國有企業(yè)基層黨建政工工作開展策略

祝寅蓓

（國能民權(quán)熱電有限公司，河南 商丘 476000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國有企業(yè)的改革也在持續(xù)深化,所以國有企業(yè)黨建工作也在不斷地完善當(dāng)中。習(xí)總書記多次強(qiáng)調(diào),國有企業(yè)的黨建工作要堅(jiān)守方向不偏離,應(yīng)該將服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營放在首位,立足于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、提高經(jīng)濟(jì)效益以及實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值等方面。在改革開放的宏偉進(jìn)程中,國有企業(yè)黨建工作不能再通過“中心”的形式開展。在國有企業(yè)發(fā)展中,黨建工作應(yīng)該充分融入國有企業(yè)的管理制度中,從而增強(qiáng)黨組織在國有企業(yè)黨建以及工會(huì)組織中的核心作用。

一、企業(yè)基層黨建政工工作的重要作用

首先，構(gòu)建良好的工作氛圍。每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體,相互之間都存在著極大的差異性,這就導(dǎo)致員工在日常工作中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些分歧和矛盾,不僅不利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié),同時(shí)還影響了工作效率,增大了管理者工作的難度。通過基層黨建政工工作,能夠?qū)T工的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行正確的引導(dǎo),幫助員工樹立正確的價(jià)值觀念,相互間實(shí)現(xiàn)和諧相處,從而構(gòu)建了良好的企業(yè)氛圍,使員工能夠和諧相處,進(jìn)而提高工作的效率。其次，形成良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的一種企業(yè)內(nèi)涵,對(duì)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響。通過基層黨政政工工作的開展,能夠有效提高員工的凝聚力、向心力,并且使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感,從而不斷豐富企業(yè)文化,提升企業(yè)的社會(huì)形象。另外，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部組織管理工作的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來很大的改變。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是保證企業(yè)生產(chǎn)工作順利實(shí)施的關(guān)鍵。

二、國有企業(yè)黨建工作現(xiàn)存的問題

（一）黨建工作重視的程度不高

企業(yè)仍以現(xiàn)代企業(yè)管理模式為主導(dǎo)，黨的工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)未能完全實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制、制度以及工作的有機(jī)對(duì)接。企業(yè)未能形成體系化的融合管理制度，導(dǎo)致在開展黨建工作中，“謀一域”居多，“謀全局”不足，“被動(dòng)地”重點(diǎn)整改突破多，“主動(dòng)地”整體推進(jìn)少。相比較生產(chǎn)經(jīng)營工作，黨建工作不能為企業(yè)帶來更直觀的經(jīng)濟(jì)效益,有時(shí)甚至還需要企業(yè)投入一定的人財(cái)物成本。國企黨員干部有時(shí)會(huì)被眼前的短期利益誤導(dǎo)，忽視了黨建工作的重要性。雖然國企領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“一崗雙責(zé)”，但人員素質(zhì)參差不齊,存在求穩(wěn)怕亂思想，缺少真干事、干實(shí)事的勇氣、擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感。另外，企業(yè)對(duì)管理人才的培養(yǎng)過于獨(dú)立，更側(cè)重于培養(yǎng)專業(yè)化的經(jīng)營型人才，導(dǎo)致企業(yè)核心人員更擅長處理企業(yè)經(jīng)營事務(wù)，但是不能熟練掌握黨建工作的方式方法。另一方面，專職黨務(wù)工作者往往由于缺少業(yè)務(wù)工作歷練和基層工作經(jīng)驗(yàn)，難以指導(dǎo)經(jīng)營工作者如何更好地結(jié)合經(jīng)營工作推進(jìn)黨的建設(shè)，并且易為經(jīng)營工作帶來新的壓力和障礙，導(dǎo)致黨建工作與經(jīng)營工作的向心力不足。

（二）組織建設(shè)問題

受歷史管理機(jī)制的影響，我國國有企業(yè)普遍沿用的是傳統(tǒng)的層級(jí)式組織形式，其組織模式是分部—分層、集權(quán)—統(tǒng)一、命令—服從關(guān)系，而這種模式一般是建立在嚴(yán)格的職務(wù)或任務(wù)等級(jí)序列基礎(chǔ)上。在相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境中，這種行政管理組織架構(gòu)發(fā)揮過巨大作用。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，國有企業(yè)逐步完成了獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的轉(zhuǎn)變，層級(jí)式組織架構(gòu)的規(guī)模膨脹、適應(yīng)性滯后、信息失真現(xiàn)象不同程度地存在。剛性的層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)喪失了對(duì)于環(huán)境變化的適應(yīng)性，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍，在某種程度上打擊了員工工作創(chuàng)新的積極性，也使得企業(yè)的創(chuàng)新能力低下。

（三）黨建政工工作人員綜合素質(zhì)有待提高

人才是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，由于我國的人口數(shù)量較多，大多數(shù)企業(yè)從事的工作都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)對(duì)于技術(shù)和設(shè)備的要求較低，需要有較多的勞動(dòng)力進(jìn)行支撐，因而其對(duì)職工的要求較低，尤其是文化水準(zhǔn)以及道德素養(yǎng)，只要職工具有一定的工作能力就可以勝任一些職位，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員素質(zhì)普遍較低，不具備高文化水準(zhǔn)，因而對(duì)管理這些職工的黨建政工人員的要求也不是很高。但是，企業(yè)沒有注意到的是，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的文化素養(yǎng)已經(jīng)有了顯著的提升，如果黨建政工人員還依舊持有原先的水平?jīng)]有任何長進(jìn)，其只會(huì)讓企業(yè)一直停留在原地，無法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、國有企業(yè)基層黨建工作開展策略

（一）創(chuàng)新黨建工作方法

在新形勢(shì)下,企業(yè)基層黨組織要不斷探索創(chuàng)新黨建工作模式,在結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的重難點(diǎn)工作、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)等前提下,合理運(yùn)用多媒體技術(shù),如學(xué)習(xí)強(qiáng)國、QQ 群、微信平臺(tái)、手機(jī)APP、黨建網(wǎng)站等,建立黨建工作交流平臺(tái),及時(shí)發(fā)布黨建信息,增加黨建內(nèi)容的時(shí)效性,不斷推進(jìn)黨建工作。同時(shí)還可利用多媒體技術(shù)來拓展黨建學(xué)習(xí)載體,培養(yǎng)基層黨員利用手機(jī)學(xué)習(xí)黨建知識(shí),降低集中黨員教育的成本,如在“三會(huì)一課”教育活動(dòng)開展中,借助微信、移動(dòng)傳媒等,進(jìn)行宣傳教育,提高黨員教育的便捷性,并組織開展“三會(huì)一課”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),擯棄傳統(tǒng)黨員教育的理論灌輸法,將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在一起,以活動(dòng)為引領(lǐng),提高基層黨建工作的趣味性和吸引力,有利于黨建工作的順利開展,進(jìn)而有效提高基層黨建工作質(zhì)量。

（二）注重領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)

堅(jiān)決抵制領(lǐng)導(dǎo)過程中存在的不良之風(fēng)，建立清正廉潔的工作作風(fēng)，注重領(lǐng)導(dǎo)人員問題的處理，建立辯證思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維，努力打造一支具有專業(yè)素質(zhì)水平的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。最后，還要積極倡導(dǎo)實(shí)干、嚴(yán)格律己、密切聯(lián)系群眾等優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)保證企業(yè)干部以及后備干部隊(duì)伍的建設(shè)。

（三）抓好人才培養(yǎng)

一是要堅(jiān)持黨管干部原則，根據(jù)企業(yè)的干部管理權(quán)限，建立完善的與公司管理相統(tǒng)一和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的選人用人機(jī)制，建立企業(yè)中層干部、后備干部及優(yōu)秀人才隊(duì)伍，形成以德樹人、德才兼?zhèn)涞娜瞬盘蓐?duì)。二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨務(wù)人員的培養(yǎng)，通過理論學(xué)習(xí)、實(shí)地調(diào)研、基層鍛煉等多種方式，提高業(yè)務(wù)能力及工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)既懂黨務(wù)又了解經(jīng)營的管理人才。三是要從考核測(cè)評(píng)、檔案審核等方面，建立長期的人才監(jiān)督跟蹤管理機(jī)制，確保人才的成長與企業(yè)的發(fā)展需要同步。四是要抓好工作創(chuàng)新。工作創(chuàng)新中包括機(jī)制創(chuàng)新和工作方式創(chuàng)新。機(jī)制創(chuàng)新要求企業(yè)發(fā)展要因地制宜，通過制度建設(shè)、內(nèi)控管理等手段，從戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位職責(zé)、干部管理、培訓(xùn)考核等方面，促使黨建工作與經(jīng)營工作目標(biāo)同向、措施同行、激勵(lì)同步。

（四）加強(qiáng)溝通，完善工作機(jī)制

首先需要加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，站在員工的角度思考問題，并努力為員工解決生活以及工作中的難題。通過線上和線下交流的方式，對(duì)員工的思想情感、工作需求、工作動(dòng)態(tài)等有全面的認(rèn)識(shí)，然后為員工設(shè)置針對(duì)性的解決方案，切實(shí)解決員工的困難。其次，工會(huì)還應(yīng)該保證員工的民主權(quán)利。要完善職工代表大會(huì)機(jī)制，確保工會(huì)與黨政工作之間能夠相互配合，共同提升員工的思想認(rèn)知、工作技能等。工會(huì)服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)的員工，思政工作的主體也是員工，只有將工會(huì)和思政工作有效的配合起來，把思政工作滲透到企業(yè)日常的運(yùn)營中，才能準(zhǔn)確把握員工的思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾。

（五）用信息化手段搭平臺(tái)，探索黨建引領(lǐng)的創(chuàng)新嘗試

在持續(xù)推進(jìn)黨建管理體系建設(shè)中，公司黨委積極借助計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不斷擴(kuò)大管理體系覆蓋范圍，創(chuàng)新打造黨建管理體系信息化管理平臺(tái)，努力培育“電子黨務(wù)”工作品牌，堅(jiān)持以先進(jìn)理念創(chuàng)新基層黨建工作，更好地融入中心服務(wù)大局，促進(jìn)體系建設(shè)工作與黨委年度工作深度融合，初步實(shí)現(xiàn)了宣傳引導(dǎo)、過程管理、實(shí)時(shí)分析、績(jī)效考評(píng)等功能。使基層黨建工作全數(shù)據(jù)管理、全過程管理、全天候管理，較好地解決了檢查和管理成本問題，縮短了決策時(shí)間，以“智能化”賦能基層黨建。另外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)下,確保黨建工作的信息化發(fā)展和健全化發(fā)展。在國有企業(yè)發(fā)展中,黨員分布在各個(gè)崗位上,上下班的時(shí)間存在細(xì)微差異,而在互聯(lián)網(wǎng)手段的幫助下,可以在企業(yè)公眾平臺(tái)上開設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)園地,保證群眾和工作人員都能參與其中,這樣黨員就可以按照自己的時(shí)間展開學(xué)習(xí)。除了增加黨員學(xué)習(xí)時(shí)間的彈性之外,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還能在組織建設(shè)工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用,這也是國有企業(yè)基層黨組織切實(shí)參與時(shí)代發(fā)展的重要體現(xiàn)。

結(jié)語：綜上所述，隨著時(shí)間的推移，我國現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平得到了快速的發(fā)展，為提高國有企業(yè)黨政工作質(zhì)量，加強(qiáng)基層黨建政工改革創(chuàng)新具有現(xiàn)實(shí)意義，在日后工作中企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督管理，避免工作過程中出現(xiàn)問題，切實(shí)提升企業(yè)黨政文化與政治工作能力。