這一傳統(tǒng)的缺點，應(yīng)當(dāng)分清財務(wù)會計和管理會計之間的職能區(qū)別，并加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從思想上增強(qiáng)其對企業(yè)管理的創(chuàng)新觀念，全力促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型工作。除此之外，部分企業(yè)的會計員工對其工作重點的認(rèn)識有所偏差。例如，該員工并未將財務(wù)會計的工作重點放在財務(wù)報表的推送上，沒有明確企業(yè)的資金流向等，進(jìn)而導(dǎo)致管理會計的工作人員無法根據(jù)財務(wù)會計所提供的工作報表，對企業(yè)未來的發(fā)展方向做出有效的參考和正確的評估。因此，必須著力轉(zhuǎn)變企業(yè)管理會計工作人員的管理意識，增強(qiáng)管理會計工作人員的財務(wù)報表分析能力，盡量規(guī)避在財務(wù)會計工作中可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險。除此之外，應(yīng)當(dāng)為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級提供基本條件，正確分析所獲取的大數(shù)據(jù)信息，有效地管理企業(yè)的資金，達(dá)到全面控制企業(yè)的未來發(fā)展的目的。

二、管理人才方面

提升相關(guān)企業(yè)的管理會計能力其有效的途徑之一，是引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，并對引進(jìn)的管理人才定期進(jìn)行專業(yè)技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)，以此來提升其專業(yè)素質(zhì)水平。具體來說，相關(guān)企業(yè)可以采取兩種措施：第一，著力提升企業(yè)內(nèi)部的會計工作人員的管理能力，不僅要轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的固化的會計工作思想意識，更要不斷地提升其專業(yè)知識和操作技能。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供不斷學(xué)習(xí)和提升自我水平和能力的相關(guān)培訓(xùn)課程和實踐機(jī)會。例如，外聘資深的管理會計教師或行業(yè)內(nèi)出色的管理會計領(lǐng)域的專業(yè)人才，對企業(yè)的會計工作人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和金融理論知識的講授。此外，還可以組織企業(yè)的會計工作人員到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理金融院校進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)和深造，以此來提升企業(yè)的會計工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。為了保證企業(yè)員工的培訓(xùn)能夠順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工培訓(xùn)的開展提供場地和平臺，以此來保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。在具體的培訓(xùn)時間過程中，可以建立健全培訓(xùn)獎懲制度，對于表現(xiàn)積極的員工賦予其相關(guān)的管理權(quán)限，為提供職位晉升的空間。如此以來，不僅能增強(qiáng)會計人員的管理意識，更能使其融入到企業(yè)的會計管理當(dāng)中。第二，企業(yè)可以外聘專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的會計人才，或直接引進(jìn)先進(jìn)的會計管理技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)整體的管理能力和管理水平。通過在管理會計工作上的團(tuán)隊建設(shè)來為公司決策提供有效的參考和建議。第三，為了提升全體員工的工作能力和工作水平，還可以建立健全競爭機(jī)制，以優(yōu)勝劣汰為原則來提高企業(yè)會計人員的工作自覺性，進(jìn)而達(dá)到提升其自我管理能力的目的。除此之外，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化獎懲制度，對于在培訓(xùn)階段中表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎勵，鼓勵主動性強(qiáng)能力高的會計人員發(fā)揮其自我的優(yōu)勢，并對其進(jìn)行一定的加薪獎賞并提供職位的晉升機(jī)會。以此方式來吸引外界更多高素質(zhì)的企業(yè)管理會計人才，解決在管理會計方面人才不足的現(xiàn)象。

三、交流機(jī)制方面

隨著信息時代的到來，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理方面，要求要建立健全企業(yè)間各個部門的溝通交流體制機(jī)制。企業(yè)部門間的溝通協(xié)調(diào)能力的增強(qiáng)，能夠促使企業(yè)更加明確管理會計與財務(wù)會計之間的區(qū)別。這就在很大程度上能夠降低企業(yè)財務(wù)會計工作人員的工作壓力，同時也為企業(yè)在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級提供良好的條件。由于企業(yè)的會計工作涉及部門數(shù)量較多，范圍較廣，且由于企業(yè)資金的流動程度較大。因此，若沒有建立健全完善的溝通交流機(jī)制，則有可能由于交流的低效而制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，對企業(yè)造成不必要的損失。具體來說，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通交流機(jī)制可以通過定期開展相關(guān)的跨部門工作會議，增強(qiáng)部門之間的交流和協(xié)作，以此來促進(jìn)企業(yè)管理會計人員對于企業(yè)內(nèi)部的實際經(jīng)濟(jì)情況的掌握，確保企業(yè)在會計工作上的順利推進(jìn)。

四、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，在金融領(lǐng)域的競爭力不斷增大，這就給企業(yè)在運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型升級上帶了來巨大的考驗。傳統(tǒng)的企業(yè)在財務(wù)會計和管理會計上的分離程度較高，兩者之間沒有構(gòu)建起有效的相互作用，從而制約了企業(yè)財務(wù)工作的有效開展。為了解決這一現(xiàn)狀，必須從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理觀念和企業(yè)會計人才的綜合素質(zhì)入手，通過轉(zhuǎn)變管理觀念，提高企業(yè)會計人才的綜合素質(zhì)來推動企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。