國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

王英杰

（東營市墾利區(qū)民豐湖開發(fā)建設服務中心，山東 東營 257500）

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進、社會主義市場經(jīng)濟體制改革的逐漸深入，我國國有企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理體系已無法適應當今社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，習近平總書記曾指出“要使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設等重大戰(zhàn)略的重要力量，就事實而論，針對企業(yè)來說，對于人力資源培訓革新創(chuàng)造能力的道路是一種新的增長利潤的投資手段，在市場中企業(yè)占有的份數(shù)越多，人力資源中產(chǎn)生的優(yōu)化能力也就越強。因此為使人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等與現(xiàn)代企業(yè)深度融合，提高國有企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力和影響力，國有企業(yè)需要實施人才經(jīng)營戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設，促進國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、存在問題

（一）高管任免制度和市場經(jīng)濟發(fā)展不符

目前我國國有企業(yè)的管理者，特別是高管的選拔任用機制并沒有完全形成市場化的運作，在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下，對于市場資源配置具有重要的作用，因此便是要求國有企業(yè)的各種要素需求需要根據(jù)市場運行規(guī)則進行科學的配置，尤其是企業(yè)管理者需要根據(jù)市場化任免，做到優(yōu)勝劣汰。但是現(xiàn)如今多數(shù)的國有企業(yè)主要管理者是由各級黨委組織部或上級主管部門選拔任用的，這就使得企業(yè)的經(jīng)營管理者在思想上、行為上過于行政化，他們不是真正意義上的企業(yè)家，他們或許會對企業(yè)的業(yè)務及管理不熟悉、對市場分析和把握不準確，同時對于國企的運行和決策也是會存在一定程度的偏差。

（二）由于人力資源職能不完善，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

現(xiàn)如今在國有企業(yè)中，人力資源部門在一定程度上為企業(yè)工作管理提供出相應的幫助，并不是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供服務的，這樣將會導致國有企業(yè)人力資源部門存在重視管理而輕視服務的情況，同時也是體現(xiàn)了國有企業(yè)人力資源管理職能無法徹底扭轉扭轉計劃經(jīng)濟體制下人事部門消極管人的落后思維。

二、優(yōu)化措施分析

（一）根據(jù)戰(zhàn)略目標為本

針對國有企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標是作為企業(yè)使命和功能的具體化表現(xiàn)。首先企業(yè)每一個部門需要明確目標。其次目標取決于個別企業(yè)的不同戰(zhàn)略，所以企業(yè)戰(zhàn)略目標是多元化的，不僅包括了經(jīng)濟目標和非經(jīng)濟目標，同時也是包括了定性目標和定量目標。雖然這樣，每一個企業(yè)需要制定目標的領域相同，所有企業(yè)的生存都取決于同樣的因素，例如企業(yè)應從上至下真正建立現(xiàn)代人力資源管理理念。人力資源管理工作不能一蹴而就，需要做到因地制宜，逐漸適應發(fā)展戰(zhàn)略，最終可以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實現(xiàn)。

（二）完善企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力，為了能夠進一步的發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的價值，需要從企業(yè)文化建設方面進行入手，國有企業(yè)文化建設是具有價值觀導向的體現(xiàn)，一個良好的企業(yè)文化，可以更好地體現(xiàn)出國有企業(yè)的整體精神面貌。積極向上的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的凝聚力，統(tǒng)一員工的目標和行動，激勵員工的工作熱情，有助于培養(yǎng)員工的歸屬感，讓員工在良好的氛圍中發(fā)揮自身價值。這樣國有企業(yè)的資源可以得到充分的開發(fā)，部門之間和部門以及整體管理系統(tǒng)的聯(lián)系可以得到提高，最大程度上發(fā)揮出企業(yè)文化的創(chuàng)造性。

（三）合理控制企業(yè)規(guī)模

對于國有企業(yè)來說，因為自身具有獨特的經(jīng)營方式，在社會主義市場經(jīng)濟中具有特殊地位，這樣便是要求了國有企業(yè)選擇人力資源管理模式的時候，需要對自身具有明確的認知，特別是需要對自身的規(guī)模進行考慮。在實際上資產(chǎn)越是雄厚和規(guī)模越大的企業(yè)，則是需要完善自身的管理模式，這些企業(yè)是存在良好的基礎，是需要對原有基礎進行補充和完善。小規(guī)模的國有企業(yè)為實現(xiàn)長久、穩(wěn)健發(fā)展，所采用的管理制度應具有較強的靈活性與預見性，一般情況下是多方進行學習，合理的應用多種方法。

總結：通過上述分析得出，多年來，我國國有企業(yè)人力資源管理改革卓有成效但仍存問題，隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化、企業(yè)綜合實力的不斷增強、人們觀念意識的不斷進步，我們國家和人民越來越敢于主動發(fā)現(xiàn)不足、承認不足并改善不足。因此人力資源這方面正確途徑和新的方案是關鍵，對人力資源在培訓期間出現(xiàn)的一系列毛病和錯誤進行了分析與總結，并根據(jù)這些分析和總結制定出來比較適合于企業(yè)發(fā)展的方案策略。此外為實現(xiàn)利潤最大化，提高企業(yè)競爭力和生命力，需要改革人力資源管理模式，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。