關(guān)注藝術(shù)團體管理機制創(chuàng)新發(fā)展，提高藝術(shù)服務(wù)的綜合能力

登巴群培

（西藏昌都市康巴文化藝術(shù)團，西藏 昌都 854000）

研究指出受到傳統(tǒng)管理思維影響，藝術(shù)團體現(xiàn)有的管理機制不能滿足經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的需求，存在思維滯后與管理方式單一等問題，不能在發(fā)揮出藝術(shù)傳播功能基礎(chǔ)上滿足人們提出的要求。在發(fā)展中缺乏自主創(chuàng)新意識，未能結(jié)合市場特色對之前的管理模式進行優(yōu)化探索，限制工作人員創(chuàng)新發(fā)展的綜合能力。所以應(yīng)該對管理體制實施多個層面的創(chuàng)新發(fā)展分析，在體制創(chuàng)新基礎(chǔ)上提高藝術(shù)服務(wù)水平和創(chuàng)新發(fā)展能力，這樣可以在理念革新基礎(chǔ)上推動藝術(shù)團體的有序開展。

一、應(yīng)該通過多種渠道提高藝術(shù)團體的經(jīng)費投入，重視優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)

政府部門需要關(guān)注到藝術(shù)團體的創(chuàng)新發(fā)展，在制度改革基礎(chǔ)上合理增加經(jīng)費投入，在以往單一撥款基礎(chǔ)上增加推動文化事業(yè)發(fā)展的專項資金，通過動態(tài)投入的方式改變之前的經(jīng)費投入結(jié)構(gòu)。一方面可以對演出補貼進行管理，在合理增加演出場次基礎(chǔ)上進行專項演出的補助，在年度考核基礎(chǔ)上開展針對性的補助[1]。這樣可以讓藝術(shù)團體根據(jù)實際情況提高自身的演出能力，重點對藝術(shù)文化或者是探索劇目進行扶持，通過慰問演出等方式推動藝術(shù)團體的優(yōu)化發(fā)展。另一方面也應(yīng)該關(guān)注到優(yōu)秀人才的選拔與全面培養(yǎng)，在政策指導(dǎo)下提高藝術(shù)團體的創(chuàng)新發(fā)展。這樣利于轉(zhuǎn)變之前的經(jīng)營規(guī)模和人才培養(yǎng)方式，在獲得更多經(jīng)濟來源基礎(chǔ)上推動文藝演出的順利開展。

二、需要在放權(quán)搞活指導(dǎo)下提高用人機制的發(fā)展活力，利于提高藝術(shù)服務(wù)的綜合能力

藝術(shù)團體應(yīng)該關(guān)注到分類管理的價值，在革新之前管理方案基礎(chǔ)上提高工作人員參與藝術(shù)工作的內(nèi)在動力，也能在放權(quán)搞活指導(dǎo)下革新之前的行政管理思維，在公平公正與創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)上推動藝術(shù)團體的創(chuàng)新發(fā)展。因為之前的人才管理思維和行政管理方案不能滿足時代發(fā)展提出的需求，未能結(jié)合實際情況制定科學(xué)的發(fā)展方案，限制藝術(shù)創(chuàng)新能力的提升。所以藝術(shù)團體應(yīng)該在放權(quán)搞活指導(dǎo)下提高用人機制的發(fā)展活力，利于提高藝術(shù)服務(wù)的綜合能力。這樣能在思維革新基礎(chǔ)上構(gòu)建創(chuàng)新性的發(fā)展平臺，運用科學(xué)標準對崗位工作與人才養(yǎng)成等情況進行評價，在激發(fā)創(chuàng)新意識基礎(chǔ)上提高藝術(shù)服務(wù)的綜合能力。

藝術(shù)團體在聘任合同內(nèi)容約定的時候應(yīng)該明確雙方需承擔(dān)的義務(wù)和擁有的權(quán)利，在自主用人和擇業(yè)基礎(chǔ)上給人才培養(yǎng)提供平臺支持，在人力資源優(yōu)化配置基礎(chǔ)上提高藝術(shù)創(chuàng)作的綜合實力。同時需要對人才招聘、職業(yè)發(fā)展與流動等內(nèi)容進行宏觀調(diào)控，在優(yōu)化內(nèi)部人才管理體系基礎(chǔ)上給藝術(shù)生產(chǎn)提供發(fā)展支持[2]。這樣能避免在市場發(fā)展中出現(xiàn)人才聘任與管理不科學(xué)的問題，通過多種資源的優(yōu)化運用提高工作人員參與藝術(shù)服務(wù)的內(nèi)在能力。

三、構(gòu)建完善的藝術(shù)生產(chǎn)機制，圍繞實際情況制定靈活的市場營銷機制

一方面應(yīng)該關(guān)注到藝術(shù)創(chuàng)作對藝術(shù)團體創(chuàng)新發(fā)展起到的影響，圍繞區(qū)域文化與基層群眾的文化需求進行優(yōu)秀文化劇目的制作，提高藝術(shù)團體進行藝術(shù)服務(wù)的綜合能力。在文藝作品創(chuàng)作之前需要在市場調(diào)查基礎(chǔ)上進行精準的預(yù)測，在把握市場需求基礎(chǔ)上做好文化服務(wù)工作，在認真聽取專家意見基礎(chǔ)上逐漸克服之前劇目編排的弊端，逐漸構(gòu)建科學(xué)的決策機制。

另一方面需要圍繞實際情況制定靈活的市場營銷機制，關(guān)注到文藝作品所具備的社會與經(jīng)濟效益，在優(yōu)化運行狀態(tài)基礎(chǔ)上提高藝術(shù)團體的發(fā)展能力。在市場開拓+文化創(chuàng)作+產(chǎn)品包裝+市場推銷相結(jié)合基礎(chǔ)上推動藝術(shù)團體的穩(wěn)定運行，在社會力量支持下逐漸構(gòu)建良性的市場競爭與運行機制[3]。這樣可以在尊重市場發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上進行優(yōu)化探索，立足實際情況構(gòu)建靈活的市場發(fā)展方案，在理念革新與資源綜合運用基礎(chǔ)上推動藝術(shù)團體的優(yōu)化發(fā)展。

結(jié)論：綜上得知藝術(shù)團體需要通過多種手段運用優(yōu)化革新之前的管理機制，重視在尊重市場發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新探索，在理念革新基礎(chǔ)上提高競爭意識。本文認為應(yīng)該通過多種渠道提高藝術(shù)團體的經(jīng)費投入，重視優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)。同時需要在放權(quán)搞活指導(dǎo)下提高用人機制的發(fā)展活力，利于提高藝術(shù)服務(wù)的綜合能力。此外，藝術(shù)團體也應(yīng)該構(gòu)建完善的藝術(shù)生產(chǎn)機制，圍繞實際情況制定靈活的市場營銷機制。